Você pesquisa equipes de Pokémon, revê as batalhas e ajusta os critérios para escolher quais Pokémon levar. No começo, há muita descoberta, e isso é divertido. Mas, quando o que fazer já está mais definido, surge uma pergunta:
“Daqui para a frente, é repetir a mesma coisa centenas de vezes?”
A vontade de ganhar existe. Mas, se você continuar gastando tempo para aumentar um número aos poucos, o que vai sobrar para o seu eu de amanhã?
Essa pergunta não vale só para jogos. Investir, trabalhar, mudar de emprego e criar algo com outras pessoas também envolvem resultados que não dá para prever completamente. Só que dinheiro, saúde e relações não podem ser tratados como pontos dentro de um jogo.
Vale pensar em duas coisas: “Se der certo, o que eu ganho?” e “Se der errado, o que eu perco?”. Além disso, há coisas importantes, como diversão e descanso, que não precisam virar uma entrega concreta.
Quando paramos de perseguir apenas a taxa de vitórias, a própria vida começa, enfim, a aparecer na nossa tela de estratégia.
1. Encontrar uma pequena vantagem não garante continuar ganhando
Nas batalhas de Pokémon, você pode estudar as configurações mais usadas, identificar adversários difíceis e testar critérios de seleção e troca. Rodar dezenas de milhares de simulações também pode ser divertido.
Mas aumentar o número de repetições não significa reproduzir corretamente as batalhas reais. Há a escolha dos adversários, as decisões dos jogadores, as regras, as tendências e as jogadas que ficaram fora do modelo. Se as premissas estiverem erradas, números muito precisos podem ser apenas contas precisas feitas sobre premissas erradas.
Por isso, não dá para afirmar que “a verdadeira taxa de vitórias de uma equipe forte se estabiliza entre 54% e 55%” como se isso fosse uma lei geral do jogo.
Por exemplo, mesmo supondo uma probabilidade de vitória de 55% em certas condições, isso não significa ganhar exatamente 55 de 100 batalhas. Sequências de derrotas podem acontecer. E, se os adversários ou o ambiente competitivo mudarem, a própria premissa dos 55% também pode mudar.
Além disso, em atividades que envolvem ganhar ou perder dinheiro, contar vitórias não basta. Para ilustrar, imagine um sistema em que uma vitória rende 1 e uma derrota custa 2. Mesmo com uma probabilidade de vitória de 55%, o resultado médio por tentativa seria de −0,35. É uma conta hipotética, não o desempenho de um jogo ou de uma estratégia específica de compra e venda.
É arriscado colocar mahjong, pôquer, apostas esportivas e operações de curto prazo na mesma categoria de “basta repetir para aproveitar uma pequena vantagem”. São questões diferentes saber se a vantagem foi realmente verificada, se taxas e perdas entraram na conta e se será possível continuar sem ficar sem recursos no caminho. Este artigo não recomenda apostas nem operações de curto prazo.
Você gosta do tempo dedicado a descobrir estratégias, quer subir no ranking ou prefere se divertir jogando com amigos? Pode começar separando esses objetivos. Se a parte divertida era procurar a melhor jogada, não há obrigação de repeti-la indefinidamente depois de encontrá-la.
2. A pontuação mudar não apaga o tempo que você aproveitou
Em alguns jogos, a mudança de temporada altera o tratamento do ranking ou da pontuação. Se as regras ou as tendências mudarem, a equipe que era forte ontem pode não continuar forte hoje.
Quando um número é o único resultado que conta, é compreensível se cansar e pensar: “Depois de todo o esforço para subir, vou começar de novo?”. Mas isso não significa necessariamente que nada ficou daquele tempo.
Dar risada com amigos, curtir uma partida emocionante, perceber uma pequena melhora ou desligar a cabeça do trabalho. Não poder colocar essas experiências no currículo não tira o valor delas.
Se, toda vez que você começasse um hobby, tivesse que passar por uma entrevista com perguntas como “Dá para monetizar?” e “Vai contar como experiência?”, a diversão seria a primeira a pedir demissão.
