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- 主管事事插手的公司，為什麼改善會停下來※ 本文並非指涉任何特定的公司、部門或個人，只是把職場中常見的結構做了抽象處理，讓人看不出具體情況。
- 公司裡沒有想成為的人，該怎麼上班有時候會覺得，現在的公司裡，沒有一個我想成為的人。
- 主管推卸責任又搶功勞：責任、能力、業績的「三重洗白」在某家公司的升遷者培訓上，老闆列出了五種「不希望大家變成的員工」的特徵。
- 面試裡被問了三次「強勢的人你能接受嗎」，這其實已經是在介紹公司了面試官問：「如果遇到合不來的人，你會怎麼處理？」光是這樣，還說得通。
- 「千萬別得罪主管」，真的嗎？得罪主管沒好處別跟握有考績評核權的人作對當上班族就要把主管拉到自己這邊被主管討厭，考績就會變差想跟主管槓上，先把下一份工作找好再說
- 「好主管」的標準，是怎麼把中堅員工拖垮的這不是一個職位的工作，而是一個人同時兼著做事的、帶人的、設計工作流程的，再加上一個非正式的管理者。
- 聚餐和公司運動會留不住人：倦怠預警與工作設計想減少離職，真正該看的不是
- 為什麼主管只對我特別嚴？不是嫉妒，是對「伸縮尺式考核」的反感在職場上，有時會冒出這樣一種彆扭的感覺。
- 30歲前後才看清的公司陷阱：越往上爬，人越被磨壞一開始，我以為只是某一位主管有問題。
- 離開必須喊我是主管才能維持的遊戲：加班與轉職一開始只是單純計算。
- 「一直哄著壞脾氣主管」會讓職場霸凌續命嗎？——情緒外包、組織沉默，以及先離開的人造成的反向篩選有人發火。
- 30多歲的中堅員工都去哪了？——從《地上の星》到《銀の龍の背に乗って》，越能幹的人越容易離開的公司結構很多轉職者都會碰到一個奇怪現象：換一家公司，20多歲和50多歲都看得到，偏偏30多歲的中堅層很薄。
- 全公司離職率只有4%，為什麼某個部門卻在3年內換光了人只看公司整體的年度離職率，有時會覺得一切正常。假設全公司離職率約為4%，單看這個數字，很容易把它評價為「人員穩定」「很少有人離職」。
- 在越努力越會變成臭臉主管的職場裡，努力不會變成資產這篇文章不是為了攻擊某家公司或某個人。
- 投資最大的價值，不是報酬率，而是隨時能走的底氣投資是為了讓資產增值。
- 嫌員工能力不好之前，先檢視工作本身設計得對不對「做不好就開除」這種想法行不通，並不只是因為勞工受到的保護比較強。
- 「同事都是敵人」這句話，只對了一半對同事太掏心掏肺，沒什麼好處同事不是朋友對公司的人最好別說真心話職場裡沒有自己人
- 一直被說「還早」、升遷被拖著,這真的是在栽培你嗎?還早。再成長一點。再多累積一些經驗。對你未來很有期待。還得讓周圍的人更認同才行。
- 做到65歲還很開朗的人，和被防衛心態磨掉的人，差在哪前陣子有機會和一位年長的前輩聊天。
- 職場不是玩「好朋友家家酒」的地方當然，最基本的禮貌和給人的好印象還是重要的。
- 對別人很嚴格，卻看不見自己危險訊號的人有些人對別人要求嚴苛，對自己身上的危險徵兆卻很遲鈍。
- 三年換光一批人，問題不在個人，在設計「現在的年輕人就是做不久。」「缺乏主動性。」「沒有責任感。」「還得多帶帶他們。」
- 工作做了卻沒人回應，為什麼會覺得自己一無是處我們待在公司，基本上是為了薪水、經驗、實績、技能、穩定的生活，還有替下一步多留幾個選擇。
- 年輕人離職變少、中堅員工卻越走越多？全公司的離職率看起來沒什麼變，按年齡層拆開來看，情況可能完全不同。
- 上班族到底能留下什麼？薪水、資歷、信用、自由的五個檢驗點在公司上班，偶爾會冒出一個念頭。
- 「不清楚就打給我」，是失敗的櫃檯設計乍看之下挺貼心。訪客和貨運司機迷路時有個能打的號碼。只要有人接，就能得到指引。在大門口煩惱的人也會變少。
- 把員工的「內心」視覺化，真的有利於多元化嗎「把對方的深層心理視覺化」 「找出員工內心的『煞車』」 「衡量個人與企業理想之間的落差」 「促成行為改變，讓員工更想多做事」
- 別卡著急件：為什麼「選擇性微觀管理」會拖垮效率工作中最讓人心累的，不一定是大事故。
- 要拚，就拚在努力有回報的地方：日本老牌大企業、外商、英文與職場風險「只要努力，就會有回報。」
- 第9部分｜把意識培訓改造成安全設計的實施指南在教管理者「傾聽」或「心理安全」之前，公司首先需要明確以下事項。
- 對後輩也用敬語的人，為什麼惹不得「職場裡真正惹不得的，不是動不動就吼人的主管，也不是愛倚老賣老的資深同事，而是對後輩也始終使用敬語、默默認真工作的人。」
- 「說到底，這工作有必要做嗎？」算CEO能力嗎——當「為什麼」很強，但執行仍然決定結果某大型製造企業裡，有一名員工每次接到任務，就會不斷往更高層級追問：「為什麼是這個流程？」「說到底，公司為什麼要做這個業務？」
- 戴好安全帽變成年度工作目標請填寫本期目標。
- 對顧客像都市傳說，對店員卻像定期活動如果一直只是普通顧客，這種懷疑很自然。進店、拿商品、結帳、離開。你通常看不到別人在退貨櫃檯說了什麼，也不知道另一個收銀台爭執了多久，更不知道快打烊時誰把員工攔住了。
- 我幾乎不會替 AI 寫細到令人發瘋的指令。只說「想贏」「想少做一點」，結果連驗證都自動化了最近回頭看自己的 AI 使用方式，我發現一件很有意思的事。
- 「30歲才成年」當腦科學粗糙，當人生現象很有道理網路上常有人說：「有些人到了30歲左右，突然就比較會當一個正常的社會人了。」
- 求人倍率6倍，技術職一定贏嗎？現場說先讓我下班某組職業統計中，一般事務的求職者遠多於職缺，而建築、土木、測量等技術職則是多個職缺搶一名求職者。
- 《吉伊卡哇》離職之後，真正留下來的只有極少數聯絡方式——用「哇，他哭了！」處理人類心理的「小八法」，以及只把遊戲世界永久存檔的朋友大腦在一家公司工作多年後，本來已經確定內部調職。正常情況下，新部門第一天應該是新座位、新主管、新工作，然後從「之後請多指教」開始。
- 調職公告發出去，人卻消失：第一份工作是離職手續公司內部的人事異動公告裡，確實刊出了我的名字。正常劇情應該是新部門、新主管、新工作。