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Warum Teilzeitlöhne niedrig bleiben, selbst bei sehr fähigen Leuten - Beschreibungsvorschlag:
Warum Teilzeitlöhne niedrig sind: nicht wegen mangelnder Fähigkeiten, sondern wegen Arbeitsmarkt, familiärer Pflichten, regionaler Grenzen, des Abschlags je nach Beschäftigungsform, der Jahreseinkommensgrenzen in Japan und der Kostenlogik der Unternehmen. - Erwartete Suchbegriffe:
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Teilzeitlöhne sind niedrig, aber nicht, weil die Fähigkeiten fehlen
Den niedrigen Teilzeitlohn auf die Fähigkeiten oder die Einstellung der Einzelnen zu schieben, ist zu oberflächlich.
Tatsächlich sind unter denen, die in Teilzeit arbeiten, ziemlich viele sehr fähige Leute.
Vor allem wer Kinder großgezogen und einen Haushalt geführt hat, bringt oft Stärken mit wie diese:
- Arbeit gut planen und einteilen
- Umgang mit Menschen
- Mehrere Dinge gleichzeitig erledigen
- Probleme verhindern, bevor sie entstehen
- Stimmungen erspüren
- Praktische Alltagsdinge souverän regeln
- Mehr Ruhe im Tagesgeschäft als jüngere Angestellte
In manchen Betrieben gibt es Teilzeitkräfte, die den Laden besser am Laufen halten als die jungen Festangestellten.
Trotzdem bleibt der Lohn tendenziell niedrig.
Warum?
Die Antwort ist einfach.
Weil fähige Leute zum Teilzeit-Lohnniveau auf den Markt kommen.
Unternehmen setzen den Preis nach der „Beschäftigungsform“, nicht nach der „Fähigkeit“
Eigentlich müsste mehr Können zu mehr Lohn führen.
Aber in echten Unternehmen wird der Lohn nicht allein durch Fähigkeiten bestimmt.
Meistens hängt er von Dingen wie diesen ab:
- Beschäftigungsform
- Ortsübliche Sätze in der Region
- Mindestlohn
- Gehaltstabelle der jeweiligen Berufsgruppe
- Wie schwer es ist, Leute zu finden
- Wie leicht man jemanden ersetzen kann
- Gerechtigkeitsempfinden im Unternehmen
- Vollzeit oder kurze Arbeitszeit
- Festangestellt oder nicht festangestellt
Mit anderen Worten: Egal wie fähig jemand ist, solange das Unternehmen die Person in die „Teilzeit-Schublade“ steckt, gilt für sie die Teilzeit-Gehaltstabelle.
Das ist der „Abschlag je nach Beschäftigungsform“.
Menschen werden nach dem Preis der Schachtel gekauft, nicht nach ihrem Können.
Warum erhöhen Unternehmen die Teilzeitlöhne nicht?
Die Logik der Unternehmen ist einfach.
Wenn bei dem aktuellen Stundenlohn Leute kommen, gibt es wenig Grund, ihn anzuheben.
Angenommen, bei 1,100 Yen pro Stunde findet ein Betrieb genug Leute und die Arbeit läuft.
Eine Erhöhung auf 1,250 Yen kostet 150 Yen mehr pro Stunde. Bei 8 Stunden am Tag sind das 1,200 Yen. Bei 20 Tagen im Monat 24,000 Yen. Über ein Jahr 288,000 Yen.
Bei einer Person geht das noch, aber sobald die Erhöhung viele betrifft, steigen die Fixkosten des Unternehmens stark.
Also denkt das Unternehmen so:
- Beim aktuellen Lohn kommen Leute
- Die Arbeit läuft
- Die Teilzeitkräfte sind gut
- Aber wenn wir allen mehr zahlen, steigen die Kosten
- Dann lassen wir es, wie es ist
Das ist keine Frage von moralisch gut oder schlecht. Für ein Unternehmen, das die Kosten minimieren will, ist das naheliegend.
Gerade deshalb liegt das Problem so tief.
Je mehr fähige Teilzeitkräfte es gibt, desto stabiler hält sich das Niedriglohn-Gleichgewicht
Das ist der härteste Punkt.
Die Löhne sind nicht niedrig, weil Teilzeitkräfte nichts können.
Im Gegenteil: Weil fähige Leute im niedrigen Lohnbereich arbeiten, bleibt dieser Lohnbereich bestehen.
Aus Sicht des Unternehmens heißt das:
Wenn sie zu diesem Stundenlohn schon so viel leistet, müssen wir nicht mehr Festangestellte einstellen.
