เมื่อก่อนเจ้านายดุกว่า แล้วทำไมปัญหาสุขภาพจิตในปัจจุบันจึงดูมากขึ้น?

ญี่ปุ่นรับรองกรณีความผิดปกติทางจิตจากงานเพื่อจ่ายชดเชยเพิ่มขึ้นราว 10.8 เท่า แต่สัดส่วนผู้รายงานว่าถูกคุกคามในที่ทำงานกลับลดลง เพราะตัวเลขทั้งสองวัดคนละเรื่อง

หาสิ่งผิดปกติ
วิธีใช้เครื่องมืออ่าน

ฟังจะอ่านบทความออกเสียง อ่านเร็วแสดงวลีทีละช่วงตามความเร็วที่เลือก ฝึกภาษาใช้เปรียบเทียบบทความฉบับแปลที่มีอยู่ บันทึกจะเก็บบุ๊กมาร์กในเบราว์เซอร์นี้ และเปิดอีกครั้งได้จากรายการที่บันทึกในเครื่องเล่น อ่านแบบเกมทุบอิฐจะเปลี่ยนตัวอักษรในบทความเป็นก้อนอิฐให้ทุบเล่น

แชร์บทความนี้

แชร์บทความนี้

เมื่อก่อนเจ้านายดุกว่า แล้วทำไมปัญหาสุขภาพจิตในปัจจุบันจึงดูมากขึ้น?
ภาพที่สร้างโดย AI
โฆษณา
โฆษณา

ญี่ปุ่นรับรองกรณีความผิดปกติทางจิตจากงานเพื่อจ่ายชดเชยเพิ่มขึ้นราว 10.8 เท่า แต่สัดส่วนผู้รายงานว่าถูกคุกคามในที่ทำงานกลับลดลง เพราะตัวเลขทั้งสองวัดคนละเรื่อง

เรื่องเล่าคุ้นหูคือ เมื่อก่อนหัวหน้าตะโกนใส่ลูกน้อง ทุกคนต้องทน แต่คนยุคนี้มีมาตรการคุ้มครองแล้วกลับพูดถึงสุขภาพจิตมากขึ้น คำถามคือคนสมัยนี้อ่อนแอกว่าหรือเปล่า ข้อมูลของญี่ปุ่นไม่ได้ชี้ไปที่คำตอบง่าย ๆ แบบนั้น

สิ่งที่เพิ่มขึ้นจริง

ญี่ปุ่นรับรองกรณีความผิดปกติทางจิตที่เกี่ยวกับงาน 100 กรณีในปีงบประมาณ 2002 และ 1,082 กรณีในปีงบประมาณ 2025 หรือประมาณ 10.8 เท่า มีการยื่นคำขอ 4,958 กรณี ในปี 2025[1][2] นี่คือจำนวนกรณีที่ได้รับการรับรอง ไม่ใช่อัตราการเกิดโรคจิตเวชทั้งหมด การรู้สิทธิ การยื่นคำขอ และเกณฑ์การพิจารณาล้วนส่งผลต่อจำนวน

ส่วนสัดส่วนผู้ตอบว่าเคยถูกคุกคามโดยใช้อำนาจในที่ทำงานในช่วงสามปีก่อนหน้า ลดจาก 31.4% ในปีงบประมาณ 2020 เหลือ 19.3% ในปีงบประมาณ 2023[3] แต่เกือบหนึ่งในห้ายังเป็นจำนวนที่น่ากังวล และเราไม่มีแบบสำรวจวิธีเดียวกันของที่ทำงานเมื่อหลายสิบปีก่อนเพื่อคำนวณอัตราเปรียบเทียบอย่างแม่นยำ

ความทุกข์ทางใจของประชาชนต่างออกไป

ตัวชี้วัดระดับประเทศของญี่ปุ่นเกี่ยวกับความทุกข์ทางจิตใจที่ค่อนข้างมากอยู่ที่ 10.4% ในปี 2010, 10.3% ในปี 2019, และ 9.9% ในปี 2022[4] ไม่ได้เพิ่มขึ้นสิบเท่า ตัวเลข 9.4% ที่พบในแผนเดิมเป็น เป้าหมาย ไม่ใช่ผลวัดจริงของปี 2022 ถ้าเอาเป้าหมายมาใส่ช่องผลสำเร็จ สุขภาพประชาชนคงดีขึ้นได้ด้วยการคลิกเมาส์ครั้งเดียว

ผู้เสียชีวิตจากการฆ่าตัวตายในญี่ปุ่นลดจาก 34,427 คนในปี 2003 เป็น 19,188 คนในปี 2025 หรือราว 44% แต่ในกลุ่มนักเรียนประถมถึงมัธยมมี 538 คนในปี 2025 ซึ่งสูงสุดเป็นประวัติการณ์[5] ภาพรวมที่ดีขึ้นไม่ได้หมายความว่าทุกกลุ่มปลอดภัยขึ้น

เหตุใดตอนนี้จึงมองเห็นมากกว่าเดิม?

