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Por qué el sueldo de los trabajos a tiempo parcial se queda bajo, aunque la gente sea muy capaz - Descripción sugerida:
Por qué los salarios a tiempo parcial son bajos: no por falta de capacidad, sino por el mercado laboral, las obligaciones familiares, las limitaciones de la zona, el descuento por tipo de contrato, los umbrales de ingresos de Japón y la lógica de las empresas. - Búsquedas previstas:
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Se paga poco a tiempo parcial, y no es porque la gente valga poco
Atribuir el bajo sueldo del tiempo parcial a la capacidad o la actitud de cada trabajador es una explicación simplona.
En realidad, entre quienes trabajan a tiempo parcial hay muchas personas muy capaces.
Sobre todo quienes han criado hijos y llevado una casa suelen tener habilidades como estas:
- Saber organizar y planificar el trabajo
- Trato con la gente
- Hacer varias cosas a la vez
- Prevenir problemas antes de que ocurran
- Leer el ambiente
- Resolver los asuntos prácticos del día a día
- Más aplomo en el puesto que el personal joven
En algunos lugares de trabajo hay compañeras a tiempo parcial que sacan adelante el trabajo mejor que los empleados jóvenes de plantilla.
Y aun así, el sueldo tiende a quedarse bajo.
¿Por qué?
La respuesta es sencilla.
Porque la gente capaz se ofrece al mercado con la tarifa del tiempo parcial.
Las empresas ponen precio según el "tipo de contrato", no según la "capacidad"
En teoría, a más capacidad, más sueldo.
Pero en las empresas reales el sueldo no depende solo de la capacidad.
En la mayoría de los casos, lo que lo fija es esto:
- El tipo de contrato
- La tarifa habitual de la zona
- El salario mínimo
- La tabla salarial de cada tipo de puesto
- Lo difícil que es contratar para ese puesto
- Lo fácil que es reemplazar a la persona
- La sensación de justicia dentro de la empresa
- Jornada completa o jornada reducida
- Plantilla fija o personal no fijo
Es decir, por muy capaz que sea alguien, mientras la empresa lo meta en la casilla de "tiempo parcial", su sueldo seguirá la tabla del tiempo parcial.
A eso se le llama el "descuento por tipo de contrato".
A las personas se las compra por el precio de la caja, no por su capacidad.
¿Por qué las empresas no suben el sueldo a quienes trabajan a tiempo parcial?
La lógica de la empresa es sencilla.
Si con esa tarifa por hora ya viene gente, hay pocas razones para subirla.
Supongamos que con 1,100 yenes la hora se reúne personal suficiente y el trabajo sale adelante.
Subir la tarifa a 1,250 yenes supone 150 yenes más por hora. Con 8 horas al día, son 1,200 yenes. Con 20 días al mes, 24,000 yenes. Al año, 288,000 yenes.
Con una sola persona puede pasar, pero si el aumento se extiende a muchas, los costes fijos de la empresa se disparan.
Así que la empresa piensa algo así:
- Con la tarifa actual viene gente
- El trabajo sale adelante
- El personal a tiempo parcial es bueno
- Pero subirle el sueldo a todos aumenta los costes
- Entonces, mejor dejarlo como está
No es cuestión de si está bien o mal moralmente. Para una empresa que busca minimizar costes, es lo natural.
Y por eso el problema es tan profundo.
Cuanta más gente capaz hay a tiempo parcial, más se sostiene el equilibrio de salarios bajos
Esta es la parte más dura.
No es que se pague poco porque el personal a tiempo parcial no valga.
Al contrario: como gente capaz trabaja en un tramo salarial bajo, ese tramo se mantiene.
Desde el punto de vista de la empresa:
Si con esta tarifa hacen todo esto, no hace falta contratar más personal de plantilla.
O sea, los huecos del puesto, los huecos en la formación, la falta de procedimientos estandarizados y la escasez de empleados de plantilla los cubren las personas capaces a tiempo parcial con su experiencia de vida y su saber hacer.
Pero el trato se queda en "es que es a tiempo parcial".
Eso es el "equilibrio de salario bajo de la persona capaz a tiempo parcial".
No son baratas por falta de capacidad. Se quedan baratas porque la gente capaz se ofrece barata.
Las limitaciones de familia, zona y tiempo restan poder de negociación
En el mercado del tiempo parcial, quienes trabajan suelen tener limitaciones.
Por ejemplo:
- Prefieren un trabajo cerca de casa
- Tienen que ajustarse a los horarios de los hijos
- Cuidan de un familiar o tienen asuntos familiares
- La jornada completa se les hace difícil
- Quieren evitar las horas extra
- Les preocupan los umbrales de dependencia del cónyuge y de seguridad social
- Les cuesta salir de su zona
- Tienen poco tiempo para buscar otro empleo
Con estas limitaciones, la opción de "irse a un sitio que pague más" se debilita.
Desde el punto de vista de la empresa:
En esta zona viene gente aunque se pague esto Con sus circunstancias familiares, no se van fácilmente Mucha gente quiere trabajar cerca de casa Alrededor se paga más o menos lo mismo Así que no hace falta subir mucho
Es decir, el sueldo no depende solo de la capacidad, sino también de si la persona puede irse.
Los umbrales de ingresos de Japón han reforzado la estructura de sueldos bajos a tiempo parcial
El trabajo a tiempo parcial también está ligado a los llamados "umbrales de ingresos anuales" de Japón.
