Du siehst es.
Du siehst die Struktur klarer als dein Gegenüber. Du siehst, wie grob seine Unterlagen sind. Du siehst, wie er beim Thema Führung verschiedene Ebenen durcheinanderwirft. Gegenseitiges Vertrauen ist die Basis, und „unterstützen" oder „vorangehen" sind nur Verhaltensstile. Auch das siehst du.
Du kennst auch die Ebenen der Problemlösung.
Der Soll-Zustand, der Ist-Zustand, das Problem, die Ursache, die Aufgabe, die Maßnahme.
Du weißt, welche Vermischungen eine Diskussion entgleisen lassen.
Trotzdem legst du manches bewusst nicht auf den Tisch.
Denn es gibt Umgebungen, in denen alles, was du einbringst, niedergemacht wird.
„Du hast es noch nicht verstanden." „Das ist wertlos." „Ich werfe alles wieder um." „Ich zerlege das in der Luft."
Wer so redet, dem deine ernsthaft durchdachte Struktur zu zeigen, ist gefährlich.
Dein Ergebnis wird dort nicht als Material zum Verbessern behandelt, sondern als Zielscheibe.
Also wartest du nach außen hin auf Anweisungen.
Du erledigst nur, was dir aufgetragen wird.
Für dich selbst speicherst du das Eigentliche ab.
Und holst es erst hervor, wenn es gebraucht wird.
Das ist keine Faulheit.
Das ist Anpassung an die Umgebung.
Eine Umgebung, in der man teilen kann, was man sieht, braucht Vertrauen.
Man darf etwas Unfertiges zeigen.
Wenn es danebenliegt, korrigiert man es gemeinsam.
Frühes Zeigen wird belohnt.
Was man selbst durchdacht hat, wird auch dann als Lernmaterial behandelt, wenn es falsch ist.
In so einer Umgebung kann man zeigen, was man sieht.
Aber dort, wo das Gezeigte zur „Munition zum Zerpflücken" wird, ist es vernünftiger, nichts zu zeigen.
Es ist nicht so, dass du nichts sagst, weil du nichts siehst.
Gerade weil du es siehst, wählst du den Ort, an dem du es zeigst.
Ernsthafte Arbeit gehört zu Menschen, mit denen das Vertrauen gegenseitig ist.
Wer deine Stärken niedermacht, dem musst du sie nicht schenken.
