Ein Chef, der deine Grenzen überschreitet, will nicht verstanden, sondern gemanagt werden

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Es gibt Chefs, die immer wieder deine Grenzen überschreiten.

Sie platzen hart und stets erst hinterher in den Bereich, in dem du denkst, arbeitest, entscheidest und Eigeninitiative zeigst.

Sie sagen, du sollst selbst denken.

Doch wenn du vorausdenkst, heißt es, du hättest eigenmächtig gehandelt.

Sie sagen, du sollst Eigeninitiative zeigen.

Doch wenn dein Ergebnis von der richtigen Antwort abweicht, die sie nie mitgeteilt haben, heißt es, es sei wertlos.

Sie sagen, du sollst dich mit ihnen beraten.

Doch wenn du etwas Unfertiges zeigst, nehmen sie es auseinander.

Unter so einem Chef geben Mitarbeiter ihr eigenes Urteil nach und nach nicht mehr preis.

Das liegt nicht an fehlender Eigeninitiative.

Sie haben sich nur an ein Umfeld angepasst, in dem Eigeninitiative einen Nachteil bringt.

Ein Chef, der deine Grenzen überschreitet, macht auch deine Stärken kaputt.

Du kannst Dinge strukturieren. Du schreibst schnell. Du kannst vorab einen ersten Entwurf erstellen. Du merkst, wenn etwas nicht stimmt. Du kannst die entscheidenden Punkte herausarbeiten.

Normalerweise sind das alles Stärken.

Aber wenn das Gegenüber erwartet, dass du dich an die Antwort in seinem Kopf anpasst, werden Stärken zum Risiko.

Je schneller du schreibst, desto eher heißt es, du seist eigenmächtig vorgegangen.

Je weiter du vorausdenkst, desto eher heißt es, du hättest es noch nicht verstanden.

Je besser du strukturierst, desto weiter entfernst du dich von seiner vagen richtigen Antwort.

Am Ende ist die beste Lösung, nur zu tun, was man dir sagt.

Das ist keine Faulheit.

Es ist ein Verhalten, das deine Grenzen schützt.

Was du bei so jemandem brauchst, ist nicht, dich zu öffnen und einander zu verstehen.

Du musst steuern, wie viel Kontakt du zulässt.

Wie weit nimmst du auf, was er sagt?

Ab wo behältst du etwas nur für dich?

Welche Arbeitsergebnisse gibst du ihm abgespeckt?

Welche seiner Äußerungen hältst du schriftlich fest?

Wo gehst du auch räumlich auf Abstand?

Wenn du einen Chef, der deine Grenzen überschreitet, wie jemanden mit normalem gegenseitigem Vertrauen behandelst, wirst du aufgerieben.

Behandle ihn als etwas, das gemanagt werden muss.

Das ist die realistische Haltung, um deine Stärken zu schützen.


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