Ein Arbeitsplatz ohne Vorbilder ist ziemlich anstrengend
Manchmal merkt man: In meinem jetzigen Job gibt es niemanden, der ich später gern sein möchte.
Das heißt nicht, dass ich alle als Menschen ablehne. Manche haben gute Seiten. Manche geben bei der Arbeit wirklich alles. Und manche sind im Gespräch einfach nett.
Aber wenn mich jemand fragt, ob ich später so sein will wie sie, lautet die Antwort: nein.
So arbeiten wie diese Person.
So älter werden wie diese Person.
Familie, Hobbys und Luft zum Atmen so bewahren wie diese Person.
So auftreten wie diese Person.
Es gibt nur wenige Menschen, bei denen ich so denke.
Ich halte das für ein ziemlich deutliches Warnsignal.
Wenn man an so einem Ort alles daransetzt, von der Firma anerkannt zu werden, passt man sich am Ende den Werten genau der Leute an, die man nicht werden will.
Man handelt, um vom Chef gut beurteilt zu werden.
Man fügt sich in die ungeschriebenen Regeln der Firma.
Man gewinnt Vertrauen als Mädchen für alles, das jedes Problem löst.
Man häuft Meetings, Absprachen hinter den Kulissen vor Entscheidungen und das Lesen der Stimmung an.
Und plötzlich ist man dem nahe gekommen, was man früher nicht ausstehen konnte.
Das ist es, was mir Angst macht.
Trenne den Weg über den direkten Vorgesetzten von der Sicht der Führungsetage
Allerdings sind nicht alle schlecht.
Von Leuten ganz oben kann man vielleicht eine Denkweise lernen: die ganze Firma im Blick haben, sehen, wo es zwischen den Abteilungen hakt, beurteilen, was wichtig ist, und im Sinne des Ganzen denken. Diese Sichtweise ist hilfreich.
Aber das ist etwas anderes als der Wunsch, die mittleren Sprossen dieser Firma hochzuklettern.
Die Sicht der Führungsetage kann man lernen.
Doch der Weg über Gruppenleiter und Abteilungsleiter bis zum Bereichsleiter ist nicht unbedingt attraktiv.
Unterwegs gibt es Leute, die Anerkennung suchen, indem sie andere von oben herab behandeln.
Es gibt Leute, die ständig in der Defensive sind.
Es gibt Leute, die immer mehr Mädchen für alles heranziehen.
Es gibt Leute, die arbeiten und dabei ihr Leben kaputt machen.
Es gibt Leute, die weit oben angekommen sind und trotzdem nicht freier wirken.
In dem Fall reicht es, nur die Sichtweise der oberen Ebene zu klauen.
Das Ganze betrachten.
Sehen, wo es zwischen den Abteilungen hakt.
Sehen, was der Firma wichtig ist.
Die abstrakten Vorgaben des Chefs in konkrete Taktiken übersetzen, die vor Ort funktionieren.
Chaos in ein System verwandeln.
Das wird zu deinem eigenen Kapital.
Aber du musst der internen Anerkennung nicht so hinterherlaufen, dass du dich den Werten einer mittleren Führungsebene anpasst, die du nicht werden willst.
Sieh die Firma als Ort zum „Einsammeln“, nicht zum „Hochklettern“
An einem Arbeitsplatz ohne Vorbilder musst du ihn nicht zum Mittelpunkt deines Lebens machen.
Sieh ihn als einen Ort zum Einsammeln, nicht zum Hochklettern.
Das kannst du einsammeln:
Gehalt.
Boni.
Geld zum Investieren.
Chancen, intern die Abteilung zu wechseln.
Erfolge, die in den Lebenslauf passen.
Erfahrung darin, Arbeitsabläufe zu verbessern.
Erfahrung mit KI, VBA (Makros, die Aufgaben in Excel automatisieren) und Automatisierung.
Erfahrung damit, Arbeit zu standardisieren, Anleitungen zu schreiben und Schulungsmaterial zu erstellen.
Ein echtes Verständnis davon, wie es in einer Fertigung zugeht.
