Từ khóa tìm kiếm
- Không muốn đi sự kiện công ty
- Không muốn đi nhậu với đồng nghiệp
- Bị nhờ chở đồng nghiệp về sau buổi nhậu
- Sự kiện công ty nói là tự nguyện nhưng khó từ chối
- Sự kiện công ty bị ép tham gia thật mệt
- Bị coi như người chạy việc vặt ở chỗ làm
- Cách từ chối chở người sau buổi nhậu
- Cách từ chối sự kiện công ty
- Không muốn đi sự kiện công ty vào ngày nghỉ
- Ranh giới giữa chuyện riêng tư và công việc
Mở đầu: Có thể bạn không ghét sự kiện công ty, mà ghét cảm giác bị coi như "người chạy việc vặt"
Nhiều người không thích sự kiện công ty và các buổi nhậu với đồng nghiệp.
Nhưng lý do có thể không chỉ là "không thích giao tiếp" hay "không muốn nói chuyện với người trong công ty".
Điều thật sự mệt là sự kiện công ty và buổi nhậu cứ thế, lúc nào không hay, biến thành một gánh nặng kỳ lạ, chẳng phải công việc mà cũng chẳng phải chuyện riêng tư.
Ví dụ:
- Sắp bị nhờ chở người về sau buổi nhậu
- Người có xe bị coi như taxi miễn phí
- Có người dậy từ tờ mờ sáng để giữ chỗ
- Cổ vũ hay có mặt đều bị gói trong câu "mọi người cùng góp sức nhé"
- Nếu từ chối thì có vẻ không khí sẽ nặng nề
- Rõ ràng nói là tự nguyện, nhưng cảm giác như ai không đến là người có lỗi
- Không phải công việc, nhưng lại phát sinh trách nhiệm như thể kéo dài từ công việc
Đến mức này thì nó không còn là sự kiện công ty đơn thuần nữa.
Đây chính là việc công ty đội lốt chuyện riêng tư (ở Nhật có người gọi là "công việc ngụy trang thành chuyện riêng tư").
Nếu là công việc, hãy cho tôi giờ làm, người phụ trách, hệ thống chỉ đạo, phụ cấp và sự quan tâm đến an toàn. Nếu là chuyện riêng tư, hãy để tham gia tự nguyện thật sự, từ chối cũng không sao.
Nhưng thực tế, ở khoảng giữa hai thứ đó lại nảy sinh không khí kiểu như:
Không phải việc công ty đâu, nhưng giúp một tay đi Tự nguyện thôi, nhưng bạn đến chứ? Là thời gian riêng của bạn, nhưng cũng nên xoay xở vì công ty chứ Tiện đường chở tôi luôn nhé
Chính sự mập mờ này làm người ta kiệt sức.
Kết luận: Cái mệt không phải là "sự kiện", mà là "gánh nặng chẳng phải công việc cũng chẳng phải tự nguyện"
Lý do sự kiện công ty và buổi nhậu mệt không nằm ở bản thân sự kiện.
Bản chất là điều này:
Trách nhiệm công việc và thiện ý cá nhân bị trộn lẫn tùy theo sự tiện lợi của người khác.
Nếu là công việc thì phải đối xử như công việc. Nếu là tự nguyện thì phải đối xử như tự nguyện.
Nhưng ở sự kiện công ty và buổi nhậu, ranh giới đó tan chảy mất.
Ngày thường ta nghe:
Vì là công việc Vì là tổ chức Vì là quy định Phải có trách nhiệm
Thế mà đến sự kiện công ty hay buổi nhậu, giọng điệu bỗng đổi ngay:
Mọi người cùng góp sức nhé Hiếm khi mới có dịp mà Bạn đến được chứ Tiện đường cho đi nhờ với Giữ chỗ giúp nhé Ít nhất cũng đến cổ vũ đi
Chính điều này mới mệt.
Nếu đòi hỏi trách nhiệm như công việc thì phải đối xử như công việc. Nếu coi là sự kiện tự nguyện thì phải có tự do từ chối.
Ở trạng thái chẳng phải cái nào, người ta chỉ lấy ngày nghỉ, chiếc xe, thời gian và sức lực của từng cá nhân. Đó chính là "việc công ty đội lốt chuyện riêng tư".
