Nơi làm việc không có ai để noi theo thì khá mệt
Đôi khi ta nhận ra rằng ở chỗ làm hiện tại, không có ai là người mình muốn trở thành.
Không phải mình muốn phủ nhận tất cả mọi người. Có người có điểm tốt. Có người làm việc chăm chỉ. Có người nói chuyện thì lại là người rất dễ mến.
Nhưng nếu hỏi liệu sau này mình có muốn thành người như họ không, thì câu trả lời là không.
Muốn làm việc như người đó.
Muốn già đi như người đó.
Muốn giữ được gia đình, sở thích và sự thong thả trong cuộc sống như người đó.
Muốn có phong thái, cách cư xử như người đó.
Những người khiến mình nghĩ được như vậy rất ít.
Mình nghĩ đây là một tín hiệu khá lớn.
Ở một nơi như vậy, nếu bạn cố hết sức để được công ty công nhận, rốt cuộc bạn sẽ phải chiều theo giá trị của chính những người mà bạn không muốn trở thành.
Hành động để được sếp đánh giá tốt.
Chiều theo những quy tắc ngầm trong công ty.
Lấy lòng tin bằng cách làm người việc gì cũng xử lý giúp.
Thêm họp hành, thêm màn thuyết phục ngầm trước khi ra quyết định, thêm việc đọc không khí.
Đến khi nhận ra, mình đã gần với đúng thứ mình từng ghét.
Điều đó mới đáng sợ.
Hãy tách con đường của sếp trực tiếp ra khỏi tầm nhìn của ban lãnh đạo
Tuy nhiên, không phải ai cũng tệ.
Ví dụ, ở những người rất cao cấp, có thể có tầm nhìn đáng học: nhìn toàn công ty, thấy giữa các phòng ban đang tắc ở đâu, phán đoán điều gì quan trọng, và nghĩ theo hướng tối ưu cho toàn thể. Tầm nhìn đó đáng tham khảo.
Nhưng đó là chuyện khác với việc "muốn leo các nấc trung gian của công ty này".
Tầm nhìn của ban lãnh đạo thì học được.
Nhưng con đường từ tổ trưởng, trưởng phòng lên đến giám đốc bộ phận chưa chắc đã hấp dẫn.
Giữa đường có người tìm sự công nhận bằng cách đè đầu người khác.
Có người lúc nào cũng phòng thủ.
Có người cứ đẻ thêm những "người việc gì cũng làm".
Có người vừa làm việc vừa phá nát cuộc sống của mình.
Có người lên cao rồi mà trông cũng chẳng tự do hơn.
Nếu vậy, chỉ cần "lấy cắp" tầm nhìn của tầng trên là đủ.
Nhìn theo toàn thể.
Nhìn chỗ tắc giữa các phòng ban.
Nhìn điều gì quan trọng với công ty.
Biến định hướng trừu tượng của sếp thành chiến thuật cụ thể chạy được ở hiện trường.
Biến hỗn loạn thành hệ thống.
Những thứ này sẽ trở thành tài sản của chính bạn.
Nhưng bạn không cần chạy theo sự công nhận nội bộ đến mức phải chiều theo giá trị của tầng quản lý trung gian mà mình không muốn trở thành.
Hãy xem công ty là nơi "thu hoạch", không phải nơi "leo lên"
Ở nơi làm việc không có ai để noi theo, bạn không cần coi đó là căn cứ chính của cuộc đời.
Hãy xem nó là nơi thu hoạch, không phải nơi để leo.
Những thứ cần thu hoạch là:
Lương.
Thưởng.
Vốn để đầu tư.
Cơ hội chuyển bộ phận.
Thành tích viết được vào hồ sơ xin việc.
Kinh nghiệm cải tiến công việc.
Kinh nghiệm dùng AI, VBA (macro giúp tự động hóa việc trong Excel) và tự động hóa.
Kinh nghiệm chuẩn hóa quy trình, viết tài liệu hướng dẫn, làm tài liệu đào tạo.
Hiểu biết về hiện trường nhà máy sản xuất.
Thành quả có thể giải thích được trên thị trường tuyển dụng khi nhảy việc.
