Un travail sans personne à admirer, c'est vraiment pesant
Il arrive qu'on se rende compte que, dans son travail actuel, il n'y a personne à qui l'on aimerait ressembler.
Je ne veux pas rejeter tout le monde en tant que personne. Certains ont de bons côtés. D'autres se donnent à fond. Et il y en a avec qui, quand on discute, on s'entend tout simplement bien.
Mais si l'on me demande si je voudrais être comme eux plus tard, la réponse est non.
Travailler comme cette personne.
Vieillir comme cette personne.
Garder une famille, des loisirs et une marge de vie comme les siens.
Avoir son allure et ses manières.
Les gens qui me font penser ça sont rares.
Je crois que c'est un signal assez fort.
Dans un endroit pareil, si vous vous donnez du mal pour être reconnu par l'entreprise, vous finissez par vous aligner sur les valeurs de ceux à qui vous ne voulez pas ressembler.
Vous agissez pour plaire à votre chef.
Vous vous pliez aux règles tacites du bureau.
Vous gagnez la confiance en devenant le bon à tout faire qui règle tout.
Vous multipliez les réunions, les tractations en coulisses avant les décisions et la lecture de l'ambiance.
Et un jour, vous vous apercevez que vous vous êtes rapproché de ce que vous détestiez.
C'est ça qui me fait peur.
Séparez le chemin de votre supérieur direct de la vision de la direction
Cela dit, tout le monde n'est pas à jeter.
Par exemple, chez les personnes placées très haut, il y a peut-être une façon de voir les choses qui mérite d'être apprise : regarder l'entreprise dans son ensemble, repérer où les services se bloquent, juger ce qui est important et raisonner en fonction de l'intérêt général. Ce point de vue est utile.
Mais c'est une tout autre chose que de vouloir gravir les échelons intermédiaires de cette entreprise.
La vision de la direction, on peut l'apprendre.
Mais le chemin qui mène de chef d'équipe à chef de service puis à directeur n'est pas forcément séduisant.
Sur la route, il y a des gens qui cherchent la reconnaissance en écrasant les autres.
Des gens sur la défensive.
Des gens qui multiplient les bons à tout faire.
Des gens qui travaillent en détruisant leur vie.
Des gens qui, même une fois montés, ne semblent pas plus libres.
Dans ce cas, il suffit de voler le point de vue du haut.
Regarder l'ensemble.
Voir où les services se bloquent.
Voir ce qui compte pour l'entreprise.
Transformer les orientations abstraites du chef en tactiques concrètes qui marchent sur le terrain.
Transformer le chaos en système.
Cela devient votre propre capital.
Mais vous n'avez pas besoin de courir après la reconnaissance interne au point de vous aligner sur les valeurs d'un encadrement intermédiaire auquel vous ne voulez pas ressembler.
Voyez l'entreprise comme un lieu où l'on « récolte », pas où l'on « grimpe »
Dans un travail où personne ne vous inspire, vous n'avez pas à en faire le centre de votre vie.
Voyez-le comme un endroit où l'on récolte, pas où l'on grimpe.
Voici ce qu'il faut récolter :
Le salaire.
Les primes.
L'argent à investir.
Les occasions de changer de poste en interne.
Les réalisations qu'on peut mettre sur un CV.
L'expérience de l'amélioration des méthodes de travail.
L'expérience de l'IA, du VBA (des macros qui automatisent des tâches dans Excel) et de l'automatisation.
L'expérience de la standardisation des tâches, de la rédaction de modes d'emploi et de la création de supports de formation.
Une vraie compréhension du fonctionnement d'une usine.
Des résultats qu'on peut expliquer sur le marché de l'emploi.
À l'inverse, il y a des choses qu'on n'a pas besoin de récolter :
La reconnaissance interne.
La loyauté envers son chef.
La réputation de bon à tout faire.
L'adaptation excessive aux règles tacites.
Le travail émotionnel pour un chef qui écrase les autres.
Un effort tel qu'il détruit votre vie.
Se donner à fond pour être reconnu par des gens à qui l'on ne veut pas ressembler, c'est dangereux.
Ce dont vous avez besoin, ce n'est pas de vous laisser imprégner par l'entreprise.
C'est de n'emporter de l'entreprise que ce qui servira à votre futur vous.
« Gagner la confiance » et « se faire piéger » ne sont pas la même chose
Être digne de confiance au travail, c'est important.
Mais il y a deux sortes de confiance.
L'une mène à la liberté.
