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- 「飯和安全我都要，但人生的方向盤不能交出去」——關於自由、自我決定權與不合理強制的思考自由不是沒有任何限制，而是能基於自己認可的理由接受限制，並決定把什麼權力交給誰。
- 強的主管一定要什麼都自己做嗎？「這件事你比較擅長」反而能讓團隊更強很多人會把主管想成這樣：懂最多、做最多，難題最後全部自己收回來。
- 查一下就能結案的小事，為什麼職場總演變成抓戰犯職場裡常有這樣的事，原本幾分鐘就能搞定。
- 面試裡被問了三次「強勢的人你能接受嗎」，這其實已經是在介紹公司了面試官問：「如果遇到合不來的人，你會怎麼處理？」光是這樣，還說得通。
- 暑假作業、讀後心得、美勞課，為什麼總是想不出點子？有天早上，我做了個怪夢。
- 《吉伊卡哇》為什麼非要到截止前才動？凌晨1點才啟動，最後只想說「哪怕是吉伊卡哇也好，幫我裝箱吧」事情其實已經做得差不多了。
- 大學之後，為什麼更難交到朋友——相遇從自動供給變成自己設計路徑很多人會覺得，上大學之後越來越難交到朋友。
- 主管一直追問「為什麼」怎麼辦？別讓傳話的人連責任都扛下主管一再問「為什麼」，你回答了，卻只得到一句「不對」。明明是照指示聯絡其他部門，帶回對方的疑慮後，又被說成「是你說得不好」。遇到這種情況，除了改善表達，也需要確認：這次究竟要決定什麼，又該由誰決定？
- 面對過度干涉你的人，是否該拉開距離？從幸福感、自主性與伴侶關係運作看研究怎麼說如果以幸福感來看，遇到干涉到足以奪走他人自主性的人，最好適度拉開距離。
- 日本柑橘農年賺2,000萬日圓很常見？果園收入847萬，為什麼所得只剩236萬「種蜜柑年入2,000萬日圓」聽起來很誘人。但日本2024年的全國果樹經營平均，每個經營單位農業總收入847萬日圓，成本610.9萬，農業所得只有236.1萬。農機、山坡搬運、品牌草莓、觀光採果與真正到手的錢，得一起算。
- 「好主管」的標準，是怎麼把中堅員工拖垮的這不是一個職位的工作，而是一個人同時兼著做事的、帶人的、設計工作流程的，再加上一個非正式的管理者。
- BeReal洩漏公司資訊，面試真的能事先看出來嗎連大企業都擋不住員工在辦公室拍BeReal、順手把內部資訊洩漏出去。 那面試搞個三輪四輪，到底還有什麼意義？
- 為什麼沒有客人的店，讓人不敢走進去？逛百貨商場的時候，偶爾會遇到這樣的店。
- 捨不得把狗狗寄宿出去，所以不敢旅行？其實沒有完美的選擇愛狗的人，出門旅行的難度會直線上升。
- 人不是想拚命工作，只是想聊聊自己人生動起來的故事在新進員工訓練和面談中，我前前後後聽過大約150個人的故事。
- 當朋友很開心，但一起生活可能會把「生活負債」全轉給你——「我不介意」不等於「我來幫你管理」跟一個人在一起很開心，聊天舒服，出去玩也有意思。
- 累計房租500萬日圓是丟進水裡嗎？小家庭的空間選擇聽到「這些年一共付了500萬日圓房租」，總額很容易讓人先心痛。
- 搬家打包拆箱該請人做到什麼程度？學會外包搬家快結束時，會出現一種很奇怪的現象。
- 車站廁所只在閘門內怎麼辦？刷交通卡進去後又想從同一站出來——閘門 vs. 大腸的緊急對決偏偏看得到的廁所就在閘門裡。手上有交通IC卡，很自然會想：「刷一下進去，上完再從同一站刷出來就好吧？」
- 為什麼對不同的人說不同的話：「迴轉壽司式溝通」人會依照聽眾不同，把同一件事說成稍微不同的版本。對朋友說的轉職理由、面試裡說的轉職理由、對原公司說的理由、在親戚聚會上說的理由，通常不會一模一樣。分手也是如此：告訴父母的版本、告訴好友的版本、在一桌親戚面前說的版本，很可能完全不同。
- 日文標題加起來171字，《チー付与》動畫第一集卻意外好懂光是看標題就快要喘不過氣，結果動畫一播，劇情反而很好跟。
- 事後加碼的指示與「要有主動性」的矛盾，怎麼用紀錄攤開來這是一種不替主動性創造條件，卻只一味要求主動性的結構。
- 壞掉的電動輔助自行車怎麼處理？防盜登記註銷、電池、大型廢棄物、到府回收一次整理處理電動輔助自行車，要確認的事比一般腳踏車多。
- 付出沒有錯，但來者不拒的「無差別付出者」會被榨乾職場裡總有那麼一種人，特別細心。
- 匿名部落格養得太大，反而沒辦法認領了假設一個匿名專案已經做到12種語言、1000多篇文章，AI寫作、翻譯、Markdown、GitHub、自動化全都跑起來了。
- 不再總猜別人怎麼想，說話反而輕鬆了最近和別人出去玩時，話突然變很多：看到什麼就先問一句「這到底是什麼？」，幾秒後已經變成笑話。對方如果接梗，整天都能繼續。但一個人時，深挖模式根本沒消失；回家還會復盤「剛才到底為什麼好笑？」，查研究、抽象結構，甚至寫成文章。