„Die Jugend von heute …“, „Zu meiner Zeit …“: Ist mir egal
Firmen sagen gern Sätze wie diese:
„Es bewerben sich keine jungen Leute.“
„Die Neuen bleiben nicht.“
„Die Jugend von heute kündigt sofort.“
„Früher hat man viel mehr ausgehalten.“
„Als ich jung war, war alles viel härter.“
Ist mir ehrlich egal.
Das Problem ist nicht, dass junge Leute schwach geworden wären.
Das Problem ist, dass die Betriebe eine Struktur unverändert lassen, in der junge Leute gar nicht lange arbeiten wollen.
Im Mund führen sie: „Wir wollen junge Leute.“
Aber das Innenleben des Betriebs ist darauf ausgelegt, sie hinauszudrängen.
Ich nenne das die Jugend-Ausstoßmaschine mit Willkommensschild.
Was „Wir wollen junge Leute“ wirklich heißt
Was Firmen wirklich wollen, ist nicht einfach jemand Junges.
Meistens suchen sie so jemanden:
- Jung
- Billig
- Folgsam
- Beschwert sich nie
- Kündigt nie
- Wächst ohne Einarbeitung von allein
- Hält die Zumutungen der Showa-Zeit aus (Showa ist die japanische Ära von 1926 bis 1989, hier ein Synonym für altmodische Arbeitsgewohnheiten)
- Nimmt nicht zu viel Urlaub
- Spürt die Stimmung im Betrieb
- Widerspricht weder den Alteingesessenen noch den Verwandten des Chefs
- Und kommt trotzdem auf dem heutigen Arbeitsmarkt zu uns
Das ist keine Nachwuchssuche.
Das ist ein Gacha-Zug (so ein Zufallsziehen wie bei Handyspielen) auf einen jungen Menschen, der die Zumutungen der Showa-Zeit aushält.
Jemand, der so bequem ist, lässt sich kaum finden.
Es ist nicht so, dass keine jungen Leute kommen.
Sondern sie merken gleich nach dem Eintritt, dass das kein Ort ist, an dem man lange bleibt.
Das „Showa-Betriebssystem“ und der Fehler beim heutigen Recruiting
Nicht jeder altmodische Betrieb ist schlecht.
Ein Betrieb wie dieser könnte zum Beispiel funktionieren:
- Die Arbeit ist einfach
- Man geht pünktlich nach Hause
- Die Beziehungen untereinander sind locker
- Es gibt keinen unnötigen Druck, sich „weiterzuentwickeln“
- Die Verantwortung ist gering
- Das Gehalt ist nicht hoch, aber man kommt allein damit aus
- Niemand mischt sich in Hobbys oder Privatleben ein
Das wäre in gewisser Weise ein Lebensweg mit niedrigem Verbrauch.
Aber das Problem ist: Die meisten dieser Betriebe sehen so aus:
- Niedriges Gehalt
- Schwache Zusatzleistungen
- Wenig freie Tage
- Urlaub ist schwer zu bekommen
- Wer freinimmt, kriegt Sticheleien zu hören
- Keine Einarbeitung
- Auch keine Handbücher
- Die Stimmung der Alteingesessenen ist übermächtig
- Familienbetrieb, bei dem die Verwandten vorgehen
- Wer seine Meinung sagt, gilt als vorlaut
- Und trotzdem will man junge Leute
Das geht nicht.
Wenn die Bedingungen schlecht sind, muss wenigstens der Stress niedrig sein.
Wenn das Gehalt klein ist, soll man sich wenigstens nicht einmischen.
Wenn die Zusatzleistungen schwach sind, soll man die Leute wenigstens ausruhen lassen.
Wenn man nicht einarbeiten kann, soll man wenigstens nicht anbrüllen.
Wenn man die alten Methoden behält, soll man wenigstens Gefahrenzulage zahlen.
In der Wirklichkeit gibt es aber Stellenanzeigen, die
niedrige Bezahlung + ständiges Einmischen + Stimmung von gestern + keine Einarbeitung + „junge Leute willkommen“
kombinieren.
Das ist keine Stellenanzeige.
Das ist ein Escape Room, der junge Leute anlocken soll.
„Die Jugend von heute“ ist ein Wort zum Abschieben der Schuld
„Die Jugend von heute“ ist ein bequemer Satz.
Man kann die Werte der jungen Leute verantwortlich machen.
Man kann ihren fehlenden Biss verantwortlich machen.
Man kann ihre mangelnde Geduld verantwortlich machen.
