Palabras clave de búsqueda
- No quiero ir al evento de la empresa
- No quiero ir a la cena de trabajo
- Me piden que lleve a la gente a casa después de la cena
- Evento de la empresa "voluntario" pero difícil de rechazar
- Los eventos obligatorios de la empresa me agotan
- Me tratan como el chico de los recados en la oficina
- Cómo negarme a hacer de chofer después de una cena de trabajo
- Cómo decir que no a un evento de la empresa
- No quiero ir a un evento de la empresa en mi día libre
- El límite entre la vida personal y el trabajo
Introducción: quizá no odias los eventos de la empresa, sino que te traten como el chico de los recados
Mucha gente lleva mal los eventos de la empresa y las cenas con los compañeros.
Pero el motivo quizá no sea solo "no me gusta socializar" o "no quiero hablar con la gente del trabajo".
Lo que de verdad cansa es que esos eventos y cenas acaban convirtiéndose, sin que te des cuenta, en una carga rara que no es ni trabajo ni vida personal.
Por ejemplo:
- Estás a punto de que te pidan hacer de chofer después de la cena
- A quien tiene coche lo tratan como un taxi gratis
- Alguien se levanta de madrugada para guardar sitio
- Animar y asistir se presentan como "colaborar entre todos"
- Si dices que no, parece que se va a estropear el ambiente
- Se supone que es voluntario, pero da la sensación de que quien no va queda mal
- No es trabajo, pero te cae una responsabilidad de trabajo
Llegados a este punto, ya no es un simple evento de la empresa.
Es trabajo disfrazado de plan personal (en Japón hay quien lo llama "trabajo con disfraz de vida privada").
Si es trabajo, que pongan horario, un responsable, una cadena de mando, una compensación y cuidado por la seguridad. Si es personal, que sea voluntario de verdad, de modo que decir que no no suponga ningún problema.
Pero en la práctica, en ese punto intermedio aparece un ambiente de frases como estas:
No es trabajo, pero échanos una mano Es voluntario, pero vendrás, ¿no? Es tu tiempo libre, pero muévete un poco por la empresa Ya que vas, llévame
Esa ambigüedad es lo que agota a la gente.
Conclusión: lo que cansa no es el "evento", sino una carga que no es ni trabajo ni voluntaria
Los eventos y las cenas de empresa no cansan por el evento en sí.
La esencia es esta:
Que mezclen a su conveniencia la responsabilidad laboral con la buena voluntad personal.
Si es trabajo, hay que tratarlo como trabajo. Si es voluntario, hay que tratarlo como voluntario.
Pero en los eventos y las cenas de empresa, esa frontera se derrite.
Normalmente te dicen cosas como:
Es trabajo Es la organización Son las normas Hay que ser responsable
Y de repente, cuando es un evento o una cena, el tono cambia:
Hay que colaborar todos Ya que estamos... Puedes venir, ¿verdad? De paso, llévame Guárdanos sitio Aunque sea ven a animar
Eso es lo que cansa.
Si vas a exigir responsabilidad como en el trabajo, tienes que tratarlo como trabajo. Si lo tratas como un evento voluntario, tiene que haber libertad para decir que no.
Y en ese estado en que no es ni una cosa ni la otra, solo te usan tu día libre, tu coche, tu tiempo y tus ganas. A eso lo llamo "trabajo disfrazado de plan personal".
Que lo llamen "cuestión de responsabilidad" no cambia que, para empezar, es un evento
Lo molesto de los eventos de la empresa es que, cuando las cosas se tuercen, de repente se tratan como una "cuestión de responsabilidad".
Por ejemplo, alguien que ya no puede ir al evento:
- Paga la cuota de participación
- Busca a alguien que lo sustituya
- Consigue la conformidad de esa persona
- Hace el trámite dentro del plazo de cambios
- Da las explicaciones necesarias
Supongamos que ha hecho todo eso.
Entonces esa persona ha cumplido bastante.
Y aun así, el mismo día o la víspera le sueltan:
¿Qué pasa aquí? ¿No habrás hecho bien el traspaso? Nos estás dejando en un apuro, ¿sabes? Hazte responsable
Eso chirría.
Porque, para empezar, no es trabajo, es un evento.
Claro que hay que cuidar de no molestar a los demás. Faltar sin avisar o desentenderse por completo no está bien.
Pero si has pagado la cuota, has propuesto una alternativa, has hecho los trámites y has dado explicaciones, has hecho mucho más que lo mínimo.
Si se te exige más que eso en nombre de la "responsabilidad", ya no es un evento, es trabajo.
Si es trabajo, que pongan horario, un responsable, una cadena de mando, una compensación y la gestión de la empresa. Si es un evento, no se debería cargar tanto a una sola persona.
