สลักที่แนะนำ
why-hard-work-does-not-raise-salary
เจตนาการค้นหา
ผู้อ่านรู้สึกว่า "ฉันทุ่มเทขนาดนี้ ทำไมเงินเดือนไม่ขึ้นสักที" มีทั้งความโกรธบริษัท ความกังวลเรื่องอนาคต และความกลัวว่าความพยายามของตัวเองสูญเปล่า บทความนี้ไม่ได้โทษว่าพยายามไม่พอ แต่ชวนดูว่าเราอยู่ในที่ที่ความพยายามเปลี่ยนเป็นเงินได้หรือเปล่า
เนื้อหา
เงินเดือนไม่ขึ้นทั้งที่ทำงานหนัก ไม่ได้แปลว่าคุณพยายามไม่พอเสมอไป
ทำงานอย่างจริงจัง
ทำงานเสร็จเร็วกว่าคนอื่น
รับงานที่คนอื่นปวดหัวมาทำด้วย
สอบใบรับรองมาแล้ว เสนอแนวทางปรับปรุงแล้ว ดูแลรุ่นน้องแล้ว
แต่เงินเดือนก็ยังไม่ขึ้น
ตอนนี้หลายคนมักคิดว่า "หรือเรายังพยายามไม่พอ" แต่เงินเดือนไม่ได้ถูกกำหนดด้วยปริมาณความพยายามเสมอไป
พูดให้เย็นชาหน่อย เงินเดือนมักถูกกำหนดด้วยเงื่อนไขประมาณนี้
- มีคนที่ทำงานนั้นได้อยู่มากแค่ไหน
- ถ้าคนคนนั้นลาออก บริษัทจะลำบากแค่ไหน
- ความสามารถแบบเดียวกันขายได้ราคาสูงในบริษัทอื่นหรือเปล่า
- บริษัทมีกำลังหรือระบบที่จะขึ้นเงินเดือนไหม
- เขาอยู่ในสภาพที่ย้ายออกไปข้างนอกได้จริงหรือเปล่า
- ระดับเงินเดือนของอุตสาหกรรม ตำแหน่ง และพื้นที่นั้นสูงอยู่แล้วหรือเปล่า
ดังนั้น ความพยายามสำคัญ
แต่ความพยายามเองไม่ได้กลายเป็นเงินเดือนโดยตรง
สิ่งสำคัญคือเราถูกวางอยู่ในที่ที่ความพยายามเปลี่ยนเป็นเงินเดือนได้หรือเปล่า
เงินเดือนถูกกำหนดด้วย "ตลาด" มากกว่า "ความขยัน"
ตัวอย่างเช่น สองคนที่ขยันเท่ากัน คนหนึ่งทำงานในบริษัทขนาดเล็กเก่าแก่ในต่างจังหวัด อีกคนทำงานตำแหน่งรายได้สูงในอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโต รายได้ต่อปีอาจเพิ่มขึ้นต่างกันโดยสิ้นเชิง
นี่ไม่ใช่เรื่องนิสัยหรือความอึด
แต่เป็นเรื่องของตลาดแรงงาน
สำนักคณะรัฐมนตรีของญี่ปุ่น (หน่วยงานรัฐบาล) ในรายงานเศรษฐกิจและการคลังประจำปี อธิบายว่าเมื่อขาดแคลนแรงงาน ค่าจ้างจะทำหน้าที่เป็นสัญญาณ และคาดหวังว่าแรงงานที่หายากจะย้ายไปสู่ภาคส่วนที่มีผลิตภาพสูงกว่าหรือมีความต้องการมากกว่า นั่นคือในระดับสังคมโดยรวม การที่คนย้ายไปยังที่ที่ต้องการก็เป็นประเด็นสำคัญเช่นกัน
จุดสำคัญคือ ถ้ามองแต่ภายในบริษัท จะมองไม่เห็นมูลค่าของตัวเองได้ง่ายนัก
ในบริษัทตอนนี้ คุณอาจเป็น "คนที่ใช้งานสะดวก" แต่ในตลาดข้างนอกคุณอาจเป็น "คนที่ปรับปรุงงานได้"
ในบริษัทตอนนี้ คุณอาจเป็น "คนที่พูดเรื่องที่ไม่จำเป็น" แต่ในอีกบริษัทหนึ่งคุณอาจเป็น "คนที่จัดโครงสร้างปัญหาได้"
ในบริษัทตอนนี้ คุณอาจเป็นแค่ "ผู้รับผิดชอบคนหนึ่ง" แต่ในอีกตลาดหนึ่งคุณอาจถูกประเมินว่าเป็น "คนที่สร้างระบบ สอนงาน และปรับปรุงได้"
การประเมินของบริษัทกับการประเมินของตลาดไม่จำเป็นต้องตรงกัน
บริษัทขึ้นเงินเดือนให้คนที่ไม่ขึ้นก็ไม่ลาออกได้ยาก
ตรงนี้ฟังแล้วค่อนข้างเจ็บ
