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Le lecteur se dit : « Je me donne tant de mal, pourquoi mon salaire n'augmente-t-il pas ? » Il ressent de la colère envers son entreprise, de l'inquiétude pour l'avenir et la peur que ses efforts soient vains. Cet article ne parle pas d'un manque d'effort, mais de savoir si vous êtes dans un endroit où l'effort se transforme en argent.
Texte principal
Si votre salaire n'augmente pas malgré vos efforts, ce n'est pas forcément de votre faute
Vous prenez votre travail au sérieux.
Vous traitez les dossiers plus vite que les autres.
Vous récupérez les tâches dont personne ne veut.
Vous avez passé des certifications. Vous avez proposé des améliorations. Vous avez encadré les petits nouveaux.
Et pourtant, votre salaire n'augmente pas.
Dans ce cas, beaucoup se disent : « Je ne me donne peut-être pas assez. » Mais le salaire n'est pas forcément déterminé par la quantité d'efforts.
Pour le dire froidement, il dépend souvent de conditions comme celles-ci :
- Combien de personnes sont capables de faire votre travail
- À quel point l'entreprise serait embêtée si vous partiez
- Si vos compétences se vendraient cher dans d'autres entreprises
- Si l'entreprise a les moyens ou un système pour augmenter les salaires
- Si vous êtes réellement en position d'aller voir ailleurs
- Si le niveau de salaire de votre secteur, de votre métier et de votre région est déjà élevé au départ
L'effort compte donc.
Mais l'effort en lui-même ne se transforme pas directement en salaire.
Ce qui compte, c'est d'être placé là où l'effort est converti en rémunération.
Le salaire dépend davantage du « marché » que de l'effort
Prenons deux personnes qui travaillent autant l'une que l'autre : l'une dans une vieille PME de province, l'autre dans un poste bien payé d'un secteur en croissance. Leurs revenus annuels peuvent évoluer de façon totalement différente.
Ce n'est pas une question de caractère ni de volonté.
C'est une question de marché du travail.
Le Cabinet du gouvernement japonais (un organisme public), dans son rapport annuel sur l'économie et les finances publiques, explique que lorsque la main-d'œuvre manque, les salaires jouent le rôle de signal, et que l'on attend des travailleurs rares qu'ils se déplacent vers les secteurs plus productifs ou plus demandeurs. Autrement dit, pour la société dans son ensemble, que les gens aillent là où on a besoin d'eux est aussi un enjeu important.
Le point clé : si vous ne regardez qu'à l'intérieur de votre entreprise, il est difficile de voir ce que vous valez.
Dans votre entreprise actuelle, vous êtes peut-être « quelqu'un de pratique », mais à l'extérieur, vous êtes peut-être « quelqu'un qui sait améliorer les processus ».
Dans votre entreprise actuelle, vous êtes peut-être « celui qui dit ce qu'il ne faut pas », mais ailleurs, vous seriez « quelqu'un qui sait structurer les problèmes ».
Dans votre entreprise actuelle, vous êtes peut-être « un simple responsable de dossier », mais sur un autre marché, on pourrait vous voir comme « quelqu'un capable de créer des systèmes, de former et d'améliorer ».
L'évaluation de votre entreprise et celle du marché ne coïncident pas forcément.
Une entreprise a peu de raisons d'augmenter quelqu'un qui ne part pas, augmenté ou non
Cette partie est un peu dure.
Du point de vue de l'entreprise, une personne qui ne démissionne pas même sans augmentation passe facilement en bas de la liste des priorités.
Je ne dis pas que toutes les entreprises sont ainsi.
Il existe des entreprises qui prennent soin de leurs salariés et les rémunèrent correctement selon leurs capacités et leur contribution.
Mais dans la réalité, beaucoup ne le font pas.
Vous travaillez sérieusement.
Vous ne vous plaignez pas.
Vous bouchez les trous.
Vous aidez ceux qui sont en difficulté.
Mais vous ne changez pas d'emploi.
Et vous ne négociez pas fermement.
Dans cet état, vous devenez un salarié très pratique pour l'entreprise.
Vous agissez de bonne foi.
Mais aux yeux de l'entreprise, vous êtes « quelqu'un sur qui on peut compter sans souci ».
Et sans vous en apercevoir, vous voilà coincé dans la voie du « je me donne à fond mais ça n'augmente pas ».
Ce n'est pas un manque d'effort.
C'est un problème de conception du système.
« Se donner à fond dans l'entreprise » et « se vendre cher sur le marché » sont deux choses différentes
Travailler dur n'a rien de mal en soi.
Au contraire, développer ses compétences demande un certain effort.
Mais il vaut la peine de vérifier que votre effort ne soit pas devenu une sorte de « points valables uniquement en interne ».
