"사회에 기여하고 싶습니다"보다 "나는 이걸 하고 싶다"는 더 강한 이유
대상 독자: 고등학생, 대학생, 전문대학생, 고등전문학교생, 취업 준비 중인 사람 검색 키워드: 입사 동기 고등학생 / 입사 동기 대학생 / 취업 자기소개 / 기업이 마음에 드는 입사 동기 / 면접 입사 이유 / 기술직 입사 동기 / 제조업 입사 동기
이 기사의 결론
기업에 잘 어울리는 입사 동기는 깨끗한 말은 아닙니다.
물론,
"사회에 기여하고 싶습니다"
"당사의 철학에 공감했습니다"
"고객의 웃는 얼굴을 위해 일하고 싶습니다"
라는 말이 나쁜 말은 아닙니다.
그러나 그것만으로는 많은 사람들이 같은 말을 하고 있는 것처럼 보입니다.
기업이 진짜 알고 싶은 것은,
"이 사람은 어떤 마음으로 움직이는 사람인가"
"입사 후에도 같은 식으로 움직일 수 있는 재현성이 있는가"
입니다.
즉, 보이는 것은 "한 번 한 일의 명성"이 아니라,
한 일을 한 이유, 움직인 이유, 자신 안에 있는 핵심입니다.
모두가 쓰는 입사 동기는 왜 비슷하게 보이는가
이력서나 에ント리 시트에는 비슷한 문장들이 대량으로 나열됩니다.
예를 들어, 다음과 같은 내용입니다.
- 알바를 열심히 했습니다
- 바イト 리더를 했습니다
- 동아리 활동에서 협조성을 배웠습니다
- 고객의 웃는 얼굴에 기여했습니다
- 자격증을 취득했습니다
- 당사의 철학에 공감했습니다
- 사회에 기여하고 싶습니다
이 모든 내용이 나쁜 내용은 아닙니다.
그러나 문제는 누구나 말할 수 있는 형태가 되기 쉬운 것입니다.
기업 측에서 보면,
"이 사람이 진짜 무엇을 중시하는지"
"왜 그런 행동을 했는지"
"입사 후에도 같은 식으로 움직일 수 있는지"
가 보이지 않습니다.
결과적으로 이력서는 "안정적인 선한 사람 템플릿"이 되어 버립니다.
기업이 안심하는 것은 "이 사람은 이렇게 움직이는 사람이다"라고 느껴지는 순간
기업 측은 입사 동기를 보며 이렇게 생각합니다.
이 사람은 입사 후 어떤 상황에서 움직일 수 있을까?
모르는 것이 있을 때는 어떻게 할까?
흥미를 가지고 배울 수 있을까?
잘 안 될 때 원인을 찾을 수 있을까?
주변에서 말해줘야 움직이는 사람인지, 자신 안에 움직일 이유가 있는 사람인지?
즉, 기업이 알고 싶은 것은,
당신의 행동 패턴입니다.
예를 들어, 기술직이나 제조업 관련 면접에서,
"취미는 솔더링입니다. 기술이 눈에 보이고, 냄새도 좋아요"
라고 말하는 사람이 있었다고 생각해보세요.
일견, 이상한 말처럼 들릴 수 있습니다.
하지만 기업 측에서는 이 말이 상당히 강합니다.
왜냐하면,
실제로 손을 움직이고 있는 사람
기술에 신체적 감각으로 흥미를 느끼는 사람
좋아해서 스스로 만지고, 스스로 배우려는 사람
처럼 보이기 때문입니다.
"사회에 기여하고 싶습니다"는 깨끗한 말입니다.
그러나 "솔더링의 냄새가 좋아요"는 실제로 하지 않은 사람이 말하기 어려운 말입니다.
기업 측에서는,
이 사람은 정말 제조업에 관심이 있는 사람이구나
라고 느낍니다.
그것은 상당히 안심할 수 있는 요소입니다.
중요한 것은 '남들에게 평가받을 만한 경험'이 아니다
고등학생이나 대학생들은 아무래도 이렇게 생각하기 쉽습니다.
리더 경험이 없으면 부족하지 않을까?
동아리에서 눈에 띄는 실적이 없으면 안 되는 거 아닐까?
아르바이트에서 수상 경력이 없으면 쓸 말이 없지 않을까?
자격증이 없으면 평가받지 못하는 것 아닐까?