Tudo bem terminar dizendo: “Hoje foi divertido”. Por outro lado, se a obrigação estiver pesando mais do que o prazer, você pode jogar menos partidas, experimentar outra forma de jogar ou se afastar por um tempo. Definir antes quanto tempo e dinheiro pretende usar, em vez de decidir quando já estiver frustrado, facilita avaliar depois o que aconteceu.
3. Se você gosta de analisar, pode deixar algo também fora do jogo
Não é preciso transformar todo lazer em um produto. Mas, se analisar e criar já são coisas de que você gosta, também pode ser divertido dar outra forma ao que pensou dentro de um jogo.
- Usar a experiência de comparar equipes de Pokémon para criar uma pequena ferramenta de avaliação que deixe claras as condições da comparação.
- Rever situações em que houve dúvida na seleção de Pokémon e escrever um artigo explicando por que aquela escolha fez sentido naquelas condições.
- Organizar decisões de avançar ou recuar no mahjong segundo as informações disponíveis naquele momento, sem avaliá-las apenas pelo resultado posterior.
- Usar exemplos hipotéticos de pôquer para criar um material que mostre a diferença entre taxa de vitórias e lucro ou prejuízo.
- Transformar os vieses dos dados e os problemas no tratamento dos custos encontrados ao avaliar operações em melhorias no procedimento de avaliação.
- Criar uma interface de análise e ajustar sua apresentação e seus controles para que outras pessoas consigam mudar as condições sem se perder.
Assim, o que fica não é só uma posição no ranking. Também podem ficar formas de levantar hipóteses, manter registros, explicar, calcular e desenvolver aplicativos.
Mas criar uma ferramenta não garante que ela esteja correta, nem publicá-la garante que ela vire trabalho. Vale registrar também as premissas e o que a ferramenta não consegue reproduzir. Uma tela bonita não deve exibir como certeza aquilo que ainda não sabemos.
Na hora de publicar, é preciso considerar os termos de uso do jogo e dos materiais, os dados pessoais e as informações confidenciais do trabalho. Dados e procedimentos de uma empresa não podem simplesmente ser levados para um GitHub pessoal ou um portfólio. Dentro do que for autorizado, uma alternativa é usar exemplos próprios ou dados fictícios.
Uma ideia parecida serve para melhorias no trabalho, uso de IA e VBA, manuais de procedimentos e definição de requisitos. Não é só explicar quantas horas você se dedicou, mas o que verificou, o que mudou e até onde conseguiu conferir. Isso pode ajudar em outro emprego, mas não garante uma boa avaliação nem sucesso numa mudança de trabalho.
4. O dinheiro pode ampliar suas opções, mas investir é diferente de proteger a vida cotidiana
Ter alguma folga financeira pode facilitar lidar com gastos inesperados, considerar um período de descanso ou se preparar para sair de um trabalho que não combina com você. Garantir o dinheiro que sustenta a vida significa mais do que aumentar um número na tela.
Mas não existe uma linha direta de “investir” para “ter mais liberdade”. Os preços podem cair, pode ser difícil vender na hora em que o dinheiro é necessário e as perdas podem permanecer. Manter um investimento por muito tempo também não garante recuperar o valor perdido.
A Agência de Serviços Financeiros do Japão explica que é importante distinguir entre poupar e investir conforme o orçamento doméstico e os planos de vida. Longo prazo, aportes regulares e diversificação são abordagens de formação de patrimônio, mas investir envolve o risco de perder parte do capital. Os juros compostos consistem em reinvestir os rendimentos obtidos; não são um mecanismo que prometa um ganho fixo todos os anos. Princípios de formação de patrimônio da Agência de Serviços Financeiros do Japão
“Consigo manter esse dinheiro em segurança?”, “Qual é a possibilidade de ele crescer?” e “Posso usá-lo quando precisar?” são perguntas diferentes. Vale separar o dinheiro das despesas de vida, dos gastos próximos e dos imprevistos dos recursos destinados a investimentos sujeitos a oscilações de valor.