จากมุมของบริษัท คนที่ไม่ขึ้นเงินเดือนให้ก็ไม่ลาออก มักตกไปอยู่ท้าย ๆ ลำดับความสำคัญของการขึ้นเงินเดือน
ไม่ได้บอกว่าทุกบริษัทเป็นแบบนี้
มีบริษัทที่ให้ความสำคัญกับพนักงาน และตอบแทนอย่างเหมาะสมตามความสามารถและผลงาน
แต่ในความเป็นจริง บริษัทที่ไม่เป็นเช่นนั้นก็มีไม่น้อย
ทำงานอย่างจริงจัง
ไม่บ่น
มีช่องโหว่ก็ไปอุด
ช่วยคนที่กำลังลำบาก
แต่ไม่เปลี่ยนงาน
และไม่เจรจาต่อรองอย่างจริงจัง
เมื่ออยู่ในสภาพนี้ คุณจะกลายเป็นพนักงานที่สะดวกมากสำหรับบริษัท
คุณทำด้วยความหวังดี
แต่บริษัทมองว่าคุณเป็น "คนที่ใช้งานได้อย่างมั่นคง"
แล้วพอรู้ตัวอีกที คุณก็ถูกตรึงอยู่ในเลน "ทำงานหนักแต่ไม่ขึ้น"
นี่ไม่ใช่ความพยายามไม่พอ
แต่เป็นปัญหาของการออกแบบระบบ
"ขยันในบริษัท" กับ "ขายได้ราคาสูงในตลาด" เป็นคนละเรื่อง
การขยันไม่ใช่เรื่องไม่ดี
ตรงกันข้าม การพัฒนาความสามารถต้องอาศัยความพยายามในระดับหนึ่ง
แต่ควรลองดูว่าความพยายามของเราไม่ได้กลายเป็น "คะแนนที่ใช้ได้เฉพาะในบริษัท" ไปหรือเปล่า
ตัวอย่างเช่น ความพยายามแบบนี้สะดวกในบริษัท แต่พออยู่นอกบริษัทอาจอธิบายยาก
- ขยับตัวตามรสนิยมของหัวหน้า
- อ่านกฎที่ไม่ได้เขียนไว้และบรรยากาศ
- รับงานจุกจิกที่รู้อยู่คนเดียวมาไว้เยอะ ๆ
- ทำหน้าที่ผู้ประสานงานที่ไม่มีใครให้คะแนน
- ไล่อุดช่องโหว่เป็นคนทำได้ทุกอย่าง
ในทางกลับกัน ความพยายามแบบนี้แปลงเป็นมูลค่าในตลาดได้ง่ายกว่า
- สร้างผลงานการปรับปรุงที่อธิบายด้วยตัวเลขได้
- ทำให้ขั้นตอนการทำงานเป็นมาตรฐาน
- ลดงานมือด้วย Excel, VBA (ภาษามาโครของ Excel), RPA (ซอฟต์แวร์ที่ทำงานซ้ำ ๆ บนคอมพิวเตอร์ให้อัตโนมัติ) หรือ AI
- ทำเอกสารฝึกอบรมและคู่มือ
- ทำให้ประสบการณ์เป็นสิ่งที่สื่อได้ด้วยชื่อตำแหน่ง เช่น สรรหาบุคลากร ดูแลงานบุคคล งานขาย หรืองานผลิต
- สร้างผลงานที่ใส่ในพอร์ตโฟลิโอหรือเรซูเม่ได้
ความพยายามระดับเดียวกัน ก็ยังมีทั้งแบบที่เอาออกไปข้างนอกได้ และแบบที่หายไปในบริษัท
ในเมื่อจะพยายามอยู่แล้ว ควรทำในรูปแบบที่เอาติดตัวไปได้
เช็กลิสต์ออกจากเลนที่ความพยายามถูกดูดไป
ถ้าลังเลว่าควรทุ่มต่อที่บริษัทปัจจุบันไหม ลองเช็กข้อต่อไปนี้
- ผลงานของเราอธิบายด้วยตัวเลขหรือผลลัพธ์ได้ไหม
- ผลงานนั้นเขียนลงเรซูเม่ได้ไหม
- ความสามารถแบบเดียวกันน่าจะได้รับการประเมินในบริษัทอื่นไหม
- บริษัทมีระบบและผลงานในการขึ้นเงินเดือนไหม
- สิ่งที่เราพัฒนาอยู่คือความสามารถที่สายอาชีพและตลาดประเมิน ไม่ใช่รสนิยมของหัวหน้าใช่ไหม
- เราอยู่ในโครงสร้างที่ถ้าเราลาออกบริษัทลำบากฝ่ายเดียว แต่เงินเดือนเราไม่ขึ้นหรือเปล่า
- ยิ่งอุดช่องโหว่ให้บริษัทมาก สิ่งที่เพิ่มขึ้นมีแค่การพึ่งพาบริษัท ไม่ใช่มูลค่าในตลาดของเราหรือเปล่า
ถ้าหลายข้อดูน่าสงสัย ที่นั่นอาจไม่ใช่ "ที่ที่ทำงานหนักแล้วได้รับผลตอบแทน" แต่เป็น "ที่ที่ความพยายามถูกดูดไป"