하지만 회사가 보고 있는 것은 반드시 '대단해 보이는 직함'이 아닙니다.
오히려,
왜 그것을 했는지
어디에서 위화감을 느꼈는지
무엇을 개선하고 싶었는지
어떤 노력을 기울였는지
그 사고방식을 회사에서도 재현할 수 있는지를
보고 있습니다.
예를 들어, 단순히 "아르바이트 리더를 했습니다"라고만 적는 것은 힘이 약합니다.
하지만 이렇게 적으면 달라집니다.
아르바이트처에서 신입 사원이 같은 실수를 반복하는 것이 신경 쓰였고, 말로만 설명해서는 외우기 어렵다고 느꼈습니다. 그래서 자주 발생하는 실수를 메모로 정리하여 작업 전에 확인할 수 있도록 했습니다. 그 결과, 신입 사원이 질문하기 편해졌고 저 또한 가르칠 내용을 정리할 수 있었습니다. 저는 곤란한 사람이 있을 때, 단순히 감에 의존하는 것이 아니라 시스템(System)을 만들어 돕는 것에 보람을 느낍니다.
이것은 "아르바이트 리더를 했다"라는 직함보다 강력합니다.
왜냐하면,
이 사람은 문제를 발견하고, 이를 시스템화하여 개선하는 사람이구나
라는 인상을 주기 때문입니다.
지원 동기는 '자신의 핵심'에서 만들면 강력하다
마음을 움직이는 지원 동기에는 대개 다음과 같은 흐름이 있습니다.
- 스스로 '이렇게 하고 싶다'라고 생각했다
- 왜냐하면, 이러한 생각, 위화감, 혹은 흥미가 있었기 때문이다
- 실제로 이렇게 행동했다
- 그 경험을 통해, 나는 이런 방식으로 일할 때 보람을 느낀다는 것을 알게 되었다
- 그래서 회사에서도 이 마음가짐을 소중히 여기며 일하고 싶다
이러한 흐름이 있으면 회사 측은 안심합니다.
왜냐하면,
과거의 경험과 입사 후의 업무 방식이 연결되어 있기
때문입니다.
반대로 약한 지원 동기는 과거와 미래가 연결되어 있지 않습니다.
동아리 활동에 최선을 다했습니다.
귀사의 이념에 공감했습니다.
사회에 공헌하고 싶습니다.
이 문장들은
'동아리'와 '회사'와 '사회 공헌'이 서로 연결되지 않습니다.
회사 측은
'그래서, 이 사람은 입사 후에 어떻게 움직일 것인가?'
라는 의문을 갖게 됩니다.
"사회인 언어"로 전환하는 것이 필요합니다
여기서 주의할 점이 있습니다.
자신의 핵심을 보여주는 것은 중요하지만,
그냥 전부를 흔하게 말하면 안 됩니다.
예를 들어,
"솔더링 냄새가 좋아요"
라고 끝내면 조금 위험할 수 있습니다.
이것을 회사에 전달할 수 있는 말로 전환해야 합니다.
예를 들어, 이렇게 말할 수 있습니다.
전자 작업을 하면서, 솔더링처럼 자신의 손을 넣은 결과가 눈에 보이는 작업에 흥미를 느끼게 되었습니다. 잘 연결되지 않을 때 원인을 찾아 개선하고, 작동하는 순간의 성취감이 있습니다. 회사에서도 현장에서 손을 움직이며 기술을 익히고 개선으로 이어지는 인재가 되고 싶습니다.
이렇게,
자신의 진심을, 회사에서 통하는 사회인 언어로 전환하는 것
이 중요합니다.
진심을 없애야 하는 것은 아닙니다.
단지, 회사 측이 안심하고 평가할 수 있는 형태로 정리해야 합니다.
템플릿 형태의 입사 동기를 "잘 맞는 입사 동기"로 바꾸는 예
예1: 사회에 기여하고 싶다
약한 예:
저는 사회에 기여하고 싶다고 생각해서, 회사를 지원하게 되었습니다.
강한 예:
저는 주변 사람이 어려움을 겪는 것을 시스템으로 해결하는 데 의미를 느낍니다. 학교 행사에서는 작업의 빈틈이 생기기 쉬운 것을 느끼고, 역할표와 체크리스트를 만들었습니다. 그 결과, 누구나 무엇을 해야 할지 명확해지고, 준비가 쉬워졌습니다. 회사에서도 현장의 어려움을 찾아 시스템이나 개선을 통해 지원할 수 있는 인재가 되고 싶습니다.
