本文目的
对于有ASD倾向的人，或不擅长一边临场判断气氛一边说话的人来说，主持会议往往是一项负荷很高的工作。
但主持会议并不一定只有“很会说话的人”才能做好。
相反，在信息模糊的会议中，比起把气氛带起来，更重要的是确认尚未确定的事项。
本文将整理：当有ASD倾向的人被安排主持会议时，如何像一台“提问机器”一样推进会议。
主持人不是“负责说话的人”，而是“负责确认的人”
提到会议主持，你可能会想到带动现场、察言观色、让所有人发言、最后漂亮地总结。
但在工作会议里，还有更重要的事。
那就是确认以下内容：
- 为什么要做
- 面向谁
- 哪些内容必须加入
- 谁提供素材
- 谁做最终确认
- 什么时候提交
- 修改截止时间是什么时候
如果这些事项没有确定下来，之后就很容易返工。
把自己变成提问机器
如果临场努力把话说漂亮，会很累。
不如提前准备好问题。
比较好用的问题如下：
最终做决定的是哪位？
这个是必须加入的内容，还是有余力的话再加入的内容？
这份素材由哪位准备？
素材发送截止时间定在什么时候？
修改确认的截止时间定在什么时候？
这次的目的，我理解为XX，对吗？
只要按顺序问这些问题，会议就能推进很多。
提前准备开场白
会议一开始最容易紧张，所以提前准备好要说的话会更轻松。
例如：
谢谢大家抽时间参加。
因为剩余时间有限，今天我想确认方向、要加入的内容、素材负责人、确认人和截止时间。
我目前的理解是，对象为XX，使用场景为XX，时长大约为X分钟。
今天想以这个前提为基础，把尚未确定的事项逐一确认下来。
只要能把最开始30秒读完，之后就可以转入提问。
先问最有决定权的人
如果会议有多名参加者，首先把问题抛给最有可能拥有决定权的人。
首先想向XX部长确认一下整体方向。
这次按“XX”这个方向推进，可以吗？
这样会议就有了主轴。
如果按顺序让每个人都发表意见，讨论很容易发散。
如何回应临时插入的意见
会议中如果不断出现各种意见，可以这样回答：
谢谢。
我想把这次必须加入的内容和有余力再加入的内容分开。
刚才这个意见要作为必选项，还是作为有余力时再加入的内容？
这一句话，就能把“横插进来的意见”转换成“优先级判断”。
主持人不需要决定所有事情
被安排主持会议后，有时会觉得所有事情都必须由自己决定。
但如果你没有决定权，就不需要自己做决定。
真正要做的是确认由谁来决定。
如果由我在这里判断，之后可能出现理解偏差，所以我想先确定最终确认人。
会后发送确认备忘录
会议结束后，不一定需要写很长的会议纪要。
最低限度，把以下内容发出去就足够了：
以下是今天确认的内容。
目的：
对象：
构成：
素材负责人：
素材截止时间：
最终确认人：
修改截止时间：
我将按以上理解推进。
仅仅有这样一份备忘录，就能降低之后被说“当时不是这么讲的”的风险。
总结
当有ASD倾向的人被安排主持会议时，不需要过度努力让自己说得很漂亮。
要做的，是通过提问把未确定事项一个个填上。
主持人不是决定一切的人。
主持人的作用，是把需要决定的事情摆到台面上，并确认谁来做决定。
把自己变成提问机器，会议带来的负担就会明显降低。
