Slug đề xuất
why-hard-work-does-not-raise-salary
Ý định tìm kiếm
Người đọc đang nghĩ: "Mình đã cố gắng thế này mà sao lương không tăng?" Họ vừa bực với công ty, vừa lo cho tương lai, vừa sợ công sức của mình đổ sông đổ biển. Bài viết này không đổ lỗi cho việc thiếu nỗ lực, mà xem bạn có đang ở nơi nỗ lực được đổi thành tiền hay không.
Nội dung chính
Chăm chỉ mà lương không tăng chưa chắc là do bạn thiếu nỗ lực
Bạn làm việc nghiêm túc.
Bạn xử lý công việc nhanh hơn người khác.
Bạn nhận cả những việc mà ai cũng ngại.
Bạn đã lấy chứng chỉ. Đã đề xuất cải tiến. Đã kèm cặp đàn em.
Vậy mà lương vẫn không tăng.
Lúc này, nhiều người sẽ nghĩ: "Hay là mình chưa đủ cố gắng?" Nhưng lương không nhất thiết được quyết định bởi lượng nỗ lực.
Nói hơi phũ một chút, lương thường được quyết định bởi những điều kiện như sau:
- Có bao nhiêu người làm được công việc đó
- Nếu bạn nghỉ việc, công ty sẽ gặp rắc rối đến mức nào
- Năng lực tương tự có bán được giá cao ở công ty khác không
- Công ty có đủ dư địa hoặc chế độ để tăng lương không
- Bạn có thực sự đang ở trạng thái có thể chuyển ra ngoài không
- Mặt bằng lương của ngành, vị trí và khu vực đó vốn đã cao hay chưa
Vậy nên, nỗ lực rất quan trọng.
Nhưng bản thân nỗ lực không trực tiếp biến thành lương.
Điều quan trọng là bạn có đang đứng ở nơi nỗ lực được đổi thành lương hay không.
Lương thường được quyết định bởi "thị trường" hơn là "sự chăm chỉ"
Ví dụ, hai người chăm chỉ như nhau, một người làm ở công ty nhỏ lâu đời ở tỉnh lẻ, một người làm ở vị trí lương cao trong ngành đang tăng trưởng, thì thu nhập hằng năm có thể tăng theo hai kiểu hoàn toàn khác nhau.
Đây không phải chuyện tính cách hay ý chí.
Đây là chuyện của thị trường lao động.
Văn phòng Nội các Nhật Bản (cơ quan chính phủ), trong báo cáo kinh tế và tài khóa hằng năm, giải thích rằng khi thiếu nhân lực, tiền lương đóng vai trò tín hiệu, và người ta kỳ vọng lao động khan hiếm sẽ dịch chuyển sang những khu vực có năng suất cao hơn hoặc nhu cầu lớn hơn. Nói cách khác, với toàn xã hội, việc để người lao động chuyển đến nơi cần họ cũng là một chủ đề quan trọng.
Điểm mấu chốt là nếu chỉ nhìn bên trong công ty thì rất khó thấy giá trị của chính mình.
Ở công ty hiện tại bạn có thể là "người tiện tay dùng", nhưng ở ngoài thị trường bạn có thể là "người cải thiện được quy trình làm việc".
Ở công ty hiện tại bạn có thể là "người hay nói điều không cần thiết", nhưng ở công ty khác bạn có thể là "người biết cấu trúc hóa vấn đề".
Ở công ty hiện tại bạn có thể chỉ là "một nhân viên phụ trách bình thường", nhưng ở thị trường khác bạn có thể được đánh giá là "người xây dựng được hệ thống, đào tạo và cải tiến".
Đánh giá của công ty và đánh giá của thị trường không nhất thiết trùng nhau.
Công ty khó tăng lương cho người không tăng lương cũng không nghỉ
Phần này hơi khó nghe.
Từ phía công ty, người "không tăng lương cũng không nghỉ" dễ bị đẩy xuống cuối danh sách ưu tiên tăng lương.
Tất nhiên tôi không nói công ty nào cũng vậy.
Có những công ty coi trọng nhân viên và đãi ngộ đàng hoàng theo năng lực và đóng góp.
Nhưng thực tế, những công ty không như vậy cũng nhiều.
Làm việc nghiêm túc.
Không phàn nàn.
Chỗ nào có lỗ hổng thì lấp.
Giúp người đang gặp khó.
Nhưng không nhảy việc.
Cũng không đàm phán mạnh.
Khi đã ở trạng thái này, bạn trở thành nhân sự rất tiện lợi đối với công ty.
Bản thân bạn làm vì thiện chí.
Nhưng trong mắt công ty, bạn là "người dùng ổn định được".
Và khi nhận ra thì bạn đã bị cố định trong làn đường "chăm chỉ mà không tăng".
Đây không phải do thiếu nỗ lực.
Đây là vấn đề của cách hệ thống được thiết kế.
"Chăm chỉ trong công ty" và "bán được giá cao ngoài thị trường" là hai chuyện khác nhau
Bản thân việc chăm chỉ không có gì sai.
Ngược lại, muốn nâng cao năng lực thì cần một mức nỗ lực nhất định.
Nhưng nên xem nỗ lực của mình có đang biến thành "điểm chỉ dùng được trong nội bộ công ty" hay không.
