Slug đề xuất
cheap-labor-lane-japanese-workers
Ý định tìm kiếm
Người đọc là người lương không tăng, cảm thấy bị công ty ép giá, hoặc nhìn vấn đề của lao động nước ngoài rồi thấy người Nhật cũng gặp cơ cấu tương tự. Họ không chỉ muốn tức giận, mà muốn biết làm sao để thoát ra.
Nội dung chính
Nhìn vấn đề của lao động nước ngoài, cũng sẽ thấy vấn đề của lao động Nhật
Số lao động nước ngoài làm việc tại Nhật đang tăng lên. Theo công bố của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản, tính đến cuối tháng 10 năm Reiwa 7 (tháng 10 năm 2025), có khoảng 2,57 triệu lao động nước ngoài, mức cao nhất từ trước đến nay.
Mỗi khi nhắc đến chủ đề này, thường có những luận điểm quen thuộc.
Người nước ngoài bị trả lương rẻ.
Vào làm khi tiếng Nhật còn chưa đủ.
Hỗ trợ còn thiếu.
Dùng lao động nước ngoài để lấp chỗ thiếu người.
Chế độ phức tạp, người lao động dễ rơi vào thế yếu.
Đây đều là những vấn đề quan trọng.
Nhưng nếu dừng ở đây thì sẽ bỏ sót một điều.
Cơ cấu khiến lao động nước ngoài bị dùng với giá rẻ cũng đang xảy ra với người Nhật.
Nhân viên trẻ.
Nhân viên không chính thức.
Nhân viên phái cử (haken, làm việc qua công ty cung ứng lao động).
Nhân viên công ty vừa và nhỏ ở địa phương.
Người có chứng chỉ rồi mà lương vẫn không tăng.
Người đề xuất cải tiến nhưng không được đánh giá.
"Người vá lỗ đa năng" cứ liên tục lấp các lỗ hổng của công ty.
Người quá nghiêm túc nên không từ chối được, kết quả chỉ có việc là tăng thêm.
Vị thế và chế độ có thể khác nhau, nhưng họ giống nhau ở chỗ đều bị đặt vào "làn lao động giá rẻ".
Vấn đề không phải quốc tịch, mà là cơ cấu khiến giá trị bản thân không tăng
Câu chuyện này không đơn giản là người nước ngoài sai, người Nhật sai, hay chỉ có công ty sai.
Vấn đề là cơ cấu cứ dùng rẻ mãi những người có thể dùng rẻ.
Ví dụ, từ góc nhìn của công ty, những người sau đây rất dễ bị dùng rẻ:
- Khó nghỉ việc
- Có ít nơi để chuyển đi
- Không thương lượng
- Không biết quy định của công ty
- Không biết giá trị của mình trên thị trường
- Lấp lỗ hổng mà không than phiền
- Dù có chứng chỉ, kinh nghiệm cũng chưa chuẩn bị để "bán" mình ra bên ngoài
- Công ty nghĩ "người này sẽ không bỏ đi đâu"
Đây không chỉ là chuyện của người nước ngoài.
Người Nhật cũng vậy: người ở địa phương ít chỗ để chuyển việc, người khó di chuyển vì hoàn cảnh gia đình, người lo về tuổi tác, người không viết được bản tóm tắt quá trình làm việc, người không dám cãi sếp, người quá chăm chỉ nên cái gì cũng ôm vào mình, đều rơi vào cơ cấu tương tự.
Một khi bị công ty xem là "người dù trả rẻ vẫn ở lại", lương sẽ rất khó tăng.
"Mình là người Nhật nên an toàn" thì không đúng
Khi nhìn vấn đề của lao động nước ngoài, người Nhật thường thầm nghĩ "chuyện của họ khác với mình".
Nhưng thực tế thì không phải vậy.
Dù là người Nhật, nếu ở công ty có chế độ đánh giá yếu kém, nỗ lực cũng không biến thành lương.
Có lấy được chứng chỉ mà công ty không có phụ cấp chứng chỉ hay chế độ tăng lương thì cũng không được phản ánh.
Đề xuất cải tiến mà sếp không hiểu thì không được đánh giá.
Lấp lỗ hổng ở hiện trường, có thể nhận lại câu "Đã làm được thì làm luôn cái này nhé" và chỉ có việc tăng thêm.
Đây không phải vấn đề quốc tịch, mà là vấn đề "hệ điều hành" của công ty.
Không có cơ chế đào tạo con người.
Tiêu chí đánh giá mơ hồ.
Mặc kệ công việc chỉ một người biết làm.
Bắt người giỏi gánh hết các lỗ hổng.
Nhưng không tăng lương.
Rồi gói tất cả lại bằng những từ như "chủ động", "tinh thần trách nhiệm", "niềm vui trong công việc".
Công ty như vậy khổ cho cả người nước ngoài lẫn người Nhật.
Nói gọn lại, đó là một sở thú đầy lỗ thủng.
Chuồng và quy tắc chưa đâu vào đâu, mà vẫn bảo các con vật "hãy chủ động và tự xoay xở cho tốt".
