Kantor tanpa sosok panutan itu cukup berat
Kadang kita sadar bahwa di tempat kerja sekarang, tidak ada satu pun orang yang ingin kita jadikan teladan.
Bukan berarti aku ingin menolak semua orang sebagai manusia. Ada yang punya sisi baik. Ada yang kerja keras. Ada juga yang kalau diajak ngobrol ternyata orangnya biasa-biasa saja, enak.
Tapi kalau ditanya apakah aku mau jadi seperti mereka di masa depan, jawabannya tidak.
Kerja seperti orang itu.
Menua seperti orang itu.
Punya keluarga, hobi, dan kelonggaran hidup seperti orang itu.
Punya sikap dan gaya seperti orang itu.
Orang yang bisa membuatku berpikir begitu sangat sedikit.
Menurutku ini sinyal yang cukup besar.
Kalau di tempat seperti ini kamu berusaha keras demi pengakuan perusahaan, akhirnya kamu menyesuaikan diri dengan nilai-nilai orang yang tidak ingin kamu tiru.
Bergerak demi dinilai baik oleh atasan.
Menyesuaikan diri dengan aturan tak tertulis di kantor.
Membangun kepercayaan sebagai si serba bisa yang menyelesaikan segalanya.
Menambah rapat, lobi di balik layar sebelum keputusan, dan kemampuan membaca suasana.
Tahu-tahu, kamu sudah mendekati hal yang dulu kamu benci.
Itu yang menakutkan.
Pisahkan jalur atasan langsung dari cara pandang manajemen puncak
Tapi bukan berarti semuanya buruk.
Misalnya, dari orang-orang yang posisinya cukup tinggi, mungkin ada cara pandang yang bisa dipelajari: melihat perusahaan secara utuh, melihat di mana antardepartemen macet, menilai mana yang penting, dan berpikir demi kepentingan keseluruhan. Cara pandang seperti itu layak dijadikan acuan.
Namun, itu berbeda dengan keinginan "naik lewat jenjang tengah perusahaan ini".
Cara pandang manajemen puncak bisa dipelajari.
Tapi belum tentu jalan menuju kepala seksi, kepala bagian, dan kepala divisi itu menarik.
Di tengah jalan ada orang yang mencari pengakuan dengan merasa lebih tinggi dari orang lain.
Ada orang yang defensif.
Ada orang yang terus menambah jumlah si serba bisa.
Ada orang yang bekerja sambil menghancurkan hidupnya sendiri.
Ada orang yang meski sudah naik jabatan, tidak tampak lebih bebas.
Kalau begitu, cukup curi cara pandang orang-orang di atas saja.
Melihat secara menyeluruh.
Melihat di mana antardepartemen macet.
Melihat apa yang penting bagi perusahaan.
Mengubah arahan atasan yang abstrak menjadi taktik konkret yang jalan di lapangan.
Mengubah kekacauan menjadi sistem.
Itu menjadi asetmu sendiri.
Tapi kamu tidak perlu terlalu mengejar pengakuan internal sampai menyesuaikan diri dengan nilai-nilai lapisan manajer menengah yang tidak ingin kamu tiru.
Lihat kantor sebagai tempat "mengambil", bukan tempat "mendaki"
Di tempat kerja tanpa sosok panutan, kamu tidak perlu menjadikannya pusat hidupmu.
Lihat sebagai tempat mengambil, bukan tempat mendaki.
Yang diambil adalah hal-hal berikut:
Gaji.
Bonus.
Modal untuk investasi.
Kesempatan pindah divisi.
Prestasi yang bisa ditulis di CV.
Pengalaman memperbaiki cara kerja.
Pengalaman memakai AI, VBA (makro untuk mengotomatiskan pekerjaan di Excel), dan otomatisasi.
Pengalaman menstandarkan pekerjaan, menulis panduan kerja, dan membuat materi pelatihan.
Pemahaman tentang lantai pabrik manufaktur.
Hasil kerja yang bisa dijelaskan di pasar kerja saat pindah kerja.
