Tất cả bài viết
Các bài viết của mendoi-apps được xuất bản bằng tiếng Việt sau khi kiểm tra ngôn ngữ.
Từ khóa tìm kiếm giới hạn ở 120 ký tự.
12 bài viết
Phù hợp nhất trước
- Vì sao sếp tư duy nông cạn lại cản trở người biết làm rõ công việcĐiều thực sự mệt mỏi ở nơi làm việc không đơn giản là có một ông sếp nghiêm khắc.
- Vì sao hình mẫu "sếp lý tưởng" làm kiệt sức nhân viên lâu nămỞ xưởng hay hiện trường, trưởng nhóm thường gánh cùng lúc những việc sau:
- Vì sao cải tiến bị đình trệ ở nơi làm việc có sếp hay soi từng chútCụm từ "cải tiến công việc" nghe rất hay.
- Vì sao bạn thấy mình vô giá trị khi công việc chẳng ai phản hồi"Bạn đi làm là để được khen sao?
- Vì sao dạy người bằng cách quát mắng thường không hiệu quả?Trên tạp chí kinh doanh hay quảng cáo khóa đào tạo, ta hay thấy những cụm như "cách mắng để nhân viên trưởng thành", "cách nhắc nhở nhân viên trẻ cho đúng", "…
- Vì sao người luôn lịch sự với đàn em lại đáng sợ khi giận"Người thật sự không nên chọc giận ở công sở không phải ông sếp hay quát tháo hay bà chị già đanh đá, mà là người lúc nào cũng nói năng lịch sự, kể cả với đàn…
- Làm sao để thôi gánh áp lực từ sếp: Cứ sắp xếp công việc, nhưng đừng để ranh giới trách nhiệm bị mờ điĐiều bào mòn chúng ta nhất ở nơi làm việc không đơn thuần là khối lượng công việc nhiều.
- Vì sao người ta bị nhắc rồi mà vẫn nghĩ "còn xài được"? Sự thiếu tôn trọng nơi công sở và "chế độ thu phí bất lịch sự"Có một lần ở chỗ làm, lời nói và hành vi của sếp hoặc đàn anh đàn chị trở thành vấn đề.
- Khi sếp đổ lỗi cho nhân viên rồi nhận công về mình: "tẩy trắng" ba lớp trách nhiệm, năng lực và thành tíchTrong buổi đào tạo cho những người vừa được thăng chức ở một công ty, giám đốc nêu ra năm đặc điểm của kiểu nhân viên…
- Đùn đẩy trách nhiệm bằng lời nói không qua mặt được người ghi chépỞ chỗ làm có những người cố dịch chuyển trách nhiệm bằng vài câu nói lơ lửng.
- Cách đáp lại chỉ đạo mơ hồ: không gánh hết trách nhiệm khi bị bảo “cứ làm cho ổn”Một trong những chuyện đau đầu nhất khi đi làm là những chỉ đạo mơ hồ.
- Ở nơi càng cố gắng càng dễ thành quản lý cáu kỉnh, nỗ lực không trở thành tài sảnBài viết này không nhằm công kích một công ty hay một cá nhân cụ thể.