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Por qué el sistema japonés de recontratación acaba siendo un botón de reinicio del sueldo - Descripción sugerida:
El sistema de recontratación tras la jubilación en Japón sirve para proteger el empleo, pero en manos de las empresas suele convertirse en un mecanismo para reiniciar el sueldo. Lo analizamos desde el empleo de personas mayores, el salario por antigüedad, los puestos directivos, el relevo generacional, los impuestos y la seguridad social. - Palabras clave previstas:
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Algo no cuadra en el sistema de recontratación
Hay algo en el sistema japonés de recontratación que choca bastante.
La versión oficial es esta: la natalidad es baja, la población envejece y falta mano de obra.
Hay gente a la que la pensión sola no le alcanza para vivir tranquila.
Así que se plantea un sistema para que se pueda seguir trabajando después de la edad de jubilación.
Hasta aquí, todo bien.
Pero en la práctica suele pasar esto:
- Primero se trata a la persona como jubilada
- Se le quita el cargo
- Se firma un contrato nuevo
- Se le recorta el sueldo con fuerza
- Pasa a un régimen parecido al de contratado temporal o a tiempo parcial
- Y aun así se sigue usando su experiencia y sus conocimientos tal cual
O sea, de cara al público es "garantizar el empleo", pero en la práctica se parece más a "aprovechar la experiencia y reiniciar el sueldo".
Eso es lo que resulta incómodo del sistema de recontratación.
La ley no pide "las mismas condiciones", sino "un lugar donde trabajar"
En Japón, la ley de estabilidad del empleo de personas mayores obliga a las empresas a tomar medidas para garantizar el empleo hasta los 65 años.
Pero no hay una sola forma de hacerlo.
La empresa elige, básicamente, una de estas:
- Subir la edad de jubilación obligatoria
- Eliminar la jubilación obligatoria
- Implantar un sistema de empleo continuado (recontratar tras la jubilación)
Lo importante es que la ley no exige mantener a la persona con las mismas condiciones que tenía antes de los 60.
Lo que pide se parece más a "ofrecer una vía para poder trabajar hasta los 65".
Hasta los 70, además, solo existe una obligación de esfuerzo. Se pide a las empresas que establezcan varias opciones, no solo subir la edad de jubilación: empleo continuado, trabajo por encargo como autónomo, participación en actividades de utilidad social, etc.
Es decir, el sistema presume de proteger la vida de los trabajadores, pero deja a las empresas un margen enorme para aplicarlo a su manera.
Por qué las empresas bajan el sueldo al recontratar
La lógica de la empresa se entiende hasta cierto punto.
El sueldo justo antes de los 60 no refleja solo el valor del puesto. Lleva mezclado esto:
- Salario por antigüedad
- Subidas por años en la empresa
- Complemento por cargo
- Complemento familiar
- Un pago diferido por contribuciones pasadas
- Jerarquía interna
- Una estructura salarial pensada para el empleo de por vida
Por eso, para una empresa mantener el mismo sueldo después de los 60 es una carga pesada.
Sobre todo si se deja el cargo, se reduce el alcance de la responsabilidad, se acortan las horas o se eliminan las horas extra: en ese caso, bajar el sueldo tiene su lógica.
El problema empieza justo aquí.
Hay casos en que el trabajo y la responsabilidad no se han aligerado casi nada, y aun así el sueldo se desploma.
Eso es lo que resulta antinatural.
La necesidad de liberar puestos
En el sistema de recontratación también pesa el tema de los puestos.
Si, pasados los 60, las mismas personas siguen ocupando cargos directivos, los jóvenes y los mandos intermedios no pueden ascender.
La organización deja de renovarse.
No se puede pasar el testigo a la siguiente generación.
Por eso se entiende que muchas empresas usen los 60 años como punto para dejar el cargo o jubilarse.
Pero el problema aparece cuando solo se quita el cargo y se deja la responsabilidad real y el conocimiento que nunca se ha puesto por escrito.
Imagina que, después de la recontratación, la persona sigue haciendo cosas como estas:
- Formar a los jóvenes
- Explicar cómo se llegó a cada situación
- Ser la persona a la que se consulta cuando hay un problema en planta
- Coordinar con clientes y proveedores
- Transmitir el saber técnico y operativo
- Apoyar a los directivos
- Tapar huecos en el trabajo diario
Eso no es una tarea auxiliar sin más.
Y si, aun así, el trato vuelve al nivel de un recién llegado o de un trabajador a tiempo parcial, no es "se le liberó el puesto", sino "se le quitó el cargo y se le dejó la responsabilidad".
El Estado quiere que trabajes. La empresa quiere contratarte barato.
Para entender este sistema hay que separar lo que busca el Estado de lo que buscan las empresas.
El Estado quiere que las personas mayores trabajen.