Das heißt: Lücken im Betriebsablauf, Lücken bei der Einarbeitung, fehlende Standardisierung und fehlende Festangestellte werden von fähigen Teilzeitkräften mit Lebenserfahrung und praktischem Können gestopft.
Doch die Behandlung endet bei „na ja, ist ja nur Teilzeit“.
Das ist das „Niedriglohn-Gleichgewicht der fähigen Teilzeitkraft“.
Sie sind nicht billig, weil sie nichts können. Sie bleiben billig, weil fähige Leute billig angeboten werden.
Familiäre, regionale und zeitliche Zwänge schwächen die Verhandlungsmacht beim Lohn
Auf dem Teilzeitmarkt haben die Arbeitenden oft Einschränkungen.
Zum Beispiel:
- Ein Arbeitsplatz in Wohnortnähe ist gewünscht
- Die Arbeit muss zum Terminplan der Kinder passen
- Pflege von Angehörigen oder andere familiäre Umstände
- Vollzeit ist schwierig
- Überstunden sollen vermieden werden
- Die Grenzen für den Status als mitversicherte Ehepartnerin bzw. mitversicherter Ehepartner und für die Sozialversicherung spielen eine Rolle
- Es ist schwer, die Region zu verlassen
- Für die Jobsuche bleibt wenig Zeit
Mit solchen Zwängen wird die Option „in einen besser zahlenden Betrieb wechseln“ schwächer.
Aus Sicht des Unternehmens:
In dieser Gegend kommen die Leute auch zu diesem Stundenlohn Wegen der familiären Lage kündigen sie nicht so leicht Viele wollen in der Nähe arbeiten In der Umgebung zahlt man ähnlich Also müssen wir nicht viel erhöhen
Der Lohn hängt also nicht nur vom Können ab, sondern auch davon, ob jemand weggehen kann.
Japans Jahreseinkommensgrenzen haben die Struktur niedriger Teilzeitlöhne gestützt
Teilzeitarbeit hängt auch mit den sogenannten „Jahreseinkommensgrenzen“ in Japan zusammen.
Nicht wenige richten ihre Arbeitszeit nach den Linien 103 (1,03 Millionen Yen), 106 (1,06 Millionen Yen) und 130 (1,3 Millionen Yen) aus, an denen sich der Status als mitversicherter Ehepartner, Steuern oder Sozialversicherungsbeiträge ändern.
In dieser Struktur denken die Arbeitenden selbst „wenn ich mehr arbeite, habe ich Nachteile“ und halten ihre Arbeitszeit niedrig.
Aus Sicht der Unternehmen gibt es immer eine gewisse Zahl von Leuten, die kurze Arbeitszeiten wollen, daher lassen sich Teilzeitstellen leicht aufrechterhalten.
In den letzten Jahren wird die Sozialversicherungspflicht für Kurzzeitbeschäftigte ausgeweitet, und die Grenze von 1,06 Millionen Yen (die „106“) wird überprüft.
Das könnte den Anreiz schwächen, innerhalb der Mitversicherungsgrenze zu bleiben.
Aber das führt nicht automatisch zu Festanstellungen.
Stattdessen könnte es zu Formen wie diesen kommen:
- Teilzeit mit Sozialversicherung
- Teilzeit mit langen Arbeitszeiten
- Halbfestangestellte
- Befristete Verträge
Mit anderen Worten: Vielleicht wechselt man nur vom „Niedriglohn-Gleichgewicht der Teilzeit innerhalb der Mitversicherungsgrenze“ zum „Gleichgewicht der fähigen Teilzeitkraft mit Sozialversicherung“.
Warum stellt man die Generation nach der Kindererziehung nicht fest ein?
In der Generation, die die anstrengendste Phase der Kindererziehung hinter sich hat, gibt es viele fähige Leute.
Dann könnten Unternehmen sie doch fest einstellen?
Dieser Gedanke ist naheliegend.
Aber der Anreiz auf Unternehmensseite ist oft schwach.
Der Grund: Für eine Festanstellung müssen Gehalt, Stufe und Rolle gestaltet werden.
Junge Berufseinsteiger lassen sich von einer niedrigen Stufe aus aufbauen. Sie sind leicht an die Firmenkultur zu gewöhnen. Die Investition lässt sich über lange Zeit wieder hereinholen. Es bleibt Zeit, sie zu Führungskräften zu entwickeln.