Ergebnisse, die du auf dem Arbeitsmarkt erklären kannst.
Umgekehrt gibt es Dinge, die du nicht einsammeln musst:
Interne Anerkennung.
Loyalität gegenüber dem Chef.
Den Ruf als Mädchen für alles.
Übertriebene Anpassung an ungeschriebene Regeln.
Emotionale Arbeit für einen Chef, der andere von oben herab behandelt.
Einen Einsatz, der dein Leben kaputt macht.
Alles zu geben, um von Leuten anerkannt zu werden, die man nicht werden will, ist gefährlich.
Was du brauchst, ist nicht, von der Firma eingefärbt zu werden.
Sondern aus der Firma nur das mitzunehmen, was deinem zukünftigen Ich nützt.
„Vertrauen gewinnen“ und „festgehalten werden“ sind nicht dasselbe
Im Job Vertrauen zu genießen ist wichtig.
Aber es gibt zwei Arten von Vertrauen.
Die eine führt zu Freiheit.
Wenn man dieser Person etwas überlässt, wird die Arbeit geordnet.
Diese Person kann zwischen der Produktion und der Verwaltung übersetzen.
Diese Person kann manuelle Arbeit standardisieren und automatisieren.
Diese Person klärt Ziel und Umfang und bringt die Arbeit voran.
Diese Art von Vertrauen wird zu Berufserfahrung. Man kann sie aus der Firma mitnehmen. Man kann beim Jobwechsel darüber sprechen. Sie wird zu deiner Fachkompetenz.
Die andere führt zu Gebundenheit.
Wenn man diese Person fragt, macht sie alles.
Wirft man ihr lästige Sachen zu, erledigt sie sie.
Sie sagt nie Nein.
Sie erklärt es einem.
Sie räumt hinter anderen auf.
Vage Anweisungen von oben bringt sie irgendwie in Form.
Das ist das Vertrauen ins Mädchen für alles.
Wer sich dieses Vertrauen erarbeitet, bekommt mehr Arbeit.
Aber nicht mehr Freiheit.
Auch Beurteilung und Gehalt steigen kaum.
Im Gegenteil, das Leben gerät aus den Fugen.
Wenn du also im Job Vertrauen aufbauen willst, such dir aus, welches.
Nicht „der, der alles macht“,
sondern „der, der Chaos in ein System verwandeln kann“.
Nicht „der, der nie Nein sagt“,
sondern „der, der Ergebnisse liefert, wenn Ziel, Umfang und Frist feststehen“.
Richte dich auf diese Art von Vertrauen aus.
Nicht IT-Kindermädchen spielen, sondern ein System bauen
Mit Prozessverbesserung, RPA (Software-Roboter, die wiederkehrende Aufgaben am Computer übernehmen), KI und VBA ist es genauso.
Anderen etwas beizubringen ist an sich nicht schlecht. Es hat sogar Wert.
Aber in einem schlechten Umfeld wird daraus keine „digitale Transformation“, sondern ein „IT-Kindermädchen-Job“.
Dieselben Fragen werden immer wieder gestellt.
Die Anleitung liest niemand.
Man sitzt jedes Mal daneben und zeigt die Bedienung.
Die anderen werden nie selbstständig.
Die eigene Arbeit wird nicht weniger.
Trotzdem wird man weiter als „der, der sich auskennt“ gerufen.
Das ist gefährlich.
Wenn du es tust, geh nur bis zum System.
Einmal erklären.
Die Anleitung schreiben.
Ein Video oder Beispiel erstellen.
Bei wiederholten Fragen gilt: erst ins Material schauen.
Nur konkrete Stolpersteine annehmen.
Keine komplett abgeschobenen Aufgaben und keine ständig wiederholten Fragen annehmen.
So zählt es im Lebenslauf als Schulung, Standardisierung und Prozessverbesserung.
Wenn du nur daneben sitzt und Kindermädchen spielst, bleibt nichts als Erschöpfung.
Das Chaos in Start-ups ist dasselbe, wenn man daraus nichts einsammeln kann
Wenn ein Konzern nicht passt, geht man eben zu einem Start-up.
