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외국인만의 이야기가 아니다, 일본인도 싸게 쓰이는 차선에 있다
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월급이 오르지 않는다, 회사에 값을 후려치고 있다고 느낀다, 외국인 노동자 문제를 보면서 일본인에게도 같은 구조가 있다고 생각한 사람이 독자입니다. 화를 내는 데서 그치지 않고 어떻게 빠져나올지 찾고 있습니다.
외국인 노동자 문제를 보면 일본인 노동자 문제도 보인다
일본에서 일하는 외국인 노동자는 계속 늘고 있습니다. 후생노동성 발표에 따르면 레이와 7년(2025년) 10월 말 기준 외국인 노동자는 약 257만 명으로, 역대 최다였습니다.
이 주제가 나오면 자주 등장하는 이야기가 있습니다.
외국인이 싸게 쓰이고 있다.
일본어가 부족한 채로 현장에 투입된다.
지원이 모자라다.
일손 부족을 외국인으로 메우고 있다.
제도가 복잡해서 본인이 약한 처지에 놓이기 쉽다.
모두 중요한 문제입니다.
하지만 여기서 끝내면 놓치는 것이 있습니다.
외국인 노동자가 싸게 쓰이는 구조는 일본인에게도 일어나고 있습니다.
젊은 직원.
비정규직.
파견 직원.
지방 중소기업 직원.
자격증을 따도 월급이 오르지 않는 사람.
개선 제안을 해도 인정받지 못하는 사람.
회사의 빈틈을 계속 메우는 해결사.
성실해서 거절하지 못하고 일만 늘어나는 사람.
처지와 제도는 달라도, '싸게 쓰이는 차선'에 올라타 있다는 점에서는 비슷합니다.
문제는 국적이 아니라 몸값이 오르지 않는 구조다
이 이야기는 외국인이 나쁘다, 일본인이 나쁘다, 회사만 나쁘다는 식으로 단순하지 않습니다.
문제는 싸게 쓸 수 있는 사람을 계속 싸게 쓰는 구조입니다.
예를 들어 회사 입장에서는 다음과 같은 사람이 싸게 쓰기 쉽습니다.
- 그만두기 어렵다
- 옮길 만한 곳이 적다
- 협상하지 않는다
- 회사 규정을 모른다
- 자기 시장 가치를 모른다
- 불평 없이 빈자리를 메운다
- 자격증이나 경험이 있어도 밖에 내놓을 준비가 되어 있지 않다
- 회사가 '이 사람은 도망가지 않는다'고 본다
이건 외국인만의 이야기가 아닙니다.
일본인 중에서도 이직할 곳이 적은 지방 사람, 집안 사정 때문에 움직이기 어려운 사람, 나이가 걱정되는 사람, 경력기술서를 쓰지 못하는 사람, 상사에게 맞서지 못하는 사람, 너무 성실해서 뭐든 떠맡는 사람은 비슷한 구조에 들어갑니다.
회사가 보기에 '싸게 써도 남아 있는 사람'이 되면 월급은 오르기 어렵습니다.
'일본인이니까 안심'은 아니다
외국인 노동자 문제를 볼 때 일본인은 어딘가에서 '우리는 다르다'고 생각하기 쉽습니다.
하지만 실제로는 그렇지 않습니다.
일본인이라도 회사의 평가 제도가 허술한 곳에 있으면 노력이 월급으로 이어지지 않습니다.
자격증을 따도 회사에 자격수당이나 승급 제도가 없으면 반영되지 않습니다.
개선 제안을 해도 상사가 이해하지 못하면 평가받지 못합니다.
현장의 빈틈을 메워도 '할 수 있으면 이것도 부탁해요' 하면서 일만 늘어나기도 합니다.
이건 국적이 아니라 회사 운영 방식의 문제입니다.
사람을 키우는 체계가 없다.
평가 기준이 애매하다.
한 사람만 아는 일을 그대로 둔다.
일 잘하는 사람에게 빈틈을 떠넘긴다.
그래도 월급은 올려 주지 않는다.
그리고 '주체성', '책임감', '보람'으로 포장한다.
이런 회사는 외국인에게도 일본인에게도 힘듭니다.
한마디로 구멍 뚫린 동물원입니다.
