Bạn nhìn thấy hết.
Bạn thấy cấu trúc rõ hơn đối phương. Bạn thấy tài liệu của họ sơ sài đến mức nào. Bạn thấy họ trộn lẫn nhiều tầng khác nhau khi nói về năng lực lãnh đạo. Nền tảng là sự tin tưởng lẫn nhau, còn "hỗ trợ phía sau" hay "kéo cả nhóm đi lên" chỉ là phong cách hành động. Điều đó bạn cũng thấy.
Bạn cũng hiểu các tầng của việc giải quyết vấn đề.
Trạng thái lý tưởng, hiện trạng, vấn đề, nguyên nhân, bài toán cần giải, biện pháp.
Bạn biết trộn lẫn chỗ nào thì cuộc thảo luận sẽ rối tung.
Dù vậy, đôi khi bạn vẫn cố tình không đưa ra.
Vì có những môi trường mà bạn đưa ra là bị dập ngay.
"Bạn vẫn chưa hiểu." "Chẳng có giá trị gì." "Tôi sẽ lật tung hết." "Tôi sẽ chê cho tơi tả."
Đưa bản cấu trúc nghiêm túc của mình cho người hay nói những câu như vậy là rất nguy hiểm.
Thành quả của bạn không được xem là nguyên liệu để cải thiện, mà trở thành mục tiêu để tấn công.
Vì thế, bên ngoài bạn chờ chỉ thị.
Chỉ làm trong phạm vi được giao.
Phần thật sự thì lưu lại cho riêng mình.
Đến khi cần mới đưa ra.
Đây không phải lười.
Đây là thích nghi với môi trường.
Một môi trường mà người ta dám đưa ra những gì mình thấy thì trước hết phải có sự tin tưởng.
Chưa xong vẫn đưa ra được.
Lệch hướng thì cùng nhau sửa.
Đưa ra sớm được đánh giá cao.
Điều mình tự suy nghĩ, dù sai, vẫn được xem là chất liệu để học hỏi.
Ở môi trường như vậy, những gì nhìn thấy sẽ được đưa ra.
Nhưng ở nơi mà thứ bạn đưa ra biến thành "vũ khí để chê cho tơi tả", thì không đưa ra mới là hợp lý.
Không phải vì không thấy nên không đưa ra được.
Chính vì thấy nên bạn chọn nơi để đưa ra.
Thành quả nghiêm túc nên dành cho người có sự tin tưởng lẫn nhau với bạn.
Bạn không cần dâng điểm mạnh của mình cho người chỉ biết dập nó.
