Vous étudiez des équipes Pokémon, revenez sur vos combats et ajustez vos critères pour choisir les Pokémon à envoyer. Au début, les découvertes sont nombreuses, et c’est amusant. Mais, une fois la méthode bien établie, une question surgit :
« À partir de maintenant, il faut répéter la même chose des centaines de fois ? »
L’envie de gagner est là. Mais, à force de consacrer du temps à faire monter un chiffre petit à petit, que restera-t-il pour vous demain ?
Cette question ne concerne pas seulement les jeux. Investir, travailler, changer d’emploi ou créer quelque chose avec d’autres comporte aussi une part de résultats imprévisibles. Pourtant, l’argent, la santé et les relations ne se traitent pas comme un score dans un jeu.
Deux questions méritent d’être posées : « Si cela fonctionne, qu’est-ce que j’y gagne ? » et « Si cela ne fonctionne pas, qu’est-ce que je risque de perdre ? ». Sans oublier que le plaisir et le repos ont aussi de l’importance, même sans se transformer en réalisation concrète.
Quand on cesse de ne poursuivre que le taux de victoire, la vie quotidienne finit enfin par apparaître sur notre écran de stratégie.
1. Trouver un petit avantage ne garantit pas de continuer à gagner
Dans les combats Pokémon, on peut étudier les configurations les plus utilisées, repérer les adversaires difficiles et tester des critères de sélection et de changement de Pokémon. Faire tourner des dizaines de milliers de simulations peut aussi être plaisant.
Mais multiplier les répétitions ne signifie pas reproduire fidèlement les combats réels. Le choix des adversaires, les décisions des joueurs, les règles, les tendances et les actions absentes du modèle comptent. Si les hypothèses sont erronées, des chiffres très précis peuvent simplement être le résultat d’un calcul très précis à partir d’hypothèses erronées.
On ne peut donc pas affirmer que « le véritable taux de victoire d’une équipe forte finit par se stabiliser à 54–55 % » comme s’il s’agissait d’une loi générale du jeu.
Par exemple, même en supposant une probabilité de victoire de 55 % dans certaines conditions, cela ne signifie pas que 100 combats donneront exactement 55 victoires. Des séries de défaites restent possibles. Et si les adversaires ou l’environnement compétitif changent, l’hypothèse des 55 % peut elle-même changer.
De plus, lorsqu’une activité fait gagner ou perdre de l’argent, compter les victoires ne suffit pas. Imaginons, pour l’expliquer, un système où une victoire rapporte 1 et une défaite fait perdre 2. Même avec une probabilité de victoire de 55 %, le résultat moyen par tentative serait de −0,35. C’est un calcul fictif, pas la performance d’un jeu ou d’une méthode particulière d’achat et de vente.
Il est risqué de réunir le mah-jong, le poker, les paris sportifs et les opérations de marché à court terme sous l’idée qu’« à force de répéter, on finit par profiter d’un petit avantage ». A-t-on réellement vérifié cet avantage ? A-t-on compté les frais et les pertes ? Peut-on poursuivre sans épuiser ses ressources en cours de route ? Ce sont des questions distinctes. Cet article ne recommande ni les paris ni les opérations à court terme.
Aimez-vous chercher des stratégies, souhaitez-vous monter au classement ou préférez-vous jouer avec des amis ? Vous pouvez commencer par distinguer ces objectifs. Si le plaisir consistait à chercher le meilleur coup, rien ne vous oblige à le répéter indéfiniment une fois trouvé.
2. Un classement qui change n’efface pas le temps passé à s’amuser
Dans certains jeux, le passage à une nouvelle saison modifie le traitement du classement ou des points. Si les règles ou les tendances changent, une équipe forte hier ne le restera pas forcément aujourd’hui.
Quand un chiffre devient le seul résultat qui compte, on peut se fatiguer et penser : « Après tous ces efforts pour monter, il faut recommencer ? ». Mais cela ne signifie pas nécessairement qu’il ne reste rien de ce temps.
Rire avec des amis, savourer un match tendu, sentir qu’on a un peu progressé ou se changer les idées après le travail. Ne pas pouvoir inscrire ces expériences sur un CV ne leur retire pas leur valeur.
Si chaque nouveau loisir devait passer un entretien avec les questions « Est-ce monétisable ? » et « Est-ce une expérience à valoriser ? », le plaisir serait le premier à donner sa démission.
On peut très bien en rester à « Aujourd’hui, je me suis amusé ». À l’inverse, si l’obligation prend plus de place que le plaisir, on peut réduire le nombre de parties, changer sa manière de jouer ou faire une pause. Fixer à l’avance le temps et l’argent qu’on veut y consacrer, plutôt que de le décider une fois frustré, facilite le bilan ensuite.
