Il existe des chefs qui franchissent sans cesse vos limites.
Ils débarquent brutalement, toujours après coup, dans le territoire où vous réfléchissez, avancez, décidez et prenez des initiatives.
Ils vous disent de réfléchir par vous-même.
Mais si vous prenez de l'avance, ils disent que vous avez agi de votre propre chef.
Ils vous disent de prendre des initiatives.
Mais si votre travail diffère de la bonne réponse qu'ils n'ont jamais partagée, ils disent qu'il ne vaut rien.
Ils vous disent de venir en parler avec eux.
Mais si vous montrez quelque chose d'inachevé, ils le mettent en pièces.
Sous un chef pareil, les employés cessent peu à peu de donner leur avis.
Ce n'est pas par manque d'initiative.
Ils se sont simplement adaptés à un environnement où prendre des initiatives coûte cher.
Un chef qui empiète sur vos limites écrase aussi vos points forts.
Vous savez structurer l'information. Vous écrivez vite. Vous pouvez monter une première ébauche. Vous repérez ce qui cloche. Vous savez dégager les points clés.
Normalement, ce sont tous des atouts.
Mais quand l'autre attend que vous colliez à la réponse qu'il a en tête, vos atouts deviennent un risque.
Plus vous écrivez vite, plus on vous reproche d'avoir agi seul.
Plus vous prenez de l'avance, plus on vous dit que vous n'avez pas compris.
Plus vous structurez, plus vous vous éloignez de sa vague idée de la bonne réponse.
Au final, le meilleur choix devient de faire seulement ce qu'on vous dit.
Ce n'est pas de la paresse.
C'est une manière de protéger vos limites.
Face à ce genre de personne, ce qu'il faut, ce n'est pas s'ouvrir et chercher à se comprendre.
C'est gérer l'étendue de vos contacts avec elle.
Jusqu'où acceptez-vous ce qu'elle dit ?
À partir d'où gardez-vous les choses pour vous seul ?
Quels livrables lui remettez-vous allégés ?
Quelles remarques gardez-vous par écrit ?
À quel endroit prenez-vous de la distance physique ?
Si vous traitez un chef qui empiète sur vos limites comme un partenaire de confiance ordinaire, vous vous usez.
Traitez-le comme quelque chose à gérer.
C'est l'attitude réaliste pour protéger vos points forts.
