Introduction : même en gagnant, la vengeance sauve rarement
La vengeance, ça fait du bien.
On vous fait mal, vous rendez les coups.
Vous rendez au double.
Vous prouvez ce dont vous êtes capable.
Vous terrassez votre adversaire.
Vous lavez votre réputation.
Vous reprenez votre honneur.
Comme histoire, c'est très fort.
Hanzawa Naoki (la série japonaise à succès sur un banquier qui affronte des supérieurs corrompus) est passionnant.
Jeremiah, surnommé « Orange-kun » dans Code Geass (un anime très populaire), l'est aussi. Les histoires de ceux qui remontent la pente après une rétrogradation, une chute, des humiliations et des rumeurs, puis font payer leurs ennemis, procurent une catharsis puissante.
Mais vue comme un système d'exploitation pour la vie réelle, la vengeance est plutôt dangereuse.
Car elle ressemble à « un geste pour reprendre sa valeur », alors qu'en réalité on continue à jouer sur le plateau de la personne ou de l'organisation qui nous a blessés.
Terrasser l'autre.
Gagner au sein de l'entreprise.
Montrer à son chef de quoi on est capable.
Retrouver son ancien titre.
Prouver que « il avait tort ».
Tout cela se mesure à l'aune de l'autre.
Pour être vraiment sauvé, plutôt que de gagner sur son plateau, il faut détacher sa valeur de ce plateau.
Autrement dit : pas la voie Hanzawa, mais la voie de la ferme d'orangers.
1. Le danger de laisser l'évaluation de l'entreprise devenir sa valeur personnelle
Quand on dépend de son entreprise, on finit sans s'en rendre compte par penser ainsi.
Évaluation dans l'entreprise = ma valeur
Poste = ma personnalité
Promotion = survie
Rétrogradation ou mutation = mort sociale
Vu de l'extérieur, ce n'est peut-être qu'un avis de mutation.
On change de service. On est envoyé dans une filiale. On perd son titre. Son chef ne l'apprécie pas. On tombe du clan qui compte.
Mais pour quelqu'un qui a vécu des décennies dans cette entreprise, ce n'est pas un simple changement d'affectation : cela frappe comme la note finale de toute une vie.
« C'est fini pour moi. »
« Ma valeur a disparu. »
« Tous mes efforts ont été niés. »
« J'ai perdu face à ceux de ma promotion. »
« J'ai été chassé de la meute. »
Corps-kun (c'est ainsi que j'appelle mon corps, comme un personnage) réagit de façon assez primitive.
Votre rang dans la meute, c'est-à-dire l'entreprise, a chuté.
Vous risquez de perdre votre place.
Votre honneur est blessé.
Vous êtes mort socialement.
Reprenez ce qui vous est dû.
C'est ici que commence la quête de vengeance.
2. Le piège de type Hanzawa : même en gagnant, on reste sur le champ de bataille
Hanzawa Naoki est un excellent divertissement.
Une organisation injuste.
De mauvais chefs.
Des clans.
Des mutations forcées.
Des responsabilités renvoyées à d'autres.
Rendre au double.
Le spectateur est ravi.
Mais si l'on y pense comme à une vraie vie, c'est assez effrayant.
Car le mode de vie à la Hanzawa nous enchaîne pour toujours au jeu des statuts au sein de l'organisation.
On terrasse le chef.
On terrasse l'ennemi.
On terrasse le clan.
On dévoile la fraude.
On est promu.
Et un nouvel ennemi apparaît.
On a gagné, mais on n'a pas quitté le champ de bataille.
Pire : plus on gagne, plus on entre dans un plateau de plus en plus grand.
Dans les vraies banques et les grandes entreprises, même promu, un simple avis peut changer votre position. Même à deux pas de la direction, une seule erreur ou un rapport de force politique peut vous envoyer en filiale dès le lendemain.
En y pensant, on se demande : « La promotion est-elle vraiment si importante ? »
Bien sûr, travailler, être reconnu et viser un poste à responsabilités n'a rien de mal en soi.
Mais quand cela devient notre valeur même, c'est très dangereux.
Miser toute sa valeur sur l'évaluation de l'entreprise, c'est comme investir toute sa vie dans une seule action.
Quand le cours de cette entreprise s'effondre, on a l'impression que toute notre vie s'effondre.
3. Le piège de type Orange-kun : foncer pour rétablir son honneur mène normalement à la mort
Jeremiah Gottwald de Code Geass, alias Orange-kun, est lui aussi très symbolique.