Mucha gente ajusta sus horas pendiente de las líneas de 1.03 millones de yenes ("103"), 1.06 millones ("106") y 1.3 millones ("130"), que son los puntos en que cambian la condición de dependiente del cónyuge, los impuestos o las cuotas de la seguridad social.
Con este sistema, los propios trabajadores piensan "si trabajo más, salgo perdiendo" y se limitan las horas.
Para las empresas, siempre hay un número de personas que quieren trabajar pocas horas, así que es fácil mantener los puestos a tiempo parcial.
En los últimos años se ha ampliado la cobertura de la seguridad social para quienes trabajan pocas horas y se está revisando el umbral de 1.06 millones de yenes.
Eso puede debilitar el incentivo de quedarse dentro del límite de dependiente.
Pero eso no conduce automáticamente a un contrato de plantilla.
Más bien podría haber un paso hacia fórmulas como estas:
- Tiempo parcial con seguridad social
- Tiempo parcial con muchas horas
- Semiplantilla
- Contrato temporal
Es decir, tal vez solo pasemos del "equilibrio de salario bajo a tiempo parcial dentro del límite de dependiente" a un "equilibrio de persona capaz a tiempo parcial con seguridad social".
¿Por qué no contratan de plantilla a quienes ya han criado a sus hijos?
Entre la generación que ya ha pasado lo más duro de la crianza hay mucha gente capaz.
Entonces, ¿por qué las empresas no las contratan de plantilla?
Es una pregunta natural.
Pero el incentivo de la empresa suele ser débil.
La razón es que contratar de plantilla exige diseñar sueldo, categoría y funciones.
A un recién graduado se le puede formar desde una categoría baja. Es fácil moldearlo a la cultura de la empresa. La inversión se recupera a lo largo de muchos años. Hay tiempo para formarlo como futuro mando.
En cambio, cuando contrata de plantilla a alguien que ya ha criado a sus hijos, la empresa tiende a pensar:
- Pagar un sueldo acorde con la edad sale caro
- Un sueldo de recién graduado sería una falta de respeto y no alcanzaría para vivir
- Con poca experiencia de plantilla o de mando, cuesta encajarla en una categoría
- Para formarla como mando, el plazo de recuperación es corto
- Puede haber limitaciones familiares, de cuidados o de fuerzas
Como resultado, la empresa concluye:
Sabemos que es capaz. Pero es difícil meterla en la tabla salarial de plantilla. Si sigue a tiempo parcial, nos viene muy bien.
Eso es la "persona capaz a tiempo parcial perdida entre categorías".
Lo que de verdad hace falta: plantilla a jornada reducida, pago por puesto y cargos de líder de planta
Para resolver esto, la opción de "tiempo parcial o plantilla" se queda corta.
Hace falta un diseño de puestos más fino.
Por ejemplo:
- Empleado de plantilla a jornada reducida
- Empleado de plantilla de ámbito local (sin traslados)
- Líder de planta
- Coordinador del personal a tiempo parcial
- Responsable de formar a los nuevos
- Responsable de estandarizar procedimientos
- Responsable de atención al cliente
- Enlace entre la oficina y la planta
Hay que diseñar estos papeles y hacer que la responsabilidad y el sueldo se correspondan.
No podemos dejar que la capacidad de quien trabaja a tiempo parcial se quede en "es muy detallista" o "nos viene muy bien".
Eso es un puesto, tiene valor y, en el fondo, debería tener precio.
Resumen: el sueldo bajo a tiempo parcial viene de la estructura, no de la actitud
Decir que se paga poco a tiempo parcial porque "los trabajadores tienen poca motivación" es muy simplista.
En realidad, el problema es mucho más estructural.
- Con esa tarifa por hora ya viene gente
- La gente capaz se ofrece en el hueco del tiempo parcial
- Las limitaciones de familia, zona y tiempo dificultan cambiar de empleo
- Se pone precio según el tipo de contrato
- Los umbrales de ingresos provocan el ajuste de horas
- Las empresas no tienen un diseño de funciones para pasar a plantilla
- Se aprovecha la capacidad, pero el trato queda fijado en el del tiempo parcial
Esto no es un problema de actitud personal.
Precisamente porque hay gente "capaz pero barata", el equilibrio de salarios bajos se mantiene.
Así que la esencia de la estructura de bajos sueldos a tiempo parcial es esta:
No es barato porque la capacidad sea baja. Es barato porque personas que no pueden irse con facilidad, personas capaces y personas que quieren pocas horas trabajan metidas en una caja barata.
Eso es el "equilibrio de salario bajo de la persona capaz a tiempo parcial".
Y echarle la culpa a la persona diciendo que "tiene poca motivación" no es más que convertir un problema estructural en responsabilidad individual.
Preguntas frecuentes
¿Se paga poco a tiempo parcial porque la capacidad es baja?
No. Hay mucha gente muy capaz. El problema es que el sueldo suele fijarse por el tipo de contrato, la tarifa de la zona, las limitaciones familiares y la oferta y la demanda del mercado laboral, no por la capacidad.
¿Qué hace falta para que suba el sueldo por hora a tiempo parcial?
Escasez de mano de obra, competencia por contratar, subidas del salario mínimo, trasladar los costes a los precios, diseño de puestos, un sistema de plantilla a jornada reducida y que "mismo trabajo, mismo sueldo" se cumpla de verdad.
Si desaparecen los umbrales de ingresos, ¿pasará la gente a plantilla?
Algunas personas podrían trabajar más horas. Pero no todas pasarán a plantilla. También podrían pasar a un tiempo parcial con seguridad social, a un tiempo parcial con muchas horas o a la semiplantilla.