ไม่ปฏิเสธความพยายาม แต่เปลี่ยนที่ที่ลงแรง
สิ่งที่บทความนี้อยากพูดไม่ใช่ "อย่าทำงานหนัก"
ตรงกันข้ามเลย
ยิ่งเป็นคนที่พยายามได้ ยิ่งควรเลือกที่ที่จะลงแรง
คนที่พยายามได้นั้นแข็งแกร่ง
คนที่เรียนรู้ได้ก็แข็งแกร่ง
คนที่ปรับปรุงได้ก็แข็งแกร่ง
แต่ถ้าวางพลังนั้นไว้ในเลนที่ถูกใช้ราคาถูก มันก็จะหมดไปกับการอุดช่องโหว่ของบริษัท
อย่ารอการประเมินจากบริษัทอย่างเดียว แต่เปลี่ยนให้เป็นรูปแบบที่ตลาดก็ประเมินด้วย
อย่าเป็นคนทำได้ทุกอย่างของบริษัท แต่สร้างผลงานที่อธิบายได้แม้อยู่นอกบริษัท
อย่าขึ้นกับอารมณ์หัวหน้า แต่สร้างผลงานที่ติดอยู่ในเรซูเม่
นี่คือทิศทางของการเอาความพยายามกลับคืนมา
สรุป
เมื่อทำงานหนักแล้วเงินเดือนไม่ขึ้น สิ่งแรกที่ควรดูไม่ใช่ "ความอึด" ของเรา
สิ่งที่ควรดูคือ
- บริษัทนั้นมีระบบขึ้นเงินเดือนไหม
- ระดับเงินเดือนของอุตสาหกรรมและตำแหน่งนั้นสูงไหม
- ความพยายามของเรากำลังเปลี่ยนเป็นมูลค่าในตลาดไหม
- เราอยู่ในสภาพที่ย้ายออกไปข้างนอกได้ไหม
- เราไม่ได้จบแค่การอุดช่องโหว่ให้บริษัทใช่ไหม
เท่านี้เอง
ความพยายามสำคัญ
แต่ไม่จำเป็นต้องขายมันถูก ๆ
ถ้าจะพยายาม ก็พยายามในที่ที่ความพยายามนั้นเหลืออยู่กับเราในฐานะมูลค่าในตลาด
มาเปลี่ยนความพยายามที่ถูกบริษัทดูดไป ให้เป็นความพยายามที่กลับมาหาตัวเรากันเถอะ
FAQ
Q. การทำงานหนักในบริษัทปัจจุบันสูญเปล่าไหม
ไม่เสมอไป ถ้ามันเหลืออยู่ในรูปผลงาน ประสบการณ์ และทักษะที่อธิบายกับคนนอกได้ ก็มีความหมาย แต่ความพยายามที่หายไปกับการอ่านบรรยากาศหรือจัดการงานจุกจิก จะติดอยู่ในเรซูเม่ได้ยาก
Q. ถ้าไม่เปลี่ยนงาน เงินเดือนจะไม่ขึ้นหรือเปล่า
ขึ้นอยู่กับบริษัท ถ้าระบบขึ้นเงินเดือนทำงานได้จริง ก็ขึ้นภายในบริษัทได้ แต่ในบริษัทที่ไม่มีกลไกขึ้นเงินเดือน การมองตลาดอาจเร็วกว่าการนั่งรอ
Q. ทำงานหนักแต่ไม่ได้รับการยอมรับ เป็นความผิดของฉันหรือเปล่า
ไม่เสมอไป ระบบประเมิน หัวหน้า โครงสร้างกำไรของบริษัท และระดับของอุตสาหกรรมก็มีส่วน อย่าโทษตัวเองอย่างเดียว ลองดูว่าความพยายามนั้นอยู่ในที่ที่เปลี่ยนเป็นเงินได้หรือเปล่า
แนวทางลิงก์ภายใน
- ลักษณะของบริษัทที่คนเก่งไม่ได้รับการประเมิน
- วิธีเขียนเรซูเม่ไม่ให้บริษัทต่อราคา
- ทำไมได้ใบรับรองแล้วเงินเดือนก็ไม่ขึ้น
- วิธีไม่ให้เสียเปรียบเมื่อรับงานที่ไม่ได้กำหนดหน้าที่มากเกินไป
- สำนักคณะรัฐมนตรีญี่ปุ่น "รายงานเศรษฐกิจและการคลังประจำปีงบประมาณ 2024 บทที่ 2 ส่วนที่ 2 สถานการณ์และปัญหาเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายแรงงาน"
https://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je24/h02-02.html - กระทรวงสาธารณสุข แรงงาน และสวัสดิการของญี่ปุ่น "สถานการณ์และปัญหาของตลาดแรงงาน"
https://www.mhlw.go.jp/content/12602000/001670967.pdf