Au départ, c'était un fier militaire de l'armée de Britannia.
Membre de la faction des « Purs », un homme qui vivait pour l'honneur et la loyauté.
Puis, à cause d'un bluff de Lelouch et de son Geass (un pouvoir de contrôle mental), on lui colle une tache absurde : « orange ».
Lui-même n'y comprend rien.
Mais son entourage le soupçonne.
On le traite en traître.
Son honneur de militaire s'effondre.
Et il crie :
Je ne suis pas une orange !
C'est drôle.
Mais c'est aussi très triste.
Pour reprendre son honneur perdu, Orange-kun traque Zéro (le chef rebelle masqué, qui est en réalité Lelouch).
Il court vers la vengeance et la réhabilitation.
Résultat : il fonce sur le Guren (un robot de combat ennemi), reçoit l'onde de radiation et, normalement, il devrait être mort.
Dans l'histoire, il survit par pur hasard.
Il parvient à s'échapper.
Quelqu'un le recueille.
On le reconstruit en cyborg.
Il obtient le pouvoir d'annuler le Geass.
Il trouve sa loyauté envers Lelouch.
À la fin, il part vraiment dans une ferme d'orangers.
C'est une rédemption magnifique.
Mais dans la vraie vie, c'est un pur biais du survivant.
Normalement, on meurt au moment où l'on fonce pour rétablir son honneur.
Au minimum, la vie se brise encore davantage.
Orange-kun a été sauvé par l'histoire.
Dans la réalité, mieux vaut aller très tôt dans le verger.
4. Pourquoi Corps-kun se précipite-t-il vers la vengeance ?
Quand on se lance dans la vengeance, que se passe-t-il dans le corps ?
Le cortisol seul ne suffit pas à l'expliquer.
C'est sans doute un mélange.
- Cortisol : votre réputation sociale est en danger. Restez sur vos gardes sur la durée.
- Adrénaline : battez-vous. Fuyez. Ripostez.
- Noradrénaline : soyez attentif. Ne laissez rien passer.
- Dopamine : si vous gagnez, il y a une récompense. Reprenez-le.
- Douleur sociale : on vous a chassé de la meute. Ça fait mal.
- Colère : votre limite a été franchie. Défendez-la.
- Honte et humiliation : vous avez l'impression que votre valeur a baissé.
Alors Corps-kun dit :
Ton rang dans la meute a chuté.
Tu as perdu l'honneur.
Ta valeur a baissé.
Reprends-la.
Terrasse ce type.
Si tu gagnes, tout reviendra.
Mais il y a un piège ici.
Ce que l'on veut vraiment n'est souvent pas « terrasser l'autre ».
Ce que l'on veut vraiment, c'est peut-être la dignité, la liberté, la sécurité, un revenu, une place, le sentiment de ne pas s'être trompé, de ne pas être méprisé, ou la maîtrise de sa propre vie.
Terrasser l'autre ne garantit pas que tout cela revienne.
5. Ce ne sont pas les hormones qui coulent sans cesse : ce sont la mémoire et le récit qui rallument le feu
Quand on regarde quelqu'un dévoré par la vengeance, on a l'impression que l'adrénaline et le cortisol coulent en permanence.
Mais je crois qu'il est plus naturel de penser que les hormones ne jaillissent pas pendant des années : c'est la mémoire et le récit qui rallument le feu, encore et encore.
Il y a un événement humiliant.
On s'en souvient.
On le rejoue dans sa tête.
On voit l'ennemi.
On voit l'entreprise.
On voit le titre.
On voit ses collègues de promotion.
Et le corps s'embrase de nouveau.
À chaque fois, la colère et la vigilance se rallument.
Et à un moment, cela devient un objectif.
Abattre Zéro.
Prouver que je ne suis pas une orange.
Rendre au double.
Terrasser ce type.
Reprendre le dessus dans l'entreprise.
Une simple colère devient une quête de vie.
C'est là que ça devient dangereux.
Une colère passagère finit par retomber.
Mais si on en fait une quête de vie, la colère est enregistrée comme un objectif.
Et on la rejoue soi-même, encore et encore.
6. Se venger, c'est continuer à vivre selon les critères de l'autre
Le plus gros problème de la vengeance, c'est que l'autre devient la référence.
Battre ce type.
Lui faire regretter.
Lui faire reconnaître.
Le faire tomber.