Tiene cara de evento, pero cuando se complica te exigen responsabilidad laboral.
Eso es lo que cansa.
No le endoses la gestión del día a quien ya "hizo lo que tenía que hacer"
En los problemas de un evento de empresa, lo importante es separar el ámbito de cada responsabilidad.
Por ejemplo, lo que le toca a quien no puede ir es:
- Avisar con tiempo
- Decidir qué hacer con la cuota de participación
- Buscar a alguien que lo sustituya
- Si hay plazo de cambios, hacer el trámite dentro del plazo
- Dar las explicaciones necesarias
Más o menos eso.
Si ya lo ha hecho, está bastante en regla.
En cambio, si la persona que aceptó sustituirlo se pone nerviosa la víspera, eso es otro asunto.
Quien no puede ir no tiene por qué cargar para siempre con las emociones del día, las llamadas, el caos en el lugar del evento ni con el horario de trabajo de la otra persona.
Si se mezcla todo, acaban endosándote cosas sin parar:
Que el sustituto esté inestable también es culpa tuya Que hoy estemos en un apuro también es culpa tuya Que no se pueda contactar contigo también es culpa tuya Que el evento no salga bien también es culpa tuya
Pero eso, más que responsabilidad, es que te endosen la gestión del día.
Cargar con todo lo que ocurra en el evento a quien ya hizo lo que debía no es justo.
Hacer de chofer en las cenas se convierte fácilmente en "taxi gratis"
Lo que más agota de los eventos y cenas de empresa es el traslado de la gente.
Tienes coche. No bebes. Te cuesta negarte. Vives cerca. Si alguien te lo pide, no sabes decir que no.
Una persona así se convierte con facilidad en taxi gratis en las cenas.
Ya que vas, llévame ¿Me puedes llevar a casa a la vuelta? A esa persona también, por favor Si no bebes, no te importa, ¿no? Te pilla cerca, no hay problema, ¿no?
Ese "de paso" es el peligro.
Llevar a gente supone tiempo, esfuerzo, gasolina, riesgo de accidente y responsabilidad. Y si es después de una cena, puede que la otra persona vaya borracha.
Esto ya no es un simple favor. Es un papel bastante pesado.
Y aun así te lo piden a la ligera con "de paso", "me salvas" o "es por el bien de todos".
Eso es convertirte en el chico de los recados.
Si es trabajo, hay que tratarlo como trabajo. Si es personal, debería poder rechazarse.
Aprovecharse solo de la buena voluntad de quien tiene dificultad para negarse, en ese punto intermedio, es muy injusto.
Guardar sitio, animar o hacer número: separa a los que quieren de los que han sido arrastrados
En los eventos de empresa también suelen aparecer lo de animar y lo de guardar sitio.
Hay quien guarda sitio desde primera hora de la mañana. Hay quien va a animar. Hay quien espera el evento con ganas.
Eso en sí no tiene nada de malo.
Si lo hace quien quiere, es libre de hacerlo.
El problema es exigirle ese entusiasmo a todo el mundo.
La gente que quiere participar por su cuenta. La gente a la que le gustan los eventos. La gente que quiere animar. La gente que quiere guardar sitio.
Esas personas pueden moverse con su propio entusiasmo.
Pero no está bien meter a alguien en la lista sin preguntarle, ni arrastrar con el mismo entusiasmo a quien en realidad no quiere ir.
Va todo el mundo, ¿sabes? ¿Por qué no vienes aunque sea a animar? Hay gente guardando sitio, ¿eh? Lo normal es participar, ¿no?
Ese ambiente es muy duro.
Quien participa en el evento por iniciativa propia y quien ha sido apuntado sin querer parten de bases distintas.
Si lo mezclas, el evento de la empresa se convierte de golpe en una jornada deportiva llena de agujeros, de esas mal montadas.
Tu día libre y tus nervios valen más que 1000 yenes de cuota
En los eventos de empresa, la cuota de participación a veces es pequeña.
Por ejemplo, 1000 yenes.
Mirando solo la cantidad, no es tanto.
Pero lo que de verdad pierdes no son solo 1000 yenes.
- Tu tiempo libre
- El sueño de la mañana
- El tiempo de desplazamiento
- Tus fuerzas el día del evento
- Tu ánimo de la víspera
- El estrés de las relaciones en el trabajo
- Responder por LINE (la app de mensajería más usada en Japón)
- Atender llamadas el mismo día
- La incomodidad de que te traten como el chico de los recados
Todo eso se suma.
Por eso, a veces sale más barato pagar los 1000 yenes y retirarse.
No es "tirar el dinero".
