Tất cả bài viết
Các bài viết của mendoi-apps được xuất bản bằng tiếng Việt sau khi kiểm tra ngôn ngữ.
Từ khóa tìm kiếm giới hạn ở 120 ký tự.
19 bài viết
Phù hợp nhất trước
- Đổ trách nhiệm là gì? Vì sao người ở tuyến đầu hay bị đổ lỗiĐổ trách nhiệm là khi vấn đề lẽ ra cần được nhìn thẳng lại bị đánh tráo thành một vấn đề khác.
- ChiikawaPhát hiện lớn nhất: đừng tự nhận trách nhiệm cho những gì người khác chưa nói raCó lẽ thứ làm não mệt nhất trong các mối quan hệ không phải điều người kia thật sự nói, mà là những điều họ chưa nói nhưng ta tự bổ sung rồi lại xem như trách…
- Cách đáp lại chỉ đạo mơ hồ: không gánh hết trách nhiệm khi bị bảo “cứ làm cho ổn”Một trong những chuyện đau đầu nhất khi đi làm là những chỉ đạo mơ hồ.
- Đùn đẩy trách nhiệm bằng lời nói không qua mặt được người ghi chépỞ chỗ làm có những người cố dịch chuyển trách nhiệm bằng vài câu nói lơ lửng.
- Cách tránh bị đẩy hết trách nhiệm trong cuộc họpTrong cuộc họp, nhìn bề ngoài thì ai cũng đang bàn bạc, nhưng thật ra trách nhiệm có thể đang dồn hết về một người.
- Trách người hay nói "tại tôi" cũng chẳng giải quyết được gìKhi bàn về chuyện quan hệ giữa người với người, thỉnh thoảng ta gặp những quan điểm như thế này:
- AI làm website rất nhanh, vậy trả tiền nhà cung cấp để mua gì?Một tổ chức nhận báo giá cho một website giới thiệu khá đơn giản: chi phí ban đầu ở mức vài chục nghìn yên, sau đó là phí bảo trì hàng tháng.
- Vụ bồi thường 18 triệu yên cho thấy gì về đưa đón người nguy cơ cao?Nếu chỉ đọc tiêu đề, câu chuyện rất dễ bị hiểu thành: dịch vụ chăm sóc ban ngày đã đưa người cao tuổi về nhà, sau đó bà tự ngã, vậy mà cơ sở vẫn bị buộc bồi…
- Vì sao trao đổi LINE cá nhân với đồng nghiệp lại mệt đến vậy?Trao đổi LINE cá nhân (LINE là ứng dụng nhắn tin phổ biến nhất ở Nhật) với người trong công ty vốn chẳng có gì lạ.
- Vì sao một việc kiểm tra đơn giản ở công ty lại thành cuộc truy tìm "thủ phạm"Ở công ty có những việc lẽ ra chỉ mất vài phút là xong.
- Sếp không đưa yêu cầu nhưng chỉ giỏi cầm bút đỏ gạch xóaỞ chỗ làm, không biết một điều gì đó chẳng có gì xấu cả.
- Vì sao bị đẩy lỗi của người khác sang mình lại bực, và cách từ chối khéoCó lúc ai đó nhờ: "Xin lỗi nha, mang giúp mình cái này được không?", và bản thân nhờ vả đó trông chẳng có gì to tát.
- Khi câu “Tại sao?” biến thành thẩm vấn và đổ lỗiChuyện này không chỉ là “tinh thần tôi yếu” hay “tôi truyền đạt dở”.
- AI agent mạnh nhờ số lượng hay nhờ IQ?Một người đăng bài ẩn danh, tự nhận mình 17 tuổi, viết rằng điều đáng gờm nhất ở các tác nhân AI không chỉ là năng lực của một mô hình riêng lẻ, mà là khả năng…
- Dostoevsky cho học sinh tiểu họcCách đơn giản nhất để giải thích Dostoevsky là: ông biến cuộc họp nội bộ rắc rối nhất trong đầu con người thành những nhân vật nói thành tiếng.
- Nếu phỏng vấn cứ hỏi về người khó hợp tác, lời nói xấu và đồng nghiệp gây áp lực, chính câu hỏi cũng có thể tiết lộ công ty“Nếu phải làm việc với một người mà bạn thấy khó hòa hợp, bạn sẽ làm gì?”
- Đọc suy nghĩ người khác không phải việc của mìnhKhi còn nhỏ, rủ một người khác làm gì đó có thể đơn giản đến buồn cười.
- Công ty nói muốn tuyển người trẻ nhưng lại tự đẩy người trẻ ra cửaCác công ty rất hay nói những câu như thế này:
- "Đừng gây thù với sếp": có thật sự đúng không?Ở chỗ làm, chúng ta hay nghe những câu như thế này:
