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Pourquoi le salaire du temps partiel reste bas, même pour les personnes très compétentes - Description proposée :
Pourquoi les salaires à temps partiel sont bas : non par manque de compétence, mais à cause du marché du travail, des contraintes familiales, des limites locales, de la décote liée au type de contrat, des seuils de revenu annuel au Japon et de la logique des entreprises. - Mots-clés de recherche attendus :
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Le salaire du temps partiel est bas, et ce n'est pas faute de compétence
Attribuer le faible salaire du temps partiel à la compétence ou à l'état d'esprit de chacun est une explication paresseuse.
En réalité, parmi les personnes qui travaillent à temps partiel, beaucoup sont très compétentes.
Celles qui ont élevé des enfants et tenu une maison, en particulier, ont souvent des atouts comme ceux-ci :
- Le sens de l'organisation et de la planification
- L'aisance dans le contact avec les gens
- La capacité de mener plusieurs choses de front
- Le réflexe de prévenir les problèmes avant qu'ils n'arrivent
- Le sens de l'ambiance et du non-dit
- L'efficacité dans les tâches pratiques du quotidien
- Plus de sang-froid sur le terrain que les jeunes employés
Dans certains lieux de travail, il y a des collègues à temps partiel qui font tourner le terrain mieux que les jeunes salariés en poste fixe.
Et pourtant, le salaire a tendance à rester bas.
Pourquoi ?
La réponse est simple.
Parce que des personnes compétentes sont proposées sur le marché au tarif du temps partiel.
Les entreprises fixent le prix selon le « type de contrat », pas selon la « compétence »
En principe, plus on est compétent, plus on devrait être payé.
Mais dans les vraies entreprises, le salaire ne dépend pas que de la compétence.
Le plus souvent, il est déterminé par des éléments comme ceux-ci :
- Le type de contrat
- Le tarif habituel dans la région
- Le salaire minimum
- La grille de salaires selon le type de poste
- La difficulté de recrutement
- La facilité à remplacer la personne
- Le sentiment d'équité au sein de l'entreprise
- Temps plein ou temps réduit
- Salarié permanent ou non permanent
Autrement dit, quelle que soit sa compétence, tant que l'entreprise range quelqu'un dans la case « temps partiel », sa rémunération suit la grille du temps partiel.
C'est ce qu'on appelle la « décote liée au type de contrat ».
On achète les gens au prix de la boîte, pas à celui de leur compétence.
Pourquoi les entreprises n'augmentent-elles pas les salaires du temps partiel ?
La logique de l'entreprise est simple.
Si des candidats se présentent avec le taux horaire actuel, il y a peu de raisons de l'augmenter.
Imaginons qu'avec 1,100 yens de l'heure, l'entreprise trouve assez de monde et que le travail avance.
Passer à 1,250 yens coûte 150 yens de plus par heure. Sur 8 heures par jour, cela fait 1,200 yens. Sur 20 jours par mois, 24,000 yens. Sur un an, 288,000 yens.
Pour une seule personne, passe encore, mais dès que l'augmentation se répercute sur beaucoup de monde, les coûts fixes de l'entreprise grimpent fortement.
L'entreprise raisonne donc ainsi :
- Avec le taux actuel, des gens viennent
- Le travail avance
- Le personnel à temps partiel est bon
- Mais augmenter tout le monde fait grimper les coûts
- Alors autant ne rien changer
Ce n'est pas une question de morale. Pour une entreprise qui cherche à réduire ses coûts au minimum, c'est naturel.
C'est justement pour cela que le problème est profond.
Plus il y a de personnes compétentes à temps partiel, plus l'équilibre des bas salaires se maintient
C'est le point le plus dur.
Ce n'est pas parce que le personnel à temps partiel est incompétent que les salaires sont bas.
Au contraire : parce que des personnes compétentes acceptent de travailler dans cette tranche de salaire basse, cette tranche se maintient.
Du point de vue de l'entreprise :
Si, pour ce tarif, elle fait déjà tout ça, inutile d'embaucher plus de salariés permanents.