Ngược lại, cũng có những thứ không cần thu hoạch:
Sự công nhận nội bộ.
Lòng trung thành với sếp.
Uy tín của người việc gì cũng làm.
Sự thích nghi thái quá với quy tắc ngầm.
Lao động cảm xúc dành cho sếp thích đè đầu người khác.
Sự cố gắng đến mức phá nát cuộc sống.
Dốc hết sức để được công nhận bởi những người mình không muốn trở thành là rất nguy hiểm.
Điều bạn cần không phải là bị công ty nhuộm màu.
Mà là chỉ mang ra khỏi công ty những thứ dùng được cho bản thân mình trong tương lai.
"Có được lòng tin" và "bị giữ chân" là hai chuyện khác nhau
Được tin tưởng ở nơi làm việc là điều quan trọng.
Nhưng lòng tin có hai loại.
Một loại dẫn đến tự do.
Giao cho người này thì công việc được sắp xếp gọn gàng.
Người này làm được vai trò phiên dịch giữa hiện trường và bộ phận quản lý.
Người này chuẩn hóa và tự động hóa được công việc thủ công.
Người này làm rõ mục tiêu và phạm vi rồi đẩy công việc tiến lên.
Loại lòng tin này trở thành kinh nghiệm làm việc. Mang ra ngoài công ty được. Kể được khi nhảy việc. Nó trở thành chuyên môn của bạn.
Loại còn lại dẫn đến trói buộc.
Nhờ người này thì việc gì cũng làm.
Ném việc phiền phức sang cũng xử lý.
Không từ chối.
Chịu dạy.
Dọn dẹp hậu quả hộ.
Chỉ đạo mơ hồ từ trên đưa xuống cũng cố biến thành thứ có hình hài.
Đây là lòng tin kiểu người "việc gì cũng làm".
Nhận loại lòng tin này, công việc tăng.
Tự do thì không.
Đánh giá và lương cũng không tăng bao nhiêu.
Trái lại, cuộc sống còn tan nát.
Vì vậy, nếu muốn gây dựng lòng tin ở chỗ làm, nên chọn xem là loại nào.
Không phải "người việc gì cũng làm",
mà là "người biến được hỗn loạn thành hệ thống".
Không phải "người không bao giờ từ chối",
mà là "người tạo ra kết quả khi mục tiêu, phạm vi và thời hạn được vạch rõ".
Hãy nghiêng về loại lòng tin này.
Đừng làm "bảo mẫu IT", hãy biến nó thành hệ thống
Cải tiến công việc, RPA (robot phần mềm làm thay các thao tác lặp lại trên máy tính), AI, VBA cũng vậy.
Bản thân việc dạy người khác không xấu. Thậm chí còn có giá trị.
Nhưng nếu môi trường không tốt, nó không còn là "chuyển đổi số" mà biến thành "bảo mẫu IT".
Bị hỏi đi hỏi lại cùng một câu.
Tài liệu hướng dẫn không ai đọc.
Lần nào cũng phải ngồi cạnh chỉ cách thao tác.
Đối phương không bao giờ tự làm được.
Việc của mình không giảm.
Nhưng vẫn cứ bị gọi tới với tư cách "người rành rẽ".
Điều này nguy hiểm.
Nếu làm, hãy dừng ở mức xây thành hệ thống.
Chỉ dạy một lần.
Làm tài liệu hướng dẫn.
Làm video hoặc mẫu.
Câu hỏi lặp lại thì quy định là xem tài liệu trước.
Chỉ nhận những chỗ vướng riêng lẻ.
Không nhận việc bị ném nguyên cả cục hay câu hỏi lặp đi lặp lại.
Làm vậy, nó sẽ thành kinh nghiệm đào tạo, chuẩn hóa và cải tiến công việc trong hồ sơ.
Nếu chỉ ngồi cạnh chăm từng người như bảo mẫu, thứ còn lại chỉ là sự kiệt sức.
Hỗn loạn ở startup cũng vậy nếu không thu hoạch được gì
Nếu công ty lớn không hợp, thì sang startup là xong.
Đôi khi ta cũng nghĩ như vậy.