Es comprar un límite.
Si miras solo el hecho de no ir al evento, puede parecer que quedas un poco mal. Pero si has pagado la cuota, has puesto un sustituto y has hecho los trámites, tu forma de gestionarlo es bastante limpia.
No hace falta sacar un diez.
No tienes por qué regalarle tu sueño, tu día libre y tus nervios a una jornada deportiva llena de agujeros.
La estructura que hace pesados los eventos de empresa
La estructura que hace pesados los eventos de empresa suele seguir más o menos este proceso:
- La empresa o el equipo organiza un evento
- De cara a la galería, es voluntario
- Pero en la práctica se espera número de asistentes, ambiente y colaboración
- Se crea un ambiente en el que parece que quien no va queda mal
- El traslado de gente, guardar sitio y la coordinación recaen en unos pocos
- Cuando hay problemas, se habla de "responsabilidad"
- Pero no hay gestión de trabajo ni compensación
- Al final, se desgasta a quienes no saben negarse, a los amables y a los que resultan prácticos
Esto no es solo cuestión de gustos personales.
Es un problema de diseño.
Si no lo tratas como trabajo, no exijas tanta responsabilidad. Si lo tratas como voluntario, hazlo de forma que se pueda decir que no sin problema. Si pides colaboración, deja claro quién hace qué y hasta dónde.
Si sigues adelante con el "colaboremos todos" sin ese diseño, se va gastando la buena voluntad del lugar de trabajo.
Pautas básicas para decir que no
Cuando rechaces un evento o una cena de empresa, lo importante es no explicar de más.
Si te explicas demasiado, le das al otro argumentos para rebatirte.
Por ejemplo, si dices:
Ese día tengo un plan Madrugo mucho Últimamente estoy cansado Tampoco puedo sacar el coche Y no me encuentro muy bien
es posible que te respondan:
Aunque sea un ratito Pásate a mitad, si quieres Entonces solo lleva a la gente Aunque sea para dejarte ver
Por eso, por norma general, basta con ser breve.
Rechazar la asistencia
Tengo un plan, así que no participaré. Si hay algo que deba saber, por favor avíseme por el chat de la empresa.
Rechazar el traslado de gente
Lo siento, no puedo llevar a nadie. De ahora en adelante, que cada uno se organice por su cuenta, por favor.
Rechazar un encargo que parece trabajo
Como plan personal no puedo encargarme. Si hace falta por trabajo, por favor pídamelo por los canales de la empresa.
Evitar las llamadas
En vez de llamar, por favor escríbame un mensaje.
Con eso basta.
No hace falta explicar los motivos al detalle. No hace falta convencer del todo al otro.
Un límite no se traza esperando a que el otro lo entienda.
Lista de comprobación: ¿es de verdad un evento voluntario?
Si varias de estas cosas se cumplen, ese evento de empresa puede ser una carga con cara de "voluntario".
- Si dices que no, se estropea el ambiente
- A quien no participa le echan la culpa
- Ocupa días libres o primeras horas de la mañana
- Te piden hacer de chofer o guardar sitio
- Hay cargas además de la cuota de participación
- Parece que puede afectar a cómo te ven en el trabajo
- Te exigen responsabilidad aunque no sea trabajo
- Se coordina por LINE personal y no por los canales de la empresa
- No se sabe quién es el responsable
- Solo cuando hay problemas te dicen "hazlo bien"
Cuantas más se cumplan, más se parece a un trabajo disfrazado de plan personal y menos a un simple evento.
Resumen: si es trabajo, que lo organice la empresa; si es voluntario, que se pueda decir que no
Que los eventos y las cenas de empresa agoten no significa necesariamente que odies el evento en sí.
Lo que agota es que surja una carga ambigua que no es ni trabajo ni voluntaria.
Si es trabajo, que pongan horario, un responsable, una cadena de mando, una compensación y cuidado por la seguridad. Si es voluntario, que se pueda rechazar sin problema.
Me gustaría que fuera una de las dos cosas.
En ese punto intermedio, cuando te dicen:
No es trabajo, pero colabora Es voluntario, pero ven Es personal, pero haz de chofer Es un evento, pero hazte responsable
la gente se agota.
Esto no es un evento, es trabajo disfrazado de plan personal.
Quien quiera participar, que participe. Quien quiera animar, que anime. Quien quiera guardar sitio, que lo guarde.
Pero no hace falta arrastrar a quienes fueron apuntados sin querer ni a quienes terminan siendo los chicos de los recados.
Lo que necesita un evento de empresa no es entusiasmo, sino límites.
Si es trabajo, que lo haga la empresa. Si es voluntario, que dejen decir que no.
Esa es la regla básica.
