Tous les articles
Articles de mendoi-apps publiés en français après une vérification de la langue.
Les termes de recherche sont limités à 120 caractères.
62 articles
Les plus pertinents en premier
- Pourquoi les événements d'entreprise et les soirées entre collègues sont-ils si épuisants ? Le « travail déguisé en vie privée »Beaucoup de gens supportent mal les événements d'entreprise et les soirées entre collègues.
- Qui paie l'uniforme au travail ? Entreprise, salarié, remplacement pour usure : ce qui est normalAu Japon, beaucoup de lieux de travail imposent une tenue ou un uniforme choisi par l'entreprise.
- Quand l’IA prend aussi le travail du PM : l’entreprise d’une personneL’histoire habituelle dit que si l’IA accélère le travail, l’humain aura plus de temps libre.
- « Si ça ne te plaît pas, change de travail » peut aussi être dangereux : comment ne pas se laisser absorber par l’entreprise ou le marché du recrutementDire seulement « dévoue-toi à ton entreprise » peut être dangereux.
- Comment travailler quand personne dans l'entreprise ne vous donne envie de lui ressemblerIl arrive qu'on se rende compte que, dans son travail actuel, il n'y a personne à qui l'on aimerait ressembler.
- Pourquoi une cantine d'entreprise médiocre n'est jamais corrigée ?« La cuisine de la cantine du boulot est immangeable. »
- Le travail n'est pas un club d'amisDès qu'on parle des relations au travail, la discussion glisse vite vers des conseils de ce genre :
- Pourquoi on se sent sans valeur quand personne ne réagit à notre travail« Vous allez à l'entreprise pour être félicité ?
- Entreprise qui aide à s’épanouir ou qui exploite l’ambition : où est la frontière ?Quand les salariés font le strict minimum, leur reprocher un manque de volonté ne suffira pas à faire naître l'initiative.
- Les soirées entre collègues et les journées sportives n'empêchent pas les démissions : détecter le burn-out et repenser le travailPour éviter que les gens ne partent, ce qu'il faut vraiment regarder, ce n'est pas
- 4 % de départs dans l'entreprise, mais un service renouvelé en entier en 3 ansQuand on ne regarde que le taux annuel de départs de l'ensemble de l'entreprise, tout peut sembler en ordre.
- Pourquoi le réflexe de rejeter la faute se transmet-il ? La culture d'entreprise qu'on copie avant même les procéduresLe plus effrayant au travail, ce n'est pas seulement qu'il y ait de mauvaises personnes.
- Pourquoi les classements des « gens doués au travail » sonnent fauxSur les réseaux sociaux, on voit passer sans arrêt des listes de « traits des gens doués au travail ». Vous en avez sûrement croisé :
- Pourquoi les slogans d'entreprise donnent la chair de pouleCe n'est pas que je déteste les slogans en soi.
- Pourquoi les salariés des grandes entreprises semblent-ils se marier plus tôt ? Salaire, heures supplémentaires, prestige et « vague » de naissances au travailLors d’un mariage, quelqu’un a regardé l’appareil utilisé par les photographes et a dit, presque en passant :
- De la boîte à questions au compresseur d’entreprise : l’IADemander à une IA de résumer un texte est utile.
- Chubu Electric : électricité stable, travail en mode difficile ?Les entreprises d’infrastructures sont souvent perçues comme des employeurs stables.
- Déménager, c'est de la gestion de projet en tenue de maison : utiliser l'IA pour réduire départ, installation et changement d'emploi à quelques jours de travail réelUn déménagement ressemble à des cartons jusqu'au jour où se cumulent départ d'un logement loué, nouvelle adresse, logement d'entreprise, changement d'emploi…
- « Aime ton travail » n’est pas une réponse : problèmes de managementQuand quelqu’un dit que le travail l’épuise, les conseils arrivent vite :
- ChiikawaAprès avoir quitté l’entreprise, il ne restait vraiment que quelques contacts — La « méthode Hachiware » pour ne pas inventer l’esprit des autres, et l’ami dont le cerveau archive les mondes de jeux vidéo pour toujoursAprès plusieurs années dans la même entreprise, une mutation interne avait été décidée.
