転職・キャリア
転職、面接、就活、退職、異動など、キャリアの分かれ道の記事
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- 面接で「苦手な人」「悪口を言われたら」を何度も聞かれたら？質問が会社の内情を逆に漏らす瞬間面接官にこう聞かれたとする。
- 無職に向いている人・向いていない人の違いは？――「暇耐性」より、会社なしで自分の一日を起動できるか結論から言うと、無職に向いているかどうかを分けるのは「一日中寝ていられる才能」ではない。学校や会社が外から与えていた時間割・目的・人間関係・評価・活動を、自分でどこまで代替できるかである。
- 教員採用試験に落ちたのに担任？――調べたら「無資格の先生」ではなく、ほぼ“期限付きフルタイム教員”だった教員採用試験に不合格でも、なぜ常勤講師として担任を持てるのか。教員免許との違い、正規教員・常勤講師・非常勤講師の仕事と待遇、給与より大きい雇用保障の差、教師不足との関係、経験者向け特別選考まで公的資料で整理する。
- 『若者の3人に1人が3年で辞める』ので30年前まで調べたら、昔の若者も普通に辞めていた「新卒の3人に1人が3年以内に辞める。最近の若者は――」
- なぜ雑談から急にキャリア相談が生えるのか――少しの自己開示と「ちゃんと聞く」が会話を深くするある雑談で、こちらが「自分も仕事の選択肢を見ている」と少し話した。
- 30代中堅社員はどこへ消えた？――「地上の星」から「銀の龍」へ、便利屋化した人ほど転職する会社の構造「転職するたびに30代の中堅社員がほとんどいない。みんなどこへ行ったのか」。この違和感は、単なる気のせいでは説明しきれない。
- 求人倍率6倍！技術職は勝ち組！ → 現場「帰らせろ」ある職業別統計では、一般事務は求人より求職者がかなり多い一方、建築・土木・測量などの技術職は、一人の求職者を複数の求人が奪い合う状態だった。
- 転職先当てクイズから労組への祈りへ――年収テーブルを飛び越えたら、他人の転職先が「生きた相場表」になった話少し前に辞めた、年齢の近い元同僚がいる。
- はじめに――異動通知は出た。だが本人は消えた会社の人事異動欄には、ちゃんと自分の名前が載った。
- 第1部 適性検査は何を測り、何を測れないのか採用適性検査の限界、推論力の高い管理者が境界線を失う危険、善意の押し付け、責任と実行の切り分け、歩きながら考える習慣までを一つの構造として整理する。
- 年代別離職率から「中堅へのしわ寄せ」を読む方法全社の離職率が横ばいでも、年代別に見ると景色が変わることがあります。
- 全社離職率4％の陰で、特定部署の人が3年で全員入れ替わるまで全社離職率は低いのに、特定部署では中途・中堅が短期間で離脱する。未定義業務、仕事を減らさない運用、権限なき結果責任、矛盾指示、人格否定、判断の遅い管理職、イベント施策のKPI後付けが、どのように人材流出を生むのかを一般化事例と研究から整理する。
- 離職理由を『仲間がいない』『イベントがない』で止めると、現場タスクだけ増える退職理由を表面的な言葉のまま受け取ると、懇親会・話し合い・イベントなどの追加施策に流れやすい。けれど本当に見るべきなのは、業務の詰まり、責任境界、上位者の圧、中間管理職の防衛、現場リーダーへの負荷集中である。
- なぜ会社では「便利屋係長」でキャリアが止まりやすいのか？グレーゾーンを拾う人ほど削られる構造work
- 新人教育が善意ロンダリングになる職場：教えるのが上手い人ほど辞めたくなる理由新人教育や引き継ぎが、低信頼・後出し・悪翻訳の職場では善意ロンダリングになってしまう。教える側の能力ではなく、教える場の心理的安全性と明文化の問題として整理する。
- 面接で「なぜ自社開発がいいのか」と聞かれたら？商社営業・コンサルとの違いで答える志望動機の作り方面接で、