Dù bị nói là "vấn đề trách nhiệm", ngay từ đầu nó chỉ là một sự kiện
Điều phiền phức ở sự kiện công ty là khi có chuyện bất tiện, nó bỗng được coi như một "vấn đề trách nhiệm".
Chẳng hạn, một người không thể tham gia sự kiện nữa đã:
- Đóng phí tham gia
- Tìm người đi thay
- Xin sự đồng ý của người đi thay
- Làm thủ tục trong hạn thay đổi
- Giải thích những điều cần giải thích
Giả sử họ đã làm đủ tất cả những việc này.
Vậy thì người đó đã làm khá nhiều rồi.
Vậy mà đến ngày diễn ra hoặc hôm trước, họ vẫn nghe:
Rốt cuộc là sao đây? Chắc bàn giao chưa xong đúng không? Bên này đang khó xử đấy Phải chịu trách nhiệm đi
Nghe thấy rất lạ.
Bởi vì ngay từ đầu đây không phải công việc mà là sự kiện.
Tất nhiên cần có sự quan tâm để không gây phiền cho xung quanh. Vắng mặt không báo hoặc bỏ mặc hoàn toàn thì không ổn.
Nhưng nếu đã đóng phí, đưa ra phương án thay thế, làm thủ tục và giải thích rồi thì đã làm vượt xa mức tối thiểu.
Nếu còn đòi hỏi hơn thế và gọi đó là "trách nhiệm", thì nó không còn là sự kiện nữa mà là công việc.
Nếu là công việc, hãy cho giờ làm, người phụ trách, hệ thống chỉ đạo, phụ cấp và sự quản lý từ phía công ty. Nếu là sự kiện, đừng đẩy nhiều đến thế lên một cá nhân.
Mang bộ mặt sự kiện, nhưng hễ bất tiện là đòi trách nhiệm công việc.
Chính điều này mới mệt.
Đừng bắt người đã "làm xong phần mình" gánh luôn việc dọn dẹp trong ngày
Khi có rắc rối ở sự kiện công ty, điều quan trọng là phân chia phạm vi trách nhiệm.
Ví dụ, việc bên không thể tham gia cần làm là:
- Báo sớm
- Quyết định xử lý phí tham gia thế nào
- Tìm người đi thay
- Nếu có hạn thay đổi thì làm thủ tục trong hạn
- Giải thích những điều cần giải thích
Đại khái chỉ có vậy.
Nếu đã làm đến đây thì khá là trong sạch.
Mặt khác, nếu người đã nhận đi thay bỗng bất ổn vào hôm trước, thì đó là chuyện khác.
Người không thể tham gia không cần gánh mãi cảm xúc của người kia trong ngày, việc nghe điện thoại, sự hỗn loạn tại hiện trường, thậm chí cả lịch làm việc của họ.
Nếu lẫn lộn chỗ này, người ta sẽ cứ thế đẩy dồn cho bạn:
Người đi thay bất ổn cũng là trách nhiệm của bạn Hôm nay gặp khó khăn cũng là trách nhiệm của bạn Không liên lạc được cũng là trách nhiệm của bạn Sự kiện không trơn tru cũng là trách nhiệm của bạn
Nhưng đó không phải trách nhiệm, mà là đẩy việc dọn dẹp trong ngày cho người khác.
Bắt người đã làm xong phần mình gánh luôn toàn bộ hiện trường sự kiện là không đúng.
Chở người sau buổi nhậu rất dễ thành "taxi miễn phí"
Điều đặc biệt mệt ở sự kiện công ty và buổi nhậu là việc chở người.
Có xe. Không uống rượu. Khó từ chối. Nhà gần. Bị nhờ thì không nỡ phũ.
Người như vậy rất dễ bị biến thành taxi miễn phí trong buổi nhậu.
Tiện đường cho đi nhờ với Lúc về chở tôi được không? Người kia nữa, nhờ bạn nhé Bạn không uống thì được mà nhỉ Gần mà, chắc không sao đâu
Chữ "tiện đường" này mới nguy hiểm.
Chở người tốn thời gian, công sức, tiền xăng, rủi ro tai nạn và trách nhiệm. Hơn nữa sau buổi nhậu, người ngồi xe có thể đang say.
Đây không còn là lòng tốt đơn thuần nữa. Đó là một vai trò khá nặng nề.
Vậy mà người ta vẫn nhờ nhẹ tênh bằng "tiện thể", "giúp được nhiều lắm", "vì mọi người".