Manchmal denkt man so.
Aber auch beim Chaos in Start-ups ist Vorsicht geboten.
Man behebt ein Chaos.
Das nächste kommt.
Man behebt es.
Dann kommt noch eins.
Die Geschäftsstrategie ändert sich.
Die Voraussetzungen ändern sich, bevor man ein System aufbauen konnte.
Man hat Entscheidungsfreiheit, aber auch die Verantwortung ist grenzenlos.
Und es schlägt sich nicht genug in Gehalt, Lebenslauf oder Aktiengewinnen nieder.
Dann ist es am Ende nur endloses Feuerlöschen.
Es geht nicht um Konzern oder Start-up.
Es geht darum, ob dein Leben nach dem Beheben des Chaos im Plus ist.
Darauf muss man schauen.
Ein Konzern passt, wenn es Gehalt, Lebenslauf, Fachkompetenz, psychologische Sicherheit (das Gefühl, etwas sagen zu können, ohne bestraft zu werden) und gute Vorbilder gibt.
Ein Start-up passt, wenn es sich in Entscheidungsfreiheit, Vergütung, Anteile, Lebenslauf, Wachstum und Freiheit verwandelt.
Umgekehrt gilt: Wenn in beiden Fällen nur das Chaos wächst und du nichts einsammeln kannst, dann nicht.
Geh auf die Seite, auf der du wählen kannst, ob du arbeitest
Was wir am Ende wollen, ist nicht, in der Firma aufzusteigen.
Sondern auf die Seite zu kommen, auf der man wählen kann, ob man arbeitet oder nicht.
Arbeiten ist okay.
Nicht arbeiten ist okay.
Den Job wechseln ist okay.
Bleiben ist okay.
Die Abteilung wechseln ist okay.
Einen Nebenjob machen ist okay.
Sich mit Investitionen absichern ist okay.
Die Firma hält nicht dein ganzes Leben in der Hand.
Wenn dich das Angestelltendasein diesem Zustand näherbringt, ist es in Ordnung.
Das Gehalt wird zu Investitionskapital.
Deinen beruflichen Werdegang kannst du aus der Firma mitnehmen.
Die Erfahrung mit Prozessverbesserung ist auch in der nächsten Firma nützlich.
Deine Erfolge mit KI, VBA und Standardisierung kannst du auch außerhalb der Firma erklären.
Das Verständnis für die Fertigung führt auch zu anderen Aufgaben.
Dann hat es Sinn, angestellt zu sein.
Aber wenn du angestellt bleibst und dabei dein Leben zerbricht, deine Hobbys verschwinden, eine Familie schwer wird, du deinem Chef immer ähnlicher wirst und im Alter trotzdem arbeiten musst, dann nicht.
Fazit: An einem Arbeitsplatz ohne Vorbilder musst du nicht mit voller Kraft klettern
An einem Arbeitsplatz, an dem niemand ist, der du werden willst, musst du dich nicht zum Träumen zwingen.
Du musst keine Liebe zur Firma erzeugen.
Du musst keinen Beförderungswunsch erfinden.
Du musst dich nicht aufreiben, um vom Chef anerkannt zu werden.
Dafür sammle nüchtern ein.
Sammle das Gehalt ein.
Sammle den Werdegang ein.
Sammle die Chancen auf einen Abteilungswechsel ein.
Sammle die Erfolge bei Prozessverbesserungen ein.
Sammle Material ein, das auf dem Arbeitsmarkt taugt.
Schütze den Spielraum in deinem Leben.
Bau Investitionen und persönliches Vermögen auf.
Ein Arbeitsplatz ohne Vorbilder ist kein Berg, den man besteigt.
Aber man kann ihn als Zwischenstation nutzen.
Nicht, um in dieser Firma aufzusteigen,
sondern um auf die Seite zu gelangen, auf der dein zukünftiges Ich wählen kann.
Wenn man es so sieht, wirkt das Angestelltendasein ein wenig anders.
Nicht das Leben der Firma anvertrauen, sondern die Firma nutzen, um das eigene Leben ins Plus zu bringen.
