Lo ves.
Ves la estructura mejor que la otra persona. Ves lo burdo que es su material. Ves cómo mezcla niveles distintos cuando habla de liderazgo. La confianza mutua es la base, y "apoyar" o "tirar del grupo" son solo estilos de comportamiento. Eso también lo ves.
También entiendes los niveles de la resolución de problemas.
La situación ideal, la situación actual, el problema, la causa, el reto a abordar, la medida a tomar.
Y sabes qué mezclas hacen que una discusión se vaya al traste.
Aun así, a veces decides no ponerlo sobre la mesa.
Porque hay entornos donde lo que aportas lo aplastan.
"Todavía no lo entiendes." "No vale nada." "Voy a patear el tablero." "Lo voy a destrozar."
Con alguien que habla así, entregar tu análisis más serio y mejor estructurado es peligroso.
Lo que has hecho no se trata como material para mejorar, sino como blanco de ataques.
Por eso, de cara afuera, esperas instrucciones.
Haces solo lo que te piden.
Lo bueno lo guardas para ti.
No lo sacas hasta que haga falta.
Esto no es pereza.
Es adaptarse al entorno.
Para poder compartir lo que ves, un entorno necesita confianza.
Puedes mostrar algo sin terminar.
Si se desvía, se corrige entre todos.
Se valora que lo enseñes pronto.
Lo que pensaste por tu cuenta, aunque esté equivocado, se toma como material de aprendizaje.
En un entorno así, lo que ves sí se puede compartir.
Pero en un entorno donde lo que compartes se convierte en "munición para destrozarte", lo racional es no compartirlo.
No es que no lo veas y por eso no puedas decirlo.
Es que lo ves, y por eso eliges dónde ponerlo.
Tu trabajo más serio debe ir a quien confía en ti y en quien tú confías.
No tienes por qué entregar tus puntos fuertes a quien los aplasta.