- Des années dans l’entreprise, puis disparu en une journée — mutation, changement d’emploi, départ express et congé géant : l’histoire complèteJ’avais travaillé plusieurs années dans la même entreprise.
- Dans un lieu de travail où plus on fait d’efforts, plus les managers deviennent irritables, l’effort ne devient pas un actifCet article n’a pas pour but d’attaquer une entreprise ou une personne en particulier.
- Quitter un lieu de travail qui repose sur la « bonne volonté » : aller là où la conception du travail est reconnueIl arrive que la vision idéale de l’organisation défendue par une entreprise soit, au fond, assez proche des valeurs de ceux qui y travaillent.
- Investir, c'est surtout s'offrir une porte de sortie, pas seulement du rendementOn investit pour faire grossir son patrimoine.
- Le « taux de prélèvement national » japonais de 45.7 % ne veut pas dire que 45.7 % de votre salaire disparaît. Mais c'est lourd quand mêmeOn voit souvent ce genre de phrase sur les réseaux sociaux :
- Quand le chef vous rejette la faute et s'attribue vos résultats : le triple « blanchiment » de la responsabilité, des compétences et des réussitesLors d'une formation destinée aux employés fraîchement promus, le dirigeant d'une entreprise a énuméré cinq traits de…
- Comment naît un « démon de l'effort » ? Heures sup, culpabilité de se reposer et culture startupIl y a quelques années, quelqu'un disait : « Ces journées interminables me tuent.
- Pourquoi les entreprises n’arrivent plus à distinguer les compétents des autres : faux affairement et antisélectionCe que l'on voit au travail ne dépend pas uniquement des compétences de la personne.
- « C'est encore trop tôt » pour votre promotion : de la formation ou du temps gagné ?Quand il est question de promotion ou d'évaluation au travail, on peut entendre ceci :
- « Ne te fâche jamais avec ton chef » : vraiment ?Au travail, on entend souvent des phrases comme celles-ci.
- Visite de Yamaha Innovation Road : les vrais instruments m’ont marquéJ'ai visité l'Innovation Road, le musée d'entreprise de Yamaha, pendant environ 2 heures : très sérieusement pour la visite, beaucoup moins pour mes…
- Pourquoi fait-on encore Excel à la main à l’ère de l’IA ?ChatGPT, IA générative, RPA, Codex.
- Avant de déménager, laissez l’IA piloter : vérifier, prouver, agirQuand j'ai quitté le domicile familial pour mon premier logement, il suffisait en gros de mettre en route un seul appartement.
- Pourquoi travaille-t-on autant malgré des gains d'efficacité ?Pourquoi le temps de travail ne diminue-t-il pas, alors que nous sommes devenus plus efficaces ?
- Pourquoi ceux qui prennent tout en charge craquent les premiersQuand quelqu'un part en arrêt longue durée ou démissionne, l'entreprise a tendance à traiter chaque cas comme une histoire à part.
- Un bar toujours plein où seul le patron sait encaisser : quand corriger, quand laisser faireDans une petite izakaya (un bar à la japonaise), j'ai demandé l'addition et le serveur m'a répondu : « Seul le patron peut encaisser.
- Moins de départs chez les jeunes, plus chez les confirmés : comment lire les chiffresLe taux de turnover de toute l'entreprise peut sembler stable, alors qu'en le découpant par tranche d'âge, le tableau change parfois complètement.
- Pourquoi un chef de section à 6 millions de yens refuse une promotion à 6,5 millionsEn entreprise, les promotions et les évaluations en vue d'une promotion sont souvent considérées comme une bonne nouvelle.
- « Rendre visible » ce que pensent les salariés aide-t-il vraiment la diversité ?Quand on parle de promotion des femmes au travail et de diversité en entreprise, on entend beaucoup de phrases comme celles-ci ces derniers temps :
- « À ton âge, il faudrait se marier » n'a rien à faire au bureau : la pression au mariage est du harcèlement déguisé en conseil de vieAu travail, il y a parfois des phrases qui mettent mal à l'aise.