포인트는,
"사회"가 아니라 먼저 자신이 실제로 움직인 장면을 쓰는 것입니다.
예2: 아르바이트를 열심히 했다
약한 예:
아르바이트에서 접객을 열심히 해서, 고객의 웃음을 기여했습니다.
강한 예:
아르바이트에서 혼잡할 때 주문 실수가 자주 생기는 것을 보고, 확인을 위한 소리를 늘렸습니다. 단순히 친절하게 대하는 것뿐만 아니라, 실수가 생기는 원인을 생각하고 행동하려는 것을 의식했습니다. 그 경험을 통해, 상대를 위해 움직이는 것은 마음뿐 아니라 시스템과 확인이 중요하다는 것을 배웠습니다.
포인트는,
"열심히 했다"가 아니라, 무엇을 보고, 어떻게 생각하고, 어떻게 바꿨는지를 쓰는 것입니다.
예3: 자격증을 취득했다
약한 예:
자격증 취득을 위해 노력했습니다.
강한 예:
미래에 사무나 관리 업무에서 정확하게 일을 처리하고 싶다고 생각해서, 회계의 공부를 시작했습니다. 처음에는 용어를 외우는 것만으로 고생했지만, 거래의 흐름을 그림으로 이해함으로써, 숫자의 의미를 알게 되었습니다. 저는, 모르는 것을 구조로 이해하고, 업무에 쓸 수 있는 형태로 만드는 데 의미를 느낍니다.
포인트는,
"자격명"이 아니라, 왜 취득했는지, 어떻게 공부했는지, 어떻게 사용하고 싶은지입니다.
예시 4: 만드는 것에 대한 관심
약한 예:
제조에 관심이 있습니다.
강한 예:
어릴 적부터 분해하고 조립하는 것을 좋아해서, 고장난 것을 고치려는 일이 자주 있었습니다. 잘 안 될 때 원인을 찾아내고, 조금씩 형태가 만들어지는 과정에서 재미를 느낍니다. 회사에서도 실제로 손을 움직이며 기술을 익혀 제조 현장에서 개선과 품질 향상에 기여하고 싶습니다.
포인트는,
"관심이 있습니다"가 아니라, 이미 접해본 것을 보여주는 것입니다.
고등학생, 대학생이 지금부터 할 수 있는 것
특별한 성과가 없어도 괜찮습니다.
중요한 것은, 주변에서 평가받을 만한 것을 무리하게 만드는 것이 아닙니다.
먼저, 자신 안에 있는 "왜인지 궁금한 것"을 찾아보는 것이 좋습니다.
예를 들어,
- 왜인지 기계를 분해하고 싶은지
- 왜인지 사람에게 설명하는 것을 좋아하는지
- 왜인지 표나 체크리스트를 만들고 싶은지
- 왜인지 디자인을 정리하고 싶은지
- 왜인지 동영상 편집을 계속하고 싶은지
- 왜인지 게임의 구조를 분석하게 되는지
- 왜인지 고민하는 사람을 보면 절차를 만들고 싶은지
- 왜인지 숫자나 데이터를 보는 것을 좋아하는지
- 왜인지 글을 고치고 싶은지
- 왜인지 도구나 작업 환경을 개선하고 싶은지
이런 "왜인지 하게 되는 것"은 진로 동기의 원천이 됩니다.
회사가 알고 싶은 것은,
당신이 사회적으로 잘한 일을 했는지
뿐이 아닙니다.
그보다는,
당신이 어떤 것에 반응하고, 어떤 방식으로 움직이는 사람인지
입니다.
진로 동기를 쓸 수 없는 사람은 먼저 "자기 재고"를 하세요
이까지 읽고,
"이해는 되었지만, 그러면 나의 진로 동기는 어떻게 써야 할까?"
라고 생각하는 사람도 있을 수 있습니다.
그럴 경우, 먼저 진로 동기를 쓰려고 하지 않는 것이 좋습니다.
먼저, 자신이 지금까지 해온 일을 모두 적어보는 것이 좋습니다.
예를 들어, 다음과 같은 것들입니다.