As orientações da SEC dos Estados Unidos para investidores também recomendam verificar os objetivos, o prazo até precisar do dinheiro e as perdas que se consegue suportar, além dos custos e da facilidade de resgatar os recursos. Os detalhes dos sistemas variam entre países, mas a ideia de não olhar só para a rentabilidade é útil. Características e riscos dos produtos de investimento
Não vale seguir pelo caminho de tentar recuperar perdas aumentando o investimento com dinheiro emprestado ou reservado para viver. Investir ou não, e quanto seria possível destinar sem prejudicar a vida cotidiana, depende das receitas, despesas, dívidas, necessidades e prazos. Este artigo não pode estabelecer uma obrigação ou uma distribuição de recursos que sirva para todo mundo.
A relação entre renda e estado emocional também não traz uma garantia simples. Um estudo de 2023 que reanalisou dados de adultos com emprego nos Estados Unidos encontrou uma associação positiva entre a renda familiar e o bem-estar emocional cotidiano, mas a forma dessa relação variava entre os diferentes níveis de bem-estar. É uma análise de dados observacionais: não demonstra que aumentar o patrimônio por meio de investimentos necessariamente aumenta a felicidade ou a liberdade de uma pessoa. Estudo sobre renda e bem-estar emocional
Aumentar o dinheiro disponível e sacrificar o sono ou relações importantes para isso não são o mesmo objetivo. Também vale perguntar se, ao tentar aumentar o saldo, estamos perdendo justamente a vida que esse saldo deveria proteger.
5. Além de ganhar, importam poder escolher, sentir-se capaz e criar vínculos
A teoria da autodeterminação, apresentada por Ryan e Deci em sua síntese de 2000, considera autonomia, competência e vínculo com outras pessoas como necessidades psicológicas básicas. Ela discute a relação entre ambientes que dão suporte a essas necessidades, a motivação e o estado psicológico. Não são três botões que garantem felicidade, mas uma possível perspectiva para avaliar nossas atividades. Resumo do artigo sobre a teoria da autodeterminação
Em palavras do dia a dia, podemos pensar em três perguntas:
- Estou fazendo uma escolha com a qual realmente concordo?
- Estou ampliando o que consigo fazer ao experimentar e aprender?
- Tenho pessoas com quem posso me relacionar com confiança?
Mesmo perdendo uma partida, pode haver valor em conversar com amigos sobre o que aconteceu ou em aprender uma nova jogada. Por outro lado, se você sobe no ranking, mas não consegue parar e continua por medo da reação dos outros, talvez valha rever sua forma de jogar.
No trabalho, deixar um produto pronto também nem sempre basta. Importa poder conversar sobre o que será criado, receber as explicações e o apoio necessários e ter espaço para usar suas ideias. Isso não significa decidir tudo sozinho, mas entender os motivos e poder expressar sua opinião.
6. Ao criar em conjunto, compartilhe também o objetivo, as responsabilidades e como dizer não
Criar ferramentas, artigos ou processos com outras pessoas permite descobrir coisas que você não perceberia sozinho. Também existe a satisfação de ver alguém usar o que ficou pronto.
Em um estudo de 2021, Martela e seus colegas acompanharam trabalhadores do Chile durante seis meses. A sensação de fazer escolhas de acordo com a própria vontade e de contribuir positivamente para outras pessoas previu a percepção posterior de sentido no trabalho. Contudo, foi um estudo observacional baseado em autorrelatos; não demonstrou que a colaboração, por si só, melhorasse a felicidade ou a saúde. Estudo longitudinal sobre sentido no trabalho
Para pensar numa boa colaboração, não basta dizer “vamos nos esforçar juntos”. Antes de começar, vale esclarecer algumas coisas:
- O que vamos criar e para quem?
- Até onde vai a responsabilidade de cada pessoa e o que ela pode decidir?
- Há tempo, orçamento e apoio suficientes?
- Com quem vamos conversar se as condições mudarem durante o processo?
- Como vamos registrar e reconhecer os resultados e as contribuições?
- Como vamos discutir a redução ou a interrupção do trabalho se a carga ficar excessiva?
Se o objetivo muda toda hora, só as responsabilidades aumentam, os critérios de avaliação são alterados depois ou dizer não vira motivo de ataque pessoal, não convém seguir adiante apenas porque “colaborar deveria ser bom”.
