某個平日中午，藏壽司店內一張大紅海報非常搶眼：「創業價格復活，100日圓（含稅110日圓）」，還寫著對近50年支持的感謝。
偏偏就在此前，藏壽司才因調查確認員工有不當行為，宣布提前終止「吉伊卡哇」聯名活動。若不知道完整時間線，很容易產生一個很有喜劇效果的誤會：
「是不是出事之後才降價，卻裝成『創業價格復活』？」
但把日期排好後，這項指控其實不成立。
1. 110日圓的價格調整早在聯名中止之前就公布了
藏壽司在2026年8月20日正式宣布，自9月4日起調整部分商品價格。原本最低價115日圓的門市，最低價將降到110日圓。
官方當時表示，110日圓商品將有37種，包括長鰭鮪魚、蔥花鮪魚、玉子燒、漢堡排、玉米和雙拼商品。同時，普通「鮭魚」等33種商品則從115日圓調整為120日圓。
也就是說，110日圓方案9月4日依計畫開始，而吉伊卡哇聯名中止是在9月5日才公布。
不是出事後臨時降價。海報被告：無罪。
2. 可是緊接著，真的又多出一個完全不同的折扣
9月5日，藏壽司表示調查發現聯名活動中有員工不當行為，因此自9月6日開始營業起中止相關活動。
接著，為了對活動提前結束致歉，9月6日與7日兩天在結帳時提供全品九折；當時媒體報導引用了藏壽司官網的相關告示。
時間線因此變成：
- 8月20日：宣布9月4日起最低價110日圓
- 9月4日：新價格上線
- 9月5日：宣布終止吉伊卡哇聯名
- 9月6日至7日：全品九折致歉
海報還在說「感謝大家，110日圓」，收銀台卻像在旁邊補一句：「然後再打九折。」
3. 110日圓和九折會一起算嗎？因為不是兩張優惠券，所以原理上會
110日圓是9月4日起正式生效的商品價格，不是優惠券價。 9月6日至7日的九折則是在結帳階段對全品追加的折扣。
所以最簡單的算式就是：
110日圓 × 0.9 = 相當於99日圓。
實際收據可能是對總金額打折，也可能有尾數處理，因此不代表每一盤都一定顯示成99日圓。但「110日圓商品進入一筆再打九折的帳單」這個關係是成立的。
結果就是，才剛掛出「創業價格」，數字上又被道歉折扣往下推了一層。
海報無罪，時間線卻好笑得很有罪。
不過，按這一餐一個人的實際食量結帳後，九折真正省下來的只有大約100日圓。這時候效益突然從宣傳數字回到現實。
「只便宜100日圓的話，還是聯名比較好玩吧。」
單看每盤，「110變99」很醒目；但落到一頓普通午餐，實際得到的好處也就是約100日圓。這樣一比，「道歉折扣」在滿足感上未必贏得過「讓吉伊卡哇聯名繼續」。
4. 平日午餐突然變成「鮭魚基準測試」
既然碰上特殊折扣日，正常策略應該是先吃110日圓商品。結果點餐畫面最先出現的五樣卻是：
- 炙燒起司鮭魚：180日圓
- 烤鮭魚肚：200日圓
- 肥鮭魚：200日圓
- 鮭魚：120日圓
- 北海道鮭魚：270日圓
這已經不是低價稽核，而是鮭魚研究會。
120日圓普通鮭魚成為基準款，炙燒、油脂、起司、北海道版本則像不同規格的高階型號。270日圓北海道鮭魚也確實是同時期「北海」活動的官方商品。
五項標價合計970日圓，單純九折後約873日圓。
明明說是來吃110日圓，開局五樣卻沒有任何一樣是110日圓。
5. 那就乾脆把110日圓系列逐項檢查
下一個結論自然是：「既然都來了，110日圓就一種一種吃吧。」
官方公告中的110日圓商品共有37種。 不同門市的價格和庫存會有差異，因此實際做法就是把當店畫面上出現的110日圓商品依序檢查。
假設37種都能以110日圓各點一份，標價總計4,070日圓；單純九折後約3,663日圓。到了這裡，午餐已經變成110日圓產品線全數檢驗。
還有一個陷阱：普通鮭魚本身已經調成120日圓。
所以鮭魚愛好者就算宣誓「只吃110日圓」，大概也會非常快破戒。
點餐畫面早就先示範了。
6. 結論：創業價格海報無罪，偶然形成的事件順序太完整
最初的懷疑是：「是不是吉伊卡哇聯名出事後才降價，卻擺出創業價格復活的樣子？」
事實不是這樣。110日圓價格調整8月20日已經公開，9月4日照計畫實施。 9月5日才宣布聯名中止，接著9月6日至7日又另外增加全品九折的致歉措施。
所以判決是：
藏壽司「創業價格復活」海報被告：無罪。
只是110日圓開始 → 聯名中止 → 道歉九折 → 110日圓相當於99日圓這個排列，喜劇效果高得不像真的。
而在這兩天裡，一頓平日午餐先變成五階鮭魚比較，最後才想起原本任務：檢查110日圓菜單。
最後實際省下來的卻只有大約100日圓，所以落地感想成了：「99日圓看起來很猛，但只省100日圓的話，還是聯名比較好。」
抱歉，海報。你是清白的。現在從110日圓開始。
