คุณมองเห็น
เห็นโครงสร้างได้ชัดกว่าอีกฝ่าย เห็นว่าเอกสารของเขาหยาบแค่ไหน เห็นว่าเวลาเขาพูดเรื่องภาวะผู้นำ เขาปนระดับของเรื่องต่าง ๆ เข้าด้วยกัน ความไว้ใจซึ่งกันและกันคือฐานรากส่วนการคอยสนับสนุนหรือการนำทีมไปข้างหน้าเป็นเพียงสไตล์การทำงาน ข้อนี้คุณก็เห็นเหมือนกัน
คุณเข้าใจลำดับขั้นของการแก้ปัญหาด้วย
สภาพที่ควรเป็น สภาพปัจจุบัน ปัญหา สาเหตุ โจทย์ที่ต้องแก้ และมาตรการที่จะทำ
รู้ด้วยว่าถ้าส่วนไหนปนกัน การพูดคุยจะพังไม่เป็นท่า
แม้อย่างนั้น บางครั้งคุณก็จงใจไม่เอาออกมา
เพราะมีสภาพแวดล้อมที่เมื่อเอาออกมาแล้วจะถูกบดขยี้
"ยังไม่เข้าใจเลย" "ไม่มีค่าอะไร" "จะรื้อให้หมดเลย" "จะวิจารณ์ให้ยับ"
การยื่นโครงสร้างที่คิดมาอย่างจริงจังให้คนที่พูดแบบนี้เป็นเรื่องอันตราย
ผลงานของเราจะไม่ถูกมองเป็นวัตถุดิบสำหรับปรับปรุง แต่กลายเป็นเป้าให้โจมตี
ดังนั้นต่อหน้าคนอื่น เราจึงรอคำสั่ง
ทำเฉพาะขอบเขตที่ถูกสั่ง
ส่วนของจริงเก็บไว้ใช้เอง
ไม่เอาออกมาจนกว่าจะถึงเวลาที่จำเป็น
นี่ไม่ใช่ความขี้เกียจ
แต่คือการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อม
สภาพแวดล้อมที่คนเอาสิ่งที่เห็นออกมาแบ่งปันได้จริง ต้องมีความไว้ใจ
ยังไม่เสร็จก็เอาออกมาได้
ถ้าคลาดเคลื่อนก็แก้ด้วยกันได้
การเอาออกมาแต่เนิ่น ๆ ได้รับการชื่นชม
สิ่งที่เราคิดด้วยหัวตัวเอง ต่อให้ผิด ก็ถูกมองเป็นวัตถุดิบสำหรับการเรียนรู้
ถ้าเป็นที่แบบนั้น สิ่งที่เห็นก็เอาออกมาได้
แต่ในที่ที่สิ่งที่เอาออกมากลายเป็น "ของไว้ใช้ยำเรา" การไม่เอาออกมาย่อมสมเหตุสมผลกว่า
ไม่ใช่เพราะมองไม่เห็นเลยพูดไม่ได้
แต่เพราะมองเห็น จึงเลือกที่จะเอาออกมา
ผลงานที่ทุ่มเทเต็มที่ควรมอบให้คนที่ไว้ใจกันและกัน
ไม่จำเป็นต้องยื่นจุดแข็งของตัวเองให้คนที่คอยบดขยี้จุดแข็งนั้น