Em vez de julgar a personalidade de alguém, explicar o que está acontecendo e o que isso impede facilita conversar e decidir. As tarefas de apoio necessárias também têm valor. Mas, se uma única pessoa assume só esse trabalho por tempo indefinido, há uma questão de distribuição a rever.
Também não se trata de abandonar unilateralmente o trabalho que já foi assumido. É possível confirmar responsabilidades e prazos, explicar a carga e seus efeitos e conversar sobre uma transição ou uma revisão. Cooperar não é a mesma coisa que aceitar tudo sem limite.
7. Cinco grupos de atividades ajudam a ver o que aumentar e o que reduzir
A classificação a seguir não é uma ordem de prioridades definida pela pesquisa. É uma forma de examinar como você usa o tempo. A mesma atividade pode mudar de grupo conforme as circunstâncias e a maneira de realizá-la.
O que sustenta a vida cotidiana
Conhecer os gastos do dia a dia, poupar conforme o uso previsto do dinheiro, manter despesas fixas compatíveis com o orçamento, descansar, dormir, alimentar-se e fazer exercícios adequados ao estado de saúde. Também entram os atendimentos e as orientações de que você precisa, além de saber a quem recorrer em caso de problemas de trabalho ou moradia.
Em vez de tornar o investimento obrigatório para todos, primeiro é preciso olhar para o que deve ser protegido na vida atual. Reduzir despesas fixas não é sempre melhor: não se trata de cortar uma moradia segura ou os cuidados de saúde necessários.
O que deixa habilidades ou registros
Melhorias no trabalho, elaboração de procedimentos, uso de IA ou VBA, aplicativos, artigos, ferramentas de análise, aperfeiçoamento de interfaces e definição de requisitos. Registre o que você fez dentro do que consegue comprovar.
Não é necessário inventar grandes resultados para preencher o currículo. Uma pequena melhoria já pode ser útil se você consegue explicar o problema, a solução que elaborou e o resultado verificado. A autorização para publicar esse trabalho deve ser conferida separadamente.
O que deve ser escolhido com atenção às condições
Mudança de emprego, trabalho adicional, criação em conjunto, projetos da empresa, comunidades, namoro ou casamento. Além das expectativas, importam o tempo, os custos, os papéis de cada pessoa e como será a conversa quando houver divergências.
Namorar ou casar não são metas obrigatórias nem produtos escolhidos apenas pela relação entre custo e benefício. Construir uma relação respeitando a vontade das duas pessoas é diferente de comparar cláusulas de um contrato de trabalho.
O que permite aproveitar aquele momento
Pokémon, mahjong sem apostas, outros jogos, mangá, anime, karaokê, caminhadas, banhos termais e análises por hobby. Divertir-se, ficar mais tranquilo ou poder conversar com alguém já são motivos suficientes.
Se isso também virar material para um artigo ou uma criação, é uma diversão a mais. Se não virar, não fracassou como lazer.
O que merece revisão para ver se a carga está aumentando
Perseguir pontuação sacrificando o sono, gastar dinheiro necessário para viver em sistemas gacha ou apostas, publicar apenas para obter aprovação, participar de reuniões sem propósito claro ou assumir trabalho sem limites de responsabilidade.
A ideia não é declarar uma atividade ruim só pelo nome, mas perguntar: “Continuo mesmo querendo parar?”, “Estou usando tempo ou dinheiro que não pretendia gastar nisso?” e “Isso está afetando minha saúde ou minhas relações?”. Antes de colocar ainda mais recursos para recuperar o que foi perdido, vale parar e organizar a situação.
8. Olhe tanto para o que é bom na média quanto para o impacto quando algo dá errado
Suponha que uma análise hipotética de batalhas encontre uma equipe com taxa média de vitórias de 54%, mas de apenas 33% contra um adversário específico. Esses números também não são resultados medidos; servem apenas para ilustrar uma forma de pensar.
É melhor aumentar a média ou reforçar a preparação contra o adversário difícil? Depende da frequência com que ele aparece e da força que seria perdida em outros confrontos. Aumentar o número mais baixo não produz necessariamente a melhor equipe.
