Tất cả bài viết
Các bài viết của mendoi-apps được xuất bản bằng tiếng Việt sau khi kiểm tra ngôn ngữ.
Từ khóa tìm kiếm giới hạn ở 120 ký tự.
33 bài viết
Phù hợp nhất trước
- Vì sao Opus 5.5 gây sốc? AI thực sự làm việc đến cùngNgay sau khi phát hành, xuất hiện nhiều chia sẻ rằng người dùng chạy High trong nhiều giờ nhưng quota chỉ giảm ít, hoặc chạy đồng thời nhiều nhiệm vụ code và…
- Lãnh đạo giỏi có phải tự làm hết? Vì sao câu “việc này bạn giỏi hơn, nhờ bạn nhé” có thể làm đội mạnh hơnNgười ta dễ hình dung lãnh đạo là người biết nhiều nhất, làm nhiều nhất và cuối cùng kéo mọi việc khó về tự xử lý.
- Vì sao bạn không nên tin một nơi làm việc nói “Hãy làm tất cả”, dù điều đó có thể giúp bạn được thăng chứcCó những nơi làm việc có văn hóa như thế này:
- Vì sao tự làm thứ gì đó bằng AI đôi khi còn cuốn hơn chơi game?Ban đầu chỉ định: “Mở game chơi một lát vậy.”
- Làm sao để thôi gánh áp lực từ sếp: Cứ sắp xếp công việc, nhưng đừng để ranh giới trách nhiệm bị mờ điĐiều bào mòn chúng ta nhất ở nơi làm việc không đơn thuần là khối lượng công việc nhiều.
- Vì sao thói đổ lỗi cứ được "kế thừa"? Văn hóa công sở bị sao chép trước cả quy trình làm việcĐiều đáng sợ nhất ở nơi làm việc không chỉ là có người xấu.
- Vì sao trưởng phòng "siêu nhân" nghỉ việc: người đáng tin luôn rời đi trướcỞ chỗ làm, thỉnh thoảng có một người mà ai cũng nói: "Nhờ có anh ấy mà mọi thứ mới chạy được."
- Vì sao Hatcho miso ủ hơn hai năm dưới ba tấn đá? Tham quan KakukyuBan đầu ngày ở Okazaki chỉ là một chuỗi nhiệm vụ phụ: săn sticker liên quan đến Tokai On Air, thẻ nắp cống và những mục tiêu du lịch cực kỳ cụ thể.
- “Quiet on the Creek” là gì mà ai cũng rón rén như đang làm nhiệm vụ mật?Mô tả: Câu nói “Quiet on the Creek” xuất phát từ chuyện đi câu cá hồi nhỏ của Saucy Santana.
- Vì sao một việc kiểm tra đơn giản ở công ty lại thành cuộc truy tìm "thủ phạm"Ở công ty có những việc lẽ ra chỉ mất vài phút là xong.
- Vì sao bị đẩy lỗi của người khác sang mình lại bực, và cách từ chối khéoCó lúc ai đó nhờ: "Xin lỗi nha, mang giúp mình cái này được không?", và bản thân nhờ vả đó trông chẳng có gì to tát.
- Vì sao trưởng nhóm lương 6 triệu yên từ chối thăng chức lên 6.5 triệu yênTrong công ty, thăng chức và đánh giá để thăng chức thường được coi là chuyện tốt.
- Cách đáp lại chỉ đạo mơ hồ: không gánh hết trách nhiệm khi bị bảo “cứ làm cho ổn”Một trong những chuyện đau đầu nhất khi đi làm là những chỉ đạo mơ hồ.
- Vì sao sự kiện công ty và nhậu nhẹt với đồng nghiệp lại mệt đến vậy? Đó là "việc công ty đội lốt chuyện riêng tư"Nhiều người không thích sự kiện công ty và các buổi nhậu với đồng nghiệp.
- AI rút ngắn công việc 40%. Tại sao ta lại nhét thêm 67% việc thay vì nghỉ sớm?Đánh giá một gói AI bằng câu hỏi “nó trả lại cho tôi bao nhiêu giờ?” là cách tính khá hợp lý.