3. Si vous aimez analyser, vous pouvez aussi laisser une trace hors du jeu
Il n’est pas nécessaire de transformer tous ses loisirs en réalisations concrètes. Mais, si vous aimez déjà l’analyse ou la création, donner une autre forme aux réflexions menées dans un jeu peut être une source de plaisir supplémentaire.
- Utiliser l’expérience de comparaison d’équipes Pokémon pour créer un petit outil d’évaluation qui précise les conditions de comparaison.
- Revenir sur des situations où le choix des Pokémon était difficile et écrire un article expliquant pourquoi cette sélection a été faite dans ces conditions.
- Organiser les décisions d’attaquer ou de se replier au mah-jong selon les informations disponibles à ce moment-là, sans les juger seulement à partir du résultat final.
- Utiliser des exemples fictifs de poker pour créer un support pédagogique montrant la différence entre taux de victoire et gains ou pertes.
- Transformer les biais de données et les problèmes de prise en compte des coûts repérés lors de l’évaluation d’opérations en améliorations de la méthode d’évaluation.
- Créer une interface d’analyse et améliorer sa présentation et ses commandes pour que d’autres puissent modifier les paramètres sans se perdre.
Ce qui reste ne se limite alors plus à une place au classement. Cela peut aussi être une manière de formuler des hypothèses, de tenir des notes, d’expliquer, de calculer ou de développer des applications.
Cependant, créer un outil ne garantit pas qu’il soit juste, et le publier ne garantit pas qu’il débouche sur du travail. Il est utile de documenter les hypothèses et ce qu’il ne parvient pas à reproduire. Une belle interface ne devrait pas afficher comme certaines des choses encore inconnues.
Lors d’une publication, il faut aussi tenir compte des conditions d’utilisation du jeu et des contenus, des données personnelles et des informations confidentielles du travail. Les données et les procédures d’une entreprise ne peuvent pas simplement être transférées sur un GitHub personnel ou dans un portfolio. Dans les limites autorisées, on peut utiliser des exemples créés soi-même ou des données fictives.
Une démarche similaire s’applique à l’amélioration des méthodes de travail, à l’utilisation de l’IA ou de VBA, aux procédures et à la définition des besoins. Il ne s’agit pas seulement de dire combien d’heures on a travaillé, mais d’expliquer ce qu’on a vérifié, ce qu’on a changé et jusqu’où les résultats ont été contrôlés. Cela peut être utile dans un autre emploi, sans garantir une bonne évaluation ni la réussite d’un changement de poste.
4. L’argent peut ouvrir des possibilités, mais investir n’est pas la même chose que sécuriser le quotidien
Disposer d’une marge financière peut faciliter la gestion d’une dépense imprévue, permettre d’envisager une période de repos ou de préparer un départ d’un emploi qui ne convient pas. Préserver l’argent qui fait vivre ne consiste pas seulement à augmenter un chiffre sur un écran.
Mais il n’existe pas de passage automatique d’« investir » à « avoir plus de liberté ». Les prix peuvent baisser, il peut être difficile de vendre au moment où l’argent est nécessaire et les pertes peuvent durer. Conserver un placement longtemps ne garantit pas non plus de récupérer sa mise.
L’Agence des services financiers du Japon explique qu’il faut distinguer épargne et investissement selon le budget du ménage et les projets de vie. Le long terme, les versements réguliers et la diversification sont des approches de constitution d’un patrimoine, mais investir comporte un risque de perte en capital. Les intérêts composés consistent à réinvestir les gains obtenus ; ce n’est pas un mécanisme qui promet un bénéfice fixe chaque année. Principes de constitution d’un patrimoine de l’Agence des services financiers du Japon
« Cet argent peut-il être conservé en sécurité ? », « Quelles sont ses possibilités de croissance ? » et « Sera-t-il disponible quand j’en aurai besoin ? » sont des questions différentes. Il est utile de distinguer l’argent destiné aux dépenses courantes, aux besoins proches et aux imprévus des sommes investies sur des supports dont la valeur fluctue.