Sebaliknya, ada juga hal yang tidak perlu diambil:
Pengakuan internal.
Kesetiaan kepada atasan.
Reputasi sebagai si serba bisa.
Penyesuaian diri berlebihan pada aturan tak tertulis.
Kerja emosional untuk atasan yang suka merasa lebih tinggi dari orang lain.
Usaha keras sampai hidupmu hancur.
Mengerahkan seluruh tenaga demi diakui oleh orang-orang yang tidak ingin kamu tiru itu berbahaya.
Yang kamu perlukan bukan ikut terwarnai perusahaan.
Melainkan membawa keluar dari perusahaan hanya hal yang berguna bagi dirimu di masa depan.
"Mendapat kepercayaan" dan "terjebak" itu berbeda
Dipercaya di tempat kerja itu penting.
Tapi ada dua jenis kepercayaan.
Satu jenis mengarah pada kebebasan.
Kalau diserahkan ke orang ini, pekerjaan jadi tertata.
Orang ini bisa menjadi penerjemah antara lapangan dan bagian administrasi.
Orang ini bisa menstandarkan dan mengotomatiskan pekerjaan manual.
Orang ini bisa merapikan tujuan dan cakupan lalu membuat pekerjaan maju.
Kepercayaan seperti ini menjadi riwayat kerja. Bisa dibawa keluar perusahaan. Bisa diceritakan saat pindah kerja. Menjadi keahlianmu.
Jenis lainnya mengarah pada keterikatan.
Kalau minta tolong ke orang ini, apa saja dikerjakan.
Kalau dilempari pekerjaan merepotkan, tetap diurus.
Tidak pernah menolak.
Mau mengajari.
Mau membereskan kesalahan orang lain.
Instruksi atasan yang kabur pun entah bagaimana dibuatnya berbentuk.
Ini kepercayaan ala si serba bisa.
Kalau kamu mendapatkan kepercayaan jenis ini, pekerjaan bertambah.
Kebebasan tidak.
Penilaian dan gaji pun tidak naik berarti.
Malah hidupmu berantakan.
Karena itu, kalau mau membangun kepercayaan di tempat kerja, lebih baik pilih kepercayaan yang mana.
Bukan "orang yang mengerjakan apa saja",
melainkan "orang yang bisa mengubah kekacauan menjadi sistem".
Bukan "orang yang tidak pernah menolak",
melainkan "orang yang bisa menghasilkan kalau tujuan, cakupan, dan tenggatnya jelas".
Condongkan diri ke kepercayaan jenis ini.
Jangan jadi pengasuh IT, buatlah jadi sistem
Perbaikan proses kerja, RPA (robot perangkat lunak yang mengerjakan tugas komputer berulang), AI, dan VBA juga sama.
Mengajari orang itu sendiri tidak buruk. Justru bernilai.
Tapi kalau lingkungannya buruk, itu bukan lagi "transformasi digital", melainkan berubah jadi "pengasuh IT".
Pertanyaan yang sama ditanyakan berulang kali.
Panduan kerja tidak dibaca.
Setiap kali harus duduk di sebelahnya mengajari cara pakai.
Orangnya tidak pernah bisa jalan sendiri.
Pekerjaanmu sendiri tidak berkurang.
Tapi kamu terus dipanggil sebagai "orang yang paham".
Ini berbahaya.
Kalau mau dilakukan, cukup sampai menjadikannya sistem.
Ajari cukup sekali.
Buat panduan kerjanya.
Buat video atau contoh.
Untuk pertanyaan yang sama, aturannya lihat materi dulu.
Hanya terima kendala yang benar-benar spesifik.
Jangan terima pekerjaan yang dilempar begitu saja atau pertanyaan berulang.
Dengan begitu, ini tercatat di CV sebagai pelatihan, standardisasi, dan perbaikan proses kerja.
Kalau hanya jadi pengasuh yang duduk di sebelah, yang tersisa cuma kelelahan.
Kekacauan startup juga sama kalau tidak ada yang bisa diambil
Kalau perusahaan besar tidak cocok, tinggal pindah ke startup saja.