Autrement dit, les trous sur le terrain, les trous dans la formation, le manque de procédures standardisées et le manque de salariés permanents sont comblés par les personnes compétentes à temps partiel, grâce à leur expérience de vie et à leur savoir-faire pratique.
Mais le traitement, lui, s'arrête à « bon, c'est du temps partiel ».
C'est « l'équilibre de bas salaire de la personne compétente à temps partiel ».
Elles ne sont pas bon marché faute de compétence. Elles restent bon marché parce que des personnes compétentes continuent d'être offertes à bas prix.
Les contraintes familiales, locales et de temps affaiblissent le pouvoir de négociation
Sur le marché du temps partiel, les travailleurs ont souvent des contraintes.
Par exemple :
- Préférer un lieu de travail près de chez soi
- Devoir s'adapter à l'emploi du temps des enfants
- S'occuper d'un proche ou avoir des obligations familiales
- Avoir du mal à travailler à temps plein
- Vouloir éviter les heures supplémentaires
- Faire attention aux seuils de rattachement au conjoint et de cotisations sociales
- Avoir du mal à quitter la région
- Avoir peu de temps pour chercher un autre emploi
Avec de telles contraintes, l'option « aller ailleurs, là où c'est mieux payé » s'affaiblit.
Du point de vue de l'entreprise :
Dans cette région, les gens viennent même à ce tarif Avec leur situation familiale, ils ne partent pas facilement Beaucoup de gens veulent travailler près de chez eux Les environs paient à peu près pareil Donc inutile d'augmenter beaucoup
Autrement dit, le salaire dépend non seulement de la compétence, mais aussi de la possibilité de partir.
Les seuils de revenu annuel au Japon ont renforcé la structure des bas salaires du temps partiel
Le travail à temps partiel est aussi lié aux « seuils de revenu annuel » du Japon.
Beaucoup de gens ajustent leurs heures en tenant compte des lignes de 103 (1,03 million de yens), 106 (1,06 million) et 130 (1,3 million), les points où changent le statut de personne à charge du conjoint, les impôts ou les cotisations sociales.
Dans ce système, les travailleurs eux-mêmes se disent « si je travaille plus, je serai perdant » et limitent leurs heures.
Du côté des entreprises, il y a toujours un certain nombre de personnes qui veulent travailler peu d'heures, ce qui facilite le maintien des postes à temps partiel.
Ces dernières années, la couverture de la sécurité sociale s'élargit aux personnes travaillant peu d'heures, et le seuil de 1,06 million de yens (le « 106 ») est en cours de révision.
Cela peut affaiblir l'incitation à rester dans la limite de personne à charge.
Mais cela ne conduit pas automatiquement à un passage en poste permanent.
On pourrait plutôt voir un glissement vers des formes comme :
- Temps partiel avec sécurité sociale
- Temps partiel à longues heures
- Semi-permanent
- Contrat à durée déterminée
Autrement dit, on risque simplement de passer de « l'équilibre de bas salaire du temps partiel dans la limite de personne à charge » à « l'équilibre de la personne compétente à temps partiel avec sécurité sociale ».
Pourquoi ne pas embaucher en poste permanent la génération qui a passé le gros de l'éducation des enfants ?
Dans la génération qui a passé le plus dur de l'éducation des enfants, beaucoup de personnes sont compétentes.
Alors, les entreprises ne devraient-elles pas les embaucher en poste permanent ?
Cette idée est naturelle.
Mais la motivation de l'entreprise est souvent faible.
La raison : embaucher en poste permanent suppose de concevoir le salaire, le niveau hiérarchique et le rôle.
Un jeune diplômé peut être formé à partir d'un niveau bas. Il est facile à modeler selon la culture d'entreprise. L'investissement peut être amorti sur de longues années. On a le temps de le former comme futur cadre.