Par exemple, les efforts suivants sont pratiques à l'intérieur, mais peuvent être difficiles à expliquer à l'extérieur :
- Agir selon les goûts de son supérieur
- Deviner les règles non écrites et l'ambiance
- Ramasser une masse de tâches diverses que vous seul savez faire
- Rester le coordinateur que personne ne récompense
- Boucher les trous comme un touche-à-tout
À l'inverse, les efforts suivants se convertissent plus facilement en valeur de marché :
- Obtenir des améliorations que l'on peut expliquer par des chiffres
- Standardiser les processus de travail
- Réduire le travail manuel avec Excel, VBA (le langage de macros d'Excel), la RPA (des logiciels qui automatisent les tâches répétitives sur ordinateur) ou l'IA
- Créer des supports de formation et des manuels
- Transformer son expérience en quelque chose qui se comprend par un intitulé de poste : recrutement, ressources humaines et paie, vente, production
- Laisser des résultats que l'on peut mettre dans un portfolio ou un CV
À effort égal, il y a des efforts que l'on peut emporter à l'extérieur et d'autres qui s'évaporent dans l'entreprise.
Puisque vous allez vous donner du mal de toute façon, autant le faire sous une forme que vous pouvez emporter avec vous.
Une liste de vérification pour sortir de la voie où votre effort est siphonné
Si vous hésitez à continuer de vous investir dans votre entreprise actuelle, vérifiez les points suivants.
- Pouvez-vous expliquer vos résultats par des chiffres ou des réalisations ?
- Ces résultats peuvent-ils figurer sur votre CV ?
- D'autres entreprises valoriseraient-elles probablement les mêmes compétences ?
- Votre entreprise a-t-elle un système et des antécédents d'augmentation ?
- Développez-vous des compétences reconnues par le métier et le marché, et non par les goûts de votre supérieur ?
- Êtes-vous dans une structure où seule l'entreprise est embêtée si vous partez, sans que votre salaire n'augmente ?
- Plus vous bouchez de trous pour l'entreprise, est-ce uniquement votre dépendance envers elle qui augmente, et non votre valeur de marché ?
Si beaucoup de ces points sont douteux, ce n'est peut-être pas un endroit « où l'effort est récompensé », mais un endroit « où l'effort est siphonné ».
Ne pas nier l'effort : changer l'endroit où on le place
Ce que cet article veut dire, ce n'est pas « ne travaillez pas dur ».
C'est exactement l'inverse.
Plus vous êtes capable de vous donner à fond, plus vous avez intérêt à choisir où placer cet effort.
Les gens qui peuvent fournir des efforts sont forts.
Les gens qui savent apprendre sont forts.
Les gens qui savent améliorer les choses sont forts.
Mais si vous laissez cette force dans une voie où l'on vous utilise à bas prix, elle se perd à boucher les trous de l'entreprise.
Au lieu d'attendre uniquement l'évaluation de l'entreprise, convertissez-la en quelque chose que le marché valorise aussi.
Au lieu d'être le bouche-trou de l'entreprise, produisez des résultats que vous pouvez expliquer à l'extérieur.
Au lieu de dépendre de l'humeur de votre supérieur, construisez des réalisations qui restent sur votre CV.
C'est ainsi que l'on récupère son effort.
En résumé
Quand vous travaillez dur et que votre salaire n'augmente pas, la première chose à regarder n'est pas votre « force de caractère ».
Ce qu'il faut regarder, c'est :
- Si l'entreprise a un système pour augmenter les salaires
- Si le niveau de salaire de votre secteur et de votre métier est élevé
- Si votre effort se transforme en valeur de marché
- Si vous êtes en position d'aller voir ailleurs
- Si vous ne vous contentez pas de boucher les trous de l'entreprise
Voilà.
L'effort est important.
Mais il n'y a aucune raison de le brader.
Si vous allez vous donner du mal, faites-le là où cet effort vous reste sous forme de valeur de marché.
Transformons l'effort que l'entreprise siphonne en effort qui vous revient.
FAQ
Q. Est-ce inutile de se donner du mal dans mon entreprise actuelle ?
Pas forcément. Cela a du sens si ce que vous en retirez vous reste sous une forme que vous pouvez expliquer à l'extérieur : réalisations, expérience, compétences. Mais l'effort qui se perd à deviner l'ambiance ou à gérer des tâches diverses se retrouve rarement sur un CV.
Q. Mon salaire n'augmentera-t-il pas si je ne change pas d'emploi ?
Cela dépend de l'entreprise. Si le système d'augmentation fonctionne, on peut être augmenté en interne. Mais dans une entreprise sans mécanisme d'augmentation, regarder le marché peut être plus rapide que d'attendre.
Q. Est-ce ma faute si mes efforts ne sont pas reconnus ?
Pas forcément. Le système d'évaluation, le supérieur, la structure de profit de l'entreprise et le niveau du secteur jouent aussi. Plutôt que de vous blâmer seul, regardez si votre effort se trouve là où il se transforme en argent.
Idées de liens internes
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Sources
- Cabinet du gouvernement japonais, « Rapport annuel sur l'économie et les finances publiques, exercice 2024, chapitre 2, section 2 : situation actuelle et enjeux de la mobilité de la main-d'œuvre »
https://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je24/h02-02.html - Ministère japonais de la Santé, du Travail et des Affaires sociales, « Situation actuelle et enjeux du marché du travail »
https://www.mhlw.go.jp/content/12602000/001670967.pdf
