1. Bukan "tidak tahu apa yang akan terjadi", tapi jalur menuju yang lebih buruk sudah kelihatan
Kalau aku memang cuma tidak tahan dengan ketidakpastian, seharusnya aku juga tidak berani berinvestasi, pindah kerja, membuat produk, atau mencoba tantangan baru. Nyatanya, aku berani masuk ke ketidakpastian selama bisa menetapkan batas kerugian, syarat mundur, dan cara untuk mengujinya.
Yang aku tolak mentah-mentah adalah urusan yang beberapa hal berikut menumpuk sekaligus:
- Biayanya besar
- Berlangsung lama
- Sulit ditarik kembali
- Batas tanggung jawabnya kabur
- Orang lain bisa mengubah syaratnya
- Kalau ada masalah, kemungkinan besar aku yang harus menambal dengan tenagaku sendiri
Jadi, yang kubenci bukanlah masa depan yang tidak jelas.
Melainkan kenyataan bahwa kalau pola yang sudah pernah kulihat dilanjutkan, aku melihat jalur yang mengikatku puluhan tahun pada pekerjaan yang tidak kuinginkan.
Rasanya mirip bertanya, "aku bakal dipenjara berapa tahun?" Aku harus terus menjual waktu demi membayar pengeluaran, tidak bisa memilih pekerjaan, investasi dan kebebasanku menyusut, dan tidak mudah untuk keluar.
2. "Wajar" mengubah kriteria penilaian setelah kejadian
Ambil contoh hadiah. Pada hari itu, orang bilang "senang banget" atau "apa pun yang kamu pilih pasti bagus". Tapi beberapa hari kemudian, harga dan harga pasarnya dicari, standar keluarga atau internet ikut masuk, lalu hadiahnya dinilai ulang: "segini sih standar", "balasannya harus satu setengah kali lipat".
Yang menyakitkan di sini bukan cuma jumlah uangnya.
Penilaian yang sudah selesai di hari itu dibatalkan belakangan.
Orang memang bisa berubah pikiran. Tapi perubahan itu perlu diperlakukan seperti ini:
- Rasa senang waktu itu nyata
- Belakangan, keinginanku yang berubah
- Tidak menulis ulang tindakan orang itu di masa lalu sebagai sesuatu yang tidak masuk akal
- Membicarakannya lagi sebagai keinginan baru
Kalau tidak begitu dan malah membawa-bawa "wajar" atau "akal sehat" untuk menilai ulang masa lalu, aku jadi tidak bisa memercayai kata-katanya yang sekarang.
Kalau pola ini merambat dari hadiah ke pernikahan, anak, mobil, dan tempat tinggal, jadinya adalah rasa takut bahwa seluruh rencana hidup bisa direvisi belakangan.
3. Yang berat bukan punya keinginan, tapi tidak jelas siapa pemilik keinginan itu
Ingin mobil baru. Ingin resepsi pernikahan. Ingin punya anak. Ingin tinggal dekat orang tua. Merasa bahwa di daerah, membeli rumah itu sudah sewajarnya.
Menginginkan semua itu sepenuhnya bebas. Masalahnya, siapa yang menanggung selisih biaya, tenaga, batasan, dan risiko gagal dari keinginan itu.
Kalau keinginan besar dibawa ke kehidupan bersama, setidaknya perlu ada ini:
- Kenapa menginginkannya
- Kira-kira biayanya berapa
- Berapa yang akan kamu tanggung sendiri
- Apa yang akan dilepas
- Apa yang diminta dari pasangan
- Apa alternatifnya
- Apa yang dilakukan kalau syaratnya tidak cocok
Kalau seseorang hanya menyampaikan keinginannya lalu menyerahkan urusan kekurangannya ke pasangan, pemilik keinginan dan penanggung jawab perwujudannya jadi terpisah.
Keinginan itu punyaku, mewujudkannya urusanmu. Kecemasan itu punyaku, menenangkannya urusanmu. Batasan dilempar ke kamu, hak memilih tetap di aku.
Rancangan seperti inilah yang terasa berat.
4. Aku melihat "model menyerap semuanya" yang sama di tempat kerja dan dalam pernikahan
Di tempat kerja pun ada struktur yang membuat orang yang cakap menyerap semua pekerjaan yang tidak jelas. Tuntutan bertambah, tapi jumlah orang, wewenang, informasi, dan penilaian tidak ikut bertambah. Pada akhirnya orang yang mampu menambal lubangnya dengan jam kerja panjang.
Senior dan karyawan yang masuk di tengah jalan kelelahan lalu satu per satu keluar. Ketika aku diberi peran baru, aku melihat masa depanku sendiri: menyerap semuanya dengan lembur empat puluh, lima puluh, enam puluh jam.
Dalam percintaan pun sama.
- Kecemasan muncul
- Muncul permintaan
- Keinginan keluarga ikut masuk
- Pasangan memahami, mencari tahu, dan membuat alternatif
- Untuk sementara semuanya berjalan
- Struktur dasarnya tidak berubah
Karena orang yang cakap bisa menanganinya, sistemnya tampak membaik. Padahal sebenarnya, hanya individu yang kompeten yang sedang menutupi kerusakan.