Đây là bị coi như người chạy việc vặt.
Nếu là công việc thì phải đối xử như công việc. Nếu là chuyện riêng tư thì phải được phép từ chối.
Ở khoảng giữa đó mà chỉ lợi dụng thiện ý của người khó từ chối thì quá bất công.
Giữ chỗ, cổ vũ, đủ số người: cũng nên tách "người muốn làm" và "người bị kéo vào"
Ở sự kiện công ty, chuyện cổ vũ và giữ chỗ cũng hay xảy ra.
Có người giữ chỗ từ sáng sớm. Có người đi cổ vũ. Có người rất mong chờ sự kiện.
Bản thân những điều đó không xấu.
Nếu người muốn làm thì làm, đó là quyền tự do của họ.
Vấn đề là đòi hỏi mọi người đều phải nhiệt tình như thế.
Người muốn tự mình tham gia. Người thích sự kiện. Người muốn cổ vũ. Người muốn giữ chỗ.
Những người này cứ hành động theo nhiệt huyết của mình là được.
Nhưng tự ý tính người ta vào danh sách, rồi kéo cả những người thật ra không muốn đi vào với cùng mức nhiệt tình thì không đúng.
Mọi người đều đi mà Ít nhất đến cổ vũ cũng được chứ? Có người còn đang giữ chỗ đấy Tham gia là chuyện bình thường mà, đúng không?
Không khí như vậy thật sự rất mệt.
Người tham gia sự kiện một cách chủ động và người bị tự ý ghi tên vào có điểm xuất phát khác nhau.
Nếu trộn lẫn, sự kiện công ty sẽ lập tức thành một ngày hội thể thao đầy lỗ hổng, làm ẩu làm tả.
Ngày nghỉ và sự bình tâm của bạn đắt hơn khoản phí tham gia 1000 yên
Phí tham gia sự kiện công ty đôi khi chỉ là số tiền nhỏ.
Ví dụ 1000 yên.
Chỉ nhìn con số thì không lớn lắm.
Nhưng thứ bạn thật sự mất không chỉ có 1000 yên.
- Thời gian ngày nghỉ
- Giấc ngủ buổi sáng
- Thời gian di chuyển
- Sức lực trong ngày
- Tâm trạng hôm trước
- Căng thẳng trong quan hệ ở chỗ làm
- Trả lời tin nhắn LINE (ứng dụng nhắn tin phổ biến nhất ở Nhật)
- Nghe điện thoại trong ngày
- Cảm giác khó chịu khi bị coi như người chạy việc vặt
Những thứ này cộng dồn vào.
Vì vậy, có trường hợp trả 1000 yên rồi rút lui lại rẻ hơn.
Đây không phải "vứt tiền".
Đó là mua một ranh giới.
Nếu chỉ nhìn việc không đi sự kiện, trông có vẻ hơi sai. Nhưng nếu đã đóng phí, sắp xếp người đi thay và làm thủ tục, thì cách xử lý như vậy khá là gọn gàng.
Không cần phải đạt điểm tuyệt đối.
Bạn không cần hiến tặng giấc ngủ, ngày nghỉ và sự bình tâm của mình cho một ngày hội thể thao đầy lỗ hổng.
Cấu trúc khiến sự kiện công ty trở nên mệt mỏi
Cấu trúc khiến sự kiện công ty mệt mỏi đại khái diễn ra thế này:
- Công ty hoặc nơi làm việc lên kế hoạch tổ chức sự kiện
- Bề ngoài cho tham gia tự nguyện
- Nhưng thực tế vẫn mong đợi đủ số người, không khí và sự hợp tác
- Hình thành không khí như người không đi là người có lỗi
- Việc chở người, giữ chỗ, điều phối dồn lên một số người
- Khi có rắc rối thì bị nói như thể là "trách nhiệm"
- Nhưng không có sự quản lý như công việc, cũng không có phụ cấp
- Kết quả là những người khó từ chối, người hiền lành, người dễ nhờ vả bị bào mòn
Đây không chỉ là chuyện thích hay không thích của cá nhân.
Đó là vấn đề thiết kế.
Nếu không coi là công việc thì đừng đòi hỏi quá nhiều trách nhiệm. Nếu coi là tự nguyện thì hãy làm sao để từ chối cũng không sao. Nếu nhờ hợp tác thì phải nói rõ ai làm gì, đến đâu.