Man kann ihre Vorliebe für Großkonzerne verantwortlich machen.
Aber was man wirklich ansehen muss, ist die Struktur des Betriebs.
Wenn junge Leute einen Betrieb verlassen, gibt es meist Gründe:
- Niedriges Gehalt
- Keine Zukunftsperspektive
- Altmodische Vorgesetzte
- Schwer, freizunehmen
- Wer Urlaub nimmt, bekommt spitze Bemerkungen
- Keine Einarbeitung
- Es werden nur Fehler angeprangert
- Die Arbeit hängt an einer einzigen Person, die niemand vertreten kann
- Intransparente Beurteilungen
- Viel „Zähne zusammenbeißen“-Rhetorik
- Man wird zum Mädchen für alles
- Die Stimmung von Verwandten und Alteingesessenen ist zu dominant
Wenn man all das übergeht und einfach sagt:
„Die Jugend von heute kündigt sofort.“
dann schiebt man nur die Schuld ab.
Junge Leute sind nicht schwach.
Die Betriebe haben sich nur nicht auf den heutigen Arbeitsmarkt eingestellt.
„Zu meiner Zeit“ taugt nicht als Vergleich
„Als ich jung war, habe ich viel mehr ausgehalten.“
„Früher war es viel strenger.“
„Früher waren Überstunden selbstverständlich.“
„Früher sind wir mit Anschreien aufgewachsen.“
Ist mir ehrlich egal.
Was früher normal war, ist nicht automatisch heute die richtige Antwort.
Früher gab es weder Smartphones noch KI.
Der Markt für Jobwechsel war nicht so sichtbar wie heute.
Nebenjobs oder der Weg, sich selbst bekannt zu machen, waren seltene Optionen.
Bei so wenig Information war schwer zu erkennen, wie unnormal ein Betrieb war.
Und es war schwer, einen anderen Ausweg zu sehen als Zähne zusammenbeißen und bleiben.
Wenn die Leute früher durchgehalten haben, ist das also teils bewundernswert, teils lag es aber auch an den wenigen Alternativen.
Junge Leute heute können vergleichen.
Sie können recherchieren.
Sie können die Bedingungen anderer Firmen einsehen.
Sie können in sozialen Medien erfahren, wie unnormal ihr Betrieb ist.
Es gibt Jobportale.
Es gibt Nebenjobs.
Es gibt generative KI.
Und es gibt mehr Wege, auf eigene Faust Geld zu verdienen.
Unter diesen Umständen ist der Grund, in einem altmodischen Betrieb zu bleiben, ziemlich schwach.
Wenn junge Leute kündigen, ist das also kein Wehleidigkeit.
Mit mehr Informationen erkennen sie schlicht schneller ein Verlustgeschäft.
Was junge Leute wollen, ist kein Luxus
Firmen neigen zu der Annahme, junge Leute seien anspruchsvoll geworden.
„Ohne Großkonzern geht’s bei denen nicht.“
„Die achten nur auf Zusatzleistungen.“
„Die denken nur an freie Tage.“
„Die wollen es sich bequem machen.“
Aber was junge Leute fordern, ist nicht so abwegig.
Was die meisten wollen, ist ungefähr Folgendes:
- Nicht angebrüllt werden
- Ganz normal Urlaub nehmen
- Ein paar Tage, an denen man pünktlich gehen kann
- Eingearbeitet werden
- Einen klaren Aufgabenbereich
- Keine Verantwortung tragen, die nicht zum Gehalt passt
- Nicht in das Theater von Verwandten und Alteingesessenen hineingezogen werden
- Dass das eigene Leben nicht kaputtgemacht wird
- Wie ein Mensch behandelt werden
Das ist kein Luxus.
Das ist das Mindeste.
Wenn das Gehalt niedrig ist, dann lasst die Leute wenigstens in Ruhe arbeiten.
Wenn die Belastung hoch ist, dann gebt ein passendes Gehalt und Entscheidungsspielraum.
Wenn ihr Entwicklung verlangt, dann sorgt für Einarbeitung und Beurteilung.
Mehr ist es nicht.
Wer die „Showa-Normalität“ behält, muss die Showa-Kosten zahlen
Wenn man einen altmodischen Betrieb behält, muss jemand die Kosten tragen.
Das Anbrüllen.
Das schwere Freinehmen.
Dass man Vorgesetzten nicht widersprechen kann.
Alteingesessene, die das Sagen haben.
Die Atmosphäre eines Familienbetriebs.
Sticheleien, wenn man Urlaub nimmt.
