Un trabajo donde no hay nadie a quien admirar es duro
A veces te das cuenta de que, en tu trabajo actual, no hay nadie en quien quieras convertirte.
No es que quiera descartar a todo el mundo como persona. Algunos tienen cosas buenas. Otros se esfuerzan de verdad. Y con otros, si hablas un rato, resultan ser buena gente.
Pero si me preguntas si quiero ser como ellos en el futuro, la respuesta es no.
Trabajar como esa persona.
Envejecer como esa persona.
Conservar una familia, unas aficiones y un margen de vida como los de esa persona.
Tener la presencia y los modales de esa persona.
Hay muy pocas personas así.
Creo que esto es una señal bastante fuerte.
Si en un lugar así te esfuerzas por ganarte el reconocimiento de la empresa, acabas adoptando los valores de la gente en la que no quieres convertirte.
Te mueves para que tu jefe te valore.
Te acomodas a las reglas no escritas de la oficina.
Te ganas la confianza como el comodín que lo resuelve todo.
Metes más reuniones, más negociaciones previas por debajo de la mesa y más lectura del ambiente.
Y cuando te das cuenta, te has acercado a justo lo que no soportabas.
Eso es lo que me da miedo.
Separa el camino de tu jefe directo de la visión de la alta dirección
Eso sí, no todo el mundo es un caso perdido.
Por ejemplo, de la gente que está bastante arriba quizá sí se pueda aprender la forma de mirar las cosas: ver la empresa entera, detectar dónde se atascan los departamentos, juzgar qué es importante y pensar en lo que conviene al conjunto. Esa perspectiva es útil.
Pero una cosa es aprender eso y otra muy distinta es querer subir por los escalones intermedios de esta empresa.
La visión de la dirección se puede aprender.
Lo que no significa que el camino hasta jefe de sección, jefe de departamento o director sea atractivo.
Por el camino hay quien busca aprobación imponiéndose a los demás.
Hay gente a la defensiva.
Hay quien va multiplicando los comodines que resuelven todo.
Hay gente que trabaja destrozándose la vida.
Hay gente que, incluso después de subir, no parece más libre.
En ese caso, basta con robar la perspectiva de arriba.
Mirar el conjunto.
Ver dónde se atascan los departamentos.
Ver qué le importa de verdad a la empresa.
Convertir las directrices abstractas del jefe en tácticas concretas que funcionen en el día a día.
Convertir el caos en un sistema.
Eso sí se convierte en un activo tuyo.
Pero no hace falta que busques tanto la aprobación interna como para adaptarte a los valores de unos mandos intermedios en los que no quieres convertirte.
Mira la empresa como un lugar donde "recoger", no donde "escalar"
En un trabajo donde no hay nadie a quien admirar, no tienes por qué hacer de él el centro de tu vida.
Míralo como un lugar donde recoger cosas, no donde escalar.
Esto es lo que hay que recoger:
El sueldo.
Las pagas extra.
El dinero para invertir.
Oportunidades de cambiar de puesto dentro de la empresa.
Logros que puedas poner en el currículum.
Experiencia en mejorar procesos.
Experiencia con IA, VBA (macros para automatizar tareas en Excel) y automatización.
Experiencia estandarizando tareas, escribiendo manuales y creando material de formación.
Conocimiento real de una fábrica.
Resultados que puedas explicar en el mercado laboral.
Y también hay cosas que no necesitas recoger:
El reconocimiento interno.
La lealtad al jefe.
La fama de comodín que lo hace todo.
La adaptación excesiva a las reglas no escritas.
El trabajo emocional para un jefe que se impone a los demás.
Un esfuerzo tan grande que te rompe la vida.
Darlo todo para que te reconozcan personas en las que no quieres convertirte es peligroso.
Lo que necesitas no es impregnarte de la empresa.
Es llevarte de ella solo lo que le servirá a tu yo del futuro.
"Ganarte la confianza" y "quedar atrapado" no son lo mismo
Que confíen en ti en el trabajo es importante.
Pero hay dos tipos de confianza.
Una te lleva hacia la libertad.
Si le dejas algo a esta persona, el trabajo queda ordenado.
