Tất cả bài viết
Các bài viết của mendoi-apps được xuất bản bằng tiếng Việt sau khi kiểm tra ngôn ngữ.
Từ khóa tìm kiếm giới hạn ở 120 ký tự.
44 bài viết
Phù hợp nhất trước
- Vì sao thăng chức lại có thể khiến bạn ít tự chủ hơn? Cách nhận biết nơi chỉ tăng trách nhiệmĐược thăng chức nhưng không có thêm quyền quyết định, chỉ phải giải thích và xử lý hậu quả nhiều hơn.
- ChiikawaPhát hiện lớn nhất: đừng tự nhận trách nhiệm cho những gì người khác chưa nói raCó lẽ thứ làm não mệt nhất trong các mối quan hệ không phải điều người kia thật sự nói, mà là những điều họ chưa nói nhưng ta tự bổ sung rồi lại xem như trách…
- Khi sếp đổ lỗi cho nhân viên rồi nhận công về mình: "tẩy trắng" ba lớp trách nhiệm, năng lực và thành tíchTrong buổi đào tạo cho những người vừa được thăng chức ở một công ty, giám đốc nêu ra năm đặc điểm của kiểu nhân viên…
- Không có vai trò, không được ghi nhận, nhưng trách nhiệm và việc xử lý cứ đổ vềĐi làm mệt không đơn giản chỉ vì việc nhiều.
- Mới gặp lần đầu mà đã thành buổi tâm sự cuộc đời, nhưng chuyện yêu đương vẫn được xét riêng — “hệ điều hành nhân sự” để hiểu người khác mà không ôm hết trách nhiệmCó những cuộc gặp đầu tiên bỗng trở nên sâu một cách kỳ lạ.
- Khi câu “Tại sao?” của sếp thành chất vấn: Cách trả lời để người đưa tin không phải gánh hết trách nhiệmSếp hỏi “Tại sao?”
- Không ôm hết áp lực từ sếp: sắp xếp công việc, làm rõ người quyết định và trách nhiệmBạn truyền đạt chỉ thị của sếp sang bộ phận khác, bên đó đưa ra điều kiện.
- Cách đáp lại chỉ đạo mơ hồ: không gánh hết trách nhiệm khi bị bảo “cứ làm cho ổn”Một trong những chuyện đau đầu nhất khi đi làm là những chỉ đạo mơ hồ.
- Đổ trách nhiệm là gì? Vì sao người ở tuyến đầu hay bị đổ lỗiĐổ trách nhiệm là khi vấn đề lẽ ra cần được nhìn thẳng lại bị đánh tráo thành một vấn đề khác.
- Trách nhiệm là cần thiết. Kiêu hãnh kiểu Shōwa làm phiền người khác thì khôngCó tinh thần trách nhiệm là điều đáng nể.
- Trượt kỳ tuyển dụng giáo viên chính thức vẫn làm chủ nhiệm?Thoạt nhìn rất lạ: một người không đỗ kỳ tuyển chọn để trở thành giáo viên chính thức ở trường công, nhưng vẫn làm việc toàn thời gian và thậm chí phụ trách…
- Vì sao nhân viên khó gắn bó ở nơi ngày càng nhiều quản lý cáu kỉnh?Khi nhiều phòng ban có thêm những quản lý hay cáu kỉnh và nhân viên không ở lại lâu, điều cần xem xét không chỉ là tính cách của từng người quản lý.
- Sếp cũng là AI: Phòng ban không có nhân viên con người của NEC có khiến quản lý cấp trung lỗi thời?NEC thử nghiệm một phòng ban gồm giám đốc, quản lý và nhân viên AI.
- "Nhìn thấu tâm lý nhân viên" có thật sự tốt cho sự đa dạng?Trong các cuộc bàn về thúc đẩy phụ nữ ở nơi làm việc và sự đa dạng (diversity) trong công ty, dạo này hay nghe những câu như thế này:
- Vì sao trưởng phòng "siêu nhân" nghỉ việc: người đáng tin luôn rời đi trướcỞ chỗ làm, thỉnh thoảng có một người mà ai cũng nói: "Nhờ có anh ấy mà mọi thứ mới chạy được."
- Vì sao trao đổi LINE cá nhân với đồng nghiệp lại mệt đến vậy?Trao đổi LINE cá nhân (LINE là ứng dụng nhắn tin phổ biến nhất ở Nhật) với người trong công ty vốn chẳng có gì lạ.
- Tách cách ứng phó cá nhân khỏi vấn đề của công tyKhi ai đó nói công việc quá mệt, lời khuyên thường đến ngay:
- Điều khiến mọi thứ nặng nề không phải là hôn nhânKhi nghĩ đến kết hôn hoặc nuôi con, người ta rất dễ cảm thấy: “Nếu không tăng thu nhập lên nhiều hơn nữa thì chắc chắn không thể ổn được.”
- Vì sao ký ức rung động với người lớn tuổi hơn từ thời thơ ấu cứ ở lại?Thỉnh thoảng, một tin cũ lại lan truyền: một phụ nữ trưởng thành nhận án tù cho hưởng án treo trong vụ phạm tội tình dục liên quan đến một bé trai.
- Không phải "không biết lắng nghe": bạn đang phân loại áp lực, đổ lỗi và những bài giảng sai trọng tâmKhi những chuyện vô lý cứ lặp đi lặp lại ở nơi làm việc, đôi khi mọi thứ bị quy về cách bản thân tiếp nhận: "Có phải bạn nghĩ nhiều quá không?", "Có phải bạn…
- AI làm website rất nhanh, vậy trả tiền nhà cung cấp để mua gì?Một tổ chức nhận báo giá cho một website giới thiệu khá đơn giản: chi phí ban đầu ở mức vài chục nghìn yên, sau đó là phí bảo trì hàng tháng.
