1. No era "no saber qué viene": veía por dónde se pondría feo
Si simplemente no soportara la incertidumbre, tampoco me metería en inversiones, cambios de trabajo, proyectos propios ni retos nuevos. Pero sí entro en la incertidumbre cuando puedo fijar un tope de pérdidas, una condición de salida y una forma de comprobar cómo va.
Lo que rechazo de plano es un asunto en el que se juntan varias de estas cosas:
- Cuesta mucho dinero
- Dura mucho tiempo
- Es difícil echarse atrás
- Nadie ha dicho con claridad quién se responsabiliza de qué
- Otra persona puede cambiar las condiciones
- Cuando algo falla, lo más probable es que yo lo tape con mi propio trabajo
O sea, lo que odio no es que el futuro sea desconocido.
Es que, si alargo los patrones que ya he visto, aparece un camino que me ata durante décadas a un trabajo que no quiero.
Se parece a preguntarse "¿cuántos años de cárcel me tocan?". Tendría que seguir vendiendo mi tiempo para pagar los gastos, no podría elegir en qué trabajo, mis inversiones y mi libertad se irían encogiendo, y salir no sería fácil.
2. Lo "normal" reescribe después los criterios de evaluación
Pasa con los regalos. El día en que los das, te dicen "me encanta" o "cualquier cosa que elijas está bien". Pero unos días después se mira el precio y lo que suele costar algo así, entran los estándares de la familia o de internet, y el regalo se reevalúa: "esto es lo normal", "habría que devolver una vez y media más".
Lo que duele aquí no es solo el dinero.
Una valoración que se daba por cerrada ese día se anula más tarde.
Claro que uno puede cambiar de opinión. Pero ese cambio hay que tratarlo así:
- La alegría de entonces fue real
- Lo que quiero ahora ha cambiado
- No se reescribe lo que hizo la otra persona en el pasado como si hubiera sido una falta de sentido común
- Se plantea de nuevo como un deseo nuevo y se habla
Si no se hace eso y se saca lo "normal" o el "sentido común" para recalificar el pasado, dejo de poder fiarme de lo que me dicen ahora.
Si este patrón pasa de los regalos a la boda, los hijos, el coche y la vivienda, se convierte en el miedo a que todo el plan de vida pueda ser reescrito más adelante.
3. Lo pesado no es tener deseos, sino que nadie sepa de quién son
Quiero un coche nuevo. Quiero hacer una boda. Quiero tener hijos. Quiero vivir cerca de mis padres. Pienso que, en provincias, lo normal es comprar casa.
Desear todo eso es totalmente libre. El problema es quién se hace cargo de la diferencia de dinero, del trabajo, de las limitaciones y del riesgo de que salga mal.
Si traes deseos grandes a una vida en común, hace falta como mínimo esto:
- Por qué lo quieres
- Cuánto costará, más o menos
- Cuánto vas a poner tú
- A qué vas a renunciar
- Qué le pides a la otra persona
- Cuáles son las alternativas
- Qué se hace si las condiciones no cuadran
Cuando alguien pone solo el deseo y deja que la pareja resuelva lo que falta, el dueño del deseo y el responsable de hacerlo realidad dejan de ser la misma persona.
El deseo es mío; hacerlo realidad, tuyo. La ansiedad es mía; darme tranquilidad, tuyo. Las limitaciones para ti; la decisión, para mí.
Ese es el diseño que pesa tanto.
4. Vi el mismo "modelo de absorción" en el trabajo y en el matrimonio
En el trabajo también hay una estructura en la que la persona capaz absorbe todas las tareas difusas. Las exigencias suben, pero no aumentan ni el personal, ni la autoridad, ni la información, ni el reconocimiento. Al final, quien tiene talento tapa el agujero con jornadas larguísimas.
Compañeros veteranos y gente que entró ya con experiencia se quemaban y se iban. Cuando me dieron un puesto nuevo, vi mi propio futuro: absorberlo todo con cuarenta, cincuenta, sesenta horas extra al mes.
Con las relaciones de pareja fue igual.
- Aparece la ansiedad
- Llega una petición
- Se suma lo que quiere la familia
- La otra persona lo entiende, investiga y propone alternativas
- Se sale del paso
- La estructura de fondo no cambia
Como la persona capaz lo resuelve, el sistema parece haber mejorado. Pero en realidad, es una persona competente la que está escondiendo el desastre.