- 자신이 잘한다고 생각하는 것
- 칭찬받은 것
- 빠져들었던 것
- 계속해온 것
- 타인보다 자연스럽게 할 수 있었던 것
- 실패했지만 방법을 찾아낸 것
- 주변에서 도움을 요청한 것
- 자신은 평범하다고 생각했지만, 타인에게 놀라움을 주었던 것
- "이렇게 하는 게 낫지"라고 생각하고 움직인 것
- 왜인지 오래전부터 신경 쓰이던 것
이 단계에서는, 깔끔한 글을 쓸 필요는 없습니다.
오히려, 처음부터 깔끔하게 쓰려 하면 진심이나 핵심이 사라질 수 있습니다.
중요한 것은,
자신이 어떤 상황에서 움직였는지
왜 그런 일을 하려고 했는지
를 찾는 것입니다.
ChatGPT를 이용해 "내 강점"과 "동기"를 찾기
혼자 생각하고 있으면, 자신의 강점은 예상치 못하게 잘 모릅니다.
왜냐하면, 자신에게 자연스럽게 할 수 있는 일일수록
"이건 일반적인 거야"
라고 생각하기 쉬우기 때문입니다.
그러므로, ChatGPT와 같은 AI에게 자신의 경험을 목록으로 전달해서 정리해 달라고 요청하면 매우 유용합니다.
예를 들어 이렇게 묻습니다.
다음은 제가 지금까지 해온 일, 칭찬받은 일, 자신 있는 일의 목록입니다.
이 내용을 바탕으로, 제 강점, 행동 패턴, 중요하게 여기는 마음, 지원 동기로 사용할 수 있는 축을 정리해 주세요.
특히,
- 저는 어떤 상황에서 움직이는 사람인지
- 왜 움직이려는 성향인지
- 회사에서 재현할 수 있는 강점은 무엇인지
- 지원 동기로 사용한다면, 어떤 에피소드가 강한지
를 알려주세요.
【목록】
- 여기에 자신의 경험을 적습니다.
- 여기에 자신 있는 일을 적습니다.
- 여기에 칭찬받은 일을 적습니다.
- 여기에 열중했던 일을 적습니다.
이렇게 묻는다면, AI는 자신의 경험을 바탕으로,
"당신은 이런 강점이 있을 것 같습니다."
"이 에피소드는 지원 동기로 사용할 수 있습니다."
"이 행동에는 이런 동기가 있을 것 같습니다."
라고 정리해 줍니다.
여기서 중요한 것은 AI에게 던져서 거짓 같은 글을 만들어내는 것이 아닙니다.
AI에게는,
자신의 경험 속에 있는 공통점을 찾아주는 것
이 목표입니다.
강점이 보이면, 지원 동기로 전환하기
자신의 강점과 동기가 보이면, 다음으로 지원 동기를 전환합니다.
이때는 다음과 같이 요청하면 좋습니다.
위에서 정리한 제 강점과 동기를 바탕으로, 지원 동기를 만들어 주세요.
조건은 다음과 같습니다.
- 최근 또는 가장 전달하기 쉬운 에피소드를 사용
- 단순한 성과 자랑이 아니라, 제가 왜 그런 행동을 했는지가 보이도록
- 회사에서도 같은 생각을 중요하게 여기고 일하고 싶다는 흐름으로
- 고등학생/대학생에게도 전달되는 자연스러운 말로
- 사회인으로서 어색함이 없는 표현으로 정리
- 약 400자 정도로 요약
이 흐름으로 작성하면, 지원 동기가 매우 강해집니다.
왜냐하면,
자신의 과거 행동
그 행동의 이유
자신의 강점
회사에서의 재현성
이 연결되기 때문입니다.
회사 측이 보는 것은, 한 번 해본 일 자체만이 아닙니다.
그 사람이 어떤 마음으로 움직였는지.
그리고 그 마음이 회사에서도 재현할 수 있는지.
그 부분을 보고 있습니다.
강한 지원 동기의 틀
결국에는 다음의 틀로 작성하면 편합니다.
저는 △△하는 것에 의미를 느낍니다.
이전에 △△라는 경험을 했습니다.
그 중에서 □□라는 문제/불편함/관심을 가지게 되었고, 저만의 방법으로 ◇◇했습니다.
이 경험을 통해 저는 □□를 중시하며 행동하는 타입임을 알게 되었습니다.
당사에서도 △△라는 마음을 중요하게 하면서 △△의 업무에 임하고, □□의 면에서 기여하고 싶습니다.
포인트는
"놀라운 일을 했습니다"
로 끝내지 않는 것입니다.
