1. 一開始的問題很簡單：「這種部落格有競爭者嗎？」
日常裡發生一件看起來沒什麼大不了的事。
先吐槽一句。
「這到底什麼情況？」
隨手查一下。
不知道為什麼最後看到論文。
然後再回到原本的吐槽：
「不是吧，居然真的有這種機制？」
這種面向一般讀者的趣味文章有沒有競爭者？
有，但不是一條整齊的賽道。
Omocoro與Daily Portal Z比較像「把普通生活寫成有趣讀物」的強者；Nazology是「把科學與研究寫給一般人看」的強者；海外的Experimental History則很接近「從奇怪觀察和疑問出發，用研究與長文一路挖下去」。
所以競爭者確實存在。
然後一看它們活了多久，畫風就變了。
基本都是古樹。
2. 原來這根本不是新手賽
截至2026年9月1日，公開資料大致如下。
| 媒體 | 開始時間 | 活動時間 | 公開內容規模 | 現在活動 |
|---|---|---|---|---|
| Omocoro | 2005年10月23日 | 約20年10個月 | 專題約3,600篇、四格漫畫約4,200篇、廣播約2,800期 | 平日每天更新 |
| Daily Portal Z | 2002年10月7日 | 約23年11個月 | 2024年時文章超過2萬篇 | 2026年仍持續更新 |
| Nazology | 可追溯到2017年 | 約9年 | 歸檔已到第949頁 | 目前仍常常一天多篇 |
| Experimental History | 2022年 | 約4年8個月 | 到2026年8月共138篇 | 大約隔週更新 |
Omocoro的2026年媒體資料寫明，專題約3,600篇、四格漫畫約4,200篇、廣播約2,800期。 [1]
Daily Portal Z在2024年直接表示自己已經公開超過2萬篇文章；光2023年就發表了1,300篇以上。 [3][4]
Nazology沒有公開精確累計篇數，因此不應自行換算。但它的歸檔已到第949頁，可追溯到2017年內容，2026年仍持續發表多篇新文章。 [8][9]
看到這裡，「活動時間也太長了吧」完全正常。
本來做競爭分析，最後在數年輪。
3. 但「文章越多越贏」也不是規則
Experimental History直接把規則拆了。
2022年至2026年8月，各年度網站地圖合計只有138篇。 [10]-[14]
不是2萬。
不是3,600。
就是138。
然而Substack顯示其訂閱者超過9.8萬人，作者本人也表示，付費訂閱已讓他能把100%的工作時間投入Experimental History。 [15][16]
第三方目錄Sidestack顯示其付費訂閱者超過1,000人，價格為每月10美元或每年100美元。 [17] 這不是官方營收揭露，因此實際收入與利潤未知。但至少足以推翻「一定要有幾千篇才能全職做內容」這個假設。
大量型可以成立。
少量高忠誠型也可以成立。
文章數量是庫存，不是讀者回來的理由本身。
4. 只靠展示廣告，流量會變成健身項目
普通部落格的展示廣告能賺多少？
日本三個個人部落格公開過自己的實際數字：
- 約1.3萬瀏覽，月收入約2,200日圓，約0.17日圓一次瀏覽。 [18]
- 4,943瀏覽，28天收入1,434日圓，約0.29日圓一次瀏覽。 [19]
- 2025年共218,884瀏覽，收入52,586日圓，約0.24日圓一次瀏覽。 [20]
這些不是業界標準，只是實際案例。主題、國家、廣告設定與季節都可能改變結果。
但把0.17～0.29日圓這個案例範圍機械套用，就能感受到量級。
| 月瀏覽量 | 依上述案例估算的展示廣告收入 |
|---|---|
| 1萬 | 約1,700～2,900日圓 |
| 10萬 | 約1.7萬～2.9萬日圓 |
| 50萬 | 約8.5萬～14.5萬日圓 |
| 100萬 | 約17萬～29萬日圓 |
| 500萬 | 約85萬～145萬日圓 |
| 1,200萬 | 約204萬～348萬日圓 |
就算做到每月100萬瀏覽，只有展示廣告時，也可能只是很強的副業收入，而不是巨大媒體生意。
流量很難練。
兌換櫃台還挺摳。
5. 品牌合作與會員制一進來，遊戲直接換了
Omocoro的2026年媒體資料顯示，月瀏覽量約1,200萬、使用者約253萬。一般品牌合作文章從170萬日圓起，保證6萬瀏覽；加強方案300萬日圓，保證12萬瀏覽。 [1]
這當然不是單純「6萬瀏覽的價格」。裡面包含企劃、寫作、編輯、拍攝、品牌價值與社群擴散。
但故意粗略比較，商業模式差異就很清楚。
假設展示廣告每次瀏覽0.25日圓，要靠它賺170萬日圓，大約需要680萬瀏覽。
有品牌的媒體則可以賣：
「讓這個媒體與這群創作者，用自己的方式把你的產品做成有趣內容。」
這就從賣瀏覽量變成賣媒體本身。
Daily Portal Z也展示了另一條路。2023年獨立前後公布的數字中，固定月收入約為橫幅廣告100萬日圓、付費會員150萬日圓，共250萬日圓；成本約300萬日圓。 [5]
2024年，它把系統成本從每月約100萬日圓降到20～30萬日圓，並公布連續數月獲利，主要收入來源是會員與品牌合作文章。 [6][7]
重點是：
做了20多年，也不是廣告就會自動印鈔。
收入結構和成本結構一變，結果才變。
競爭分析突然變成經營課。
6. 最可怕的競爭者可能根本不是部落格
2026年，Google自己也在和資訊型文章搶讀者。
Ahrefs針對日本的調查顯示，在出現人工智慧摘要的資訊搜尋中，2026年6月排名第一結果的實際點擊率為9.0%；若沒有摘要，預測值為24.1%。兩者相比低了62.7%。 [21]
所以如果文章只有：
「睡眠不足會影響健檢嗎？」
搜尋頁面可能直接答完。
Google：「有可能。」
散會。
但如果文章是：
「白天睡了，因為我睏。半夜精神了。睡不著。早上還要健檢。怎麼會這樣？」
那麼只抽出一句答案，文章的樂趣也會一起被抽走。
這不代表故事型文章一定有搜尋流量。但當事實答案越來越容易被取代，經驗、觀察、吐槽與文字本身就會成為產品的一部分。
原本在找其他部落格當競爭者。
最後發現搜尋頁面才是最終首領。
7. 結論：別拿20年的古樹和剛種下的苗比高度
這次比較最重要的數字不是收入，而是時間。
Omocoro約21年。
Daily Portal Z約24年。
Nazology約9年。
Experimental History約4年半。
可以把它看成「競爭者太強」。
也可以看成市場證明：有趣的一般讀物，十年、二十年之後仍有人願意回來讀。
成功模式也不只有一種。
大量發表。
少量但每篇都強。
放廣告。
做會員。
賣品牌合作企劃。
讓讀者記住名字直接回來。
都是不同的遊戲。
所以在問「這個競爭者現在賺多少？」之前，先問一句：
它已經在那裡站了多少年？
拿古樹和幼苗量身高，再說「我們輸了」。
技術上沒錯。
但這個測量方法真的很搞笑。