Esta persona sabe hacer de traductora entre la planta y los departamentos de gestión.
Esta persona sabe estandarizar y automatizar el trabajo manual.
Esta persona define el objetivo y el alcance, y saca las cosas adelante.
Esa confianza queda en tu currículum. Te la puedes llevar fuera de la empresa. Puedes hablar de ella en una entrevista. Se convierte en tu especialidad.
La otra te lleva a la atadura.
Si se lo pides a esta persona, lo hace todo.
Si le tiras lo molesto, lo soluciona.
No dice que no.
Enseña.
Arregla los desastres de los demás.
Se las apaña para darle forma a las órdenes vagas de arriba.
Esa es la confianza del comodín.
Si te ganas esa, el trabajo aumenta.
La libertad no.
Ni la valoración ni el sueldo suben gran cosa.
Al contrario, tu vida se resiente.
Por eso, si vas a ganarte la confianza en el trabajo, conviene elegir de qué tipo.
No "la persona que hace de todo",
sino "la persona capaz de convertir el caos en un sistema".
No "la persona que nunca dice que no",
sino "la persona que da resultados cuando se definen objetivo, alcance y plazo".
Apunta a esa confianza.
Crea un sistema en lugar de hacer de niñera informática
Con la mejora de procesos, el RPA (robots de software que hacen tareas repetitivas en el ordenador), la IA o el VBA pasa lo mismo.
Enseñar no es malo. De hecho, tiene valor.
Pero en un entorno equivocado, deja de ser "transformación digital" y se convierte en "niñera informática".
Te hacen las mismas preguntas una y otra vez.
Nadie lee el manual.
Te sientas al lado y les enseñas cada vez cómo usarlo.
Ellos nunca aprenden a hacerlo solos.
Tu propio trabajo no disminuye.
Pero te siguen llamando como "el que sabe de esto".
Eso es peligroso.
Si lo haces, quédate en crear un sistema.
Enseña una sola vez.
Escribe el manual.
Prepara un vídeo o un ejemplo.
Para las preguntas repetidas, la norma es consultar el material.
Atiende solo los atascos concretos.
No aceptes que te lo deleguen todo ni las mismas preguntas una y otra vez.
Así cuenta en tu currículum como formación, estandarización y mejora de procesos.
Si te limitas a sentarte al lado como una niñera, lo único que te queda es el desgaste.
El caos de una startup es lo mismo si no puedes recoger nada de él
Si una gran empresa no encaja contigo, quizá pienses que basta con irte a una startup.
A veces uno lo piensa.
Pero también hay que tener cuidado con el caos de las startups.
Arreglas un caos.
Llega el siguiente.
Lo arreglas.
Llega otro más.
Cambia la estrategia del negocio.
Cambian las premisas antes de que te dé tiempo a montar un sistema.
Tienes autonomía, pero la responsabilidad también es infinita.
Y nada de eso se traduce lo bastante en sueldo, currículum o ganancias en acciones.
Así, al final, solo estás apagando fuegos sin fin.
No se trata de gran empresa o startup.
Se trata de si, tras arreglar el caos, tu vida sale en positivo.
Eso es lo que hay que mirar.
Una gran empresa vale la pena si hay sueldo, currículum, especialización, seguridad psicológica (sentir que puedes hablar sin que te castiguen) y buenos referentes.
Una startup vale la pena si se traduce en autonomía, remuneración, acciones, currículum, crecimiento y libertad.
Y en cualquiera de las dos, si solo aumenta el caos y no puedes recoger nada, no vale la pena.
Ve hacia el lado en el que tú eliges si trabajar o no
Lo que queremos al final no es ascender en la empresa.
Es llegar al lado en el que puedes elegir si trabajar o no.
Puedes trabajar.
Puedes no trabajar.
Puedes cambiar de empleo.
Puedes quedarte.
Puedes cambiar de puesto.
Puedes tener un trabajo extra.
Puedes protegerte con inversiones.
La empresa no tiene toda tu vida en sus manos.
Si ser empleado te acerca a ese estado, vale la pena.
El sueldo se convierte en dinero para invertir.