- 40 ans de carrière, et la retraite en mode soluce ?Et pour un départ à la retraite sans nouvel emploi ?
- Une tâche lourde ne dépend pas du temps dont on dispose, mais d’un corps qui a récupéréEn semaine, après le travail, on peut encore faire pas mal de choses.
- Faire plaisir au chef qui hurle, est-ce lui permettre de durer ? Le piège des équipes qui se taisentIl y a quelqu'un qui hurle.
- Huit ans de coupes gratuites comme modèle : ce que j'ai appris sur le métier de coiffeur (série en 4 articles)Les noms de salons, les noms de personnes et tout ce qui permettrait d'identifier quelqu'un ont été omis.
- Partie 9｜Guide pratique pour transformer la formation de sensibilisation en conception de la sécuritéAvant d’enseigner aux responsables l’écoute ou la sécurité psychologique, l’entreprise doit d’abord définir les points suivants.
- Pourquoi le meilleur élément d’une usine finit par tout gérer, même ExcelDès qu'on devient « celui qui sait faire » dans une entreprise industrielle, on dirait que la charge de travail ne diminue jamais.
- Pourquoi mon chef n'est dur qu'avec moi ? Ce n'est pas de la jalousie, c'est du dégoût pour la « règle élastique »Au travail, on ressent parfois un malaise de ce genre.
- Pourquoi interdire totalement l'IA générative est une mauvaise idéeUtiliser l'IA générative en entreprise comporte des risques, c'est vrai.
- Vers 30 ans, on le comprend : dans certaines entreprises, plus on monte, plus on s'abîmeAu début, je croyais qu'un seul chef était bizarre.
- « Porter un casque » comme objectif annuelVeuillez rédiger vos objectifs pour cette période.
- « Autrefois, les gens ne s’effondraient pas » : vrai ou faux ?« Les anciens lieux de travail étaient remplis de cris, d’ordres absurdes, de journées interminables et de comportements que nous qualifierions aujourd’hui de…
- Le prince charmant devrait aussi prendre des candidatures masculinesQuand quelqu'un dit « je veux être femme au foyer », la discussion glisse souvent immédiatement vers les rôles traditionnels de genre.
- « Nous aimerions que vous restiez » : que cela veut-il dire ?On voit parfois circuler sur les réseaux une interprétation très cynique :
- Pourquoi la logistique sature-t-elle en période de pointe ?Acheter dix produits en ligne prend quelques minutes.
- Plaques d’égout avec anime : à qui appartiennent-elles ?Une plaque décorée d’un personnage pose une question naturelle : si les droits du personnage appartiennent à une entreprise, la plaque elle-même est-elle…
- Faire travailler l’IA 24 h/24 : est-ce rationnel ?Une petite usine de contenu multilingue a subi une refonte massive pour une raison très simple :
- Si l’IA produit tout, qui va encore acheter ?« Bientôt, si vous ne pouvez pas payer plusieurs centaines de dollars par mois pour l’IA générative, vous ne pourrez plus faire concurrence en affaires. »
- Période sans emploi : qui la supporte bien, qui la supporte mal ?En bref, être « fait pour ne pas travailler » ne signifie pas avoir le talent de rester allongé toute la journée.
- Je donne très peu d’instructions détaillées à l’IA. Je dis juste « je veux gagner » et « je veux travailler moins » — et j’ai fini par automatiser même la vérificationEn regardant récemment ma façon d’utiliser l’IA, j’ai remarqué quelque chose d’assez drôle.
- Deviner où est parti un ex-collègue : un baromètre des salairesUn ancien collègue, d’un âge proche du mien, a quitté l’entreprise il y a quelque temps. Où est-il allé ? Ça m’intrigue. Beaucoup.
- Mutation publiée, personne disparue : organiser son propre départMon nom figurait bien dans l’annonce interne des mutations. Normalement, cela annonce un nouveau service, un nouveau responsable et de nouvelles missions.
- Comment structurer une réunion floue quand on raisonne de façon logique | Transformer des souhaits en exigences concrètesAu travail, certaines réunions commencent par des idées encore très vagues.