Les informations de la SEC des États-Unis destinées aux investisseurs invitent également à examiner les objectifs, le délai avant d’avoir besoin de l’argent et les pertes supportables, ainsi que les frais et la facilité à récupérer les fonds. Les dispositifs varient selon les pays, mais l’idée de ne pas regarder uniquement le rendement reste utile. Caractéristiques et risques des produits d’investissement
Mieux vaut éviter de chercher à récupérer ses pertes en augmentant les placements avec de l’argent emprunté ou réservé aux dépenses de vie. La décision d’investir ou non, et le montant que l’on peut y consacrer sans compromettre son quotidien, dépendent des revenus, des dépenses, des dettes, des besoins et des échéances. Cet article ne peut pas fixer une obligation ou une répartition valable pour tout le monde.
La relation entre revenu et état émotionnel ne fournit pas non plus une garantie simple. Une étude de 2023 réanalysant des données d’adultes en emploi aux États-Unis a observé une association positive entre revenu du ménage et bien-être émotionnel quotidien, mais la forme de cette relation variait selon les niveaux de bien-être. Il s’agit d’une analyse de données observationnelles : elle ne montre pas qu’accroître son patrimoine par des placements augmente nécessairement le bonheur ou la liberté d’une personne. Étude sur le revenu et le bien-être émotionnel
Accroître ses ressources financières et sacrifier pour cela son sommeil ou des relations importantes ne sont pas un seul et même objectif. Il est aussi utile de se demander si, en cherchant à faire monter le solde, on ne fait pas disparaître précisément la vie que ce solde devait protéger.
5. Au-delà de la victoire : pouvoir choisir, se sentir capable et créer des liens
Dans leur synthèse de 2000, Ryan et Deci présentent la théorie de l’autodétermination, qui considère l’autonomie, la compétence et le lien à autrui comme des besoins psychologiques fondamentaux. Ils examinent les relations entre les environnements qui soutiennent ces besoins, la motivation et l’état psychologique. Ce ne sont pas trois boutons garantissant le bonheur, mais un regard possible sur nos activités. Résumé de l’article sur la théorie de l’autodétermination
Dans les mots du quotidien, cela donne trois questions :
- Est-ce que je fais un choix auquel j’adhère vraiment ?
- Est-ce que j’élargis ce que je sais faire en essayant et en apprenant ?
- Ai-je des personnes avec qui je peux être en relation en confiance ?
Même après une défaite, échanger avec des amis sur la partie ou apprendre une nouvelle façon de jouer peut donner de la valeur au temps passé. À l’inverse, si vous montez au classement mais ne parvenez plus à arrêter et continuez par peur des réactions des autres, il peut être utile de revoir votre manière de jouer.
Au travail non plus, laisser une réalisation terminée ne suffit pas toujours. Pouvoir discuter de ce qu’on va créer, recevoir les explications et le soutien nécessaires et avoir de la place pour ses idées compte aussi. Il ne s’agit pas de tout décider seul, mais de comprendre les raisons et de pouvoir donner son avis.
6. Pour créer ensemble, partagez aussi le but, les responsabilités et la manière de dire non
Créer des outils, des articles ou des processus avec d’autres permet de découvrir des choses qu’on n’aurait pas remarquées seul. Il y a aussi le plaisir de voir quelqu’un utiliser ce qui a été réalisé.
Dans une étude de 2021, Martela et ses collègues ont suivi des travailleurs au Chili pendant six mois. Le sentiment de choisir en accord avec sa propre volonté et celui d’avoir une influence positive sur autrui prédisaient le sens attribué ensuite au travail. Toutefois, il s’agissait d’une étude observationnelle fondée sur des déclarations des participants ; elle ne démontrait pas que la collaboration en elle-même améliorait le bonheur ou la santé. Étude longitudinale sur le sens du travail
Pour réfléchir à une bonne collaboration, « faisons tous de notre mieux » ne suffit pas. Avant de commencer, plusieurs points méritent d’être clarifiés :
- Que créons-nous, et pour qui ?
- Jusqu’où vont les responsabilités de chacun, et que peut-il décider ?
- Le temps, le budget et le soutien disponibles sont-ils suffisants ?
- À qui parler si les conditions changent en cours de route ?
- Comment consigner et reconnaître les résultats et les contributions ?
- Comment discuter d’une réduction ou d’une interruption si la charge devient trop lourde ?
À l’inverse, si le but change sans cesse, si seules les responsabilités augmentent, si les critères d’évaluation changent après coup ou si dire non entraîne des attaques personnelles, mieux vaut ne pas continuer uniquement parce que « collaborer devrait être une bonne chose ».
Décrire précisément ce qui se passe et ce que cela empêche de faire est plus utile pour discuter et décider que de porter un jugement sur la personnalité de quelqu’un. Les tâches de soutien nécessaires ont elles aussi leur valeur. Mais, si une personne ne fait que cela indéfiniment, la répartition mérite d’être revue.