Nhưng sự hỗn loạn ở startup cũng cần dè chừng.
Sửa xong một đống hỗn loạn.
Đống tiếp theo lại đến.
Lại sửa.
Rồi đống nữa lại tới.
Định hướng kinh doanh thay đổi.
Chưa kịp xây hệ thống thì tiền đề đã đổi.
Có quyền tự quyết, nhưng trách nhiệm cũng vô hạn.
Và không chuyển hóa đủ thành lương, hồ sơ làm việc hay lợi nhuận từ cổ phần.
Thế này thì rốt cuộc chỉ là chữa cháy không hồi kết.
Vấn đề không phải công ty lớn hay startup.
Mà là sau khi sửa xong hỗn loạn, cuộc đời mình có "có lãi" hay không.
Cần nhìn vào điểm này.
Công ty lớn mà có lương, hồ sơ làm việc, chuyên môn, sự an toàn tâm lý (cảm giác nói ra mà không bị trừng phạt) và hình mẫu tốt thì vẫn được.
Startup mà chuyển hóa thành quyền tự quyết, thù lao, cổ phần, hồ sơ làm việc, sự trưởng thành và tự do thì cũng được.
Ngược lại, dù ở đâu, nếu chỉ thêm hỗn loạn mà không thu hoạch được gì thì không nên.
Hướng tới phía có thể chọn làm hay không làm
Điều cuối cùng ta muốn không phải là thăng tiến trong công ty.
Mà là đến phía có thể chọn làm hay không làm.
Làm cũng được.
Không làm cũng được.
Nhảy việc cũng được.
Ở lại cũng được.
Chuyển bộ phận cũng được.
Làm thêm cũng được.
Dùng đầu tư để tự bảo vệ cũng được.
Không để công ty nắm hết cuộc đời mình.
Nếu đi làm công ty giúp ta tiến gần trạng thái này, thì làm nhân viên vẫn đáng.
Lương trở thành vốn đầu tư.
Hồ sơ làm việc mang ra ngoài công ty được.
Kinh nghiệm cải tiến công việc dùng được ở công ty kế tiếp.
Thành tích về AI, VBA và chuẩn hóa giải thích được cả bên ngoài công ty.
Hiểu biết về hiện trường nhà máy sản xuất dẫn sang những công việc khác.
Được như vậy thì làm nhân viên mới có ý nghĩa.
Nhưng nếu cứ làm nhân viên mãi mà kết quả là cuộc sống sụp đổ, sở thích biến mất, khó lập gia đình, ngày càng giống sếp, và đến già vẫn buộc phải làm việc, thì đó là điều không đúng.
Tổng kết: ở nơi không có ai để noi theo, đừng leo hết sức
Ở nơi làm việc không có người mình muốn trở thành, bạn không cần ép bản thân mơ mộng.
Không cần tạo ra tình yêu với công ty.
Không cần bịa ra tham vọng thăng chức.
Không cần bào mòn bản thân quá mức chỉ để sếp công nhận.
Thay vào đó, hãy thu hoạch một cách tỉnh táo.
Thu hoạch lương.
Thu hoạch hồ sơ làm việc.
Thu hoạch cơ hội chuyển bộ phận.
Thu hoạch thành tích cải tiến công việc.
Thu hoạch chất liệu dùng được trên thị trường tuyển dụng.
Giữ lại khoảng trống trong cuộc sống.
Tích lũy đầu tư và tài sản cá nhân.
Nơi làm việc không có người mình muốn trở thành không phải là ngọn núi để leo.
Nhưng có thể dùng nó như một trạm dừng chân.
Không phải để thăng tiến ở công ty này,
mà để đến phía mà bản thân mình trong tương lai có thể lựa chọn.
Nghĩ như vậy, cách làm nhân viên công ty sẽ trông hơi khác.
Không phải giao phó cuộc đời cho công ty, mà là dùng công ty để cuộc đời mình "có lãi".
Vì thế, hôm nay cũng chỉ thu hoạch phần cần thiết.