Quand on confie quelque chose à cette personne, le travail s'organise.
Cette personne sait faire le lien entre le terrain et les services administratifs.
Cette personne sait standardiser et automatiser le travail manuel.
Cette personne clarifie l'objectif et le périmètre, et fait avancer les choses.
Ce genre de confiance se transforme en expérience professionnelle. On peut l'emporter hors de l'entreprise. On peut en parler en entretien d'embauche. Elle devient votre spécialité.
L'autre mène à l'entrave.
Si on le demande à cette personne, elle fait tout.
Si on lui jette les corvées, elle les règle.
Elle ne dit jamais non.
Elle explique.
Elle répare les bêtises des autres.
Elle arrive à donner forme aux consignes floues d'en haut.
C'est la confiance du bon à tout faire.
Quand on l'obtient, le travail augmente.
La liberté, non.
L'évaluation et le salaire ne montent guère.
Au contraire, la vie se dégrade.
Donc, si vous voulez bâtir de la confiance au travail, mieux vaut choisir laquelle.
Pas « la personne qui fait tout »,
mais « la personne capable de transformer le chaos en système ».
Pas « la personne qui ne refuse jamais »,
mais « la personne qui obtient des résultats quand l'objectif, le périmètre et l'échéance sont posés ».
Orientez-vous vers cette confiance-là.
Ne devenez pas le baby-sitter informatique, créez un système
L'amélioration des méthodes de travail, la RPA (des robots logiciels qui font à votre place les tâches répétitives sur ordinateur), l'IA et le VBA, c'est pareil.
Enseigner n'est pas mauvais en soi. Au contraire, cela a de la valeur.
Mais dans un mauvais environnement, ce n'est plus de la « transformation numérique », c'est du « baby-sitting informatique ».
On vous pose les mêmes questions encore et encore.
Personne ne lit le mode d'emploi.
Vous vous asseyez à côté et vous montrez les manipulations à chaque fois.
L'autre ne devient jamais autonome.
Votre propre travail ne diminue pas.
Mais on continue de vous appeler comme « celui qui s'y connaît ».
C'est dangereux.
Si vous le faites, arrêtez-vous à la création d'un système.
Expliquez une seule fois.
Rédigez le mode d'emploi.
Faites une vidéo ou un exemple.
Pour les questions répétées, la règle est de consulter la documentation.
Ne prenez que les blocages spécifiques.
N'acceptez ni les tâches qu'on vous refile en bloc ni les mêmes questions à répétition.
Ainsi, cela compte sur votre CV comme de la formation, de la standardisation et de l'amélioration des méthodes.
Si cela se réduit à rester assis à côté comme un baby-sitter, il ne reste que l'épuisement.
Le chaos des start-up, c'est pareil si l'on n'en récolte rien
Si une grande entreprise ne vous convient pas, il suffit d'aller dans une start-up.
On peut penser ça parfois.
Mais le chaos des start-up demande aussi de la prudence.
Vous réglez un chaos.
Le suivant arrive.
Vous le réglez.
Un autre arrive.
La stratégie de l'entreprise change.
Les hypothèses changent avant que vous ayez pu bâtir un système.
Vous avez de l'autonomie, mais la responsabilité est aussi sans limite.
Et cela ne se traduit pas assez en salaire, en expérience pour le CV ou en gains en actions.
Au bout du compte, c'est de l'extinction d'incendies sans fin.
La question n'est pas grande entreprise ou start-up.
C'est de savoir si, une fois le chaos réglé, votre vie est dans le vert.
C'est ce qu'il faut regarder.
Une grande entreprise, c'est bien s'il y a un salaire, une expérience valorisable, de l'expertise, de la sécurité psychologique (le sentiment de pouvoir parler sans être sanctionné) et de bons modèles.
Une start-up, c'est bien si cela se traduit en autonomie, en rémunération, en actions, en expérience valorisable, en progression et en liberté.
Et dans les deux cas, si le chaos augmente sans que vous puissiez rien récolter, c'est non.
Allez du côté où l'on choisit de travailler ou non
Ce que l'on veut au fond, ce n'est pas monter dans l'entreprise.
C'est arriver du côté où l'on peut choisir de travailler ou non.
On peut travailler.
On peut ne pas travailler.
On peut changer d'emploi.
On peut rester.
On peut changer de poste.
On peut avoir une activité à côté.
On peut se protéger par l'investissement.
L'entreprise ne tient pas toute votre vie entre ses mains.