Il ne s’agit pas non plus d’abandonner unilatéralement le travail déjà accepté. On peut vérifier les responsabilités et les échéances, expliquer la charge et ses conséquences, puis discuter d’une passation ou d’un ajustement. Coopérer ne signifie pas tout accepter sans limite.
7. Cinq catégories pour voir quelles activités développer ou réduire
La classification qui suit n’est pas une hiérarchie établie par la recherche. C’est une manière d’examiner l’usage de son temps. Une même activité peut changer de catégorie selon les circonstances et la façon de la pratiquer.
Ce qui soutient la vie quotidienne
Connaître ses dépenses courantes, épargner selon l’usage prévu de l’argent, garder des charges fixes supportables, se reposer, dormir, manger et faire une activité physique adaptée à son état de santé. Cela comprend aussi les soins et les conseils nécessaires, ainsi que le fait de savoir à qui s’adresser en cas de problème de travail ou de logement.
Plutôt que de faire de l’investissement une obligation pour tous, il faut d’abord regarder ce qui a besoin d’être protégé dans la vie actuelle. Réduire les charges fixes n’est pas toujours préférable : il ne s’agit pas de sacrifier un logement sûr ou des soins nécessaires.
Ce qui laisse des compétences ou des traces
Améliorer les méthodes de travail, rédiger des procédures, apprendre à utiliser l’IA ou VBA, créer des applications, des articles et des outils d’analyse, améliorer des interfaces ou définir des besoins. Il est utile de consigner ce qu’on a fait dans les limites de ce qu’on peut vérifier.
Inutile d’inventer des résultats spectaculaires pour remplir son CV. Une petite amélioration suffit si l’on peut expliquer le problème, la solution imaginée et le résultat vérifié. L’autorisation de publier ce travail doit être examinée séparément.
Ce qu’il faut choisir en regardant bien les conditions
Changer d’emploi, exercer une activité professionnelle complémentaire, créer à plusieurs, participer à des projets d’entreprise ou à des communautés, vivre une relation amoureuse ou se marier. Au-delà des attentes, il faut aussi regarder le temps, les coûts, les rôles et la manière de discuter en cas de désaccord.
Une relation amoureuse ou un mariage ne sont ni des objectifs obligatoires ni des produits à choisir uniquement selon leur rapport coût-bénéfice. Construire une relation en respectant la volonté de chacun est différent de comparer les clauses d’un contrat de travail.
Ce qui permet de profiter du moment
Pokémon, le mah-jong sans mises d’argent, d’autres jeux, les mangas, les animés, le karaoké, les promenades, les bains thermaux ou l’analyse par plaisir. S’amuser, se détendre ou pouvoir parler avec quelqu’un sont déjà des raisons suffisantes.
Si cela fournit aussi la matière d’un article ou d’une création, c’est un plaisir supplémentaire. Sinon, ce n’est pas un loisir raté.
Ce qu’il faut réexaminer si la charge augmente
Poursuivre un classement au détriment du sommeil, dépenser l’argent nécessaire pour vivre dans des systèmes gacha ou des paris, publier uniquement pour obtenir l’approbation d’autrui, assister à des réunions sans but clair ou assumer un travail sans limites de responsabilité.
L’idée n’est pas de déclarer une activité mauvaise sur la seule base de son nom, mais de se demander : « Est-ce que je continue alors que je voudrais arrêter ? », « Est-ce que j’y consacre du temps ou de l’argent que je n’avais pas prévu d’y mettre ? » et « Est-ce que cela affecte ma santé ou mes relations ? ». Avant d’y remettre encore plus pour récupérer ce qui a été perdu, mieux vaut s’arrêter et faire le point.
8. Regardez ce qui est bon en moyenne, mais aussi le coût d’un revers
Supposons qu’une analyse fictive de combats fasse apparaître une équipe avec un taux de victoire moyen de 54 %, mais de seulement 33 % contre un adversaire précis. Là encore, ce ne sont pas des mesures réelles, mais des chiffres destinés à illustrer une façon de réfléchir.
Faut-il améliorer la moyenne ou renforcer la réponse à cet adversaire difficile ? Cela dépend de la fréquence à laquelle on le rencontre et de la force que l’on perdrait dans les autres affrontements. Faire monter le chiffre le plus bas ne donne pas nécessairement la meilleure équipe.