ในอดีตบางคนอาจทุกข์ใจโดยไม่ได้รับการวินิจฉัยหรือยื่นเรื่องชดเชย ปัจจุบันมีช่องทางบันทึกปัญหามากขึ้น ขณะเดียวกัน แม้หัวหน้าไม่ตะโกน ปริมาณงานสูง กำหนดส่งงาน ความเป็นอิสระที่จำกัด ความโดดเดี่ยว และความไม่มั่นคงของงานก็ยังเป็นความเสี่ยง องค์การอนามัยโลกระบุปัจจัยเหล่านี้ไว้ด้วย[6] แต่ข้อมูลนี้ยังบอกไม่ได้ว่าแต่ละปัจจัยมีส่วนมากเท่าไร หรือความเข้มข้นของงานวันนี้สูงกว่าอดีตกี่เท่า การทนความรุนแรงไม่ใช่หลักฐานว่าไม่เจ็บปวด

บทสรุป

สถิติชดเชยนับ กรณีที่ได้รับการรับรอง แบบสำรวจการคุกคามนับ ประสบการณ์ที่ผู้ตอบรายงาน การสำรวจสุขภาพนับ ความทุกข์ทางใจ และสถิติฆ่าตัวตายนับ ผู้เสียชีวิต ต้องแยกปัญหาที่เกิดขึ้นจริงออกจากปัญหาที่ถูกตรวจพบและบันทึก ไม่ควรเอาสี่ตารางมารวมกันเพื่อตัดสินว่าคนยุคไหนอดทนเก่งที่สุด

เอกสารอ้างอิง (6 รายการ)

[1] https://www.mhlw.go.jp/houdou/2003/06/h0610-4.html

[2] https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_74476.html

[3] https://www.mhlw.go.jp/content/11901000/001365097.pdf

[4] https://www.nibn.go.jp/eiken/kenkounippon21/kenkounippon21/mokuhyou3rd.html

[5] https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/hukushi_kaigo/seikatsuhogo/jisatsu/jisatsuhakusyo2026.html

[6] https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/mental-health-at-work

แชร์บทความนี้

หากบทความนี้มีประโยชน์ คุณสามารถสนับสนุนเว็บไซต์ได้ สนับสนุน

โฆษณา
โฆษณา
โฆษณา

อีกสักเรื่องไหม มีอะไรสนุก ๆ บ้าง

อ่านจบแล้วก็ลองต่อเลย: เรื่องใกล้เคียงไม่กี่เรื่อง และเรื่องที่ต่างไปเลยแต่สนุก

  1. กระป๋อง 9% ขนาด 500 มล. นับเป็น "หนึ่งกระป๋อง" จริงไหม เทียบเท่าเบียร์ราว 2.6 กระป๋อง
  2. สิ่งที่เปลี่ยนมากที่สุดอย่ารับผิดชอบ “ความคิดในใจที่อีกฝ่ายยังไม่ได้พูด” แทนเขา
  3. ทำไม “Yohohoho” ของ Ado กลับมาฮิต? เพลง Binks' Sake ถูกรีมิกซ์จนมีคนเล่นด้วยเมโลเดียน
  4. ทำไมพิธีกรหญิงใน TODAY ถึงรีบห้ามเมื่ออัล โรเกอร์พูดว่า “Big Red”?

วันนี้อ่านเรื่องนี้

แต่ละบทความตอบคำถามที่ผู้อ่านบทความนี้มักสงสัยต่อ

ดูบทความทั้งหมด

หาบทความอื่น

บทความทั้งหมด

Mendoi-chan

ผู้ดูแลเว็บไซต์

Mendoi-chan

เรียบเรียงความยุ่งยากในที่ทำงานและชีวิตประจำวันให้เป็นโครงสร้างที่ชัดเจนและขั้นตอนถัดไปที่ทำได้จริง