- AI agent mạnh nhờ số lượng hay nhờ IQ?Một người đăng bài ẩn danh, tự nhận mình 17 tuổi, viết rằng điều đáng gờm nhất ở các tác nhân AI không chỉ là năng lực của một mô hình riêng lẻ, mà là khả năng…
- Người phớt lờ câu hỏi, tổ chức không trao quyềnCó người không trả lời câu hỏi của đối phương mà chỉ tiếp tục nói điều mình muốn nói.
- Gánh nặng tinh thần là có thật. Nhưng “đáng lẽ bạn phải tự hiểu” là một hợp đồng khácViệc nhà và chăm sóc gia đình không chỉ gồm phần thực hiện nhìn thấy được.
- Vì sao lương mãi không tăng? Người Nhật cũng đang ở “làn lao động giá rẻ”Người đọc là người lương không tăng, cảm thấy bị công ty ép giá, hoặc nhìn vấn đề của lao động nước ngoài rồi thấy…
- Người hài hước có phải thường xấu tính? Miệng độc mà vẫn gây cười“Người có khiếu hài hước thường có tính cách xấu.”
- “AI khó dùng” ư? Giao việc cho người còn khó hơn — bẫy tăng ca mang tên “để tôi tự làm”Nhiều người thấy trí tuệ nhân tạo quá khó, vì thế chỉ dùng nó để tra cứu.
- Vì sao một việc kiểm tra đơn giản ở công ty lại thành cuộc truy tìm "thủ phạm"Ở công ty có những việc lẽ ra chỉ mất vài phút là xong.
- Sếp không đưa yêu cầu nhưng chỉ giỏi cầm bút đỏ gạch xóaỞ chỗ làm, không biết một điều gì đó chẳng có gì xấu cả.
- "Đừng gây thù với sếp": có thật sự đúng không?Ở chỗ làm, chúng ta hay nghe những câu như thế này:
- Cách điều hành cuộc họp khi bạn không có quyền quyết địnhĐược giao điều hành một cuộc họp không có nghĩa là bạn có quyền quyết định.
- Vì sao trưởng nhóm lương 6 triệu yên từ chối thăng chức lên 6.5 triệu yênTrong công ty, thăng chức và đánh giá để thăng chức thường được coi là chuyện tốt.
- Chiều lòng sếp hay nổi nóng có đang nuôi dưỡng quấy rối nơi công sở?Có một người hay quát tháo.
- Tiệc nhậu và hội thao công ty không giữ được người ở lại: chuyện phát hiện kiệt sức và thiết kế công việcMuốn ngăn nhân viên nghỉ việc, thứ thực sự cần nhìn vào không phải là
- Vì sao thói đổ lỗi cứ được "kế thừa"? Văn hóa công sở bị sao chép trước cả quy trình làm việcĐiều đáng sợ nhất ở nơi làm việc không chỉ là có người xấu.
- Điểm bài test năng lực cao có nghĩa là làm việc giỏi không?Khi tuyển dụng, các bài test năng lực đo ngôn ngữ, tính toán, tư duy suy luận, tính cách và nhiều thứ khác được dùng rất rộng rãi.
- Cách từ chối khéo ở công ty mà không kiệt sứcĐiều làm ta mệt mỏi ở nơi làm việc không chỉ vì khối lượng việc nhiều.
- Vòng hai của câu không phải xin lỗiMột lỗi được phát hiện.
- Dostoevsky cho học sinh tiểu họcCách đơn giản nhất để giải thích Dostoevsky là: ông biến cuộc họp nội bộ rắc rối nhất trong đầu con người thành những nhân vật nói thành tiếng.
- Vụ bồi thường 18 triệu yên cho thấy gì về đưa đón người nguy cơ cao?Nếu chỉ đọc tiêu đề, câu chuyện rất dễ bị hiểu thành: dịch vụ chăm sóc ban ngày đã đưa người cao tuổi về nhà, sau đó bà tự ngã, vậy mà cơ sở vẫn bị buộc bồi…
- Chuyển nhà thực ra là quản lý dự án mặc đồ ở nhà: dùng AI để nén việc trả nhà, vào nhà mới và đổi việc thành vài ngày làm việc thực tếChuyển nhà trông như chuyện đóng thùng cho đến khi cùng lúc có trả nhà thuê, vào nhà mới, ký túc xá công ty, đổi việc, điện nước gas, bảo hiểm, internet, an…
- Đồng nghiệp cũ chuyển sang công ty nào? Bảng giá thị trường sốngCó một đồng nghiệp cũ, tuổi khá gần tôi, đã rời công ty một thời gian trước. Người đó chuyển đi đâu? Tò mò. Thật ra là rất tò mò.
- Vì sao Rhythm Heaven khiến ta nghiêm túc giúp một chai nhựa nhảy dây?Chai nhựa vấp dây, vậy mà chính ta cũng thấy ngượng. Khoan đã. Tại sao ngay từ đầu ta lại bắt một cái chai nhảy dây?
- Vì sao bị đẩy lỗi của người khác sang mình lại bực, và cách từ chối khéoCó lúc ai đó nhờ: "Xin lỗi nha, mang giúp mình cái này được không?", và bản thân nhờ vả đó trông chẳng có gì to tát.
