Je détestais les chefs qui inventaient des tâches. Puis j'ai payé un abonnement à une IA et je suis devenu celui qui distribue les missions.
Avant, je pensais : « Le travail est fini. Pourquoi le chef en rajoute-t-il encore ? »
Maintenant, je dis à l'IA : « Fabrique ce jeu. Écris aussi un article. Attends, si l'article devenait un jeu où l'on cherche des anomalies ? Encore une idée ! »
Mon carnet de notes est devenu un bureau des commandes pour développeurs imaginaires.
Et une pensée terrible apparaît : « Puisque je paie un forfait, autant utiliser tout mon quota ! »
Catastrophe. Je ressemble à mon ancien chef.
Une idée devient aussitôt une mission
Autrefois, créer un jeu demandait de chercher, programmer, tester et corriger. Beaucoup d'idées restaient sur la liste « plus tard ».
Avec l'IA, un jeu d'horreur inspire un jeu maison, puis un article, puis un jeu caché dans l'article. Le service des idées jubile. Si les développeurs étaient humains, ils consulteraient leurs congés.
Pourquoi le forfait change notre comportement
Le mois est déjà payé. Dans le volume compris dans l'offre, une requête de plus n'augmente pas forcément le prix de base. Le quota qui expire ne se met pas de côté pour la semaine prochaine.
La documentation officielle de Claude décrit les limites par session et par semaine de ses offres payantes, avec une consommation qui dépend des tâches et des modèles.
Une étude de 2006 sur le choix des tarifs a montré que certaines personnes préfèrent un forfait même lorsque payer à l'usage coûterait moins cher. Elle ne mesure pas directement la volonté de vider un quota d'IA, mais aide à comprendre l'attrait du prix déjà payé.
Dans la tête : bonne idée → l'IA peut la réaliser → c'est payé → encore une mission !
Comprendre le chef ne revient pas à l'excuser
Avant : « J'ai terminé, je veux rentrer. »
Maintenant : « Pourquoi laisser inutilisée une capacité déjà payée ? »
Soudain je comprends cette envie de faire tourner tout ce qui représente un coût fixe. Le monstre du jeu d'horreur était dans le tableau de bord de l'abonnement.
Mais un salarié n'est pas un logiciel. Son salaire n'achète pas toute sa vie. Les humains ont besoin de repos et d'autonomie; un service d'IA a des conditions d'utilisation et des limites techniques. Comprendre la tentation ne justifie pas les excès.
Un quota vide n'est pas un projet fini
Viser 100 % peut laisser dix prototypes inachevés et des corrections sans fin, sans rien livrer.
IA : « Votre quota hebdomadaire est presque épuisé. » Humain : « Qu'avons-nous terminé ? » IA : « Le rapport d'avancement est meilleur. »
Ça rappelle un certain bureau.
Mieux vaut compter les résultats utilisables, le temps de correction et leur valeur. Il peut rester du quota et s'agir d'un excellent investissement.
Puis surgit une nouvelle idée : « Attends, ça ferait un article drôle ! »
J'avais enfin compris mon ancien chef, et je venais déjà d'inventer une mission de plus.