Na vida, também podemos olhar além do salário ou da aparência de diversão e pensar no que acontece diante de dificuldades. O trabalho pode diminuir, a saúde pode piorar, alguém pode deixar de participar de uma criação conjunta ou o mercado pode cair na hora em que você precisa do dinheiro. Nesses casos, vale saber se é possível mudar despesas ou responsabilidades e se há a quem recorrer.
Em análises numéricas, o valor no percentil 5 pode ser chamado de P5; também é possível examinar a média de uma faixa dos piores resultados. Mas esse limite de 5% não é o pior resultado possível, e não podemos calcular com precisão a distribuição da felicidade de uma vida.
Por isso, aqui é mais útil imaginar uma situação concreta do que dar uma nota para a vida: “E se esta renda diminuir?”, “E se esta pessoa precisar se afastar?”, “E se este plano atrasar?”. Anotar os problemas que surgiriam e o que pode ser preparado agora tende a ser mais prático.
Não dá para eliminar todos os acontecimentos ruins. Também seria um problema se preparar tanto que a vida atual e seus prazeres desaparecessem. A ideia é preservar espaço para se reorganizar, considerando tanto a gravidade do que pode acontecer quanto o esforço necessário para se preparar.
9. Não conte as relações apenas como um seguro para momentos difíceis
Em uma análise de 2010 que reuniu 148 estudos prospectivos, Holt-Lunstad e seus colegas encontraram uma associação entre vínculos sociais mais fortes e a sobrevivência posterior. Porém, o resultado veio de estudos observacionais; não demonstrou que aumentar o convívio social melhora a saúde de uma pessoa. Estudo sobre relações sociais e risco de mortalidade
Esses resultados não podem virar ordens como “faça mais amigos para viver mais” ou “case e tudo se resolve”. Para examinar sua vida, pode ser mais útil pensar se você consegue conversar com segurança e se as divergências são respeitadas do que aumentar o número de pessoas com quem se encontra.
Ter alguém com quem conversar sobre um problema pode ser um apoio. Mas não convém tratar pessoas apenas como recursos úteis para as nossas crises. Elas também têm suas circunstâncias, direito de dizer não e períodos em que precisam de ajuda.
Precisar de apoio por doença, deficiência, criação dos filhos ou cuidados de outra pessoa não é, por si só, sinal de uma relação ruim. Importa perceber se a sobrecarga recai sempre sobre alguém, se é possível buscar outros apoios sem assumir tudo entre duas pessoas e se a vontade e os limites de cada um são respeitados.
Uma boa relação também não precisa recarregar suas energias em todos os encontros. Respeitar um ao outro nos dias difíceis é diferente de estar sempre se sentindo bem.
10. Para terminar, sete perguntas antes de ganhar
Ao entrar em uma atividade de resultado incerto, experimente fazer estas perguntas:
- O que estou aproveitando agora e o que quero obter?
- Se der certo, o que vai ficar? E, se der errado, o que posso aprender?
- Consigo assumir o tempo, o dinheiro e a energia física que posso perder?
- Estou fazendo uma escolha com a qual concordo? Posso rever a maneira de agir?
- Se há outras pessoas envolvidas, conversamos sobre o objetivo, as responsabilidades e a carga?
- Se surgirem dificuldades, tenho caminhos para pedir orientação, reduzir a atividade ou me reorganizar?
- Mesmo que não fique um resultado concreto, quero passar esse tempo assim?
Não é preciso ter uma resposta brilhante para tudo. Hoje você pode conferir uma despesa, definir a hora de parar de jogar ou esclarecer uma responsabilidade no trabalho. Dá para começar com ajustes desse tamanho.
Você não precisa eliminar toda a incerteza nem transformar todos os hobbies em trabalho.
Ganhar é bom. Perder sem desorganizar a vida, preservando a diversão ou o aprendizado, também deixa espaço para continuar. A ideia é ampliar esse espaço e escolher os desafios que você quer enfrentar.
A vida não é uma única tabela de confrontos em que a meta é maximizar a taxa de vitórias. Vale seguir em frente deixando descansar também a pessoa que está do lado de fora da tela de estratégia.