En revanche, quand l'entreprise embauche en poste permanent quelqu'un de la génération d'après l'éducation des enfants, elle a tendance à penser :
- Un salaire en rapport avec l'âge coûte cher
- Un salaire de jeune diplômé serait irrespectueux et insuffisant pour vivre
- Avec peu d'expérience en poste permanent ou d'encadrement, il est difficile de la placer dans la grille
- Pour la former comme cadre, la période d'amortissement est courte
- Il peut y avoir des contraintes familiales, de soins aux proches ou de forme physique
Au final, l'entreprise conclut :
On sait qu'elle est compétente. Mais la mettre dans la grille des salariés permanents est difficile. Si elle reste à temps partiel, ça nous aide énormément.
C'est « la personne compétente à temps partiel égarée entre les niveaux ».
Ce qu'il faut vraiment : des postes permanents à temps réduit, un salaire lié au poste et des rôles de chef d'équipe sur le terrain
Pour résoudre ce problème, le choix « temps partiel ou poste permanent » ne suffit pas.
Il faut une conception des postes plus fine.
Par exemple :
- Salarié permanent à temps réduit
- Salarié permanent à périmètre géographique limité (sans mutation)
- Chef d'équipe sur le terrain
- Responsable de l'équipe à temps partiel
- Responsable de la formation des nouveaux
- Responsable de la standardisation des procédures
- Responsable de l'accueil des clients
- Relais entre le bureau et le terrain
Il faut concevoir de tels rôles et faire correspondre responsabilités et salaire.
On ne doit pas laisser la compétence des personnes à temps partiel se réduire à « elle est prévenante » ou « elle nous dépanne bien ».
C'est un poste, cela a de la valeur, et cela devrait avoir un prix depuis le départ.
En résumé : le bas salaire du temps partiel vient de la structure, pas de l'état d'esprit
Dire que le temps partiel paie peu parce que « les travailleurs manquent de motivation » est très réducteur.
En réalité, le problème est bien plus structurel.
- Des gens viennent même à ce taux horaire
- Des personnes compétentes sont proposées dans la case du temps partiel
- Les contraintes familiales, locales et de temps rendent la mobilité difficile
- Le prix est fixé selon le type de contrat
- Les seuils de revenu annuel provoquent l'ajustement des heures
- Les entreprises n'ont pas de conception de rôles pour passer en poste permanent
- La compétence est utilisée, mais le traitement reste figé au niveau du temps partiel
Ce n'est pas un problème d'état d'esprit individuel.
C'est justement parce qu'il y a des personnes « compétentes mais bon marché » que l'équilibre des bas salaires se maintient.
L'essence de la structure des bas salaires du temps partiel, c'est donc ceci :
Elles ne sont pas bon marché parce que leur compétence est faible. Elles sont bon marché parce que des personnes qui ont du mal à partir, des personnes compétentes et des personnes qui veulent travailler peu d'heures travaillent enfermées dans une boîte bon marché.
C'est « l'équilibre de bas salaire de la personne compétente à temps partiel ».
Et faire porter le blâme à l'individu en disant qu'il « manque de motivation », ce n'est que transformer un problème structurel en responsabilité personnelle.
FAQ
Le salaire du temps partiel est-il bas parce que la compétence est faible ?
Non. Beaucoup de personnes sont très compétentes. Le problème, c'est que le salaire a tendance à être fixé par le type de contrat, le tarif local, les contraintes familiales et l'offre et la demande sur le marché du travail, plutôt que par la compétence.
Que faut-il pour faire monter le taux horaire du temps partiel ?
Des pénuries de main-d'œuvre, une concurrence pour recruter, des hausses du salaire minimum, la répercussion des coûts sur les prix, une conception des postes, un dispositif de postes permanents à temps réduit et une application réelle du principe « à travail égal, salaire égal ».
Si les seuils de revenu annuel disparaissent, les personnes à temps partiel passeront-elles en poste permanent ?
Certaines pourraient augmenter leurs heures. Mais toutes ne passeront pas en poste permanent. Elles pourraient aussi se tourner vers un temps partiel avec sécurité sociale, un temps partiel à longues heures ou un statut semi-permanent.