Las razones son claras:
- Cubre la falta de mano de obra
- Entran impuestos sobre la renta y locales
- Entran cotizaciones a la seguridad social
- Es más fácil aliviar la carga sobre las cuentas de las pensiones
- Se fomenta la participación social de los mayores
- Permite una vida que no dependa solo de la pensión
Las empresas, en cambio, quieren evitar seguir pagando salarios altos por antigüedad.
Sus objetivos son estos:
- Necesitamos manos
- Queremos aprovechar el conocimiento de los veteranos
- Pero el sueldo alto de los 60 es una carga
- Queremos liberar puestos directivos
- Queremos dejar plazas de ascenso para los jóvenes
- Por eso queremos reiniciar sueldo y funciones con la recontratación
Así, el Estado dice: "Por favor, sigan trabajando".
La empresa dice: "Te mantengo, pero barato".
Y el trabajador dice: "Tengo que vivir y tampoco hay tantos sitios adonde ir, así que acepto".
El sistema de recontratación existe como el punto de acuerdo entre esas tres partes.
En el fondo: "empleo garantizado, condiciones reiniciadas"
La esencia del sistema de recontratación cabe en una frase:
El empleo se garantiza.
Las condiciones, no.
Eso es lo que incomoda del sistema.
Por supuesto, si las horas y la responsabilidad bajan mucho, que el sueldo baje no es necesariamente irrazonable.
Sin embargo, en la realidad a veces se sigue esperando experiencia, criterio, capacidad para formar a otros, saber no documentado y disposición para tapar huecos en planta.
En ese caso, la empresa está usando el valor del veterano.
Y aun así le baja el sueldo con el argumento de que "es una recontratación".
Eso es un "descuento por jubilación" y es "aprovechar la experiencia y reiniciar el sueldo".
Lo que de verdad hace falta es diseñar puestos para los trabajadores senior
Lo que hace falta no es simplemente mantener el sueldo previo a la jubilación, ni degradar a todo el mundo al nivel de tiempo parcial.
Lo que hace falta es diseñar bien los puestos para los trabajadores senior.
Por ejemplo, se podrían plantear funciones como estas:
- Responsable de formar a los jóvenes
- Responsable de transmitir conocimiento técnico
- Asesor de planta
- Responsable de prevenir problemas
- Responsable de estandarizar procesos
- Puesto de especialista a jornada reducida
- Puesto senior limitado a una zona
- Apoyo a los directivos
Para cada función, hay que dejar claro el trabajo, la responsabilidad, el tiempo y el sueldo.
No tiene por qué ser igual que antes de la edad de jubilación.
Pero si se usan la experiencia y la responsabilidad, hay que ponerles un precio acorde.
Resumen: por qué la recontratación se convierte con facilidad en un botón de reinicio del sueldo
El sistema de recontratación en sí no es malo.
Que haya un lugar donde seguir trabajando después de la edad de jubilación tiene sentido para los trabajadores y para la sociedad.
Pero, según cómo se aplique, puede volverse un sistema muy hecho a la medida de la empresa.
El problema es especialmente grave en casos como estos:
- El trabajo es casi el mismo
- La responsabilidad no cambia mucho
- Además se les pide formar a los jóvenes y transmitir el saber no documentado
- Y aun así las condiciones caen en picado
En ese caso, la recontratación no es "garantizar el empleo", sino "aprovechar la experiencia y reiniciar el sueldo".
El Estado quiere que los mayores trabajen.
Las empresas no quieren seguir pagando salarios altos por antigüedad.
Los trabajadores no tienen más remedio que trabajar para vivir.
El sistema de recontratación existe en el punto donde se cruzan los tres.
Por eso no basta con decir "al menos hay un sitio donde trabajar".
Hay que mirar qué se le encarga a la persona, qué responsabilidad asume y cuánto se le paga.
El problema de la recontratación no es que haga trabajar a los mayores.
Es que usa su experiencia mientras reinicia su precio.
Preguntas frecuentes
¿Es ilegal el sistema de recontratación?
No, el sistema de recontratación en sí no es ilegal.
Según la ley de estabilidad del empleo de personas mayores, el empleo continuado es una de las medidas válidas para garantizar el empleo hasta los 65 años.
Eso sí, si hay una diferencia de trato poco razonable respecto al trabajo y la responsabilidad, puede convertirse en un problema caso por caso.
¿Es inevitable que baje el sueldo después de la edad de jubilación?
Si las horas, la responsabilidad, el cargo y las funciones cambian mucho, la bajada se puede explicar.
Pero cuando el trabajo y la responsabilidad son casi los mismos y el sueldo cae con fuerza, cuesta aceptarlo.
¿Qué debería hacerse en realidad?
No tratar a los trabajadores senior como mano de obra auxiliar barata, sino diseñar funciones reales, como formación, transmisión de conocimiento técnico, estandarización de procesos y apoyo en planta, y fijar el sueldo según ese papel.