Nếu không có thiết kế này mà cứ vận hành bằng câu "mọi người cùng góp sức", thiện ý ở nơi làm việc sẽ bị bào mòn.
Nguyên tắc cơ bản để từ chối
Khi từ chối sự kiện công ty hay buổi nhậu, điều quan trọng là đừng giải thích quá nhiều.
Giải thích nhiều là trao cho đối phương chất liệu để phản bác.
Ví dụ, nếu bạn nói:
Hôm đó mình có hẹn Sáng phải dậy sớm Dạo này mình mệt Xe cũng không đem được Sức khỏe cũng không được tốt
thì có thể nhận lại:
Vậy đến một chút thôi cũng được Đến giữa chừng cũng được Vậy chỉ chở người thôi cũng được Chỉ ghé mặt một chút thôi cũng được
Vì thế về cơ bản, ngắn gọn là đủ.
Từ chối tham gia
Mình có hẹn nên không tham gia. Có gì cần liên lạc thì nhắn qua chat của công ty giúp mình nhé.
Từ chối chở người
Xin lỗi, mình không chở được. Từ giờ về sau mọi người cứ tự lo nhé.
Từ chối yêu cầu mang tính công việc
Với tư cách chuyện riêng tư thì mình không giúp được. Nếu cần cho công việc, nhờ liên hệ qua kênh của công ty.
Tránh nghe điện thoại
Đừng gọi điện, nhắn tin giúp mình nhé.
Vậy là đủ.
Không cần giải thích chi tiết lý do từ chối. Không cần làm đối phương hoàn toàn thuyết phục.
Ranh giới không phải thứ chờ đối phương đồng ý rồi mới vạch ra.
Danh sách kiểm tra: Đây có thật sự là sự kiện tự nguyện không?
Nếu nhiều mục sau đây đúng, sự kiện công ty đó có thể là gánh nặng đội lốt "tự nguyện".
- Từ chối thì không khí xấu đi
- Người không tham gia bị trách móc
- Phải dùng ngày nghỉ hoặc sáng sớm
- Bị nhờ chở người hoặc giữ chỗ
- Có gánh nặng ngoài phí tham gia
- Có vẻ sẽ ảnh hưởng đến đánh giá quan hệ ở công ty
- Không phải công việc mà vẫn bị đòi trách nhiệm
- Điều phối qua LINE cá nhân, không phải qua kênh của công ty
- Không biết ai là người phụ trách
- Chỉ khi có rắc rối mới bị nói "làm cho đàng hoàng"
Càng nhiều mục đúng thì càng không phải sự kiện đơn thuần, mà gần với việc công ty đội lốt chuyện riêng tư.
Tóm lại: Nếu là công việc thì công ty làm. Nếu là tự nguyện thì cho người ta từ chối.
Sự kiện công ty và buổi nhậu mệt không hẳn vì bạn ghét bản thân sự kiện.
Điều mệt là phát sinh một gánh nặng mập mờ, chẳng phải công việc mà cũng chẳng phải tự nguyện.
Nếu là công việc, hãy cho giờ làm, người phụ trách, hệ thống chỉ đạo, phụ cấp và sự quan tâm đến an toàn. Nếu là tự nguyện, hãy làm sao để từ chối cũng không sao.
Mong rằng chọn một trong hai.
Ở khoảng giữa đó, khi bị nói:
Không phải việc công ty, nhưng hợp tác đi Tự nguyện, nhưng đến nhé Chuyện riêng tư, nhưng chở người nhé Chỉ là sự kiện, nhưng chịu trách nhiệm nhé
thì ai cũng kiệt sức.
Đây không phải sự kiện, mà là việc công ty đội lốt chuyện riêng tư.
Người muốn tham gia thì cứ tham gia. Người muốn cổ vũ thì cứ cổ vũ. Người muốn giữ chỗ thì cứ giữ chỗ.
Nhưng không cần kéo cả những người bị tự ý tính vào danh sách, hay những người dễ bị coi là người chạy việc vặt.
Điều sự kiện công ty cần không phải nhiệt huyết, mà là ranh giới.
Nếu là công việc thì công ty làm. Nếu là tự nguyện thì cho người ta từ chối.
Đó là nguyên tắc cơ bản.