Renverser son jugement sur moi.
Le sujet de chaque phrase est toujours l'autre.
C'est presque laisser l'autre tenir le volant de notre vie.
Pour vraiment se rétablir, plutôt que de terrasser l'autre, il faut descendre du plateau qu'il a construit.
Si l'on a été mis à terre dans l'entreprise, on ne cherche pas à retrouver sa valeur uniquement dans l'entreprise.
Si l'on a souffert en amour, on ne fait pas de « lui faire regretter » son but.
Si son chef ne nous a pas reconnu, on ne mesure pas sa valeur uniquement à l'aune de ce chef.
La vengeance, même gagnée, ne coupe pas le lien avec l'autre.
La voie de la ferme d'orangers coupe le lien lui-même.
7. Qu'est-ce que la voie de la ferme d'orangers ?
La voie de la ferme d'orangers, c'est descendre du plateau qui nous a pris notre honneur et faire grandir sa valeur ailleurs.
Ce n'est pas fuir.
C'est au contraire une retraite très sophistiquée.
Au début, Orange-kun niait : « Je ne suis pas une orange. »
Mais à la fin, il a redéfini l'orange comme une partie de sa propre vie.
Il a transformé la tache qu'il rejetait en loyauté et en ferme.
Dans la vraie vie, on peut faire pareil.
Rongé par un chef.
Pas apprécié dans l'entreprise.
Victime d'une injustice.
Traité comme un bouche-trou.
Chargé de responsabilités après coup.
Sommé d'accomplir un travail que personne n'avait défini.
Alors, au lieu de se venger dans l'entreprise, récoltez l'expérience.
Faites-en un CV et un récit de parcours professionnel.
Faites-en un article.
Transformez-la en réalisations valorisées sur le marché du travail.
Faites-en une application.
Faites-en un portfolio.
Réduisez votre dépendance à l'entreprise grâce à l'investissement ou à une activité annexe.
Réutilisez-la comme système d'exploitation de Corps-kun.
C'est cela, en faire une ferme d'orangers.
8. Comment changer d'objectif de vengeance
Pour changer d'objectif, « oublier » tout simplement est trop faible.
Il faut trois choses.
- Lâcher l'ancien objectif
- Installer un nouvel objectif
- Réduire les déclencheurs qui rallument le feu
D'abord, mettez une étiquette.
C'est en train de devenir une quête de vengeance.
C'est en train de devenir une quête de réhabilitation.
Est-ce vraiment un objectif de ma vie ?
Ou est-ce juste l'humiliation qui se rallume ?
Ensuite, demandez-vous :
Si je gagne, qu'est-ce que je crois récupérer ?
La dignité ?
La sécurité ?
Un revenu ?
La liberté ?
Une place ?
Le sentiment de ne pas s'être trompé ?
Une fois que vous le savez, demandez-vous s'il est vraiment nécessaire de gagner sur le plateau de l'autre.
Par exemple, si ce que vous voulez, c'est « une preuve que j'ai de la valeur », cette preuve peut se construire sans gagner dans l'entreprise.
On peut la construire sur le marché du travail.
On peut la construire avec un portfolio.
On peut la construire avec une application.
On peut la construire avec des articles.
On peut la construire avec l'investissement.
On peut la construire grâce à une reconnaissance extérieure.
Puis convertissez l'ancien objectif.
Montrer à ce type de quoi je suis capable
↓
Faire grandir mon propre excédent
Gagner dans l'entreprise
↓
Bâtir des réalisations qui ne dépendent pas de l'entreprise
Reprendre mon honneur
↓
Augmenter ma liberté, ma sécurité, mes revenus et mes options
C'est cela, changer d'objectif.
9. Un modèle pratique : transformer une quête de vengeance en quête de constitution d'actifs
Quand la colère, l'humiliation ou l'envie de montrer de quoi on est capable surgissent, traitez-les dans cet ordre.
1. Est-ce devenu une quête de vengeance / de réhabilitation ?
2. Qu'est-ce que je crois vouloir récupérer ?
3. Est-ce vraiment impossible à obtenir ailleurs que sur le plateau de l'autre ?
4. Si je le convertis en voie de la ferme d'orangers, ça donne quoi ?
5. Quelle action de constitution d'actifs puis-je faire aujourd'hui ?
Un exemple.