Dans la vie aussi, on peut regarder au-delà du revenu ou du côté attirant d’une situation et penser à ce qui se passera en cas de difficulté. Le travail peut diminuer, la santé se dégrader, une personne ne plus pouvoir participer à une création commune ou le marché baisser au moment où l’argent est nécessaire. Dans ces cas, il importe de savoir si l’on peut ajuster les dépenses ou les rôles, et à qui demander conseil.
En analyse numérique, la valeur au cinquième percentile peut être appelée P5 ; on peut aussi étudier la moyenne d’une tranche des résultats les plus défavorables. Mais ce seuil de 5 % n’est pas le pire résultat possible, et nous ne pouvons pas calculer précisément la distribution du bonheur d’une vie.
Ici, mieux vaut donc imaginer une situation concrète que donner une note à sa vie : « Et si ce revenu diminuait ? », « Et si cette personne devait s’absenter ? », « Et si ce projet prenait du retard ? ». Écrire les difficultés qui apparaîtraient et les préparatifs possibles dès maintenant peut être plus utile.
On ne peut pas supprimer tous les événements défavorables. Mais se préparer au point de faire disparaître la vie présente et ses plaisirs poserait aussi problème. L’idée est de garder de la marge pour se rétablir, en tenant compte à la fois de la gravité de ce qui pourrait arriver et de l’effort nécessaire pour s’y préparer.
9. Ne comptez pas les relations uniquement comme une assurance pour les coups durs
Dans une analyse de 2010 réunissant 148 études prospectives, Holt-Lunstad et ses collègues ont observé une association entre des liens sociaux plus forts et la survie ultérieure. Toutefois, il s’agissait d’une synthèse d’études observationnelles ; elle ne démontrait pas que multiplier les contacts sociaux améliore la santé d’une personne. Étude sur les relations sociales et le risque de mortalité
On ne peut pas transformer ces résultats en injonctions comme « faites-vous plus d’amis pour vivre plus longtemps » ou « mariez-vous, cela réglera le problème ». Pour réfléchir à sa vie, il peut être plus utile de se demander si l’on peut parler en confiance et si les désaccords sont respectés que d’augmenter le nombre de personnes rencontrées.
Avoir quelqu’un à qui parler d’un problème peut apporter du soutien. Mais il ne faudrait pas traiter les personnes uniquement comme des ressources utiles lors de nos crises. Elles ont aussi leurs contraintes, le droit de refuser et des périodes où elles ont besoin d’aide.
Avoir besoin de soutien en raison d’une maladie, d’un handicap, de l’éducation des enfants ou de l’aide à un proche n’est pas, en soi, le signe d’une mauvaise relation. Ce qui compte, c’est de voir si la surcharge repose toujours sur une seule personne, si d’autres soutiens sont accessibles sans tout porter à deux, et si la volonté et les limites de chacun sont respectées.
Une bonne relation n’est pas non plus forcément une relation qui redonne de l’énergie à chaque rencontre. Se respecter dans les jours difficiles et se sentir toujours bien ensemble sont deux choses différentes.
10. Pour finir, sept questions avant de gagner
Lorsque vous entreprenez une activité au résultat incertain, essayez de vous poser ces questions :
- Qu’est-ce que j’apprécie maintenant, et qu’est-ce que je souhaite obtenir ?
- Si cela fonctionne, qu’en restera-t-il ? Et si cela ne fonctionne pas, que pourrai-je apprendre ?
- Le temps, l’argent et l’énergie physique que je pourrais perdre restent-ils supportables pour moi ?
- Est-ce que je fais un choix auquel j’adhère ? Puis-je revoir ma manière de faire ?
- Si d’autres personnes participent, avons-nous parlé du but, des responsabilités et de la charge ?
- En cas de difficulté, existe-t-il des moyens de demander conseil, de réduire l’activité ou de se réorganiser ?
- Même sans résultat concret à conserver, ai-je envie de passer ce temps ainsi ?
Il n’est pas nécessaire d’avoir une excellente réponse à tout. Aujourd’hui, on peut vérifier une dépense, fixer l’heure à laquelle on arrêtera de jouer ou clarifier une responsabilité au travail. On peut commencer par des ajustements aussi petits.
Vous n’avez pas besoin de supprimer toute incertitude ni de transformer tous vos loisirs en travail.
Gagner fait plaisir. Perdre sans mettre son quotidien à mal, tout en gardant du plaisir ou quelque chose d’appris, laisse aussi de la place pour continuer. Il s’agit d’élargir cette marge et de choisir les défis qu’on souhaite relever.
La vie n’est pas un unique tableau d’affrontements où il faudrait maximiser le taux de victoire. Avançons en laissant aussi se reposer la personne qui se trouve de l’autre côté de l’écran de stratégie.
