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- 日本人为什么这么长寿？吃什么能减少哪些疾病2025年，日本人的平均寿命是男性81.35岁，女性87.33岁。在日本厚生劳动省的国际比较中，女性排第一，男性排第七。平均寿命指的是：假设当年各年龄段的死亡率今后一直不变，0岁新生儿平均还能活多少年。它并不是现在活着的所有人实际去世年龄的平均值。
- 为什么总是找我？避开“善意洗白”的边界话术模板在职场里，你是不是遇到过这种事。
- 招聘战略最后总变成“去参加招聘活动”的公司，缺少的是什么某家公司开招聘会议时，出现了这样的讨论。
- 平安时代庶民的家，真的是“隐私功能还没实现”吗？——从住宅遗迹能知道什么、不能知道什么一想到平安时代庶民的恋爱和夫妻生活，现代人很容易冒出几个问题。
- 《Hell is Us》Switch 2 版为何没在10月8日推出？并非宣布取消，而是延至27日信息核对时间：2026年10月13日。本文不含剧情剧透。
- 明明已经提出反对意见，为什么还被劝“学会表达自己”？“这一点我有不同看法。”“我们能不能试试另一种方案？”还解释了理由，给出了替代办法，甚至专门练习了更平和的说法。
- 上司把解决问题变成人身攻击：围堵施压、被盯上、反击，还是主动无视被指出错误，并不会毁掉一个人。
- 我讨厌的不是不确定，而是看得见的长期捆绑如果我只是单纯受不了不确定，那投资、跳槽、做产品、尝试新挑战，我应该一样进不去。可事实上，只要能设好亏损上限、撤退条件和验证办法，我就敢踏进这种不确定里。
- “让他自己想”，为什么会变成撒手不管领导把工作分给了几个新人，结果失误不断，眼看交期也要延误。为了不让项目停下来，领导每次都在最后一步把活接回来自己收尾。问新人原因，他们说：“没人好好教过我们”“不知道该按什么标准来判断”。
- “鱼履历”为什么能让水族馆展览更好看？鱼履历为什么能让展览更有意思？
- 别卡着急件：为什么“选择性微观管理”会拖垮效率工作中最让人心累的，不一定是大事故。
- 人为什么一冲动就动手?别想“杀意”,看“刹车变慢的条件”看新闻时,我们常会冒出这样的念头。
- 早餐套餐为什么这么便宜，员工却这么累？——早餐外食、固定时薪与餐厅“亦友亦敌”结构工作日早上走进家庭餐厅或咖啡店，有时会看到很大的店里只坐着零零散散几桌客人。
- 大脑里的 GitHub 把一切都提交了——从打折烤肉、东京房租，到四十多岁辞职者的“未回收路线”我一度在想，这种东西到底该叫文章还是个人博客。然后才想起来，还有“随笔”这个分类。
- 《喜欢的人竟然找我做爱情魔药》：罗洁连谁喝药都没问，怎么就宣布失恋了？结果骑士哈里朱开口就是：想请罗洁制作爱情魔药。
- 索玛兹哭得让人心软？索隆的霸王色、山治觉醒与罗杰船上的五个人《航海王》艾尔巴夫篇里，曾恐吓孩子的神之骑士团成员索玛兹，据第1195话的非官方提前消息，在索隆面前吓得哭着逃跑。第一反应是“有点惨，好可怜”，下一秒却想：“等等，你之前怎么对那些孩子的？”
- 恋爱真的会让人“降智”吗？研究怎么看“恋爱脑”和“情人眼里出西施”没有研究证明恋爱会把人的智商降到所谓“黑猩猩水平”。而且把不同物种硬塞进一条简单的IQ刻度，本身就很不严谨。
- 精神心理门诊要求必须戴口罩，不买就拒诊，这样行吗？院内请佩戴口罩。 没带的患者请在前台购买。
- 主观幸福感75分的我，算日本的“不幸福的人”吗幸福感75分，工作却是赤字：把整个人生和局部的不满分开来看
- 事后加码的指示与“要有主动性”的矛盾，怎么用记录摆到明面上这是一种不给主动性创造条件，却只管要求主动性的结构。
- 遭遇职场霸凌想求助？这样写记录才有用只写“他说话很难听”，旁人往往看不出问题在哪。
- 拍板的人不止一个，会议该怎么开开会人一多，话题就容易跑偏。
- 没有决策权时，如何主持会议被安排主持会议，并不代表你手里有拍板的权力。
- 怎么把注意力拉回外面的世界：给内心戏太多的人的夜晚散步指南人明明走在外面，外面的信息却一点都进不来，这种时候是有的。
- 优先级表贴在墙上，工作却在倒着干在职场上，“要分清轻重缓急”这句话几乎天天能听到。
- 参加婚礼，不可能整整3个小时都只想着“恭喜”假如以前你办喜事时，对方因为有事没能来，现在轮到对方邀请你。就算你完全没打算怪他，脑子里也难免闪过一句：“这么一看，好像有点不对等啊？”但逻辑早就处理完了：有苦衷→没办法→对方没错。那就一句话收尾：“检测到不对等，理由正当，结案。”
- 别用学会享受工作结束讨论：个人应对与公司问题“想办法享受工作。”“年轻时就该吃点苦。”“再主动一点。”
- 既然要努力，就别只在需要硬撑的地方耗着，去选一个更有胜算的地方努力很重要。
- 在越努力越容易变成暴躁管理者的职场里，努力不会沉淀成资产这篇文章不是为了攻击某家公司或某个具体的人。
- 责任感要有，但给别人添麻烦的昭和式自尊不需要责任感很帅。