Kadang kita berpikir begitu.
Tapi kekacauan di startup juga perlu diwaspadai.
Memperbaiki satu kekacauan.
Datang kekacauan berikutnya.
Diperbaiki lagi.
Datang lagi yang berikutnya.
Arah bisnis berubah.
Sebelum sempat dijadikan sistem, premisnya sudah berubah.
Wewenang ada, tapi tanggung jawabnya juga tak terbatas.
Dan itu tidak cukup berubah menjadi gaji, riwayat kerja, atau keuntungan saham.
Kalau begini, ujungnya cuma memadamkan api tanpa henti.
Bukan soal perusahaan besar atau startup.
Yang penting, setelah kekacauan diperbaiki, apakah hidupmu jadi surplus.
Itu yang perlu dilihat.
Perusahaan besar pun layak asalkan ada gaji, riwayat kerja, keahlian, rasa aman psikologis (merasa aman bicara tanpa dihukum), dan panutan yang baik.
Startup pun layak asalkan berubah menjadi wewenang, imbalan, saham, riwayat kerja, perkembangan, dan kebebasan.
Sebaliknya, di mana pun, kalau kekacauan saja yang bertambah dan tidak ada yang bisa diambil, itu tidak layak.
Menuju sisi yang bisa memilih bekerja atau tidak
Yang akhirnya kita inginkan bukan menjadi orang penting di perusahaan.
Melainkan sampai ke sisi yang bisa memilih bekerja atau tidak bekerja.
Boleh bekerja.
Boleh tidak bekerja.
Boleh pindah kerja.
Boleh bertahan.
Boleh pindah divisi.
Boleh punya kerja sampingan.
Boleh berlindung lewat investasi.
Perusahaan tidak memegang seluruh hidupmu.
Kalau menjadi karyawan mendekatkanmu ke keadaan ini, itu layak.
Gaji menjadi modal investasi.
Riwayat kerja bisa dibawa keluar perusahaan.
Pengalaman memperbaiki proses kerja bisa dipakai di perusahaan berikutnya.
Pencapaian dengan AI, VBA, dan standardisasi bisa dijelaskan di luar perusahaan.
Pemahaman tentang lantai pabrik manufaktur menyambung ke pekerjaan lain.
Kalau begitu, ada artinya menjadi karyawan.
Tapi kalau setelah terus menjadi karyawan hidupmu malah hancur, hobi hilang, berkeluarga jadi sulit, makin mirip atasan, dan di usia tua tetap terpaksa bekerja, itu bukan jalan yang benar.
Penutup: di kantor tanpa panutan, jangan mendaki dengan seluruh tenaga
Di tempat kerja tanpa orang yang ingin kamu tiru, kamu tidak perlu memaksakan diri bermimpi.
Tidak perlu menciptakan rasa cinta pada perusahaan.
Tidak perlu mengarang ambisi untuk naik jabatan.
Tidak perlu mengikis diri terlalu banyak demi diakui atasan.
Sebagai gantinya, ambillah dengan kepala dingin.
Ambil gajinya.
Ambil riwayat kerjanya.
Ambil kesempatan pindah divisinya.
Ambil pencapaian perbaikan proses kerjanya.
Ambil bahan yang berguna di pasar kerja.
Jaga ruang kosong dalam hidupmu.
Kumpulkan investasi dan aset pribadi.
Tempat kerja tanpa sosok panutan bukan gunung untuk didaki.
Tapi bisa dipakai sebagai tempat singgah.
Bukan untuk jadi orang penting di perusahaan ini,
melainkan bekerja agar dirimu di masa depan bisa sampai ke sisi yang bisa memilih.
Kalau dipikir begitu, cara kerja sebagai karyawan tampak sedikit berbeda.
Bukan menitipkan hidup pada perusahaan, tetapi memakai perusahaan untuk membuat hidupmu surplus.
Untuk itu, hari ini pun kita ambil secukupnya yang dibutuhkan.