Tài liệu tham khảo và bối cảnh đưa vào bài
"Sách trắng về xã hội già hóa, bản năm Reiwa 7 (2025)" của Văn phòng Nội các Nhật Bản cho thấy nhiều người vẫn đi làm ở cuối tuổi 60 và đầu tuổi 70. Làm việc lâu dài không còn hiếm, nên cần phân biệt giữa làm việc vì lựa chọn của mình và làm việc để giữ vững cuộc sống.
https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2025/html/zenbun/s1_2_1.htmlThống kê chuỗi thời gian của JILPT (Viện Chính sách và Đào tạo Lao động Nhật Bản) cho thấy hộ gia đình vợ chồng cùng đi làm đang tăng, còn hộ có người nội trợ toàn thời gian đang giảm. Khi nghĩ đến gia đình và sự ổn định lúc về già, mô hình nhân viên công ty ngày xưa chỉ cần một người đi làm là đủ đã khác với tiền đề ngày nay.
https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/timeseries/html/g0212.htmlAn toàn tâm lý được nghiên cứu như một nhận thức chung trong nhóm rằng chấp nhận rủi ro trong quan hệ giữa người với người là an toàn. Ở nơi làm việc mà đề xuất cải tiến hay câu hỏi bị đáp lại bằng thái độ phòng thủ hoặc công kích cá nhân, việc học hỏi và cải tiến khó tiến triển.
https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/2666999Theo lý thuyết Job Demands-Resources (yêu cầu công việc và nguồn lực), dù yêu cầu công việc cao, việc có hay không các nguồn lực như quyền tự quyết, sự hỗ trợ, thù lao và cơ hội phát triển sẽ phân ra việc con người kiệt sức hay gắn kết tích cực.
https://www.annualreviews.org/content/journals/10.1146/annurev-orgpsych-120920-053933
Gợi ý liên kết nội bộ
- Tiêu chí cân nhắc có nên nhảy việc hay không khi muốn nghỉ việc
- Bài viết cho lúc khoảng 30 tuổi và tự hỏi "cứ thế này có ổn không"
- Ranh giới để người giỏi cải tiến công việc không trở thành người việc gì cũng làm
- Cách nghĩ coi đi làm công ty như một cỗ máy cung cấp vốn
- Ở nơi không có sếp mình muốn trở thành thì có nên nhắm tới thăng chức không
- Lý do không nên đề xuất cải tiến ở nơi làm việc thiếu an toàn tâm lý
- Cách tự bảo vệ để không kiệt sức ở công ty hiện tại trong lúc đang tìm việc mới
Ý tưởng bài viết liên quan
- Tài sản lòng tin và khoản nợ lòng tin: để người được tin cậy ở công ty không biến thành người việc gì cũng làm
- Hỗn loạn ở startup là trưởng thành hay chữa cháy không hồi kết
- Nhân viên công ty không kiếm được tiền sao? Cách làm việc biến lương thành vốn đầu tư
- Nơi không có người lớn để noi theo không phải ngọn núi để leo, chỉ cần là trạm dừng chân
- Nơi mà vất vả trong công việc trở thành tài sản đời mình, và nơi chỉ bị bào mòn
Lưu ý khi công khai
- Cắt bớt hơn nữa những cách diễn đạt có thể khiến người ta đoán ra công ty, bộ phận hay cá nhân có thật
- Không dùng câu cửa miệng hay giai thoại có thể xác định sếp hoặc đồng nghiệp cụ thể
- Những cách nói mạnh dùng nội bộ sẽ được thay trong bản công khai bằng "sếp hay phòng thủ" và "người tìm sự công nhận bằng cách đè đầu người khác"
- Đừng viết thành lời chê nơi làm việc hiện tại, mà hướng về nhận định chung rằng "tùy nơi mà tỷ lệ thu hoạch của đời nhân viên công ty khác nhau"
- Trải nghiệm cá nhân chỉ nên làm mờ ở mức "một người lớn tuổi hơn", "một nơi làm việc nọ", "một người sếp nọ"
- Bản công khai không nêu tên công ty, tên doanh nghiệp nổi tiếng hay tên tập đoàn
- Trong thời gian đang tìm việc, không công khai dưới dạng bài viết về công ty; nên để ở dạng bản nháp hoặc kho lưu trữ chờ đăng
