有一種主管，總愛闖進你的界線。
你自己思考的範圍、推進的範圍、做判斷的範圍、發揮主動性的範圍，他都會事後狠狠地插一腳。
他說，要自己動腦。
可是你先想了，他又說你擅自行動。
他說，要有主動負責的態度。
可是你的做法和他從沒說過的標準答案不一樣，他就說毫無價值。
他說，有事要來討論。
可是你把還沒做完的東西拿給他看，他就把你批得一無是處。
在這種主管底下，部屬會漸漸不再提出自己的判斷。
這並不是因為沒有主動性。
只是適應了「一主動就吃虧」的環境。
越界的主管，連你的優點也會一併壓垮。
你會整理架構，寫得快，能先做出初稿，能察覺哪裡不對勁，能把重點釐清。
照理說，這些都是優點。
但如果對方要的是「對上他腦中的答案」，優點就變成了風險。
寫得越快，越被說擅自行動。
想得越早，越被說還沒搞懂。
架構整理得越清楚，越和他那個模糊的答案對不上。
最後，最佳解就變成「只做交代的事」。
這不是偷懶。
這是在守住自己的界線。
面對這樣的人，需要的不是敞開心胸、彼此理解。
而是管理接觸的範圍。
對方的話，接受到哪一步？
從哪裡開始，只留給自己？
哪些成果，要為對方稀釋一下？
哪些發言，要留下紀錄？
在哪裡拉開實際的距離？
把越界的主管當成可以正常互信的對象，只會不斷消耗你自己。
把他當成需要管理的對象。
這才是保護自己優點的務實態度。