Si être salarié vous rapproche de cet état, cela vaut le coup.
Le salaire devient du capital à investir.
Votre parcours professionnel, vous pouvez l'emporter hors de l'entreprise.
L'expérience d'amélioration des méthodes servira dans la prochaine entreprise.
Vos réalisations en IA, en VBA et en standardisation s'expliquent en dehors de l'entreprise.
La compréhension du terrain en usine ouvre vers d'autres métiers.
Quand c'est le cas, être salarié a du sens.
Mais si, à force de rester salarié, votre vie s'effondre, vos loisirs disparaissent, fonder une famille devient difficile, vous ressemblez de plus en plus à votre chef et, vieux, vous êtes obligé de continuer à travailler, alors non.
En résumé : dans un travail sans personne à admirer, ne grimpez pas à fond
Dans un travail où personne ne vous donne envie de lui ressembler, inutile de vous forcer à rêver.
Pas besoin de fabriquer de l'amour pour l'entreprise.
Pas besoin d'inventer une envie de promotion.
Pas besoin de vous user pour être reconnu par votre chef.
En échange, récoltez calmement.
Récoltez le salaire.
Récoltez le parcours professionnel.
Récoltez les occasions de changer de poste.
Récoltez les réalisations d'amélioration des méthodes.
Récoltez de la matière utile sur le marché de l'emploi.
Protégez la marge de manœuvre de votre vie.
Constituez des investissements et un patrimoine personnel.
Un travail sans personne à admirer n'est pas une montagne à gravir.
Mais on peut s'en servir comme d'une étape.
Non pas pour réussir dans cette entreprise,
mais pour arriver du côté où votre futur vous pourra choisir.
En pensant ainsi, la condition de salarié apparaît un peu différente.
Il ne s'agit pas de confier sa vie à l'entreprise, mais d'utiliser l'entreprise pour mettre sa vie dans le vert.
Et pour cela, aujourd'hui encore, vous ne récoltez que ce qu'il vous faut.
Références et contexte intégrés au texte
Le « Livre blanc sur la société vieillissante, édition Reiwa 7 (2025) » du Cabinet du gouvernement japonais montre que beaucoup de personnes travaillent encore à la fin de la soixantaine et au début de la soixantaine-dizaine. Travailler longtemps n'est plus rare, d'où l'importance de distinguer entre travailler par choix et travailler pour protéger son niveau de vie.
https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2025/html/zenbun/s1_2_1.htmlLes statistiques en séries temporelles du JILPT (l'Institut japonais de la politique et de la formation du travail) montrent que les ménages à double revenu augmentent et que les ménages avec un conjoint au foyer à plein temps diminuent. Quand on pense à la famille et à la stabilité des vieux jours, l'ancien modèle du salarié où un seul salaire suffisait ne correspond plus aux hypothèses d'aujourd'hui.
https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/timeseries/html/g0212.htmlLa sécurité psychologique a été étudiée comme la croyance partagée, au sein d'une équipe, qu'il est sûr de prendre des risques interpersonnels. Dans les lieux où propositions d'amélioration et questions se heurtent à la défensive ou aux attaques personnelles, l'apprentissage et l'amélioration avancent difficilement.
https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/2666999Selon la théorie des Exigences et Ressources du travail (Job Demands-Resources), même quand les exigences sont élevées, la présence de ressources comme l'autonomie, le soutien, la rémunération et les occasions de progresser détermine si l'on s'épuise ou si l'on s'investit positivement.
https://www.annualreviews.org/content/journals/10.1146/annurev-orgpsych-120920-053933
Pistes de liens internes
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Points d'attention avant publication
- Retirer encore davantage toute formulation permettant de deviner une entreprise, un service ou une personne réels
- Ne pas utiliser de tics de langage ni d'anecdotes permettant d'identifier un supérieur ou un collègue
- Dans la version publique, remplacer les expressions fortes utilisées en interne par « un chef sur la défensive » et « des gens qui cherchent la reconnaissance en écrasant les autres »
- Ne pas critiquer l'emploi actuel, mais se rapprocher d'un propos général : « selon le lieu, le rendement d'une vie de salarié change »
- Rester flou sur les expériences personnelles : « une personne plus âgée », « un certain lieu de travail », « un certain chef »
- Ne pas citer de noms d'entreprises, d'entreprises célèbres ni de groupes dans la version publique
- Pendant une recherche d'emploi, ne pas publier comme article sur l'entreprise ; il est recommandé de le garder en brouillon ou en réserve
