No Japão, os casos de transtornos mentais ligados ao trabalho reconhecidos para compensação cresceram cerca de 10,8 vezes, enquanto os relatos recentes de assédio caíram. O segredo é entender o que cada indicador mede.
A história costuma ser simples: antigamente o chefe gritava, todo mundo aguentava e ninguém adoecia. Hoje existem medidas contra o assédio, mas a saúde mental aparece cada vez mais nas conversas. Isso provaria que a geração atual ficou fraca? Não.
Um aumento real, mas específico
O Japão reconheceu 100 casos de transtornos mentais ligados ao trabalho no ano fiscal de 2002 e 1.082 no ano fiscal de 2025, cerca de 10,8 vezes mais. Em 2025 houve 4.958 pedidos.[1][2] A quantidade de processos reconhecidos cresceu, mas não é sinônimo de incidência de doença mental. Conhecer o benefício, solicitar compensação e atender aos critérios são fatores que mudam a contagem.
Já a proporção de entrevistados que declarou ter sofrido assédio por abuso de poder no trabalho nos três anos anteriores caiu de 31,4% no ano fiscal de 2020 para 19,3% em 2023.[3] Quase uma pessoa em cada cinco ainda relata a experiência. E não existe uma pesquisa idêntica aplicada aos escritórios japoneses de décadas atrás, portanto não dá para calcular uma taxa histórica exata.
Outros números, outra história
O indicador nacional japonês de sofrimento psicológico importante foi 10,4% em 2010, 10,3% em 2019 e 9,9% em 2022.[4] Nada parecido com uma alta de dez vezes. Um detalhe importante: 9,4% era a meta de um plano público anterior, não o resultado medido em 2022. Se a meta vira realidade automaticamente, a planilha ganhou poderes médicos.
Os suicídios no Japão caíram de 34.427 em 2003 para 19.188 em 2025, cerca de 44%. Porém, entre alunos do ensino fundamental e médio, houve 538 mortes em 2025, o maior número registrado.[5] Melhorar no total não significa melhorar para todos os grupos.
Por que os problemas parecem mais visíveis?
Antigamente, alguém podia sofrer sem diagnóstico, consulta ou pedido de compensação. Hoje há mais caminhos para identificar e registrar o problema. E um chefe que deixou de gritar não eliminou excesso de tarefas, prazos, pouca autonomia, isolamento ou insegurança no emprego. A Organização Mundial da Saúde inclui essas condições entre os riscos à saúde mental no trabalho.[6] Ainda não se sabe quanto cada fator contribuiu, nem se pode calcular uma suposta multiplicação da intensidade do trabalho. Suportar violência também não significa sair ileso.
A conclusão
Compensações contam casos ocupacionais reconhecidos. Pesquisas de assédio contam experiências relatadas. Pesquisas populacionais medem sofrimento psicológico. Estatísticas de suicídio contam mortes. Para discutir gerações, primeiro é preciso separar o sofrimento que existe do sofrimento que aparece nos registros. Quatro planilhas não formam um campeonato de resistência emocional.
[1] https://www.mhlw.go.jp/houdou/2003/06/h0610-4.html
[2] https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_74476.html
[3] https://www.mhlw.go.jp/content/11901000/001365097.pdf
[4] https://www.nibn.go.jp/eiken/kenkounippon21/kenkounippon21/mokuhyou3rd.html
[6] https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/mental-health-at-work
