Cách điều hành cuộc họp có nhiều người ra quyết định

Cuộc họp càng đông người thì câu chuyện càng dễ bị loãng.

Cách dùng công cụ đọc

Nghe đọc bài thành tiếng. Đọc nhanh hiển thị lần lượt các cụm từ theo tốc độ bạn chọn. Luyện ngôn ngữ giúp đối chiếu các bản dịch hiện có. Lưu tạo dấu trang trong trình duyệt này; mở lại từ danh sách đã lưu của trình phát.

Chia sẻ bài viết này

Chia sẻ bài viết này

Quảng cáo
Quảng cáo

Cách điều hành cuộc họp có nhiều người quyết định mà không ôm hết ý kiến của cả 6 người

Bài viết này nhằm mục đích gì

Cuộc họp càng đông người thì câu chuyện càng dễ bị loãng.

Rắc rối nhất là cuộc họp mà không ai biết ai là người chốt.

Có khoảng 6 người tham dự, ai cũng góp một ít ý kiến.
Nhưng cuối cùng ai là người quyết định thì không ai biết.

Khi đó, người phụ trách sẽ ôm hết ý kiến của mọi người, và công việc có thể không xong kịp hạn.

Bài viết này tổng hợp cách đẩy cuộc họp tiến lên khi có vẻ như có nhiều người cùng quyết định.

Vấn đề của những cuộc họp đông người

Trong các cuộc họp đông người, những chuyện sau dễ xảy ra:

  • Ý kiến lan ra nhiều hướng
  • Người quyết định trở nên mơ hồ
  • Ý kiến phản đối xuất hiện muộn
  • Muốn đưa hết ý kiến của mọi người vào nên không chốt được gì
  • Người phụ trách phải gánh vai điều phối
  • Số lần chỉnh sửa tăng lên

Vì vậy, ngay từ đầu bạn cần xác nhận "ai là người đưa ra quyết định cuối cùng".

Câu nên nói đầu tiên

Nếu đưa tất cả ý kiến vào thì có thể sẽ không kịp hạn, nên em muốn xác nhận xem ai sẽ là người quyết định cuối cùng ạ.

Chỉ một câu này là đã thống nhất được nền tảng của cuộc họp.

Hỏi người có chức vụ cao nhất trước

Khi đông người, thay vì hỏi lần lượt từng người, hãy xác nhận trước với người có vẻ nắm quyền quyết định nhiều nhất.

Trước hết, em xin xác nhận phương hướng chung với [tên trưởng phòng] ạ.
Phương hướng lần này em hiểu là [X], em triển khai theo hướng đó được không ạ?

Nhờ vậy cuộc họp có được trục chính.

Đừng ôm hết ý kiến của mọi người

Khi trong họp xuất hiện đủ loại ý kiến, đừng nhận hết mà hãy phân loại.

Em cảm ơn ạ.
Em muốn tách phần nhất định phải có lần này với phần sẽ đưa vào nếu còn dư sức.
Ý kiến vừa rồi mình coi là bắt buộc, hay sẽ đưa vào nếu còn dư sức ạ?

Như vậy, những lời chen ngang sẽ biến thành thứ tự ưu tiên.

Cách đáp lại khi có nhiều người kiểm tra

"Cả nhóm cùng kiểm tra là được"

Em hiểu rồi ạ.
Dù có nhiều người cùng kiểm tra, em vẫn muốn xác định trước người quyết định cuối cùng khi ý kiến bị chia rẽ.

"Cho cấp trên xem rồi mới quyết"

Em hiểu rồi ạ.
Vậy mình theo thứ tự: [tên] kiểm tra trước, sau đó đến cấp trên xác nhận, được không ạ?

"Cứ gửi cho tất cả mọi người đi"

Em hiểu rồi ạ.
Em sẽ chia sẻ cho tất cả, nhưng người quyết định có đưa chỉnh sửa vào hay không là [tên], em hiểu vậy đúng không ạ?

Khuôn mẫu dùng trong cuộc họp

Nếu làm theo thứ tự dưới đây, cuộc họp sẽ khó bị tản mạn hơn:

  1. Xác nhận phương hướng chung với người có chức vụ cao nhất
  2. Xác nhận tài liệu và người phụ trách theo từng phòng ban
  3. Chia các ý kiến đưa ra thành bắt buộc và tùy chọn
  4. Chọn người xác nhận cuối cùng
  5. Chốt thời hạn
  6. Gửi ghi chú xác nhận sau cuộc họp

Ghi chú xác nhận sau cuộc họp

Sau cuộc họp, hãy gửi một ghi chú ngắn để tránh hiểu lệch nhau.

Đây là nội dung đã xác nhận hôm nay.

Mục đích:
Đối tượng:
Cấu trúc:
Người phụ trách tài liệu:
Hạn nộp tài liệu:
Người xác nhận cuối cùng:
Hạn chỉnh sửa:

Chúng tôi sẽ triển khai theo cách hiểu này.

Gửi ghi chú này sẽ giảm được những câu như "hồi đó đâu có nói vậy" về sau.

Tổng kết

Trong cuộc họp có nhiều người quyết định, ôm hết ý kiến của mọi người rất dễ đổ vỡ.

Điều quan trọng không phải là dẹp bỏ ý kiến.

Mà là chuyển ý kiến thành một trong những loại sau:

  • Bắt buộc
  • Nếu còn dư sức
  • Tài liệu riêng
  • Lần sau trở đi
  • Hỏi lại người quyết định cuối cùng

Hãy coi cuộc họp không phải nơi để trò chuyện, mà là nơi để lấp những điều chưa chốt, và mọi việc sẽ trôi chảy hơn.

Hôm nay đọc bài này

Mỗi bài trả lời một câu hỏi mà người đọc bài này thường đặt ra tiếp theo.

Xem tất cả bài viếtThêm bài về Công việc

Chia sẻ bài viết này

Quảng cáo

Thêm một bài nữa? Có gì vui không?

Đọc xong rồi thì xem tiếp: vài bài gần chủ đề và vài bài khác hẳn nhưng thú vị.

  1. Gần chủ đềChỉ đang nghỉ mà vẫn thấy “phí thời gian”hệ điều hành năng suất không lương, vòng lặp suy nghĩ tiêu cực và nhãn “chỉ nhắm vào cơ thể” quá thô
  2. Bài 5Khi Zero rút lui, Hắc Kỵ Sĩ Đoàn cũng nên rút theo|Todo và giới hạn của một tổ chức phụ thuộc quá nhiều vào Zero
  3. Khác hẳn, nhưng thú vịTham quan Yamaha Innovation Roadnhạc cụ thật gây ấn tượng nhất
  4. Đừng bắt tôi quản kho trước khi đấuAggro Nightmare Set 9 và "nhà máy bộ bài nghèo" khởi đầu từ việc thiếu Red Ether
  5. Lon 500 mL nồng độ 9% có thật sự là "một lon"?Bằng khoảng 2.6 lon bia
  6. Hisoka biến thái nhưng lại là "đàn anh tốt"hình ảnh huấn luyện viên mất đạo đức ở arc Greed Island

Tìm bài viết khác

Tất cả bài viết

Mendoi-chan

Người vận hành trang

Mendoi-chan

Biến những vướng mắc trong công việc và đời sống hằng ngày thành cấu trúc rõ ràng và bước tiếp theo thực tế.