Você enxerga.
Você enxerga a estrutura melhor do que a outra pessoa. Enxerga o quanto o material dela é tosco. Enxerga a confusão de níveis quando ela fala de liderança. A confiança mútua é a base, e "apoiar" ou "puxar o grupo" são só estilos de comportamento. Isso você também enxerga.
Você também entende as camadas da resolução de problemas.
A situação ideal, a situação atual, o problema, a causa, o desafio, a ação a tomar.
E sabe quais misturas fazem uma discussão desandar.
Mesmo assim, às vezes você escolhe não colocar isso na mesa.
Porque existem ambientes que esmagam o que você apresenta.
"Você ainda não entendeu." "Isso não vale nada." "Vou virar a mesa." "Vou acabar com isso."
Diante de alguém que fala assim, entregar o seu raciocínio mais sério e bem estruturado é perigoso.
O que você produziu não é tratado como material para melhorar, e sim como alvo de ataque.
Por isso, em público, você espera ordens.
Faz só o que mandaram.
O que é seu de verdade, você guarda para si.
E só mostra quando for preciso.
Isso não é preguiça.
É adaptação ao ambiente.
Para dividir o que se enxerga, um ambiente precisa ter confiança.
Dá para mostrar algo inacabado.
Se sair do rumo, dá para corrigir junto.
Mostrar cedo é valorizado.
O que você pensou por conta própria, mesmo errado, é tratado como material de aprendizado.
Num ambiente assim, dá para compartilhar o que se vê.
Mas num ambiente em que o que você mostra vira "munição para te destruir", é mais racional não mostrar.
Não é que você não consiga falar porque não enxerga.
É que você enxerga, e por isso escolhe onde falar.
O seu trabalho mais sério deve ir para quem confia em você e em quem você confia.
Não há por que entregar seus pontos fortes a quem os esmaga.