Chỉ thương cảm thì chưa đủ, chỉ nói "tự chịu trách nhiệm" cũng chưa đủ
Khi nói về vấn đề của lao động nước ngoài, đôi khi người ta dừng ở "tội nghiệp", "công ty xấu", "chế độ xấu".
Ngược lại, đôi khi lại nghiêng quá nhiều về thuyết tự chịu trách nhiệm: "Cứ cố gắng là được", "Học tiếng Nhật là được", "Không thích thì về nước".
Cả hai đều có phần đúng.
Nhưng chỉ một trong hai thì chưa đủ.
Cơ cấu thì có thật.
Chế độ, tư cách lưu trú, tiếng Nhật, chênh lệch thông tin với công ty, hạn chế khi đổi việc, ít nơi để xin tư vấn. Những điều này không dễ thay đổi chỉ bằng nỗ lực cá nhân.
Nhưng mặt khác, cá nhân cũng không phải hoàn toàn bất lực.
Học tiếng Nhật, lấy chứng chỉ, xây dựng quá trình làm việc, tìm nơi tư vấn, tăng khả năng đổi việc, tìm công ty tốt hơn. Nhờ những hành động này, lựa chọn sẽ tăng dần từng chút.
Người Nhật cũng vậy.
Cơ cấu công ty tệ là một chuyện, còn bản thân không làm được gì là chuyện khác.
Nếu công ty có vấn đề thì càng cần tạo đường lui và lựa chọn cho riêng mình.
Dấu hiệu của làn lao động giá rẻ
Bạn có thể biết nơi mình đang đứng có phải "làn lao động giá rẻ" hay không qua những dấu hiệu sau:
- Việc tăng nhưng lương không tăng
- Trách nhiệm tăng nhưng quyền hạn không tăng
- Đề xuất cải tiến mà không được đánh giá
- Lấy chứng chỉ rồi mà đãi ngộ không đổi
- Việc chỉ dồn về người làm được
- Người không từ chối thiệt hơn người từ chối
- Tiêu chí đánh giá mơ hồ
- Đánh giá do người được sếp ưu ái hoặc bầu không khí quyết định
- Thiếu người mà không tăng lương
- Lỗ hổng của công ty được lấp bằng thiện chí cá nhân
- Toàn việc vặt không ghi được vào bản tóm tắt quá trình làm việc cứ tăng lên
- Bị dùng rẻ dưới danh nghĩa "chủ động", "trách nhiệm", "trưởng thành"
Nếu cứ cố gắng trong tình trạng này, thứ tăng lên không phải giá trị thị trường của bạn, mà chỉ là mức độ phụ thuộc vào công ty.
Điều này rất nguy hiểm.
Để thoát ra, hãy chuyển kinh nghiệm thành "dạng bán được giá cao"
Để thoát khỏi làn lao động giá rẻ, chỉ tức giận thôi là chưa đủ.
Cần chuyển kinh nghiệm của mình thành dạng bán được giá cao hơn.
Dưới đây là vài ví dụ về cách chuyển đổi.
Nhận việc vặt
Cách viết yếu: Tôi đã giúp đỡ nhiều việc.
Cách viết tốt: Sắp xếp các công việc thường xuyên trong phòng, chuẩn hóa thành quy trình và xem xét lại việc phân công.
Dạy đàn em
Cách viết yếu: Tôi đã chăm sóc nhân viên mới.
Cách viết tốt: Soạn tài liệu đào tạo cho nhân viên mới, giảm sự chênh lệch trong đào tạo ban đầu.
Làm việc với Excel
Cách viết yếu: Tôi biết dùng Excel.
Cách viết tốt: Sử dụng hàm, tổng hợp và macro của Excel để giảm thời gian kiểm tra thủ công.
Nhận ra vấn đề ở hiện trường
Cách viết yếu: Tôi đã chỉ ra vấn đề.
Cách viết tốt: Tìm ra những phần chưa được quy định trong quy trình làm việc, rồi sắp xếp các việc cần xác nhận, phạm vi phụ trách và quy tắc vận hành.
Ngay cả kinh nghiệm bị đối xử qua loa trong công ty, nếu nhìn theo cách khác cũng có thể thành giá trị thị trường.
Điều quan trọng là đừng để mọi thứ kết thúc ở việc làm người vá lỗ đa năng của công ty.
Hãy chuyển nó thành những từ có thể ghi vào bản tóm tắt quá trình làm việc.
Cả người nước ngoài lẫn người Nhật đều cần "khả năng dịch chuyển"
Nếu muốn tăng lương, cuối cùng điều quan trọng là khả năng dịch chuyển.
Dù vẫn ở lại công ty hiện tại, "người có thể đi ra ngoài" và "người chỉ có thể ở đây" có vị thế khác nhau.
Với người nước ngoài: tiếng Nhật, chứng chỉ, tư cách lưu trú, quá trình làm việc, nơi tư vấn, thủ tục đổi việc.
Với người Nhật: bản tóm tắt quá trình làm việc, thành tích, kỹ năng, chứng chỉ, thị trường tuyển dụng, hồ sơ năng lực.