우리도 규칙도 갖춰져 있지 않은데, 동물들에게 '알아서 잘하라'고 하는 셈입니다.
동정만으로도, 자기 책임론만으로도 부족하다
외국인 노동자 문제를 이야기할 때 '불쌍하다', '회사가 나쁘다', '제도가 나쁘다'에서 멈추는 경우가 있습니다.
반대로 '본인이 노력하면 된다', '일본어를 공부하면 된다', '싫으면 돌아가면 된다'는 자기 책임론으로 지나치게 기우는 경우도 있습니다.
둘 다 일리는 있습니다.
하지만 어느 한쪽만으로는 부족합니다.
구조는 분명히 존재합니다.
제도, 체류 자격, 일본어, 회사와의 정보 격차, 이직 제한, 상담할 곳의 부족. 이런 것은 본인의 노력만으로 쉽게 바꿀 수 없습니다.
한편 개인이 아무것도 할 수 없는 것도 아닙니다.
일본어를 배우고, 자격증을 따고, 경력을 쌓고, 상담할 곳을 알아보고, 이직 가능성을 넓히고, 더 나은 회사를 찾는 것. 이런 행동으로 선택지는 조금씩 늘릴 수 있습니다.
일본인도 마찬가지입니다.
회사의 구조가 나쁜 것과 내가 아무것도 할 수 없는 것은 별개입니다.
회사에 문제가 있다면 더더욱 나만의 출구와 선택지를 만들어 둘 필요가 있습니다.
싸게 쓰이는 차선의 신호
지금 있는 곳이 '싸게 쓰이는 차선'인지는 다음 신호로 알 수 있습니다.
- 일은 늘어나는데 월급은 그대로다
- 책임은 늘어나는데 권한은 그대로다
- 개선 제안을 해도 평가받지 못한다
- 자격증을 따도 대우가 달라지지 않는다
- 일 잘하는 사람에게만 일이 몰린다
- 거절하는 사람보다 거절하지 않는 사람이 손해를 본다
- 평가 기준이 애매하다
- 상사의 눈에 든 사람이나 분위기로 평가가 정해진다
- 일손이 부족한데도 임금은 올리지 않는다
- 회사의 빈틈을 개인의 호의로 메우고 있다
- 경력기술서에 쓸 수 없는 잡무만 늘어난다
- '주체성', '책임감', '성장'이라는 말로 싸게 쓰인다
이런 상태로 계속 열심히 하면 내 시장 가치가 아니라 회사에 대한 의존도만 올라가는 일이 있습니다.
이것은 위험합니다.
빠져나오려면 '비싸게 팔리는 형태'로 바꿔야 한다
싸게 쓰이는 차선에서 빠져나오려면 화내는 것만으로는 부족합니다.
내 경험을 비싸게 팔리는 형태로 바꿔야 합니다.
예를 들면 이런 변환입니다.
잡무를 맡았다
나쁜 표현: 이것저것 도왔습니다.
좋은 표현: 부서 안의 정형 업무를 정리하고 절차서로 만들었으며 업무 분담을 다시 짰다.
후배를 가르쳤다
나쁜 표현: 신입을 돌봤습니다.
좋은 표현: 신입용 교육 자료를 만들어 초기 교육의 편차를 줄였다.
엑셀로 작업했다
나쁜 표현: 엑셀을 쓸 수 있습니다.
좋은 표현: 엑셀 함수, 집계, 매크로를 활용해 수작업 확인 시간을 줄였다.
현장의 문제를 알아챘다
나쁜 표현: 문제점을 지적했습니다.
좋은 표현: 업무 흐름에서 정해지지 않은 부분을 찾아내고, 확인 사항, 담당 범위, 운영 규칙을 정리했다.
회사 안에서 함부로 취급당한 경험도 보는 눈을 바꾸면 시장 가치가 됩니다.
중요한 것은 회사의 해결사로 끝내지 않는 것입니다.
경력기술서에 쓸 수 있는 말로 바꾸는 것입니다.
외국인에게도 일본인에게도 필요한 것은 '이동 가능성'
월급을 올리고 싶다면 결국 중요한 것은 이동 가능성입니다.
지금 회사에 남더라도 '밖으로 나갈 수 있는 사람'과 '여기에 있을 수밖에 없는 사람'은 입장이 다릅니다.
