ทำไมเนธาน ฟีลเดอร์ถึงเปิดมุก “Who's on First?” ให้เอลิซาเบธ โฮล์มส์ดู?

อธิบายฉากชวนงงในสารคดี You Can See Everything ตั้งแต่มุกชื่อผู้เล่นเบสบอล Who, What และ I Don't Know ไปจนถึงคำถามเรื่องเครื่องตรวจเลือดของ Theranos

หาสิ่งผิดปกติ
วิธีใช้เครื่องมืออ่าน

ฟังจะอ่านบทความออกเสียง อ่านเร็วแสดงวลีทีละช่วงตามความเร็วที่เลือก ฝึกภาษาใช้เปรียบเทียบบทความฉบับแปลที่มีอยู่ บันทึกจะเก็บบุ๊กมาร์กในเบราว์เซอร์นี้ และเปิดอีกครั้งได้จากรายการที่บันทึกในเครื่องเล่น อ่านแบบเกมทุบอิฐจะเปลี่ยนตัวอักษรในบทความเป็นก้อนอิฐให้ทุบเล่น

แชร์บทความนี้

แชร์บทความนี้

โฆษณา
โฆษณา

เพราะเขารู้สึกว่าทั้งคู่ใช้คำคล้ายกัน แต่กลับไม่ได้ตอบคำถามเดียวกันเสียที ในสารคดี You Can See Everything ฟีลเดอร์พยายามถามเอลิซาเบธ โฮล์มส์ว่าเครื่องตรวจเลือดของ Theranos ทำอะไรได้จริงบ้าง การสนทนาทำให้เขานึกถึงการแสดงตลกคลาสสิก “Who's on First?” ของคู่หู Abbott และ Costello

มุก “ใครอยู่เบสแรก” ขำตรงไหน?

เรื่องสมมติว่าผู้เล่นตำแหน่งเบสแรกชื่อ Who ซึ่งแปลว่า “ใคร” เบสที่สองชื่อ What หรือ “อะไร” ส่วนเบสที่สามชื่อ I Don't Know หรือ “ไม่รู้” เมื่อคนหนึ่งถามว่าใครเล่นเบสแรก อีกคนตอบว่า “Who” ซึ่งเป็นชื่อที่ถูกต้อง แต่ผู้ถามกลับเข้าใจว่าอีกฝ่ายกำลังย้อนถาม ไม่ได้บอกชื่อจริง ๆ

ไม่จำเป็นต้องรู้กติกาเบสบอลทั้งหมด แค่รู้ว่าเบสเป็นตำแหน่งในสนามก็พอ ความตลกเกิดจากคำถามที่ดันเป็นชื่อคนด้วย หอเกียรติยศเบสบอลแห่งสหรัฐอเมริกามีข้อมูลเกี่ยวกับการแสดงชุดนี้

เกี่ยวอะไรกับคดี Theranos?

โฮล์มส์เป็นผู้ก่อตั้ง Theranos และถูกตัดสินว่ามีความผิดฐานฉ้อโกงนักลงทุนในปี 2022 ฟีลเดอร์กับแลนซ์ ออพเพนไฮม์เริ่มถ่ายทำในปี 2023 ก่อนเธอเข้าเรือนจำ 34 วัน ภาพยนตร์ออกฉายในโรงสหรัฐฯ วันที่ 16 ตุลาคม 2026

ฟีลเดอร์ต้องการแยกให้ชัดว่าเครื่องดังกล่าวเคยตรวจได้ตามที่โฆษณาจริงในเวลานั้น หรือโฮล์มส์เพียงหมายถึงว่าเทคโนโลยีอาจทำได้ในอนาคต สองประโยคนี้มีความหมายต่างกัน เขาจึงนำมุกที่คนคุยกันไม่รู้เรื่องมาเปรียบเทียบ แต่การเปรียบเทียบไม่ใช่หลักฐานยืนยันเจตนาของบุคคลจริง

จุดหักมุมคือมุกก็ต้องมีคนอธิบาย

บทวิจารณ์หลายแห่งระบุว่าโฮล์มส์หัวเราะขณะดูคลิป แต่ในตอนแรกยังจับประเด็นไม่ได้ว่า Who เป็นชื่อผู้เล่น บิลลี อีแวนส์ คู่ของเธอ มองว่าเป็นเพราะเธอมีวิธีคิดต่างจากคนอื่น ฟีลเดอร์จึงต้องอธิบายมุกที่เขาเปิดเพื่อใช้อธิบายการสื่อสารที่ล้มเหลวอีกที