Je veux montrer à ce type de quoi je suis capable
↓
Ce que je veux vraiment : la preuve que je suis utile et que j'ai de la valeur
↓
Pas besoin de gagner dans l'entreprise
↓
Convertir en CV, candidatures, articles, application, investissement, portfolio
↓
Aujourd'hui : postuler dans une entreprise, écrire un article, ajouter une réalisation
Ainsi, pas besoin d'éteindre la colère.
On la récupère comme carburant.
Mais la destination n'est plus la vengeance : c'est son propre excédent.
10. Réduire sa dépendance à l'entreprise, c'est diversifier la valeur de soi
Être bien évalué dans l'entreprise, c'est agréable.
Inutile de le nier.
Le salaire compte.
Le poste compte.
Être reconnu au travail compte aussi.
Mais il ne faut pas faire de l'évaluation de l'entreprise le cœur de sa valeur.
L'évaluation de l'entreprise, c'est le prix de marché à l'intérieur de cette entreprise.
Ce n'est pas votre valeur intrinsèque.
Elle change à volonté selon les chefs, les clans, les règles, le moment, la conjoncture, le service et la politique de cette entreprise.
Alors ne concentrez pas votre valeur sur un seul titre : l'entreprise.
L'investissement.
Les articles.
Les applications.
L'usage de l'IA.
Le portfolio.
Le CV.
Le marché du travail.
Le cerveau externe (un système de notes en dehors de la tête).
Le système d'exploitation de Corps-kun.
Ce sont tous des champs autres que l'évaluation interne de l'entreprise.
Ce sont des fermes d'orangers.
Faites couler la colère qui a brûlé dans l'entreprise vers ces champs.
Ne laissez pas l'entreprise coller une étiquette de prix sur votre vie.
Ne laissez pas l'évaluation interne fixer votre valeur.
Quand l'entreprise est sur le point de vous briser, déplacez votre valeur hors de l'entreprise.
Je crois que c'est la magie défensive de la vraie vie.
11. La vengeance ne sauve pas. Mais la colère peut devenir un actif
La vengeance ne sauve pas.
Même en gagnant, le fait d'avoir été blessé dans le passé ne disparaît pas.
Même en terrassant l'autre, notre valeur ne revient pas automatiquement.
Au contraire, on reste parfois attaché à son plateau.
Mais la colère n'est pas inutile.
La colère est une notification : votre limite a été franchie.
L'humiliation est une notification : vous voulez retrouver votre dignité.
L'envie de montrer de quoi on est capable est une notification : vous voulez prouver votre valeur.
On peut lire la notification.
Mais n'appuyez pas sur le bouton vengeance simplement parce qu'elle s'affiche.
Transformez la colère en liberté.
Transformez l'humiliation en réalisations.
Transformez la rage en article.
Transformez l'envie de revanche en valeur sur le marché du travail.
Répartissez votre dépendance à l'évaluation de l'entreprise vers des champs extérieurs.
La voie Hanzawa est divertissante.
La voie d'Orange-kun est belle.
Mais dans la vraie vie, mieux vaut avoir tôt sa ferme d'orangers.
Conclusion : pas la voie Hanzawa, mais la voie de la ferme d'orangers
Même en gagnant, la vengeance sauve rarement.
Parce que la vengeance prend l'autre comme référence.
Si l'entreprise vous a blessé, n'en faites pas votre seul but de gagner en retour dans l'entreprise.
Si votre chef vous a rongé, n'en faites pas votre seul but de le terrasser.
Si une chute, une rétrogradation ou un refus vous a blessé, n'en faites pas l'ensemble de votre valeur.
Ce qu'il faut, c'est changer de plateau.
De l'évaluation interne aux réalisations extérieures.
De la réhabilitation à son propre excédent.
De la vengeance à la constitution d'actifs.
De la voie Hanzawa à la voie de la ferme d'orangers.
Quand vous êtes humilié, Corps-kun sonne l'alarme.
Reprends-le.
Bats-toi.
Montre-leur.
Rétablis ton honneur.
Mais Raison-kun (la part calme et rationnelle de vous) peut répondre :
C'est leur plateau.
Mon but n'est pas de battre ce type.
C'est d'augmenter ma liberté, ma sécurité, mes revenus, mes réalisations et la sécurité de Corps-kun.
Cette colère, je la convertis en mon propre excédent.
La vengeance ne sauve pas.
Mais la blessure si profonde qu'elle vous donne envie de vous venger peut devenir l'engrais de votre propre champ.
C'est cela, la voie réelle de la ferme d'orangers.