Bahan rujukan dan latar belakang yang dimasukkan ke dalam tulisan
"Buku Putih Masyarakat Menua edisi Reiwa 7 (2025)" dari Kantor Kabinet Jepang menunjukkan bahwa banyak orang masih bekerja di usia akhir 60-an dan awal 70-an. Bekerja lama kini bukan hal langka, sehingga perlu dibedakan antara bekerja karena memilih dan bekerja untuk mempertahankan hidup.
https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2025/html/zenbun/s1_2_1.htmlStatistik deret waktu JILPT (Institut Kebijakan dan Pelatihan Ketenagakerjaan Jepang) menunjukkan rumah tangga berpenghasilan ganda meningkat, sedangkan rumah tangga dengan ibu rumah tangga penuh waktu menurun. Saat memikirkan keluarga dan kestabilan di hari tua, model karyawan lama yang cukup dengan satu pencari nafkah berbeda dengan premis zaman sekarang.
https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/timeseries/html/g0212.htmlRasa aman psikologis diteliti sebagai keyakinan bersama di dalam tim bahwa mengambil risiko antarpribadi itu aman. Di tempat kerja yang usulan perbaikan dan pertanyaan berubah menjadi sikap defensif atau serangan pribadi, pembelajaran dan perbaikan sulit berjalan.
https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/2666999Menurut teori Job Demands-Resources (tuntutan dan sumber daya kerja), meski tuntutan pekerjaan tinggi, ada tidaknya sumber daya seperti wewenang, dukungan, imbalan, dan peluang berkembang menentukan apakah seseorang kelelahan atau justru terlibat secara positif.
https://www.annualreviews.org/content/journals/10.1146/annurev-orgpsych-120920-053933
Kandidat tautan internal
- Patokan menimbang apakah harus pindah kerja saat ingin berhenti
- Artikel untuk saat kamu berusia sekitar 30 dan bertanya, "Apa begini terus tidak apa-apa?"
- Batas agar orang yang jago memperbaiki proses kerja tidak berubah jadi si serba bisa
- Cara memandang pekerjaan kantoran sebagai mesin penyuplai dana
- Apakah boleh mengincar promosi di kantor yang tak punya atasan idaman?
- Alasan tidak boleh mengusulkan perbaikan di tempat kerja yang tak punya rasa aman psikologis
- Siasat bertahan agar tidak terkuras di kantor sekarang saat sedang mencari kerja baru
Usulan artikel terkait
- Aset kepercayaan dan utang kepercayaan: agar orang yang diandalkan tidak jadi si serba bisa
- Kekacauan startup: pertumbuhan atau pemadaman api tanpa henti?
- Apakah karyawan tidak bisa kaya? Cara kerja yang mengubah gaji jadi modal investasi
- Kantor tanpa orang dewasa yang ingin ditiru bukan gunung untuk didaki, cukup tempat singgah
- Tempat di mana kerja keras jadi aset hidup, dan tempat yang hanya mengikis
Catatan saat dipublikasikan
- Pangkas lagi ungkapan yang memungkinkan orang menebak perusahaan, bagian, atau individu yang nyata
- Jangan pakai kebiasaan bicara atau kisah yang bisa mengidentifikasi atasan atau rekan kerja tertentu
- Ungkapan keras yang dipakai secara internal diganti di versi publik dengan "atasan yang defensif" dan "orang yang mencari pengakuan dengan merasa lebih tinggi dari orang lain"
- Jangan jadikan kritik terhadap tempat kerja sekarang, melainkan arahkan ke gagasan umum bahwa "tergantung tempatnya, hasil yang bisa diambil dari hidup sebagai karyawan berbeda"
- Pengalaman pribadi cukup dikaburkan menjadi "seseorang yang lebih tua", "suatu tempat kerja", atau "seorang atasan"
- Jangan sebut nama perusahaan, perusahaan terkenal, atau grup perusahaan di versi publik
- Selama sedang mencari kerja, jangan diterbitkan sebagai artikel tentang perusahaan; disarankan disimpan sebagai draf atau cadangan