El currículum te lo puedes llevar fuera de la empresa.
La experiencia en mejorar procesos te sirve en la siguiente empresa.
Tus logros con IA, VBA y estandarización se pueden explicar fuera de la empresa.
Conocer una fábrica por dentro te abre la puerta a otros trabajos.
Cuando es así, ser empleado tiene sentido.
Pero si, después de seguir como empleado, tu vida se desmorona, tus aficiones desaparecen, formar una familia se vuelve difícil, te vas pareciendo a tu jefe y, al envejecer, no te queda más remedio que seguir trabajando, entonces no.
Conclusión: en un trabajo sin nadie a quien admirar, no escales con todas tus fuerzas
En un trabajo donde no hay nadie en quien quieras convertirte, no tienes por qué forzarte a soñar.
No hace falta fabricar cariño por la empresa.
No hace falta inventarte ganas de ascender.
No hace falta desgastarte de más para que tu jefe te reconozca.
A cambio, recoge con frialdad.
Recoge el sueldo.
Recoge tu historial laboral.
Recoge las oportunidades de cambiar de puesto.
Recoge los logros en mejora de procesos.
Recoge material útil para el mercado laboral.
Protege el margen de tu vida.
Ve acumulando inversiones y patrimonio personal.
Un trabajo donde no hay nadie a quien admirar no es una montaña que escalar.
Pero sí puedes usarlo como lugar de paso.
No para ascender en esta empresa,
sino para llegar al lado en el que tu yo del futuro pueda elegir.
Si lo piensas así, ser empleado se ve un poco distinto.
No se trata de entregarle tu vida a la empresa, sino de usar la empresa para que tu vida salga en positivo.
Y para eso, hoy también recoges solo lo que necesitas.
Referencias y contexto incluido en el texto
El "Libro Blanco de la Sociedad Envejecida, edición Reiwa 7 (2025)" del Gabinete del Gobierno de Japón muestra que muchas personas siguen trabajando a finales de los 60 y principios de los 70. Trabajar mucho tiempo ya no es raro, y por eso conviene distinguir entre trabajar por elección y trabajar para proteger el sustento.
https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2025/html/zenbun/s1_2_1.htmlLas estadísticas de series temporales del JILPT (el Instituto Japonés de Política y Formación Laboral) muestran que los hogares con doble ingreso aumentan y los hogares con una ama de casa a tiempo completo disminuyen. Al pensar en la familia y en la estabilidad de la vejez, el viejo modelo de empleado en el que bastaba un solo sueldo ya no encaja con las premisas actuales.
https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/timeseries/html/g0212.htmlLa seguridad psicológica se ha estudiado como la creencia compartida de que, dentro del equipo, es seguro asumir riesgos interpersonales. En lugares donde las propuestas de mejora y las preguntas se responden con actitud defensiva o ataques personales, el aprendizaje y la mejora avanzan con dificultad.
https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/2666999Según la teoría de Demandas y Recursos Laborales (Job Demands-Resources), aunque las exigencias del trabajo sean altas, que existan recursos como autonomía, apoyo, recompensa y oportunidades de crecimiento marca la diferencia entre el agotamiento y el compromiso positivo.
https://www.annualreviews.org/content/journals/10.1146/annurev-orgpsych-120920-053933
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Notas para la publicación
- Recortar aún más cualquier expresión que permita adivinar una empresa, un departamento o una persona reales
- No usar muletillas ni anécdotas que permitan identificar a un jefe o compañero
- En la versión pública, sustituir las expresiones fuertes de uso interno por "jefe a la defensiva" y "gente que busca aprobación imponiéndose a los demás"
- En lugar de criticar el empleo actual, acercarlo a una idea general: "según el lugar, cambia lo que le sacas a la vida de empleado"
- Contar las experiencias personales de forma vaga: "una persona mayor", "cierto lugar de trabajo", "cierto jefe"
- No mencionar en la versión pública nombres de empresas, empresas famosas ni grupos empresariales
- Mientras se busca empleo, no publicarlo como artículo sobre empresas; se recomienda guardarlo como borrador o en la reserva
