Quản lý và tổ chức
Quản lý, cách điều hành, phòng ban và đào tạo người mới: tổ chức vận hành ra sao
15 bài viết
Nên đọc trước
- Vì sao trưởng nhóm lương 6 triệu yên từ chối thăng chức lên 6.5 triệu yênTrong công ty, thăng chức và đánh giá để thăng chức thường được coi là chuyện tốt.
- Sếp hay giảng "horenso" mà chẳng bao giờ báo lại cho nhân viênỞ các công ty Nhật có một từ nghe suốt ngày: "horenso".
- Chiều lòng sếp hay nổi nóng có đang nuôi dưỡng quấy rối nơi công sở?Có một người hay quát tháo.
Chia sẻ 3 bài này
Bài cũ chọn lọc tuần này
Mỗi tuần, chúng tôi lần lượt giới thiệu vài bài cũ trong chủ đề này.
- Vì sao một số quản lý phụ thuộc vào cấp dưới đóng vai “người mẹ” — lãnh đạo có siêu nhận thức thấp cần một tấm gươngỞ nơi làm việc, có những quản lý không hiểu sao lại đặc biệt đánh giá cao những người có “chỉ số người mẹ” cao.
- Đừng chặn hồ sơ gấp: vì sao kiểu quản lý soi mói có chọn lọc phá hỏng năng suấtĐiều mệt nhất trong công việc không phải lúc nào cũng là sự cố lớn.
- Vì sao trưởng phòng "siêu nhân" nghỉ việc: người đáng tin luôn rời đi trướcỞ chỗ làm, thỉnh thoảng có một người mà ai cũng nói: "Nhờ có anh ấy mà mọi thứ mới chạy được."
- Vì sao cải tiến bị đình trệ ở nơi làm việc có sếp hay soi từng chútCụm từ "cải tiến công việc" nghe rất hay.
Tất cả bài viết “Quản lý và tổ chức”, mới nhất trước
Mới nhất trước
- Trước khi trách nhân viên kém năng lực, hãy xem lại cách thiết kế công việcCách nghĩ "không làm được việc thì cho nghỉ" khó áp dụng, và không chỉ vì người lao động được bảo vệ mạnh.
- Khi sếp đổ lỗi cho nhân viên rồi nhận công về mình: "tẩy trắng" ba lớp trách nhiệm, năng lực và thành tíchTrong buổi đào tạo cho những người vừa được thăng chức ở một công ty, giám đốc nêu ra năm đặc điểm của kiểu nhân viên…
- Vì sao tổ chức không phân biệt được người giỏi và người kém: giả vờ bận rộn và chọn lọc ngượcNhững gì bạn thấy ở nơi làm việc không chỉ do năng lực của một người quyết định.
- Vì sao trưởng nhóm lương 6 triệu yên từ chối thăng chức lên 6.5 triệu yênTrong công ty, thăng chức và đánh giá để thăng chức thường được coi là chuyện tốt.
- Vì sao dạy người bằng cách quát mắng thường không hiệu quả?Trên tạp chí kinh doanh hay quảng cáo khóa đào tạo, ta hay thấy những cụm như "cách mắng để nhân viên trưởng thành", "cách nhắc nhở nhân viên trẻ cho đúng", "…
- Đừng chặn hồ sơ gấp: vì sao kiểu quản lý soi mói có chọn lọc phá hỏng năng suấtĐiều mệt nhất trong công việc không phải lúc nào cũng là sự cố lớn.
- Chiều lòng sếp hay nổi nóng có đang nuôi dưỡng quấy rối nơi công sở?Có một người hay quát tháo.
- Tỷ lệ nghỉ việc toàn công ty chỉ 4%, vậy mà một phòng ban thay sạch người trong 3 nămNếu chỉ nhìn tỷ lệ nghỉ việc hằng năm của cả công ty, đôi khi ta thấy chẳng có vấn đề gì.
- Vì sao cải tiến bị đình trệ ở nơi làm việc có sếp hay soi từng chútCụm từ "cải tiến công việc" nghe rất hay.
- Sếp hay giảng "horenso" mà chẳng bao giờ báo lại cho nhân viênỞ các công ty Nhật có một từ nghe suốt ngày: "horenso".
- Vì sao trưởng phòng "siêu nhân" nghỉ việc: người đáng tin luôn rời đi trướcỞ chỗ làm, thỉnh thoảng có một người mà ai cũng nói: "Nhờ có anh ấy mà mọi thứ mới chạy được."
- Vì sao sếp tư duy nông cạn lại cản trở người biết làm rõ công việcĐiều thực sự mệt mỏi ở nơi làm việc không đơn giản là có một ông sếp nghiêm khắc.
- “Rốt cuộc, tại sao chúng ta phải làm việc này?” có phải là kỹ năng CEO? — Khi câu hỏi “tại sao” rất mạnh nhưng thực thi vẫn quyết định kết quảTại một hãng sản xuất lớn, có một nhân viên mỗi khi nhận nhiệm vụ lại leo lên vài tầng trừu tượng: “Tại sao quy trình này tồn tại?”
- Điện thoại reo là phải bắt? Đốt 100 giờ mỗi năm vì cuộc gọi bán hàngHãy tưởng tượng bạn có một buổi tư vấn nghiêm túc với một dịch vụ tuyển dụng lớn. Tư vấn viên đưa ra kết luận khá hợp lý:
- Vì sao một số quản lý phụ thuộc vào cấp dưới đóng vai “người mẹ” — lãnh đạo có siêu nhận thức thấp cần một tấm gươngỞ nơi làm việc, có những quản lý không hiểu sao lại đặc biệt đánh giá cao những người có “chỉ số người mẹ” cao.