Hình thức khác nhau, nhưng việc cần làm thì giống nhau.
Tìm nơi đánh giá mình cao.
Đưa kinh nghiệm hiện tại về dạng người bên ngoài hiểu được.
Đừng để chỉ công ty quyết định giá của mình.
Đừng mãi chờ được đánh giá ở nơi không đánh giá mình.
Đây là điều quan trọng.
Tóm lại
Cơ cấu khiến lao động nước ngoài bị dùng với giá rẻ không chỉ là vấn đề của người nước ngoài.
Cơ cấu tương tự cũng tồn tại với nhân viên trẻ Nhật, nhân viên không chính thức, nhân viên công ty nhỏ ở địa phương, người vá lỗ đa năng của công ty, người có chứng chỉ mà lương không tăng, và người cải tiến rồi mà không được ghi nhận.
Vấn đề không phải quốc tịch.
Mà là một làn cứ dùng rẻ mãi những người có thể dùng rẻ.
Để thoát ra, điều quan trọng là:
- Chuyển kinh nghiệm của mình thành quá trình làm việc
- Biến chứng chỉ và kỹ năng thành dạng dùng được trên thị trường
- Tăng khả năng đổi việc
- Đừng chỉ kỳ vọng vào công ty không đánh giá mình
- Đừng lấy việc vá lỗ cho công ty làm trung tâm cuộc đời
Nếu không muốn bị công ty ép giá, đừng để chỉ công ty quyết định giá của mình.
Đây là chiến lược sinh tồn khá thực tế, dùng được cho cả người nước ngoài lẫn người Nhật.
Câu hỏi thường gặp
H. Lao động nước ngoài và lao động Nhật có cùng một vấn đề không?
Các giới hạn do chế độ và tư cách lưu trú thì khác nhau. Nhưng họ giống nhau ở chỗ những người khó đổi việc, khó thương lượng, khó đưa giá trị thị trường của mình ra bên ngoài thì dễ bị dùng rẻ.
H. Nếu công ty sai thì cá nhân không cần cố gắng đúng không?
Cơ cấu công ty tệ là một chuyện, còn tăng thêm lựa chọn cho bản thân là chuyện khác. Công ty càng có vấn đề thì cá nhân càng cần tạo đường thoát và khả năng dịch chuyển.
H. Tích lũy kinh nghiệm ở công ty hiện tại có ý nghĩa không?
Có. Nhưng quan trọng là bạn có chuyển được nó thành kinh nghiệm ghi vào bản tóm tắt quá trình làm việc hay không. Đừng để nó dừng ở việc vặt của công ty, hãy sắp xếp thành cải tiến, đào tạo, chuẩn hóa, quản lý và kết quả.
Gợi ý liên kết nội bộ
- Vì sao cố gắng mà lương vẫn không tăng
- Cách tăng thu nhập từ visa Kỹ năng đặc định
- Sơ yếu lý lịch viết tay có tốt hơn không
- Cách chuyển kinh nghiệm thành thứ ghi được vào bản tóm tắt quá trình làm việc
Nguồn tham khảo
- Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản, tổng hợp tình hình khai báo "Tình hình việc làm của người nước ngoài" (tính đến cuối tháng 10 năm Reiwa 7)
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_68794.html - Văn phòng Nội các Nhật Bản, "Báo cáo kinh tế tài chính hằng năm năm tài khóa Reiwa 6, chương 2 mục 2: Hiện trạng và vấn đề của dịch chuyển lao động"
https://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je24/h02-02.html - Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản, "Hiện trạng và vấn đề của thị trường lao động"
https://www.mhlw.go.jp/content/12602000/001670967.pdf
Đề xuất chủ đề cha tổng thể
Tên danh mục cha
Thoát khỏi làn lao động giá rẻ
Mô tả danh mục cha
Đã cố gắng mà lương vẫn không tăng. Lấy chứng chỉ rồi cũng không ai ghi nhận. Dù là người nước ngoài hay người Nhật, ai cũng có thể bị đặt vào làn lao động giá rẻ trong công ty hay chế độ. Danh mục này không phủ nhận nỗ lực của bạn, mà tổng hợp cách nghĩ để biến nỗ lực thành giá trị thị trường, quá trình làm việc và khả năng dịch chuyển.
Ứng viên chủ đề mở rộng
- Đặc điểm của công ty không tăng lương dù bạn lấy chứng chỉ
- Dành cho người có ngày càng nhiều việc không ghi được vào bản tóm tắt quá trình làm việc
- Cách không bị thiệt khi ôm quá nhiều việc chưa có người phụ trách
- Mẫu bản tóm tắt quá trình làm việc bằng tiếng Nhật đơn giản cho lao động nước ngoài
- Tuyển tập câu dùng để giải thích công việc trong phỏng vấn bằng tiếng Nhật
- Cách chuyển từ người vá lỗ đa năng của công ty thành nhân sự cải tiến công việc
- Giảm kiểu làm việc chỉ để trông có vẻ bận: cách nghĩ để thoát khỏi viết tay, giấy tờ và tinh thần cố chịu đựng
