Presque tout était déjà fait.
Et pourtant, je ne bougeais pas.
Je regardais mon téléphone sans but précis, je laissais le temps passer, puis je ne me suis vraiment mis au travail que vers 1 heure du matin, quand j’avais déjà sommeil. C’était le comportement d’un étudiant qui passe une nuit blanche puis ouvre enfin son cours en disant : « Bon, maintenant je vais travailler. » L’ordre des opérations était manifestement cassé.
Si je continue comme ça, je vais aller dormir sans rien terminer.
Soudain, le corps pouvait bouger.
Ce n’était pas une motivation tombée du ciel. C’était plutôt la disparition de la possibilité de continuer à reporter.
Aucun excellent superviseur n’est apparu en moi. L’horloge s’est simplement nommée superviseur de force.
Même quand presque tout est fini, les derniers pour cent peuvent être les plus difficiles à commencer
Poser le téléphone, se lever, ramasser un objet, choisir un carton. La tâche est petite, mais il reste plusieurs gestes entre regarder l’écran et commencer.
Une tâche de 5 minutes attend 1 heure, puis se réveille la nuit. Apparemment, le travail en attente est nocturne.
L’échéance ne crée peut-être pas la motivation : elle détruit la barrière du démarrage
À l’approche d’une échéance, le nombre de choix s’effondre.
Avant, il y avait « le faire maintenant », « le faire plus tard », « le garder pour demain » ou « faire autre chose d’abord ». Près de la fin, l’arbre des décisions est sévèrement taillé jusqu’à ne presque laisser que « le faire maintenant ».
Les décisions nécessaires avant de commencer diminuent elles aussi.
Mais dire que « l’échéance augmente les capacités » ne décrit pas vraiment ce qui s’est passé.
Ici, il semble plus juste de dire que les voies de fuite et les alternatives ont disparu, ce qui a rendu le démarrage plus facile.
Une échéance ressemble moins à une injection de motivation qu’à un bouton de démarrage forcé.
Il fonctionne quand on appuie dessus. Le problème est qu’on appuie souvent beaucoup trop tard.
Le turbo de dernière minute est puissant, mais le réservoir peut déjà être vide
C’est la partie pénible.
Je peux bouger quand l’échéance est proche. Donc, au final, beaucoup de choses sont effectivement terminées.
Mais au moment où je commence à bouger, j’ai déjà sommeil.
L’attention et l’énergie physique sont plus faibles que dans la journée. La capacité de démarrage est maximale tandis que l’icône de batterie est rouge.
Le moteur a démarré. Il n’y a plus d’essence.
C’est le mode « je commence à travailler après avoir passé la nuit blanche ».
Si l’on ne mesure que le taux d’achèvement à court terme, ce système peut sembler étonnamment performant. La tâche finit bien par être terminée.
Mais si l’on inclut le confort, le sommeil et l’énergie du lendemain, le prix devient évident.
Le turbo d’échéance est un excellent équipement d’urgence. Utilisé comme moteur quotidien, il use d’abord la personne.
Se faire aider pour les cartons, choisir soi-même ce qu’on emporte
Ce qui m’a aidé, c’est d’avoir quelqu’un pour me donner un coup de main.
Si quelqu’un peut porter, remplir et fermer les cartons, je peux me concentrer sur ce que je veux emporter.
Pour un article, quelqu’un d’autre peut produire l’essentiel du brouillon. Ensuite, je lis et je décide : ceci ne va pas, ceci reste, ceci doit être réécrit.
Pour un déménagement, lorsque le service le permet, le transport et la fermeture finale des cartons peuvent être laissés aux professionnels. Je garde les décisions sur ce qui part et ce qui reste.
Pour un déménagement, « prêt pour que quelqu’un d’autre continue » peut être meilleur que « parfaitement emballé »
Quand on est fatigué, une tentation étrange apparaît : vouloir terminer soi-même jusqu’au dernier détail.
Fermer chaque carton proprement. Mettre le ruban adhésif. Tout trier à la perfection. Même épuisé, je voulais tout faire moi-même.
Mais si le professionnel peut faire ces étapes, l’objectif change.
La vraie cible devient mettre la situation dans un état où la personne suivante peut continuer.
S’il suffit de dire « voilà ce qu’il y a dans ce carton, merci de le fermer et de le scotcher », cela peut suffire.
Si quelqu’un peut m’aider à fermer les cartons, je n’ai pas à tous les terminer moi-même.
Quand l’objectif change, la ligne d’arrivée se rapproche soudainement.
« Tout emballer parfaitement » est loin.
« Mettre dans un carton et rendre le tout transmissible » est proche.
La faiblesse fatale de l’intelligence artificielle : elle ne me donne pas 2 bras de plus
Et tard dans la nuit, ce que je voulais vraiment n’était plus un conseil supplémentaire.
« Quelqu’un du côté de l’intelligence artificielle peut-il venir ici et faire ces cartons ? »
C’était la vraie demande.
Un système de discussion peut aider à décider, à fixer les priorités et à choisir ce qu’il faut jeter.
Mais les objets posés au sol ne se téléportent pas dans les cartons à travers l’écran.
On peut ajouter de l’intelligence. On ne peut pas ajouter 2 bras.
À ce stade, l’exigence baisse encore.
Chiikawa me va. Mettez simplement ça dans le carton.
Aucun raisonnement avancé n’est nécessaire.
Ramasser. Mettre. Suivant.