Wenn man dagegen jemanden aus der Generation nach der Kindererziehung fest einstellt, denken Unternehmen leicht:
- Ein dem Alter angemessenes Gehalt ist teuer
- Ein Einsteigergehalt wäre respektlos und reicht nicht zum Leben
- Mit wenig Erfahrung als Festangestellte oder Führungskraft lässt sich die Person schwer in eine Stufe einordnen
- Als Führungskraft aufzubauen lohnt sich wegen der kurzen Amortisationszeit kaum
- Es könnte familiäre, pflegerische oder körperliche Einschränkungen geben
Das Ergebnis: Das Unternehmen kommt zu dem Schluss:
Wir wissen, dass sie fähig ist. Aber sie in die Gehaltstabelle der Festangestellten zu stecken, ist schwierig. Bleibt sie in Teilzeit, hilft uns das enorm.
Das ist die „fähige Teilzeitkraft, die zwischen den Stufen verloren geht“.
Was wirklich gebraucht wird: Festanstellung in Teilzeit, tätigkeitsbezogene Bezahlung und Rollen als Teamleitung vor Ort
Um dieses Problem zu lösen, reicht die Wahl zwischen „Teilzeit oder Festanstellung“ nicht aus.
Man braucht eine feiner abgestufte Gestaltung der Stellen.
Zum Beispiel:
- Festangestellte mit verkürzter Arbeitszeit
- Regional begrenzte Festangestellte (ohne Versetzung)
- Teamleitung vor Ort
- Koordination der Teilzeitkräfte
- Zuständigkeit für die Einarbeitung neuer Leute
- Zuständigkeit für die Standardisierung von Abläufen
- Zuständigkeit für die Kundenbetreuung
- Brücke zwischen Büro und Betrieb
Solche Rollen müssen gestaltet werden, sodass Verantwortung und Lohn zusammenpassen.
Das Können von Teilzeitkräften darf nicht bei „sie ist aufmerksam“ oder „sie ist eine große Hilfe“ enden.
Das ist eine Aufgabe, sie hat Wert und müsste von Haus aus bezahlt werden.
Fazit: Niedrige Teilzeitlöhne entstehen durch Strukturen, nicht durch Einstellung
Zu sagen, Teilzeitlöhne seien niedrig, weil „die Arbeitenden keine gute Einstellung haben“, ist ziemlich oberflächlich.
In Wirklichkeit ist das Problem viel struktureller.
- Auch bei diesem Stundenlohn kommen Leute
- Fähige Leute werden in der Teilzeit-Schublade angeboten
- Familiäre, regionale und zeitliche Zwänge erschweren den Wechsel
- Der Preis richtet sich nach der Beschäftigungsform
- Die Jahreseinkommensgrenzen führen zur Anpassung der Arbeitszeit
- Unternehmen haben kein Rollendesign für den Schritt in die Festanstellung
- Das Können wird genutzt, die Behandlung bleibt aber auf Teilzeit-Niveau festgenagelt
Das ist kein Problem der Einstellung Einzelner.
Gerade weil es Menschen gibt, die „fähig, aber billig“ sind, hält sich das Niedriglohn-Gleichgewicht.
Der Kern der Struktur niedriger Teilzeitlöhne ist also dieser:
Sie sind nicht billig, weil ihre Fähigkeiten gering sind. Sie sind billig, weil Leute, die schwer wegkönnen, fähige Leute und Leute, die kurze Arbeitszeiten wollen, in einer billigen Schachtel festsitzen und arbeiten.
Das ist das „Niedriglohn-Gleichgewicht der fähigen Teilzeitkraft“.
Und es den Einzelnen anzulasten, weil sie „eine schlechte Einstellung“ hätten, heißt nur, ein strukturelles Problem zur persönlichen Schuld zu machen.
FAQ
Ist der Teilzeitlohn niedrig, weil die Fähigkeiten gering sind?
Nein. Es gibt viele Menschen mit hohen Fähigkeiten. Das Problem ist, dass der Lohn eher von der Beschäftigungsform, dem ortsüblichen Satz, familiären Zwängen sowie Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt bestimmt wird als von den Fähigkeiten.
Was braucht es, damit der Stundenlohn in Teilzeit steigt?
Arbeitskräftemangel, Konkurrenz um neue Leute, Mindestlohnerhöhungen, die Weitergabe von Kosten über die Preise, Stellengestaltung, ein System für Festanstellung mit verkürzter Arbeitszeit und eine echte Durchsetzung von „gleiche Arbeit, gleicher Lohn“.
Wenn die Jahreseinkommensgrenzen wegfallen, werden Teilzeitkräfte dann fest angestellt?
Manche könnten mehr Stunden arbeiten. Aber nicht alle werden fest angestellt. Möglich ist auch ein Wechsel zu Teilzeit mit Sozialversicherung, zu Teilzeit mit langen Arbeitszeiten oder zu Halbfestanstellung.