회사가 보고 싶은 것은,
어떤 이유로 움직였는가
어떻게 생각했는가
회사에서도 같은 방식으로 움직일 수 있는가
입니다.
즉, 지원 동기는 이렇게 구성하면 강해집니다.
제 강점은 이렇게입니다.
왜냐하면, 이런 경험을 통해 이렇게 움직여 왔기 때문입니다.
그때의 마음은 이렇게였습니다.
회사에서도 이 마음을 중요하게 하며 일하고 싶습니다.
이렇게 할 수 있다면, 상당히 중심이 있는 지원 동기가 됩니다.
예: 템플릿에서 중심이 있는 지원 동기로
약한 예:
저는 사람의 도움이 되고 싶다고 생각해서, 당사를 지원하게 되었습니다. 학생 시절에는 아르바이트에 힘을 쏟았고, 고객님의 웃는 얼굴을 위해 노력했습니다.
이 문장도 나쁘지 않습니다.
그러나 회사 측에서 보면, 조금 추상적입니다.
"사람의 도움이 되고 싶다"고 말하고 있지만,
어떤 상황에서, 어떤 방식으로 도움이 되고 싶은 사람인지가 보이지 않습니다.
강한 예:
저는 어려움을 겪는 사람이 더 쉽게 움직일 수 있도록, 절차나 체계를 정비하는 데 의미를 느낍니다. 아르바이트 장소에서는 신입이 같은 작업에서 헷갈리는 경우가 많다는 걸 느꼈고, 자주 발생하는 실수나 확인 포인트를 메모로 정리했습니다. 처음에는 제용으로 만든 메모였지만, 다른 사람들과 공유함으로써 신입이 질문하기 쉬워졌습니다. 이 경험을 통해 저는 사람을 도울 때, 감정뿐만 아니라 명확한 형태로 정비하는 것을 중요하게 생각하고 있음을 깨달았습니다. 당사에서도 주변과 협력하면서, 업무가 더 쉽게 진행될 수 있는 방법을 중시하며 일하고 싶습니다.
이 문장에서는,
자신이 어떤 것에 반응하는 사람인지
왜 움직였는지
회사에서도 어떻게 활용할 수 있는지
가 보입니다.
이것이, 회사 측에서 보면 안심할 수 있는 지원 동기입니다.
마지막: 지원 동기는 과장하기보다 '핵심'을 보여주는 것이 강하다
고등학생이나 대학생은 취업이나 면접을 하게 되면, 마침내 '정답처럼 보이는 것'을 말하려고 한다.
하지만 정답처럼 보이는 말은 모두가 사용한다.
모두가 사용하면, 모두가 같은 사람처럼 보인다.
회사 측에 박히는 것은,
그 사람 안에 있는 움직이는 이유이다.
"나는 이렇게 하고 싶다고 생각했다"
"왜냐하면 이런 생각이 있었기 때문이다"
"그래서 실제로 이렇게 움직였다"
"회사에서도 이 생각을 소중히 여기고 일하고 싶다"
이런 흐름이 있는 지원 동기는 강하다.
중요한 것은 놀라운 경험을 가지고 있는 것이 아니다.
자신 안에 있는 핵심을, 회사에서도 재현할 수 있는 형태로 전달하는 것이다.
지원 동기는 아름다운 말 선택 대회가 아니다.
회사 측에서 보면,
"이 사람은 입사 후 이렇게 움직일 것 같나" 하는 안도감이 중요하다.
그래서 템플릿 형태의 사회 기여보다는,
자신 안에 있는 '하고 싶은 것', '기타운 것', '이렇게 하고 싶은 것'을 보여주는 것이 더 강하다.
그것이, 회사 시점에서는 예상치 못하게 박히는 지원 동기이다.
지원 동기를 만드는 5가지 질문
마지막으로, 자신의 지원 동기를 만드는 데 도움이 되는 질문을 올려둔다.
- 나는 어떤 일을 할 때 시간을 잊을 정도로 집중하는가?
- 어떤 상황에서 "이렇게 하는 게 좋을 텐데"라고 생각하기 쉬운가?
- 과거에 내가 먼저 움직인 경험은 무엇인가?
- 그때 왜 움직이려고 했는가?
- 그 생각은 회사의 일에 어떻게 적용할 수 있을까?
이 다섯 가지 질문에 답하면, 템플릿이 아닌 지원 동기가 보인다.