Dafür sammelst du auch heute wieder nur das ein, was du brauchst.
Quellen und Hintergründe, die in den Text eingeflossen sind
Das „Weißbuch zur alternden Gesellschaft, Ausgabe Reiwa 7 (2025)“ des japanischen Kabinettsbüros zeigt, dass viele Menschen auch noch Ende 60 und Anfang 70 arbeiten. Lange zu arbeiten ist nicht mehr ungewöhnlich, weshalb man unterscheiden muss, ob man aus freier Wahl arbeitet oder um den Lebensunterhalt zu sichern.
https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2025/html/zenbun/s1_2_1.htmlDie Zeitreihenstatistiken des JILPT (des japanischen Instituts für Arbeitspolitik und Weiterbildung) zeigen, dass Doppelverdiener-Haushalte zunehmen und Haushalte mit einer Vollzeit-Hausfrau abnehmen. Wenn man an Familie und Stabilität im Alter denkt, passt das alte Angestelltenmodell, bei dem ein Gehalt genügte, nicht mehr zu den heutigen Voraussetzungen.
https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/timeseries/html/g0212.htmlPsychologische Sicherheit wird als geteilte Überzeugung im Team erforscht, dass es sicher ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen. An Arbeitsplätzen, an denen Verbesserungsvorschläge und Fragen auf Abwehr oder persönliche Angriffe stoßen, kommen Lernen und Verbesserung schwer voran.
https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/2666999Nach der Job-Demands-Resources-Theorie (Arbeitsanforderungen und Ressourcen) entscheidet auch bei hohen Anforderungen das Vorhandensein von Ressourcen wie Handlungsspielraum, Unterstützung, Belohnung und Entwicklungschancen darüber, ob jemand ausbrennt oder sich positiv engagiert.
https://www.annualreviews.org/content/journals/10.1146/annurev-orgpsych-120920-053933
Kandidaten für interne Links
- Entscheidungshilfe, ob man den Job wechseln sollte, wenn man kündigen möchte
- Ein Artikel für den Moment um die 30, in dem man sich fragt: „Ist das so in Ordnung?“
- Die Grenze, damit jemand, der gut im Verbessern von Abläufen ist, nicht zum Mädchen für alles wird
- Das Angestelltendasein als Geldmaschine nutzen
- Sollte man eine Beförderung anstreben, wenn es keinen Vorgesetzten gibt, den man werden will?
- Warum man an einem Arbeitsplatz ohne psychologische Sicherheit keine Verbesserungen vorschlagen sollte
- Wie man sich schützt, um im aktuellen Job während der Jobsuche nicht auszubrennen
Ideen für verwandte Artikel
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- Ein Arbeitsplatz ohne Erwachsene als Vorbild ist kein Berg, eine Zwischenstation reicht
- Orte, an denen sich Mühe im Job in Lebensvermögen verwandelt, und Orte, die einen nur aufreiben
Hinweise zur Veröffentlichung
- Formulierungen, aus denen sich eine reale Firma, Abteilung oder Person erraten ließe, weiter kürzen
- Keine Redewendungen oder Episoden verwenden, mit denen sich ein bestimmter Vorgesetzter oder Kollege identifizieren lässt
- Intern verwendete drastische Ausdrücke in der öffentlichen Fassung durch „defensiver Vorgesetzter“ und „Leute, die Anerkennung suchen, indem sie andere von oben herab behandeln“ ersetzen
- Nicht als Kritik am aktuellen Arbeitgeber schreiben, sondern allgemeiner halten: „Je nach Ort ändert sich, wie viel man aus dem Angestelltenleben herausholt“
- Persönliche Erlebnisse nur vage beschreiben, etwa „eine ältere Person“, „ein bestimmter Arbeitsplatz“, „ein bestimmter Vorgesetzter“
- In der öffentlichen Fassung keine Firmennamen, bekannten Unternehmen oder Konzerne nennen
- Während der Jobsuche nicht als Firmenartikel veröffentlichen; als Entwurf oder im Backlog aufbewahren