외국인이라면 일본어, 자격증, 체류 자격, 경력, 상담할 곳, 이직 절차.
일본인이라면 경력기술서, 실적, 기술, 자격증, 이직 시장, 포트폴리오.
형태는 다르지만 해야 할 일은 비슷합니다.
내가 높게 평가받는 곳을 찾는다.
지금의 경험을 밖에서 통하는 형태로 만든다.
몸값을 회사에만 정하게 하지 않는다.
평가해 주지 않는 곳에서 영원히 평가를 기다리지 않는다.
이것이 중요합니다.
정리
외국인 노동자가 싸게 쓰이는 구조는 외국인만의 문제가 아닙니다.
일본의 젊은 직원, 비정규직, 지방 중소기업 직원, 회사의 해결사, 자격증을 따도 월급이 오르지 않는 사람, 개선해도 인정받지 못하는 사람에게도 같은 구조가 있습니다.
문제는 국적이 아닙니다.
싸게 쓸 수 있는 사람을 계속 싸게 쓰는 차선입니다.
여기서 빠져나오려면 다음이 중요합니다.
- 내 경험을 경력으로 바꾼다
- 자격증과 기술을 시장에서 쓸 수 있는 형태로 만든다
- 이직 가능성을 넓힌다
- 평가해 주지 않는 회사에만 기대를 걸지 않는다
- 회사의 빈틈 메우기를 내 인생의 중심에 두지 않는다
회사에 값을 후려치이고 싶지 않다면, 내 몸값을 회사에만 정하게 하지 않는 것.
이것은 외국인에게도 일본인에게도 공통되는, 꽤 현실적인 생존 전략입니다.
FAQ
Q. 외국인 노동자와 일본인 노동자는 같은 문제인가요?
제도와 체류 자격에서 오는 제약은 다릅니다. 다만 '이직하기 어려운 사람', '협상하기 어려운 사람', '시장 가치를 밖에 드러내지 못하는 사람'이 싸게 쓰이기 쉽다는 점에서는 비슷합니다.
Q. 회사가 문제라면 개인이 노력할 필요는 없는 것 아닌가요?
회사의 구조가 나쁜 것과 내 선택지를 늘리는 것은 별개입니다. 회사가 문제인 곳일수록 개인은 출구와 이동 가능성을 만들어 둘 필요가 있습니다.
Q. 지금 회사에서 경험을 쌓는 게 의미가 있나요?
있습니다. 다만 경력기술서에 쓸 수 있는 경험으로 바꿀 수 있는지가 중요합니다. 회사의 잡무로 끝내지 말고 개선, 교육, 표준화, 관리, 성과로 정리하세요.
내부 링크 후보
- 열심히 해도 월급이 오르지 않는 이유
- 특정기능 비자에서 연봉을 올리려면
- 이력서는 손글씨가 더 좋을까
- 경력기술서에 쓸 수 있는 경험으로 바꾸는 방법
- 후생노동성 '외국인 고용 상황' 신고 현황 정리(레이와 7년 10월 말 기준)
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_68794.html - 내각부 '레이와 6년도 연차 경제재정 보고 제2장 제2절 노동 이동의 현황과 과제'
https://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je24/h02-02.html - 후생노동성 '노동 시장을 둘러싼 현황과 과제 등에 대하여'
https://www.mhlw.go.jp/content/12602000/001670967.pdf
전체 상위 주제안
상위 카테고리 이름
싸게 쓰이는 차선에서 빠져나오기
상위 카테고리 설명
열심히 하는데 월급이 오르지 않는다. 자격증을 따도 인정받지 못한다. 외국인도 일본인도 회사나 제도 안에서 싸게 쓰이는 차선에 들어가 버릴 수 있습니다. 이 카테고리에서는 노력을 깎아내리지 않고, 노력을 시장 가치와 경력, 이동 가능성으로 바꾸는 생각법을 정리합니다.
추가 전개 후보
- 자격증을 따도 월급이 오르지 않는 회사의 특징
- 경력기술서에 쓸 수 없는 일만 늘어나는 사람에게
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- 일본어 면접에서 쓸 수 있는 업무 설명 표현 모음
- 회사의 해결사에서 업무 개선 인재로 바꾸는 방법
- 보여주기식 노동 줄이기. 손글씨, 종이, 근성론에서 벗어나는 생각법