Arbeit, die nur eine Person beherrscht.
Keine Handbücher.
Keine Einarbeitung.
All das sind Stresskosten für die Beschäftigten.
Wer diese Kosten gratis den jungen Leuten aufbürden will, bei dem kommt eben niemand.
Wenn man die alten Methoden behält, gibt es drei Optionen:
- Leute einstellen, die das aushalten
- Für diese Kosten einen Lohnzuschlag zahlen
- Den Betrieb auf die heutige Zeit bringen
Eines davon muss man tun.
Doch viele Betriebe versuchen es mit einer vierten Variante:
Das alte System behalten und die jungen Leute von heute billig einstellen.
Das geht nicht.
Bevor ihr „junge Leute willkommen“ schreibt, baut eine Struktur, in der sie bleiben
„Junge Leute willkommen“ in eine Anzeige zu schreiben, ist leicht.
Aber was wirklich nötig ist, ist der Inhalt.
- Sie ab dem ersten Tag nicht sich selbst überlassen
- Nicht wütend werden, wenn sie Fragen stellen
- Handbücher erstellen
- Sie ganz normal Urlaub nehmen lassen
- Nicht anbrüllen
- Die Launen der Alteingesessenen nicht zur Arbeitsregel machen
- Die internen Witze und Spielchen des Familienbetriebs nicht Außenstehenden aufdrücken
- Den Aufgabenbereich klar abgrenzen
- Die Beurteilungskriterien sichtbar machen
- Die Arbeit so gestalten, dass man pünktlich gehen kann
- Die Werte junger Leute nicht als „Verwöhntheit“ abtun
Wer das alles nicht tut und trotzdem sagt, „es kommen keine jungen Leute“, wirkt ziemlich seltsam.
Setzt man ein junges Tier in einen löchrigen Zoo, mit kaputten Käfigen, tropfendem Wasser und einem brüllenden Pfleger, läuft es weg.
Dass es wegläuft, ist selbstverständlich.
Das Problem ist nicht das junge Tier.
Das Problem ist die Bauweise des Zoos.
Das Etikett: die Jugend-Ausstoßmaschine mit Willkommensschild
Wenn man dieser Struktur einen Namen geben soll, dann ist es
die Jugend-Ausstoßmaschine mit Willkommensschild.
Am Eingang steht „Junge Leute willkommen“.
Aber drinnen reiht sich alles aneinander, was junge Leute am Bleiben hindert:
- Das Showa-Betriebssystem
- Sticheleien wegen Urlaub
- Keine Einarbeitung
- Niedriges Gehalt
- Ständiges Einmischen
- Übermächtige Alteingesessene und Verwandte
- Wer etwas sagt, gilt als vorlaut
- Und trotzdem: „Junge Leute willkommen“
So bleiben junge Leute nicht.
Es ist nicht so, dass „die Jugend von heute sofort kündigt“.
Der Betrieb hat sich schlicht ein Ausstoßförderband eingebaut.
Fazit: Sagt nicht „die Jugend von heute“, sagt „die Betriebsstrukturen von heute“
Junge Leute kommen nicht.
Junge Leute halten nicht durch.
Junge Leute kündigen sofort.
Bevor ihr das sagt, gibt es einiges anzusehen.
Ist dieser Betrieb so aufgebaut, dass junge Leute bleiben können?
Kann man ganz normal Urlaub nehmen?
Bleibt man vom Anbrüllen verschont?
Darf man Fragen stellen?
Wird man eingearbeitet?
Wird man beurteilt?
Bleibt einem das eigene Leben erhalten?
Wenn das Gehalt niedrig ist, ist es dann auch der Stress?
Wenn die Belastung hoch ist, gibt es Vergütung und Entscheidungsspielraum?
Wer das nicht ansieht,
dem nützt es nichts, „die Jugend von heute“
oder „zu meiner Zeit“ zu sagen.
Ist mir ehrlich egal.
Die jungen Leute haben sich nicht verändert.
Sie durchschauen nur leichter, welche Betriebe sich für sie nicht lohnen.
Wer die Showa-Normalität behalten will, soll die Showa-Kosten zahlen.
Wer nicht zahlen kann, soll den Betrieb auf Vordermann bringen.
Wer beides nicht will, dem bleiben die Leute zu Recht fern.
Allein „junge Leute willkommen“ in die Anzeige zu schreiben, lässt niemanden bleiben.
Wenn ihr junge Leute wirklich willkommen heißen wollt,
stoppt zuerst die Struktur, die sie hinausdrängt.