กระทู้ผู้ชมบน Reddit วันที่ 19 ตุลาคมมีคนยกฉากนี้เป็นช่วงที่ชอบ ส่วน Reuters วันที่ 21 ตุลาคมรายงานเรื่องคำถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพเครื่องตรวจเลือด หลักฐานเหล่านี้ไม่ได้หมายความว่าฉากดังกล่าวกำลังเป็นกระแสในประเทศไทย

สรุป

ฟีลเดอร์เปิด “Who's on First?” เพื่อแสดงให้เห็นว่าคำตอบที่ดูเหมือนตอบแล้ว อาจไม่ตรงกับสิ่งที่อีกคนถามเลย แต่สุดท้ายเครื่องมืออธิบายความสับสนก็สร้างความสับสนเพิ่มอีกชั้น ตั้งใจจะคลี่คลายบทสนทนา กลับต้องสอนวิธีเข้าใจมุกก่อน

แหล่งข้อมูลและขอบเขตการตรวจสอบ

รายละเอียดฉากอ้างอิงจากบทวิจารณ์และรายงานที่เผยแพร่ ไม่ได้อ้างว่าได้ชมภาพยนตร์ฉบับเต็มโดยตรง

ลึกลงไปอีกนิด: ทำไมถึงโมโหเวลาโดนยัดความผิดพลาดของคนอื่น และวิธีปฏิเสธให้เนียน

โฆษณาหนังสือในหัวข้อนี้

  • Supercommunicators (ฉบับภาษาอังกฤษ)

    Charles Duhigg / Random House Publishing Group / 2024

    หนังสือในด้าน การสนทนา ซึ่งเป็นสาขาของบทความนี้

  • Crucial Conversations and Crucial Confrontations Value Pack by Kerry Patterson (ฉบับภาษาอังกฤษ)

    Kerry Patterson, Joseph Grenny / McGraw-Hill

    หนังสือในด้าน การสนทนา ซึ่งเป็นสาขาของบทความนี้

บทความนี้มีลิงก์พันธมิตร (โฆษณา). เกี่ยวกับโฆษณา As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases.

วันนี้อ่านเรื่องนี้

แต่ละบทความตอบคำถามที่ผู้อ่านบทความนี้มักสงสัยต่อ

ดูบทความทั้งหมดบทความเรื่อง วิธีสื่อสาร เพิ่มเติม

แชร์บทความนี้

หากบทความนี้มีประโยชน์ คุณสามารถสนับสนุนเว็บไซต์ได้ สนับสนุน

โฆษณา
โฆษณา
โฆษณา

อีกสักเรื่องไหม มีอะไรสนุก ๆ บ้าง

อ่านจบแล้วก็ลองต่อเลย: เรื่องใกล้เคียงไม่กี่เรื่อง และเรื่องที่ต่างไปเลยแต่สนุก

  1. เรื่องใกล้เคียงทำไมคลินิกสุขภาพจิตบังคับใส่หน้ากาก และปฏิเสธการรักษาได้ไหมถ้าไม่ซื้อ
  2. ทำไมบางคนถึงตะโกนในยิม?
  3. ต่างไปเลย แต่สนุกAl Buqqi คืออะไร? ทำไมปั๊มน้ำมันอเมริกันถึงกลายเป็นจุดหมาย “แสวงบุญ” ในมีม
  4. เผลอหลับไป 30 นาที แรงกดดันให้นอนจะหายหมดไหม?
  5. ตอนจบทั้งหมดของ 1 in 8 Billion: ดีสุดคือนักวิทยาศาสตร์วัย 97 แย่สุดจบที่ 29
  6. ท่าเต้นรัมเพิลสติลต์สกินมาจากหนังเก่าเรื่องไหน? ไม่มีหนังเรื่องนั้น

หาบทความอื่น

บทความทั้งหมด

Mendoi-chan

ผู้ดูแลเว็บไซต์

Mendoi-chan

เรียบเรียงความยุ่งยากในที่ทำงานและชีวิตประจำวันให้เป็นโครงสร้างที่ชัดเจนและขั้นตอนถัดไปที่ทำได้จริง