Ví dụ, những nỗ lực sau đây tiện trong công ty nhưng khi ra ngoài có thể khó giải thích:
- Hành động theo sở thích của sếp
- Đọc những quy tắc ngầm và không khí chung
- Ôm thật nhiều việc vặt chỉ mình mình biết làm
- Tiếp tục làm người điều phối không ai đánh giá
- Làm "người đa năng" đi vá hết lỗ hổng
Ngược lại, những nỗ lực sau đây dễ chuyển thành giá trị thị trường hơn:
- Tạo ra thành tích cải tiến có thể giải thích bằng con số
- Chuẩn hóa quy trình làm việc
- Giảm việc làm tay bằng Excel, VBA (ngôn ngữ macro của Excel), RPA (phần mềm tự động hóa các thao tác lặp lại trên máy tính) hoặc AI
- Soạn tài liệu đào tạo và sổ tay hướng dẫn
- Biến kinh nghiệm thành thứ nghe là hiểu ngay qua tên vị trí như tuyển dụng, nhân sự - tiền lương, bán hàng, sản xuất
- Để lại những thành quả có thể ghi vào portfolio hoặc CV
Cùng là nỗ lực, có loại mang ra ngoài được, và có loại tan biến ngay trong công ty.
Đã phải cố gắng thì nên cố gắng theo cách bạn có thể mang theo.
Danh sách kiểm tra để thoát khỏi làn đường "nỗ lực bị hút mất"
Nếu bạn đang phân vân có nên tiếp tục cố gắng ở công ty hiện tại, hãy kiểm tra các điểm sau.
- Thành quả của bạn có giải thích được bằng con số hoặc thành tích không?
- Thành quả đó có ghi được vào CV không?
- Năng lực tương tự có khả năng được các công ty khác đánh giá không?
- Công ty có chế độ và tiền lệ tăng lương không?
- Thứ đang tăng lên là năng lực được ngành nghề và thị trường đánh giá, chứ không phải sở thích của sếp?
- Bạn có đang ở trong cấu trúc mà bạn nghỉ thì chỉ công ty gặp rắc rối, còn lương của bạn không tăng?
- Càng lấp lỗ hổng cho công ty, có phải chỉ mức phụ thuộc vào công ty tăng lên chứ giá trị thị trường của bạn thì không?
Nếu phần lớn các điểm trên đáng ngờ, nơi đó có thể không phải là "chỗ cố gắng sẽ được đền đáp" mà là "chỗ nỗ lực bị hút cạn".
Không phủ nhận nỗ lực. Hãy đổi nơi đặt nỗ lực
Điều bài viết này muốn nói không phải là "đừng cố gắng".
Hoàn toàn ngược lại.
Người càng có khả năng cố gắng thì càng nên chọn nơi đặt nỗ lực.
Người biết nỗ lực là người mạnh.
Người biết học hỏi là người mạnh.
Người biết cải tiến cũng là người mạnh.
Nhưng nếu cứ đặt sức mạnh đó vào làn đường "bị dùng rẻ", nó sẽ tan biến vào việc vá lỗ hổng cho công ty.
Đừng chỉ chờ đánh giá của công ty, hãy chuyển nó sang dạng mà thị trường cũng đánh giá.
Đừng làm người đa năng cho công ty, hãy tạo ra thành quả giải thích được cả ở bên ngoài.
Đừng theo tâm trạng của sếp, hãy tạo ra thành tích còn lại trong CV.
Đây là hướng để thu hồi nỗ lực của mình.
Tóm lại
Khi chăm chỉ mà lương không tăng, điều đầu tiên cần xem không phải là "ý chí" của bạn.
Cái cần xem là:
- Công ty đó có chế độ tăng lương không
- Mặt bằng lương của ngành và vị trí đó có cao không
- Nỗ lực của bạn có đang biến thành giá trị thị trường không
- Bạn có đang ở trạng thái có thể chuyển ra ngoài không
- Bạn có đang chỉ dừng ở việc vá lỗ hổng cho công ty không
Vậy thôi.
Nỗ lực rất quan trọng.
Nhưng không cần bán rẻ nó.
Đã cố gắng thì hãy cố gắng ở nơi nỗ lực còn lại với bạn dưới dạng giá trị thị trường.
Hãy biến nỗ lực bị công ty hút mất thành nỗ lực quay về với chính mình.
FAQ
Q. Cố gắng ở công ty hiện tại có vô ích không?
Chưa chắc. Nó có ý nghĩa nếu để lại được thành tích, kinh nghiệm, kỹ năng mà bạn giải thích được với bên ngoài. Nhưng nỗ lực chỉ tan vào việc đọc không khí hay xử lý việc vặt thì khó để lại trong CV.
Q. Không nhảy việc thì lương không tăng sao?
Tùy công ty. Nếu chế độ tăng lương vận hành tốt, bạn có thể được tăng ngay trong công ty. Nhưng với công ty không có cơ chế tăng lương, nhìn ra thị trường đôi khi nhanh hơn ngồi chờ.
Q. Chăm chỉ mà không được ghi nhận thì là lỗi của mình à?
Không nhất thiết. Hệ thống đánh giá, sếp, cấu trúc lợi nhuận của công ty và mặt bằng ngành cũng có ảnh hưởng. Đừng chỉ tự trách mình, hãy xem nỗ lực đó có đang ở nơi biến được thành tiền hay không.
Gợi ý liên kết nội bộ
- Đặc điểm của những công ty không đánh giá cao người giỏi
- Cách viết CV để không bị công ty ép giá
- Vì sao có chứng chỉ rồi lương vẫn không tăng
- Cách không bị thiệt khi nhận quá nhiều việc chưa được phân định rõ
Nguồn tham khảo
- Văn phòng Nội các Nhật Bản, "Báo cáo kinh tế và tài khóa hằng năm năm tài khóa 2024, Chương 2, Mục 2: Hiện trạng và vấn đề của sự dịch chuyển lao động"
https://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je24/h02-02.html - Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản, "Hiện trạng và vấn đề của thị trường lao động"
https://www.mhlw.go.jp/content/12602000/001670967.pdf