- Vì sao vừa thành mascot là bị xem như được phép chạm?Nếu một người trưởng thành chạy hết tốc lực về phía người lạ rồi định ôm họ, hầu hết mọi người lập tức nhận ra vấn đề về khoảng cách cá nhân và sự đồng thuận…
- Trượt kỳ tuyển dụng giáo viên chính thức vẫn làm chủ nhiệm?Thoạt nhìn rất lạ: một người không đỗ kỳ tuyển chọn để trở thành giáo viên chính thức ở trường công, nhưng vẫn làm việc toàn thời gian và thậm chí phụ trách…
- ChiikawaPhát hiện lớn nhất: đừng tự nhận trách nhiệm cho những gì người khác chưa nói raCó lẽ thứ làm não mệt nhất trong các mối quan hệ không phải điều người kia thật sự nói, mà là những điều họ chưa nói nhưng ta tự bổ sung rồi lại xem như trách…
- “AI khó dùng” ư? Giao việc cho người còn khó hơn — bẫy tăng ca mang tên “để tôi tự làm”Nhiều người thấy trí tuệ nhân tạo quá khó, vì thế chỉ dùng nó để tra cứu.
- Đùn đẩy trách nhiệm bằng lời nói không qua mặt được người ghi chépỞ chỗ làm có những người cố dịch chuyển trách nhiệm bằng vài câu nói lơ lửng.
- Khi mắc lỗi, sửa vấn đề rồi đi tiếp thay vì cứ tự trừng phạt“Hachiware OS”, “tòa án trong đầu” và “người ép chuẩn” chỉ là ẩn dụ, không phải thuật ngữ lâm sàng.
- Khi sếp đổ lỗi cho nhân viên rồi nhận công về mình: "tẩy trắng" ba lớp trách nhiệm, năng lực và thành tíchTrong buổi đào tạo cho những người vừa được thăng chức ở một công ty, giám đốc nêu ra năm đặc điểm của kiểu nhân viên…
- Khi câu “Tại sao?” biến thành thẩm vấn và đổ lỗiChuyện này không chỉ là “tinh thần tôi yếu” hay “tôi truyền đạt dở”.
- "Trẻ thì phải chịu khổ" có đúng không? Có cái khổ đáng giá, có cái khổ chỉ làm hại sức khỏeCâu "trẻ thì phải chịu khổ" đúng một nửa.
- Cách từ chối khéo ở công ty mà không kiệt sứcĐiều làm ta mệt mỏi ở nơi làm việc không chỉ vì khối lượng việc nhiều.
- ChatGPT Dots đã có trên Plus chưa? Codex khiến bạn muốn hủy Pro, Dots lại khiến bạn chần chừBạn đăng ký gói ChatGPT cao hơn vì muốn Codex giúp xử lý công việc lập trình.
- Đi chơi sáng ngày thường: người kẹt giờ cao điểm, chuồn chuồn vượt lênMột buổi sáng ngày thường, tôi dậy vào một giờ rất bình thường rồi ra ngoài. Không phải đi làm. Đi chơi.
- Có mạng lại trên máy bay, tôi thấy PC ở nhà vẫn đang tự viết codeTrong một khoảng thời gian, mạng bị mất.
- Granblue Fantasy: RelinkQuay lại Granblue Fantasy: Relink nên bắt đầu từ đâu?Nếu bạn đã hoàn thành cốt truyện chính và từng farm đến giai đoạn Proto Bahamut, không cần chơi lại cốt truyện từ đầu.
- Trách người hay nói "tại tôi" cũng chẳng giải quyết được gìKhi bàn về chuyện quan hệ giữa người với người, thỉnh thoảng ta gặp những quan điểm như thế này:
- Viết yêu cầu mất 3 phút, việc vặt có thể kéo đến 23 giờ【Sự thật】Sau khi chuyển nhà xuất hiện hàng loạt việc nhỏ: mua đồ, mang đồ tái chế cồng kềnh, mua vật dụng gia đình, thay linh kiện, lắp tấm và chỉnh màn hình.
- Đồ ăn collab bắt đầu “trông khó ăn” từ đâu? Ranh giới NG của thực phẩmĐồ ăn collab có một quy luật khá kỳ.
- Chú Thuật Hồi ChiếnYu Haibara chết khi nào trong Jujutsu Kaisen?Sau khi Satoru Gojo bị Sukuna đánh bại trong Jujutsu Kaisen, câu chuyện chuyển sang cảnh thường được gọi là “cảnh sân bay”.
